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【摘 要】 文章首先简述了水电安装工程质量控制的意义，提出了水电安装工程施工质量管理的目标；从人的因素、施工技术措施及施工机械、工具、土建设施的质量、工种之间的交叉作业、水电装置本身的质量等角度，探讨了影响水电安装工程施工质量的因素；并建立了质量管控体系和制度；在施工前期、施工中加强了质量管理，并对设备的采购及现场管理，提高了水电安装工程的施工质量。
【关键词】 管理目标；影响因素；控制措施；全过程动态控制
引言：
针对具体项目，制定安装工程的质量管理目标，对可能影响安装工程的诸因素，采取有效的控制措施，保证整个工程项目的质量。安装工程的质量贯穿于项目建筑的全过程，为确保工程质量，从事前控制、事中控制及事后控制三阶段全面进行控制。
1.水电安装工程质量控制的意义
安装工程施工质量管理涉及多方面，且自始至终贯穿于安装施工的全过程。唯有牢固地树立“质量第一”的思想，采用科学的方法，严格地控制，认真把好每一道工序、每一个环节质量关，才能保证整个工程的质量。质量是企业的生命，要靠质量出信誉，靠信誉闯市场，靠市场增效益。所以质量是企业立足市场的基石，是企业竞争举足轻重的筹码。
2.水电安装工程施工质量管理的目标
水电安装工程的设计图纸和“施工及验收规范”明确提出了工程安装施工的质量要求。安装施工质量管理的目标，就是通过安装施工过程中的科学管理，实现图纸和规范的要求，保证安装工程的施工质量。
3.影响水电安装工程施工质量的因素
在水电安装工程施工过程中，影响安装施工质量的因素是多方面的。施工管理者只有事先预测到影响安装施工质量的诸多因素，在管理中针对这些因素采取有效的控制措施，才可能实现电气安装工程施工质量管理的目标。纵观以往水电安装工程的施工，影响水电安装工程施工的质量的因素包括人的因素、施工技术措施及施工机械工具、土建设施的质量、工种之间的交叉作业、水电装置本身的质量等，它们形成一个系统，要进行全面的质量控制。
3.1人的因素
人的因素是影响工程质量的第一要素，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。施工人员的技术素质和责任心对安装工程施工质量至关重大。没有与工程技术难易程度相适应的业务水平，没有责任心的施工员去施工，就谈不上保证工程的质量。在劳动组织中没有各技术工种的有机配合，协同施工及专门的质量检查人员的检查和监督，也很难以保证整个工程的质量。
3.2施工技术措施及施工机械、工具
水电安装工程施工质量要靠科学施工方法和工艺来保障，也要有能保证施工质量的机械、工具，合理的使用机械设备，正确地操作，严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养、管理。施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案正确与否，直接影响工程质量控制能否顺利实现。
3.3土建设施的质量
与水电安装工程有关的基础设施及其它设施质量的好坏，直接影響安装工程的质量，关系到水电装置能否安全可靠地运行。
3.4工种之间的交叉作业
建安工程施工中的工种、工序多，交叉作业，互相之间会出现影响，常出现后道工种只顾自己施工方便，不管对前道工种的成品保护，同时也有其他人为因素，致使施工安装好的成品，经常遭受不应有的破损，造成工程质量缺陷。如土建施工的砂、石、砼会进入电线管及埋地给水管，将其堵塞等等。工程中还常见安装好的卫生洁具、灯具被碰裂、碰破；设备外壳碰扁，油漆碰落；电线、电缆被盗割等等情况。所以要合理安排交叉作业外还要采取防范措施。
3.5水电装置本身的质量
水电装置本身的出厂质量及经过运输、保管后的质量，也直接影响着其安装工程施工质量。材料质量是建安工程质量的基础，劣质材料的使用，会危及建筑物的安全，甚至会引起重大工程事故。使用不合格的开关、电线，将给建筑物留下火灾隐患，危及人身安全。不合格管材引起的渗漏，导致建筑物无法使用。在工程中，有些施工承包者从自身经济利益出发，尽量选用低价材料，而这些材料中，许多是不合格的劣质或假冒品牌材料。劣质的水电材料常表现在：管材壁厚太薄；电线芯径太小或绝缘性能差；阀件单薄、封闭不密等等。劣质材料的使用，必然给工程质量留下隐患。
4.建立质量管控体系和制度
在施工质量管理中，应建立有：图纸会审制度，质量自检制度，质量互检制度，专管人员检查制度，工序、工种间交接验收制度，隐蔽工程现场检查签证制度，阶段施工质量评定制度，工程终了质量评定制度，施工质量记录填报制度，设备采购及验收制度等等。这些制度在质量管理上都是必要的。
5.施工中的质量管理
5.1施工前期的管理
针对人的因素和劳动组织的影响，在施工前，管理者要根据工程的具体情况，按工程施工技术的难易程度配置相适应的施工人员，对施工班组进行优化劳动组合，经过合理组织，充分发挥其潜在能力的群体素质，通过择优录用、加强思想教育及技能方面的教育培训；合理组织、严格考核，并辅以必要的激励机制，使企业员工的潜在能力得到最好的组合和充分发挥。从而保证劳动主体在质量控制系统中发挥主体自控作用。
5.2施工中的管理
检查施工工艺程序的合理性、科学性，防止工序流程错误，导致工序质量失控；检查工序的施工条件，即每道工序投入的材料，使用的工具、设备及操作工艺及环境条件等是否符合施工组织设计的要求；检查工序施工中人员操作程序、操作质量是否符合质量规程要求；检查工序中间产品的质量，即工序质量，分项工程质量；对工序质量符合要求的中间产品及时进行工序验收或隐蔽工程验收；质量合格的工序经验收后进入下道工序施工。
5.3设备的采购及现场管理
任何工程项目都是由分项工程、分部工程和单位工程所造成，而工程项目的建设，则是通过一道道工序来完成，是在工序中创造的。所以，工程项目质量包含工序质量、分项工程质量、分部工程质量和单位工程质量。
6.结语
工程质量是工程建设项目的投资效益得以实现的根本保证，质量控制是确保工程质量的最有效方法，并贯穿项目建设的全过程。为确保工程质量，必须从三阶段全面进行控制。事前控制：要求预先进行周密的质量计划。尤其是工程项目施工阶段，制订质量计划或编制施工组织设计或施工项目管理实施规划，都必须建立在切实可行，有效实现预期质量目标的基础上，作为一种行为方案进行施工部署。事中控制虽然包含自控和监控两大环节，但其关键还是增强质量意识，发挥操作者自我约束自我控制，即坚持质量标准是根本的，监控或他人控制是必要的补充，没有前者或用后者取代前者是不正确的。
事后控制：包括对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正。从理论上分析，如果计划预控过程所制订的行动方案考虑得越是周密，事中约束监控的能力越强越严格，实现质量预期目标的可能性就越大，理想的状况就是希望做到各项作业活动“一次成功”、“一次交验合格率100%”。以上三大环节，不是孤立和截然分开的，它们之间构成有机的系统过程，并在每一次滚动循环中不断提高，达到质量控制的持续改进。
参考文献：
[1]高文安，刘兴才《安装工程施工组织与管理》中国建筑工业出版社，1999年
[2]从培经《施工项目管理概论》中国建筑工业出版社，1995年
[3]丁于钧《设备安装工程施工组织与管理》中国建筑工业出版社，1989年
[4]顾顺符，潘秉勤《管道安装工程》中国建筑出版社，1987年
[5]钱昆润《建筑施工组织与计划》东南大学出版社，1992年
【关键词】 管理目标；影响因素；控制措施；全过程动态控制
引言：
针对具体项目，制定安装工程的质量管理目标，对可能影响安装工程的诸因素，采取有效的控制措施，保证整个工程项目的质量。安装工程的质量贯穿于项目建筑的全过程，为确保工程质量，从事前控制、事中控制及事后控制三阶段全面进行控制。
1.水电安装工程质量控制的意义
安装工程施工质量管理涉及多方面，且自始至终贯穿于安装施工的全过程。唯有牢固地树立“质量第一”的思想，采用科学的方法，严格地控制，认真把好每一道工序、每一个环节质量关，才能保证整个工程的质量。质量是企业的生命，要靠质量出信誉，靠信誉闯市场，靠市场增效益。所以质量是企业立足市场的基石，是企业竞争举足轻重的筹码。
2.水电安装工程施工质量管理的目标
水电安装工程的设计图纸和“施工及验收规范”明确提出了工程安装施工的质量要求。安装施工质量管理的目标，就是通过安装施工过程中的科学管理，实现图纸和规范的要求，保证安装工程的施工质量。
3.影响水电安装工程施工质量的因素
在水电安装工程施工过程中，影响安装施工质量的因素是多方面的。施工管理者只有事先预测到影响安装施工质量的诸多因素，在管理中针对这些因素采取有效的控制措施，才可能实现电气安装工程施工质量管理的目标。纵观以往水电安装工程的施工，影响水电安装工程施工的质量的因素包括人的因素、施工技术措施及施工机械工具、土建设施的质量、工种之间的交叉作业、水电装置本身的质量等，它们形成一个系统，要进行全面的质量控制。
3.1人的因素
人的因素是影响工程质量的第一要素，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。施工人员的技术素质和责任心对安装工程施工质量至关重大。没有与工程技术难易程度相适应的业务水平，没有责任心的施工员去施工，就谈不上保证工程的质量。在劳动组织中没有各技术工种的有机配合，协同施工及专门的质量检查人员的检查和监督，也很难以保证整个工程的质量。
3.2施工技术措施及施工机械、工具
水电安装工程施工质量要靠科学施工方法和工艺来保障，也要有能保证施工质量的机械、工具，合理的使用机械设备，正确地操作，严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养、管理。施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案正确与否，直接影响工程质量控制能否顺利实现。
3.3土建设施的质量
与水电安装工程有关的基础设施及其它设施质量的好坏，直接影響安装工程的质量，关系到水电装置能否安全可靠地运行。
3.4工种之间的交叉作业
建安工程施工中的工种、工序多，交叉作业，互相之间会出现影响，常出现后道工种只顾自己施工方便，不管对前道工种的成品保护，同时也有其他人为因素，致使施工安装好的成品，经常遭受不应有的破损，造成工程质量缺陷。如土建施工的砂、石、砼会进入电线管及埋地给水管，将其堵塞等等。工程中还常见安装好的卫生洁具、灯具被碰裂、碰破；设备外壳碰扁，油漆碰落；电线、电缆被盗割等等情况。所以要合理安排交叉作业外还要采取防范措施。
3.5水电装置本身的质量
水电装置本身的出厂质量及经过运输、保管后的质量，也直接影响着其安装工程施工质量。材料质量是建安工程质量的基础，劣质材料的使用，会危及建筑物的安全，甚至会引起重大工程事故。使用不合格的开关、电线，将给建筑物留下火灾隐患，危及人身安全。不合格管材引起的渗漏，导致建筑物无法使用。在工程中，有些施工承包者从自身经济利益出发，尽量选用低价材料，而这些材料中，许多是不合格的劣质或假冒品牌材料。劣质的水电材料常表现在：管材壁厚太薄；电线芯径太小或绝缘性能差；阀件单薄、封闭不密等等。劣质材料的使用，必然给工程质量留下隐患。
4.建立质量管控体系和制度
在施工质量管理中，应建立有：图纸会审制度，质量自检制度，质量互检制度，专管人员检查制度，工序、工种间交接验收制度，隐蔽工程现场检查签证制度，阶段施工质量评定制度，工程终了质量评定制度，施工质量记录填报制度，设备采购及验收制度等等。这些制度在质量管理上都是必要的。
5.施工中的质量管理
5.1施工前期的管理
针对人的因素和劳动组织的影响，在施工前，管理者要根据工程的具体情况，按工程施工技术的难易程度配置相适应的施工人员，对施工班组进行优化劳动组合，经过合理组织，充分发挥其潜在能力的群体素质，通过择优录用、加强思想教育及技能方面的教育培训；合理组织、严格考核，并辅以必要的激励机制，使企业员工的潜在能力得到最好的组合和充分发挥。从而保证劳动主体在质量控制系统中发挥主体自控作用。
5.2施工中的管理
检查施工工艺程序的合理性、科学性，防止工序流程错误，导致工序质量失控；检查工序的施工条件，即每道工序投入的材料，使用的工具、设备及操作工艺及环境条件等是否符合施工组织设计的要求；检查工序施工中人员操作程序、操作质量是否符合质量规程要求；检查工序中间产品的质量，即工序质量，分项工程质量；对工序质量符合要求的中间产品及时进行工序验收或隐蔽工程验收；质量合格的工序经验收后进入下道工序施工。
5.3设备的采购及现场管理
任何工程项目都是由分项工程、分部工程和单位工程所造成，而工程项目的建设，则是通过一道道工序来完成，是在工序中创造的。所以，工程项目质量包含工序质量、分项工程质量、分部工程质量和单位工程质量。
6.结语
工程质量是工程建设项目的投资效益得以实现的根本保证，质量控制是确保工程质量的最有效方法，并贯穿项目建设的全过程。为确保工程质量，必须从三阶段全面进行控制。事前控制：要求预先进行周密的质量计划。尤其是工程项目施工阶段，制订质量计划或编制施工组织设计或施工项目管理实施规划，都必须建立在切实可行，有效实现预期质量目标的基础上，作为一种行为方案进行施工部署。事中控制虽然包含自控和监控两大环节，但其关键还是增强质量意识，发挥操作者自我约束自我控制，即坚持质量标准是根本的，监控或他人控制是必要的补充，没有前者或用后者取代前者是不正确的。
事后控制：包括对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正。从理论上分析，如果计划预控过程所制订的行动方案考虑得越是周密，事中约束监控的能力越强越严格，实现质量预期目标的可能性就越大，理想的状况就是希望做到各项作业活动“一次成功”、“一次交验合格率100%”。以上三大环节，不是孤立和截然分开的，它们之间构成有机的系统过程，并在每一次滚动循环中不断提高，达到质量控制的持续改进。
参考文献：
[1]高文安，刘兴才《安装工程施工组织与管理》中国建筑工业出版社，1999年
[2]从培经《施工项目管理概论》中国建筑工业出版社，1995年
[3]丁于钧《设备安装工程施工组织与管理》中国建筑工业出版社，1989年
[4]顾顺符，潘秉勤《管道安装工程》中国建筑出版社，1987年
[5]钱昆润《建筑施工组织与计划》东南大学出版社，1992年