陈文智带领着华夏太古影城，2010年从深圳起航，目前影城数量已接近20家，和他谈影城的建设和运营，会发现他有很高的愿景，和很值得借鉴的“生意经”。
　　很多人认为，影院会像其他行业一样，大院线将吞并单体影院，最后剩下几大巨头，您对此有何看法？
　　是这样的趋势，包括博纳、万达、中影、华谊等公司都在加大投入来增长市场占有率，电影市场一片繁荣，最终实现票房是由渠道决定，由影院实现。优胜劣汰的形式已经开始，现在很多大公司在进行并购，消化掉单体和没有规模的影院。还有很多公司成立并购基金，专门来做影院并购。以后会出现几条大的院线占有很多份额，其他是中小公司，只有抱团才能有成本、品牌优势。
　　其实像一二线城市选址比较简单，地铁、商圈一般都没问题，对于小城市，有没有自己判断的标准？
　　三四线城市的商圈相对比较集中，所以我们会选核心商圈或旧改项目，毕竟经济总量和消费力比较薄弱，进入后就会形成优势。另外刚刚说到综合体，目前综合体也进入发展的瓶颈，电商对实体经济的冲击比较大。很多综合体进入很艰难的阶段，这也是为什么我们和万科、中航这些综合体合作，他们的品牌、运营、管理能力，可持续的经营能力比较有保障的，全国已经出现不少综合体关门、中途停掉的情况。
　　对于更小的城市，在投资上会不会相对谨慎，做成社区影院的定位？
　　当然整体投资，装修豪华度不会追求太高，但设备的投入不会马虎，比如现在我们现在揭阳的项目，只要有足够的空间，还是想配备中国巨幕，因为我们做品牌，想提供更好的观影体验给到当地，引领他们的观影习惯，另外，现在资讯非常发达，大家对电影的认知非常快，所以我们进入之后就要发挥品牌、规模优势，电影票可以优惠，但服务和体验不能打折。
　　未来是更大的市场还是更强的竞争？
　　我觉得是更强的竞争，大家都看好，行业好一窝蜂涌进来，特别是现在实体经济很艰难，导致更多的资本进入电影行业，对于我们来说会形成更大的竞争，包括运营成本也会提升。我们要面对行业大佬，还要应对新增资本的竞争。
　　像万达这样的大院线，无论是放映质量的管控还是服务都非常完善，在这样的前提下，我们怎样和他们竞争？
　　万达确实很注重放映质量，他们还树立自己的标准，联合realD，推行6fL的亮度标准，其实放映质量这方面我们也非常注重，我们有专门的技术部，来监控放映质量，对放映标准有严格要求，包括灯的使用都有很严格的检测，想树立品牌，得到观众认知，就要严格管控放映质量，保证体验。这也是为什么我率先使用激光放映、中国巨幕，包括巴可放映机的匹配都要提升一个档次，就是要保证放映质量。
　　对电商平台有什么看法？
　　这是所有影院管理人员都要面对的问题。目前我们在线售票占到票房的60-70%，甚至有一些影城会更高。面对这样的情况，我们在一年前就跟深圳爱电影合作，已经搭建了自己的智慧影城的售票系统，我们现在所有旗下影城都能够实现会员在线选座、购票功能，通过自己的系统实现在线购票，为我们的会员提供更好的便利，并且还有很多优惠，可以直接给到会员，包括影片的宣传都有。目前来说，我们也是算比较早做到这一步的。另外刚刚说的形成联盟，可以更好的将发行方的补贴回到影院来。