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“以前一个公司要成熟，要够强大的话，不说一定要经过30年，但至少得有20年的发展历程。但从Facebook的成长速度来看，只用了五、六年的时间，这让我觉得速度快到了极点。同样，云计算发展速度也让世界感受到了投资的必要性。”某互联网人士感叹到。
如今，云计算方兴未艾，它的出现大大缩短了人们对成功的预期。于是高效率、低成本自然成了它的代名词。就是因为它有如此大的魔力，才引得整个IT业界甚至整个世界的业态都在向它倾倒。
如今，用户也渐渐接受了这一概念，有些已经跃跃欲试，按照自己的需求在部署云计算，都想搭“云计算”这趟快车通往成功。作为云计算的重要用户，中国移动通信集团北京有限公司（简称北京移动）近日就尝试在企业内部搭建了一个“私有云”。
“双轮”驱动云需求
目前，运营商的信息化系统面临着投资成本逐渐提高，系统复杂性逐年增加，业务对IT支持的需求增大等挑战，提高系统灵活性及响应速度迫在眉睫。
为了有效应对挑战，北京移动一直遵循着双轮驱动IT建设的思路，即一方面是需求驱动，另一方面是规划驱动。正是在这双轮驱动下，北京移动提出了“登云”战略。
关于云计算的建设情况，中国移动通信集团北京有限公司副总经理范冰表示：“北京移动的云计算应该属于IaaS（基础设施即服务）的私有云层面，通过虚拟化技术将IT基础设施资源集中起来进行自动化、统一化的管理，实现资源的共享和自动配置。”
据中国移动通信集团北京有限公司信息系统部总经理苗桥和副总经理丁健介绍，北京移动的“登云之路”是分步进行的。首先进行设备的虚拟化部署；然后发展到以16台物理机构成一个基本单位的“云团”，每个物理机又能虚拟出8~10个虚拟机；最后，再从“云团”过渡到私有云。
而对于“登云”之后的收益，范冰表示，“云计算为北京移动带来了3个方面的创新，首先是IT建设模式的创新，这种模式不再为每一台设备重复部署操作；其次是管理模式的创新，也就是让业务人员与IT人员互动起来；三是运营模式的创新，以后我们就不用再把很多精力耗费在IT技术上，可以更专注业务。”
一些更具体的数据也说明了登云之后北京移动的收益，“表现在IT成本上，固定资产投资占传统的25%，所需服务器空间则不到传统的20%。而过去45个工作日才能完成的电子宣传，如今几个小时就能完成。”丁健表示。
私有云只是“前奏”
谈到私有云的建设经验，苗桥表示：“北京移动IT的建设原则，说到底就是9个字：敏捷化、简洁化、标准化。”敏捷化就是快速满足业务部门的需求；简洁化就是在IT基础架构中，每个系统的定位都要很清晰；标准化就是按照统一的标准和规范指导IT的建设和运维。
作为为该项目提供服务的主要合作伙伴，HP从策略咨询、设计服务、实施服务等几方面参与了北京移动云计算平台的建设。中国惠普有限公司副总裁、技术服务事业部总经理叶健表示：“‘瞬捷’企业是惠普倡导的未来企业愿景，通过虚拟化技术及云部署，帮助企业实现IT即服务的战略转型，使企业获得前所未有的灵活性、协作和速度，以满足千变万化的需求是惠普的目标。而北京移动的IT建设原则正好契合了惠普的瞬捷理念，我们也一起取得了初步成功。”
苗桥表示，自立项以来，北京移动“登云之路”战略已经经历了云平台建设和规模推广两个阶段，如今，电子化宣传系统、财务集中系统等8个内部业务应用已经成功迁移到云平台上，为企业节省了较大的固定资产投资。预计到2011年中旬，运行在云平台上的内部信息化业务系统将达到50%。
而在云计算的规划方面，北京移动并不止步于“私有云”。未来，运营商之间的竞争可能不是简简单单的语音竞争、宽带接入竞争，而是综合信息化的竞争。云计算的引入对北京移动来讲，势必会助其在综合信息提供商这样一个市场竞争的过程中拥有先发的优势。
范冰也表示，“公有云可以让IT从后端走到前端，下一步我们面向外部客户提供云计算服务的时候，会先做IDC，因为对于客户来说，IDC相对可控，比较容易管理。之后我们会考虑做公众服务云，因为电信级服务对可靠性要求很高，所以我们不会特别快地将云服务扩展到公众系统。”
观点
云给运营商带来的机遇
云计算给运营商带来很大的机遇，主要表现在四个方面：
第一，对于运营商这样本身就有庞大的IT基础设施的企业，可以在企业内部构建私有云，面向企业内部使用，以提高资源的利用率，降低投资和运营的成本；第二，云计算的发展为整个网络资源提出了巨大的需求量，因为云计算是基于互联网的服务，可以为运营商和客户提供更强大的网络资源；第三，运营商拥有大型的数据中心资源，而且拥有丰富的网络资源，可以利用这种资源轻而易举地成为云服务提供商；第四，利用自己的云计算平台，可以向应用合作伙伴开放，提供电信应用的定制化，比如3G应用超市等，在这中间可以创造更大的商业价值。（文/刘丽丽）
如今，云计算方兴未艾，它的出现大大缩短了人们对成功的预期。于是高效率、低成本自然成了它的代名词。就是因为它有如此大的魔力，才引得整个IT业界甚至整个世界的业态都在向它倾倒。
如今，用户也渐渐接受了这一概念，有些已经跃跃欲试，按照自己的需求在部署云计算，都想搭“云计算”这趟快车通往成功。作为云计算的重要用户，中国移动通信集团北京有限公司（简称北京移动）近日就尝试在企业内部搭建了一个“私有云”。
“双轮”驱动云需求
目前，运营商的信息化系统面临着投资成本逐渐提高，系统复杂性逐年增加，业务对IT支持的需求增大等挑战，提高系统灵活性及响应速度迫在眉睫。
为了有效应对挑战，北京移动一直遵循着双轮驱动IT建设的思路，即一方面是需求驱动，另一方面是规划驱动。正是在这双轮驱动下，北京移动提出了“登云”战略。
关于云计算的建设情况，中国移动通信集团北京有限公司副总经理范冰表示：“北京移动的云计算应该属于IaaS（基础设施即服务）的私有云层面，通过虚拟化技术将IT基础设施资源集中起来进行自动化、统一化的管理，实现资源的共享和自动配置。”
据中国移动通信集团北京有限公司信息系统部总经理苗桥和副总经理丁健介绍，北京移动的“登云之路”是分步进行的。首先进行设备的虚拟化部署；然后发展到以16台物理机构成一个基本单位的“云团”，每个物理机又能虚拟出8~10个虚拟机；最后，再从“云团”过渡到私有云。
而对于“登云”之后的收益，范冰表示，“云计算为北京移动带来了3个方面的创新，首先是IT建设模式的创新，这种模式不再为每一台设备重复部署操作；其次是管理模式的创新，也就是让业务人员与IT人员互动起来；三是运营模式的创新，以后我们就不用再把很多精力耗费在IT技术上，可以更专注业务。”
一些更具体的数据也说明了登云之后北京移动的收益，“表现在IT成本上，固定资产投资占传统的25%，所需服务器空间则不到传统的20%。而过去45个工作日才能完成的电子宣传，如今几个小时就能完成。”丁健表示。
私有云只是“前奏”
谈到私有云的建设经验，苗桥表示：“北京移动IT的建设原则，说到底就是9个字：敏捷化、简洁化、标准化。”敏捷化就是快速满足业务部门的需求；简洁化就是在IT基础架构中，每个系统的定位都要很清晰；标准化就是按照统一的标准和规范指导IT的建设和运维。
作为为该项目提供服务的主要合作伙伴，HP从策略咨询、设计服务、实施服务等几方面参与了北京移动云计算平台的建设。中国惠普有限公司副总裁、技术服务事业部总经理叶健表示：“‘瞬捷’企业是惠普倡导的未来企业愿景，通过虚拟化技术及云部署，帮助企业实现IT即服务的战略转型，使企业获得前所未有的灵活性、协作和速度，以满足千变万化的需求是惠普的目标。而北京移动的IT建设原则正好契合了惠普的瞬捷理念，我们也一起取得了初步成功。”
苗桥表示，自立项以来，北京移动“登云之路”战略已经经历了云平台建设和规模推广两个阶段，如今，电子化宣传系统、财务集中系统等8个内部业务应用已经成功迁移到云平台上，为企业节省了较大的固定资产投资。预计到2011年中旬，运行在云平台上的内部信息化业务系统将达到50%。
而在云计算的规划方面，北京移动并不止步于“私有云”。未来，运营商之间的竞争可能不是简简单单的语音竞争、宽带接入竞争，而是综合信息化的竞争。云计算的引入对北京移动来讲，势必会助其在综合信息提供商这样一个市场竞争的过程中拥有先发的优势。
范冰也表示，“公有云可以让IT从后端走到前端，下一步我们面向外部客户提供云计算服务的时候，会先做IDC，因为对于客户来说，IDC相对可控，比较容易管理。之后我们会考虑做公众服务云，因为电信级服务对可靠性要求很高，所以我们不会特别快地将云服务扩展到公众系统。”
观点
云给运营商带来的机遇
云计算给运营商带来很大的机遇，主要表现在四个方面：
第一，对于运营商这样本身就有庞大的IT基础设施的企业，可以在企业内部构建私有云，面向企业内部使用，以提高资源的利用率，降低投资和运营的成本；第二，云计算的发展为整个网络资源提出了巨大的需求量，因为云计算是基于互联网的服务，可以为运营商和客户提供更强大的网络资源；第三，运营商拥有大型的数据中心资源，而且拥有丰富的网络资源，可以利用这种资源轻而易举地成为云服务提供商；第四，利用自己的云计算平台，可以向应用合作伙伴开放，提供电信应用的定制化，比如3G应用超市等，在这中间可以创造更大的商业价值。（文/刘丽丽）