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摘要：输配电及用电工程的有效建设，有助于我国电力体制改革的顺利推进，也有利于为人民提供更加高质量的服务。因此，在输配电及用电工程施工过程中，企业必须加大安全管理力度，提升工程质量及安全性，才能够将工程的实际价值充分发挥出来。本文就针对输配电及用电工程的安全管理问题及完善措施进行了探讨。
关键词：输配电；用电工程；安全管理；问题
1、输配电及用电工程线路安全运行的重要性
由于我国国土资源幅员辽阔，输配电及用电工程线路运行会受气候、环境以及工作人员素质等因素的影响，进而出现一系列的技术安全问题。而随着城市现代化经济建设对电力系统运行安全稳定性的需求越来越大，输配电及用电工程线路安全运行问题已经成为急需研发解决的课题内容。为此，研究人员就从影响电力系统输配电及用电工程安全运行因素入手，来找出具有适用性的安全保证技术。此是推动城市经济大力发展环境下电力系统稳健前进的重点，有关建设工作者应当对其进行高度关注。
2、输配电及用电工程存在的问题分析
2.1缺乏秩序性的安全管理
输配电及用电工程虽然属于级别相同的两个部门，但是却隶属不同的两个单位组织。对于有些管理者而言，其并没有真正的对此有正确的认识，在日常的管理工作中时常出现覆盖工区的状况，进而导致管理工作出现混乱。在电网进行集约管理之前，是这种混乱现象的高发期，而且一旦这些问题出现，就极易导致安全问题的发生。加之输配电工作的自身繁重性的特点，工作人员不足的情况市场发生。想要保障工程能够在预定的时间内完成，就只能从别的岗位调动人员，由于随之增多的补偿问题，就会导致混岗等情况，进而使工程的质量直接受到影响。
2.2高技术专业性人才的缺失
总的来说，在我国电力企业工作的人员非常多，但是真正具有输配电及用电工程相关的高等技术型人才却是少之又少，可以说是缺乏的状况，这种情况的产生对施工安全造成了直接的影响。对其原因进行分析，主要是由于：首先，管理上的不合理。在对一线员工进行调动的过程中，由于人事部门缺乏科学化的管理，致使原有指标与配额没有被立即更新，导致现有人员与系统数据不一致的情况，进而致使工作人员缺乏的情况发生。其次，人员老龄化问题加重。现阶段，我国正处在人口老龄化时期，在电力企业中，该问题也逐渐凸现出来，有些职工虽然还没到规定的退休年龄，但是由于身体等各方面因素的原因，却不能正常参加一线工作，再加上新员工数量稀少，就出现了工作人员缺乏的现象。
2.3广泛存在的运行维护问题
输配电及用电工程的主体由线路以及相关设备构成，在日常工作中，由于管理人员对线路以及设备缺乏有效的维护，导致设备隐患以及线路老化等问题无法及时被发现，进而就无法对这些安全隐患采取紧急的修整措施，这就加大了安全事故发生的几率。此外，由于没有重视输配电及用电工程的设计质量和施工质量，对设计资料以及图纸的管理不规范，这也使导致安全隐患大量增加的原因。
3、输配电及用电工程中安全管理的加强措施
3.1安全管理制度的构建
由于输配电及用电工程缺乏秩序性的安全管理，想要使这一问题得到改善，安全管理的相关工作人员就应该对安全管理制度进行及时的完善，并对众多施工部门采取统一化管理。在各施工部门中，要求工作人员必须严格遵守制度中的相关要求，使施工过程得到规范化管理。通过安全管理制度的构建，能够有效提升输配电及用电工程工作的安全性。安全管理相关制度的应用，不仅有助于施工中各部门的协调，同时有助于工程质量以及效率的提升。
3.2加强电力企业的人力资源管理
在输配电及用电工程中，加强电力企业的人力资源管理也是改善安全性管理的有效措施。所谓人力资源的管理，就是指对电力企业内部在职员工的管理，要保障每天工作人员的出勤数量，尽量避免缺乏岗位人员的情况产生。与此同时，企业想要降低高技术专业性人才的不必要流失，就应该适当提升一线工作人员的工薪待遇，确保员工对工作的积极与热情。此外，想要工作在一线的员工能够踏实工作，电力企业的人力部门还应该与企业中其他部门共同协作，对每位工作人员的生活以及家庭进行关注。对有问题以及困难的家庭给予一定的帮助，使员工因家庭问题而产生的困扰得到有效的解决。这样，就能够确实的保障员工能够安心工作，将全部的精力都投入到工作中，为电力企业贡献自己的一份力量，同时确保输配电及用电工程的工作能够得到有序的开展。
3.3规范施工现场的安全性管理
对于输配电及用电工程而言，大多数安全问题都是由于现场施工缺乏规范管理而引发的，特别是设备安全等问题的时常发生。因此，必须要注重安全管理，对工作进行安全规划，使每项工作的实施都有一定的计划性，同时还要坚持定期对设备进行维护，至少3到5天之间做一次检查。倘若设备处于刚刚维修完成的情况下，就应该做到每天检查。一方面要检测维修的情况，另一方面检测设备在运行中是否还有其他问题的产生，一旦发现问题就要立即采取措施进行维修，避免问题的扩大。此外，在电力企业中，无论哪个部门都应该切实的落实管理机制，这样能够避免事故产生后找不到责任人的情况。应该使每位员工都分得相应的职责，如果事故发生，该由谁负责就找谁负责。
3.4吸取经验教训
在施工阶段要不断总结经验，以前出现过的安全事故要牢记于心，进行反思和教育，提高对安全事故的预防。采取积极的应对措施，增强安全管理，不要再次发生事故。要加强对员工的安全意识教育，提高大家的安全意识，增强对安全风险的把控能力，有效预防安全隐患。
4、结束语
综上所述，输配电及用电工程质量的好坏直接关系着人们日常生活中电力正常的使用，然而，在各种不同因素的作用下，输配电及用电工程则极易出现质量问题，这些问题的出现对企业将来的发展有着直接的影响。对于这种情况，企业就应该构建安全管理制度，加强电力企业的人力资源管理，以及规范施工现场的安全性管理。只有这樣，电力企业才能才能够得到有效的发展，并且使不必要的损失降到最低。
参考文献：
[1]赵爱军.探析输配电及用电工程施工管理的问题与措施[J].中国厨卫：建筑与电气，2015.
[2]缪应东.输配电及用电工程线路安全运行问题及技术分析[J].环球市场，2016.
（作者单位：内蒙古电力（集团）有限责任公司锡林郭勒电业局镶黄旗供电分局）
关键词：输配电；用电工程；安全管理；问题
1、输配电及用电工程线路安全运行的重要性
由于我国国土资源幅员辽阔，输配电及用电工程线路运行会受气候、环境以及工作人员素质等因素的影响，进而出现一系列的技术安全问题。而随着城市现代化经济建设对电力系统运行安全稳定性的需求越来越大，输配电及用电工程线路安全运行问题已经成为急需研发解决的课题内容。为此，研究人员就从影响电力系统输配电及用电工程安全运行因素入手，来找出具有适用性的安全保证技术。此是推动城市经济大力发展环境下电力系统稳健前进的重点，有关建设工作者应当对其进行高度关注。
2、输配电及用电工程存在的问题分析
2.1缺乏秩序性的安全管理
输配电及用电工程虽然属于级别相同的两个部门，但是却隶属不同的两个单位组织。对于有些管理者而言，其并没有真正的对此有正确的认识，在日常的管理工作中时常出现覆盖工区的状况，进而导致管理工作出现混乱。在电网进行集约管理之前，是这种混乱现象的高发期，而且一旦这些问题出现，就极易导致安全问题的发生。加之输配电工作的自身繁重性的特点，工作人员不足的情况市场发生。想要保障工程能够在预定的时间内完成，就只能从别的岗位调动人员，由于随之增多的补偿问题，就会导致混岗等情况，进而使工程的质量直接受到影响。
2.2高技术专业性人才的缺失
总的来说，在我国电力企业工作的人员非常多，但是真正具有输配电及用电工程相关的高等技术型人才却是少之又少，可以说是缺乏的状况，这种情况的产生对施工安全造成了直接的影响。对其原因进行分析，主要是由于：首先，管理上的不合理。在对一线员工进行调动的过程中，由于人事部门缺乏科学化的管理，致使原有指标与配额没有被立即更新，导致现有人员与系统数据不一致的情况，进而致使工作人员缺乏的情况发生。其次，人员老龄化问题加重。现阶段，我国正处在人口老龄化时期，在电力企业中，该问题也逐渐凸现出来，有些职工虽然还没到规定的退休年龄，但是由于身体等各方面因素的原因，却不能正常参加一线工作，再加上新员工数量稀少，就出现了工作人员缺乏的现象。
2.3广泛存在的运行维护问题
输配电及用电工程的主体由线路以及相关设备构成，在日常工作中，由于管理人员对线路以及设备缺乏有效的维护，导致设备隐患以及线路老化等问题无法及时被发现，进而就无法对这些安全隐患采取紧急的修整措施，这就加大了安全事故发生的几率。此外，由于没有重视输配电及用电工程的设计质量和施工质量，对设计资料以及图纸的管理不规范，这也使导致安全隐患大量增加的原因。
3、输配电及用电工程中安全管理的加强措施
3.1安全管理制度的构建
由于输配电及用电工程缺乏秩序性的安全管理，想要使这一问题得到改善，安全管理的相关工作人员就应该对安全管理制度进行及时的完善，并对众多施工部门采取统一化管理。在各施工部门中，要求工作人员必须严格遵守制度中的相关要求，使施工过程得到规范化管理。通过安全管理制度的构建，能够有效提升输配电及用电工程工作的安全性。安全管理相关制度的应用，不仅有助于施工中各部门的协调，同时有助于工程质量以及效率的提升。
3.2加强电力企业的人力资源管理
在输配电及用电工程中，加强电力企业的人力资源管理也是改善安全性管理的有效措施。所谓人力资源的管理，就是指对电力企业内部在职员工的管理，要保障每天工作人员的出勤数量，尽量避免缺乏岗位人员的情况产生。与此同时，企业想要降低高技术专业性人才的不必要流失，就应该适当提升一线工作人员的工薪待遇，确保员工对工作的积极与热情。此外，想要工作在一线的员工能够踏实工作，电力企业的人力部门还应该与企业中其他部门共同协作，对每位工作人员的生活以及家庭进行关注。对有问题以及困难的家庭给予一定的帮助，使员工因家庭问题而产生的困扰得到有效的解决。这样，就能够确实的保障员工能够安心工作，将全部的精力都投入到工作中，为电力企业贡献自己的一份力量，同时确保输配电及用电工程的工作能够得到有序的开展。
3.3规范施工现场的安全性管理
对于输配电及用电工程而言，大多数安全问题都是由于现场施工缺乏规范管理而引发的，特别是设备安全等问题的时常发生。因此，必须要注重安全管理，对工作进行安全规划，使每项工作的实施都有一定的计划性，同时还要坚持定期对设备进行维护，至少3到5天之间做一次检查。倘若设备处于刚刚维修完成的情况下，就应该做到每天检查。一方面要检测维修的情况，另一方面检测设备在运行中是否还有其他问题的产生，一旦发现问题就要立即采取措施进行维修，避免问题的扩大。此外，在电力企业中，无论哪个部门都应该切实的落实管理机制，这样能够避免事故产生后找不到责任人的情况。应该使每位员工都分得相应的职责，如果事故发生，该由谁负责就找谁负责。
3.4吸取经验教训
在施工阶段要不断总结经验，以前出现过的安全事故要牢记于心，进行反思和教育，提高对安全事故的预防。采取积极的应对措施，增强安全管理，不要再次发生事故。要加强对员工的安全意识教育，提高大家的安全意识，增强对安全风险的把控能力，有效预防安全隐患。
4、结束语
综上所述，输配电及用电工程质量的好坏直接关系着人们日常生活中电力正常的使用，然而，在各种不同因素的作用下，输配电及用电工程则极易出现质量问题，这些问题的出现对企业将来的发展有着直接的影响。对于这种情况，企业就应该构建安全管理制度，加强电力企业的人力资源管理，以及规范施工现场的安全性管理。只有这樣，电力企业才能才能够得到有效的发展，并且使不必要的损失降到最低。
参考文献：
[1]赵爱军.探析输配电及用电工程施工管理的问题与措施[J].中国厨卫：建筑与电气，2015.
[2]缪应东.输配电及用电工程线路安全运行问题及技术分析[J].环球市场，2016.
（作者单位：内蒙古电力（集团）有限责任公司锡林郭勒电业局镶黄旗供电分局）