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摘要：我国不断发展的公路建设已日趋完善，提高路政管理水平已逐渐成为公路管理的重要内容之一。人是管理中最为重要的因素，因此，要提高公路路政人力资源管理水平，需要合理应用现代化人力资源管理方式，改变我国传统使用的人力资源管理模式和方法，以人文关怀为基础作为出发点。本文阐述了如何加强人力资源管理工作以及构建公路路政人力资源管理工作的必要性和有效策略。
关键词：公路路政;人力资源;资源管理
引言
当前，人力资源管理工作注重自主性、创新性以及个性，注重“人性化的激励”，并且人力资源管理水平对事业单位能够发挥其管理职能的水平和可以对社会做出的贡献具有重要的影响作用。所以，公路路政部门必须将人力资源管理工作作为一种具有战略思想的管理职能工作，需要将管理单位设定的发展目标与发展战略和事业单位管理人才的战略紧密地结合在一起，从而能够给公路路政管理单位带来最大的综合效能，同时也可以使储备的人才发挥非常充分地作用;需要使用人性化的管理方式管理员工，以此充分地调动员工们在工作方面的积极性与主动性，最终可以全面增强管理人员的综合素质。此外，公路路政部门还需要不断提高对人力资源的管理水平，建立起系统合理的人力资源管理工作系统，只有如此才可以使公路路政人员对社会进行更好地服务[1]。
怎样才能紧密地围绕公路路政部门人力资源管理工作这个核心，服从徐州地区的经济发展与社会稳定的大局，将“执法严格、服务社会”作为根本发展战略，最终一步一步地打造出具备公路路政特点的人力资源管理工作体系，从而能够提供充足的人力资源确保徐州地区公路路政事业的发展，也是目前国内各级公路的路政执法部门人事干部需要面对的重要课题之一。
1.构建公路路政人力资源管理体系的必要性
在现代社会中，提高人力资源的管理水平对人才进行科学合理地利用和管理，是一个单位增强其管理水平的基础工作。由于公路路政工作人员具有的文化水平已经越来越高，当前绝大多数人员都具有大学本科学历，在公路路政部门日常的工作过程中，大部分工作人员都具备良好的才华。如何能够使工作人员在公路路政部门充分地施展其自身的才华，以此来良好的完成公路路政管理工作需要的各项任务，需要有完善的策略。所以，路政管理单位需要适时地转变人力资源的传统的管理工作，从而能够利用现代化的工作理念激励管理人员的工作积极性。因此，公路路政管理人员需要使用科学合理的人力资源管理策略[2]。
2加强公路路政人力资源管理的有效对策
2.1坚持“以人为本”的管理方式
公路路政部门传统的工作方式中没有充分重视 “以人为本”工作理念，所以造成了一些人缺少工作积极性，所以公路路政部门的管理人员需要改善人力资源管理工作所使用的方法和手段，使人才资源具有科学化的管理方式，更加有效地增强路政部门的管理成效。作为路政工作的管理部门，需要清晰地认识到只有人才是可以进行一切生产活动的核心，决定生产力的是人，因此只有做好人才的管理工作，才可以使路政管理部门正常地运转下去。所以，公路路政部门需要从始至终实行“以人为本”的工作理念，了解单位实际的发展状况和需求，有效地提高人才的利用率。此外，路政工作人员可以认识到路政部门究竟需要的是何种类型的人才，与此同时，路政部门需要以耗费一定的人力和物力资源为基础，给予路政工作人员建立优良的工作环境，提高其法律知识与专业知识的培养，尤其需要增强对其路产路权的维护工作、货运车辆运输超载治理工作、公路设施保护工作、保障公路畅通工作等执法工作的培训，从而提高路政人员的管理水平[3]。
路政管理部门必须转变当前传统落后的管理模式，在其管理体制中贯彻“以人为本”的管理理念，给予路政工作人员建立一种良好的工作氛围。与此同时，建立公平公正的管理制度，使每个路政人员都能够体会到自己受到了尊敬与平等的待遇，充满干劲对单位进行服务，最终回报社会。而路政部门对于人力资源管理工作也要制定出长久的发展策略，不断增强工作人员的职业素养，定时优化路政工作的人力资源结构，从而有效地增强路政管理单位的工作质量与效率[4]。而路政单位的领导人员需要充分地认识到各个员工的实际需求，从而将单位设定的总体目标与他们个人的职业期望相互结合在一起。通过员工的性别、能力以及专业素质等各方面因素来帮助他们进行职业生涯的规划，使他们能够找到合适的发展途径。通过人文关怀，能够使员工彻底的释放工作激情，让他们体会到单位就像他们的家一样，最终能够全身心地投入到工作当中。除此之外，将员工的人生价值与公司的发展战略结合起来，可以在增强路政单位管理能力的同时帮助员工实现人生的理想。通过人本管理的工作方式管理人才资源，将员工作为核心，重视工作人员的完整性以及其成长过程中需要的多样性，从而帮助他们充分地发挥自我价值，最终使他们形成与路政管理工作具有一致目标的价值观。
2.2优化路政管理人才结构
当前，为了能够吸引人才的注意力，大部分公路路政管理部门都夸大自身的形象和待遇，并没有通过单位自身的实际需要与实际情况进行人才的聘用工作。一些新进工作人员不能够适应路政部门的管理工作，导致了人才结构趋于不合理的状态，这样不但浪费了路政部门进行招聘时耗费的经费与人力资源，也不利于对于路政部门未来的发展。所以，路政部门必须以部门的实际需求进行工作人员的招聘工作，部门领导需要使用科学的方法预测人力资源的供给和需要，从而通过合理的人力资源招聘渠道保障人力资源的数量与质量。定时进行对目前已经在公路路政进行工作的管理人员实施总体性或阶段性地规划，使人才的长期发展目标与当前设定的目标紧密结合在一起，以良好的人力资源策略来优化现有的人才结构。
2.3路政单位要建立完善人才管理体制
建立完善的人才管理体制的基础是激活人力资源系统，通过“以老带新”的工作方式使中年与青年工作人员逐渐参与到一线工作岗位中，从而有效地激励出他们在工作上的主动性与积极性，以此来挖掘他们在工作上具有的潜力。路政管理部门需要建立系统科学的人才管理体制，通过优胜劣汰的模式来确保人力资源的质量需要。与此同时，还要使用一些激励措施来提高路政人员在工作上的积极性与主动性，对于一些具有较强的工作能力且平时表现良好的员工给予一些适当的奖励，并且提供给他们更广阔的发展空间与机会，使他们能够充满信心和希望来迎接以后的工作，从而增强他们的工作积极性。此外，通过各种各样的分配体系来提升路政工作人员的薪资待遇，建立良好的薪酬体制吸引优秀的人才，以此来对人力资源进行优化，增强人力资源的优势地位。
3结语
综上所述，路政部门需要通过建立人力资源的管理结构，利用科学合理的方法进行人才的管理工作，使他们能够在自己在工作岗位中最大限度地发挥才华，坚持执行“以人为本”的工作理念，关心工作人员的日常生活，激励他们的工作积极性。只有如此，才可以有效提高路政管理部门的活力，最大限度地发挥公路路政部门的价值。
参考文献：
[1]吴亚琳.浅谈公路路政人力资源管理[J].中国外贸，2012（10）：214.
[2]王振.公路行业人力资源管理现状分析[J].甘肃科技，2014（4）：72-73.
[3]吕丽红.公路路政人力资源管理[J].人力资源，2014（12）：135
[4]苏娅.加强公路路政部门人力资源管理[J].内蒙古公路与运输，2014（4）：77-79
关键词：公路路政;人力资源;资源管理
引言
当前，人力资源管理工作注重自主性、创新性以及个性，注重“人性化的激励”，并且人力资源管理水平对事业单位能够发挥其管理职能的水平和可以对社会做出的贡献具有重要的影响作用。所以，公路路政部门必须将人力资源管理工作作为一种具有战略思想的管理职能工作，需要将管理单位设定的发展目标与发展战略和事业单位管理人才的战略紧密地结合在一起，从而能够给公路路政管理单位带来最大的综合效能，同时也可以使储备的人才发挥非常充分地作用;需要使用人性化的管理方式管理员工，以此充分地调动员工们在工作方面的积极性与主动性，最终可以全面增强管理人员的综合素质。此外，公路路政部门还需要不断提高对人力资源的管理水平，建立起系统合理的人力资源管理工作系统，只有如此才可以使公路路政人员对社会进行更好地服务[1]。
怎样才能紧密地围绕公路路政部门人力资源管理工作这个核心，服从徐州地区的经济发展与社会稳定的大局，将“执法严格、服务社会”作为根本发展战略，最终一步一步地打造出具备公路路政特点的人力资源管理工作体系，从而能够提供充足的人力资源确保徐州地区公路路政事业的发展，也是目前国内各级公路的路政执法部门人事干部需要面对的重要课题之一。
1.构建公路路政人力资源管理体系的必要性
在现代社会中，提高人力资源的管理水平对人才进行科学合理地利用和管理，是一个单位增强其管理水平的基础工作。由于公路路政工作人员具有的文化水平已经越来越高，当前绝大多数人员都具有大学本科学历，在公路路政部门日常的工作过程中，大部分工作人员都具备良好的才华。如何能够使工作人员在公路路政部门充分地施展其自身的才华，以此来良好的完成公路路政管理工作需要的各项任务，需要有完善的策略。所以，路政管理单位需要适时地转变人力资源的传统的管理工作，从而能够利用现代化的工作理念激励管理人员的工作积极性。因此，公路路政管理人员需要使用科学合理的人力资源管理策略[2]。
2加强公路路政人力资源管理的有效对策
2.1坚持“以人为本”的管理方式
公路路政部门传统的工作方式中没有充分重视 “以人为本”工作理念，所以造成了一些人缺少工作积极性，所以公路路政部门的管理人员需要改善人力资源管理工作所使用的方法和手段，使人才资源具有科学化的管理方式，更加有效地增强路政部门的管理成效。作为路政工作的管理部门，需要清晰地认识到只有人才是可以进行一切生产活动的核心，决定生产力的是人，因此只有做好人才的管理工作，才可以使路政管理部门正常地运转下去。所以，公路路政部门需要从始至终实行“以人为本”的工作理念，了解单位实际的发展状况和需求，有效地提高人才的利用率。此外，路政工作人员可以认识到路政部门究竟需要的是何种类型的人才，与此同时，路政部门需要以耗费一定的人力和物力资源为基础，给予路政工作人员建立优良的工作环境，提高其法律知识与专业知识的培养，尤其需要增强对其路产路权的维护工作、货运车辆运输超载治理工作、公路设施保护工作、保障公路畅通工作等执法工作的培训，从而提高路政人员的管理水平[3]。
路政管理部门必须转变当前传统落后的管理模式，在其管理体制中贯彻“以人为本”的管理理念，给予路政工作人员建立一种良好的工作氛围。与此同时，建立公平公正的管理制度，使每个路政人员都能够体会到自己受到了尊敬与平等的待遇，充满干劲对单位进行服务，最终回报社会。而路政部门对于人力资源管理工作也要制定出长久的发展策略，不断增强工作人员的职业素养，定时优化路政工作的人力资源结构，从而有效地增强路政管理单位的工作质量与效率[4]。而路政单位的领导人员需要充分地认识到各个员工的实际需求，从而将单位设定的总体目标与他们个人的职业期望相互结合在一起。通过员工的性别、能力以及专业素质等各方面因素来帮助他们进行职业生涯的规划，使他们能够找到合适的发展途径。通过人文关怀，能够使员工彻底的释放工作激情，让他们体会到单位就像他们的家一样，最终能够全身心地投入到工作当中。除此之外，将员工的人生价值与公司的发展战略结合起来，可以在增强路政单位管理能力的同时帮助员工实现人生的理想。通过人本管理的工作方式管理人才资源，将员工作为核心，重视工作人员的完整性以及其成长过程中需要的多样性，从而帮助他们充分地发挥自我价值，最终使他们形成与路政管理工作具有一致目标的价值观。
2.2优化路政管理人才结构
当前，为了能够吸引人才的注意力，大部分公路路政管理部门都夸大自身的形象和待遇，并没有通过单位自身的实际需要与实际情况进行人才的聘用工作。一些新进工作人员不能够适应路政部门的管理工作，导致了人才结构趋于不合理的状态，这样不但浪费了路政部门进行招聘时耗费的经费与人力资源，也不利于对于路政部门未来的发展。所以，路政部门必须以部门的实际需求进行工作人员的招聘工作，部门领导需要使用科学的方法预测人力资源的供给和需要，从而通过合理的人力资源招聘渠道保障人力资源的数量与质量。定时进行对目前已经在公路路政进行工作的管理人员实施总体性或阶段性地规划，使人才的长期发展目标与当前设定的目标紧密结合在一起，以良好的人力资源策略来优化现有的人才结构。
2.3路政单位要建立完善人才管理体制
建立完善的人才管理体制的基础是激活人力资源系统，通过“以老带新”的工作方式使中年与青年工作人员逐渐参与到一线工作岗位中，从而有效地激励出他们在工作上的主动性与积极性，以此来挖掘他们在工作上具有的潜力。路政管理部门需要建立系统科学的人才管理体制，通过优胜劣汰的模式来确保人力资源的质量需要。与此同时，还要使用一些激励措施来提高路政人员在工作上的积极性与主动性，对于一些具有较强的工作能力且平时表现良好的员工给予一些适当的奖励，并且提供给他们更广阔的发展空间与机会，使他们能够充满信心和希望来迎接以后的工作，从而增强他们的工作积极性。此外，通过各种各样的分配体系来提升路政工作人员的薪资待遇，建立良好的薪酬体制吸引优秀的人才，以此来对人力资源进行优化，增强人力资源的优势地位。
3结语
综上所述，路政部门需要通过建立人力资源的管理结构，利用科学合理的方法进行人才的管理工作，使他们能够在自己在工作岗位中最大限度地发挥才华，坚持执行“以人为本”的工作理念，关心工作人员的日常生活，激励他们的工作积极性。只有如此，才可以有效提高路政管理部门的活力，最大限度地发挥公路路政部门的价值。
参考文献：
[1]吴亚琳.浅谈公路路政人力资源管理[J].中国外贸，2012（10）：214.
[2]王振.公路行业人力资源管理现状分析[J].甘肃科技，2014（4）：72-73.
[3]吕丽红.公路路政人力资源管理[J].人力资源，2014（12）：135
[4]苏娅.加强公路路政部门人力资源管理[J].内蒙古公路与运输，2014（4）：77-79