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摘要：本文首先介绍了建筑施工现场管理的内容，然后指出了我国建筑工程施工现场管理目前存在的一些问题，最后探讨了提高建筑施工现场管理有效性对策。
关键词：建筑工程；施工现场管理；内容；存在问题；对策
中图分类号：TU198文献标识码： A
建筑工程项目施工现场管理是整个土建管理的重中之重，是建设施工中管理工作的核心，为了确保建筑工程項目施工质量，实现建筑工程项目施工安全，必须加强对建筑工程项目施工现场的管理工作。应该立足于建筑工程项目施工现场实际，从科学、全面认知建筑工程项目施工现场管理价值出发，形成对招投标、工程款拨付和结算审查各环节的有效控制，真正加强建筑工程项目施工现场管理工作，实现施工细节和技术重点上的强化，在提升建筑工程项目施工现场管理水平的同时，提高建筑工程项目施工质量。
1建筑施工现场管理的内容
1.1组织机构管理
建筑工程项目施工现场的组织机构是顺利完成建筑工程任务的体系基础，要实现建筑工程项目的顺利进行，就必须进一步发挥建筑工程项目组织机构的管理职能，以施工程序、环节、技术的控制，加之对人员和器材的有力调配，真正提升建筑工程项目施工的质量和水平。
1.2成本管理
成本管理是建筑工程项目施工现场管理的重点，应该明确各主体施工方面的责任，建立激励机制，对成本控制得力的主体予以奖励。对建筑工程材料成本进行控制，做到货比三家，降低在材料采购环节中的浪费现象。对建筑工程人力成本进行控制，要严格控制建筑工程项目施工中人工数量和所用天数，从源头上以主动的方式降低人工成本。对建筑工程项目固定资产进行管理，要严格管理施工所用的机械和装备，使其处理良好的状态，适于土建施工的进一步使用。
1.3质量管理
施工质量是企业第一生命，要在建筑工程项目施工中将质量管理放到突出的位置上，要将质量作为开拓市场、赢得声誉、获得收益的主要手段。应该在建筑工程项目施工前就做好测量和检查的技术控制，避免误差的出现或积累。明确施工各队伍和个人的质量责任，将质量目标细化分解，做到人人心中有数。对建筑工程项目施工进行的试验进行技术、程序和结果进行全面监督和管理，以便使结果能够在建筑工程项目施工中得到正确而全面地应用。
1.4安全管理
要端正建筑工程项目施工管理的态度，对于施工现场不安全因素要全面认识和及时消除，在建筑工程项目施工现场管理中要对管理者和主要领导灌输全面的安全意识；规范建筑工程项目施工现场的操作和技术，以安全行为的强化建立确保建筑工程项目安全的措施体系；对于建筑工程项目施工中特殊人员应该提升其技术和能力，使安全水平得以迅速提升；对于建筑工程项目施工一般工作人员，应该对其展开安全教育，培养其安全思想，稳固其安全行为，以主动干预的方式建立起稳固的安全意识。
2我国建筑工程施工现场管理目前存在的一些问题
2.1人员素质不能全面控制
建筑施工是属于劳动密集型产业，施工现场作业人员较多，工种复杂，大多数施工人员来自农村，文化水平不一，素质普遍偏低，部分技术工人对操作过程不了解，导致他们常常会在工作中违反操作规定而造成严重的质量问题，施工项目的技术人员流动性非常大，不易进行管理培训，每个技术人员的水平差别不一，无法对每一个人员实现全方位的管理，难以保证实际施工质量。
就目前来看，建筑项目管理人员的整体管理水平无法赶上建筑业的发展形势，作为施工项目管理实施的最高负责人，项目经理管理水平的高低将直接影响工程项目的质量问题和施工人员的到岗问题，这种临时组成的项目经理部显然并不能有效的对整个施工项目进行管理。以湖北某县城郊区住宅区项目为例，其项目部经理仅仅因裙带关系上任，对建筑工程及工程管理的基础知识都不了解，仅靠下属，自然无法有效开展现场管理。
2.2建筑材料料无法全面控制
在建筑工程的施工过程中，物料投入量大，投入面广。对于工业化的设备以及部分批量生产的产品可以对其出厂合格证等进行检查，质量比较好控制。但是，施工过程中大量使用的砂、水泥、石子等材料，这部分物料离散性较高，并且是随时进场，无法对物料的质量实现全面的控制，这就为施工现场的管理带来了很大的难题，也为工程的质量带来了不确定性。
2.3工程质量检测存在问题
在施工过程中有专门的质检人员、工程监理人员对施工产品质量进行检测，但是由于工序的产品面广，只能采取抽检的方式，无法实施全面的检查，导致一些质量问题没有被抽检到而被遗漏，成为长期的质量隐患，甚至造成后续工程严重的质量问题。
2.4施工现场安全监管不到位
在工程项目施工过程中，由于相关人员缺乏基本的安全防范意识，造成施工过程不合理，存在各种安全隐患，例如，规章制度落实不到位，没有将安全责任具体到某个岗位，现场管理人员与技术人员沟通不到位等，都给管理工作带来难度。
一些施工现场虽然提出了安全管理制度，但是在配备上明显不足，缺乏应有的安全设施、安全用品等，不仅如此，不少管理人员不愿深入现场，仅通过手机、电脑等远程遥控，试图完成管理重任，也严重降低了现场监管的有效性；其次，针对可能发生的事故，没有做好预案，导致事情发生之后措手不及，不能采取有效的应对措施，施工安全生产体系流于形式。
3提高建筑施工现场管理有效性对策
3.1 采取措施提升施工人员的专业素质
要提升施工人员的专业素质，就要做到以下四点：一是聘请专业的技术人员对全体员工进行安全知识与专业技能的培训，提高员工的施工技术与安全意识；二是增加培训频率，管理人员以身作则，进入施工现场严格按施工安全要求佩戴劳动防护用品，在领导带动下，努力做到全员参与，共同遵守施工规范；三是严格执行岗前三级安全教育，建立持证上岗制度，必须经过考核合格后上岗；四是加强对员工的考核，从员工培训到员工施工操作的每一环节都建立考核制度，激励员工按规范要求施工与操作，确保施工质量与安全。
3.2坚决杜绝偷工减料现象，确保建筑工程质量
建筑工程关系着国计民生，这种说法的基本依据来源于对建筑工程质量的考虑。因此，在建筑工程管理过程中，施工单位、监理单位、建设单位都应当发挥自身的职能作用，把建筑工程的质量视为生命，把工程质量真正当回事。尤其在工程用料上，要严格按照合同各方约定的条款来实施，使合同发挥现实作用，不致成为空谈。
3.3加强施工安全管理
与其他工程相比，建筑工程具有施工周期长、工序繁多及人力资源、机械设备需求大的鲜明特点，因此，管理建筑工程施工全过程是个极其复杂的问题。在实际建筑施工过程中，为保证建筑工程项目能够如期顺利施工，尽可能消除施工过程中出现的安全隐患，避免安全隐患引起重大安全事故。这就要求建筑施工队伍应当严格遵守施工安全管理制度，让“安全第一、质量到位”贯穿于建筑工程施工的全过程，切实做到“防治得当”，从根本上保证施工质量安全。由于建筑工程安全管理实施的最终目的不仅仅是为了避免安全事故的发生，更重要的是根据每个工程的特点采取不同的有效管理措施，控制好施工过程中出现的不安全因素，避免安全事故的出现。因此，为加强建筑工程施工安全管理力度，落实相关安全管理措施，必须在施工全过程中实施全动员、全方位的安全管理工作，严格控制好施工过程中人为、物品的不安全状态。另外，工程项目负责人应当组织、实施、指导、监督安全管理工作的进行，设立安全管理生产部门，及时发现施工过程中的不安全因素并尽快通报解决，全面保障施工人员的人身安全，促进建筑工程施工管理水平达到一个空前的高度。
3.4周边环境的现场管理
建筑工程施工现场对周边环境的控制管理，针对存在的常见环保问题，要着重考虑以下几个方面控制管理方式：首先，施工时间的严格制定和执行，譬如在居民住宅区的工程项目，21:00-7:00 时间段不得采用高噪音的施工设备，施工任务尽量安排在白天的时间。其次，施工的车辆出场时要进行轮胎清洁，防止车辆将工地的泥土带出场地之外而产生灰尘污染。再次，施工材料的有条不紊地放置，在工程竣工后，进行清场，对于剩余的材料，应该集中堆放并进行统一处理。总之，在施工过程中，环境污染问题我们要控制在最小范围内，这不仅仅关系到工程经济效益的提高，更是社会效益和环境效应保障的关键。
4结语
对建筑工程项目进行施工技术的优化和完善施工现场管理虽然能从很大程度上提高工程施工质量，但是也给建筑工程管理部门提出了较高的要求，增大了管理工作困难以及工作量。因此，管理部门要加强施工技术的优化创新，控制各个生产要素质量，保证建筑工程的作业质量。
参考文献
[1]马兵．建筑工程施工现场安全管理工作探讨[J]．建筑安全，2013( 02) ．
[2]白俭清.试论建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].科技致富向导，2013(03)
[3]孙士龙.谈建筑工程建设中的现场施工管理[J]．山西建筑，2013．
关键词：建筑工程；施工现场管理；内容；存在问题；对策
中图分类号：TU198文献标识码： A
建筑工程项目施工现场管理是整个土建管理的重中之重，是建设施工中管理工作的核心，为了确保建筑工程項目施工质量，实现建筑工程项目施工安全，必须加强对建筑工程项目施工现场的管理工作。应该立足于建筑工程项目施工现场实际，从科学、全面认知建筑工程项目施工现场管理价值出发，形成对招投标、工程款拨付和结算审查各环节的有效控制，真正加强建筑工程项目施工现场管理工作，实现施工细节和技术重点上的强化，在提升建筑工程项目施工现场管理水平的同时，提高建筑工程项目施工质量。
1建筑施工现场管理的内容
1.1组织机构管理
建筑工程项目施工现场的组织机构是顺利完成建筑工程任务的体系基础，要实现建筑工程项目的顺利进行，就必须进一步发挥建筑工程项目组织机构的管理职能，以施工程序、环节、技术的控制，加之对人员和器材的有力调配，真正提升建筑工程项目施工的质量和水平。
1.2成本管理
成本管理是建筑工程项目施工现场管理的重点，应该明确各主体施工方面的责任，建立激励机制，对成本控制得力的主体予以奖励。对建筑工程材料成本进行控制，做到货比三家，降低在材料采购环节中的浪费现象。对建筑工程人力成本进行控制，要严格控制建筑工程项目施工中人工数量和所用天数，从源头上以主动的方式降低人工成本。对建筑工程项目固定资产进行管理，要严格管理施工所用的机械和装备，使其处理良好的状态，适于土建施工的进一步使用。
1.3质量管理
施工质量是企业第一生命，要在建筑工程项目施工中将质量管理放到突出的位置上，要将质量作为开拓市场、赢得声誉、获得收益的主要手段。应该在建筑工程项目施工前就做好测量和检查的技术控制，避免误差的出现或积累。明确施工各队伍和个人的质量责任，将质量目标细化分解，做到人人心中有数。对建筑工程项目施工进行的试验进行技术、程序和结果进行全面监督和管理，以便使结果能够在建筑工程项目施工中得到正确而全面地应用。
1.4安全管理
要端正建筑工程项目施工管理的态度，对于施工现场不安全因素要全面认识和及时消除，在建筑工程项目施工现场管理中要对管理者和主要领导灌输全面的安全意识；规范建筑工程项目施工现场的操作和技术，以安全行为的强化建立确保建筑工程项目安全的措施体系；对于建筑工程项目施工中特殊人员应该提升其技术和能力，使安全水平得以迅速提升；对于建筑工程项目施工一般工作人员，应该对其展开安全教育，培养其安全思想，稳固其安全行为，以主动干预的方式建立起稳固的安全意识。
2我国建筑工程施工现场管理目前存在的一些问题
2.1人员素质不能全面控制
建筑施工是属于劳动密集型产业，施工现场作业人员较多，工种复杂，大多数施工人员来自农村，文化水平不一，素质普遍偏低，部分技术工人对操作过程不了解，导致他们常常会在工作中违反操作规定而造成严重的质量问题，施工项目的技术人员流动性非常大，不易进行管理培训，每个技术人员的水平差别不一，无法对每一个人员实现全方位的管理，难以保证实际施工质量。
就目前来看，建筑项目管理人员的整体管理水平无法赶上建筑业的发展形势，作为施工项目管理实施的最高负责人，项目经理管理水平的高低将直接影响工程项目的质量问题和施工人员的到岗问题，这种临时组成的项目经理部显然并不能有效的对整个施工项目进行管理。以湖北某县城郊区住宅区项目为例，其项目部经理仅仅因裙带关系上任，对建筑工程及工程管理的基础知识都不了解，仅靠下属，自然无法有效开展现场管理。
2.2建筑材料料无法全面控制
在建筑工程的施工过程中，物料投入量大，投入面广。对于工业化的设备以及部分批量生产的产品可以对其出厂合格证等进行检查，质量比较好控制。但是，施工过程中大量使用的砂、水泥、石子等材料，这部分物料离散性较高，并且是随时进场，无法对物料的质量实现全面的控制，这就为施工现场的管理带来了很大的难题，也为工程的质量带来了不确定性。
2.3工程质量检测存在问题
在施工过程中有专门的质检人员、工程监理人员对施工产品质量进行检测，但是由于工序的产品面广，只能采取抽检的方式，无法实施全面的检查，导致一些质量问题没有被抽检到而被遗漏，成为长期的质量隐患，甚至造成后续工程严重的质量问题。
2.4施工现场安全监管不到位
在工程项目施工过程中，由于相关人员缺乏基本的安全防范意识，造成施工过程不合理，存在各种安全隐患，例如，规章制度落实不到位，没有将安全责任具体到某个岗位，现场管理人员与技术人员沟通不到位等，都给管理工作带来难度。
一些施工现场虽然提出了安全管理制度，但是在配备上明显不足，缺乏应有的安全设施、安全用品等，不仅如此，不少管理人员不愿深入现场，仅通过手机、电脑等远程遥控，试图完成管理重任，也严重降低了现场监管的有效性；其次，针对可能发生的事故，没有做好预案，导致事情发生之后措手不及，不能采取有效的应对措施，施工安全生产体系流于形式。
3提高建筑施工现场管理有效性对策
3.1 采取措施提升施工人员的专业素质
要提升施工人员的专业素质，就要做到以下四点：一是聘请专业的技术人员对全体员工进行安全知识与专业技能的培训，提高员工的施工技术与安全意识；二是增加培训频率，管理人员以身作则，进入施工现场严格按施工安全要求佩戴劳动防护用品，在领导带动下，努力做到全员参与，共同遵守施工规范；三是严格执行岗前三级安全教育，建立持证上岗制度，必须经过考核合格后上岗；四是加强对员工的考核，从员工培训到员工施工操作的每一环节都建立考核制度，激励员工按规范要求施工与操作，确保施工质量与安全。
3.2坚决杜绝偷工减料现象，确保建筑工程质量
建筑工程关系着国计民生，这种说法的基本依据来源于对建筑工程质量的考虑。因此，在建筑工程管理过程中，施工单位、监理单位、建设单位都应当发挥自身的职能作用，把建筑工程的质量视为生命，把工程质量真正当回事。尤其在工程用料上，要严格按照合同各方约定的条款来实施，使合同发挥现实作用，不致成为空谈。
3.3加强施工安全管理
与其他工程相比，建筑工程具有施工周期长、工序繁多及人力资源、机械设备需求大的鲜明特点，因此，管理建筑工程施工全过程是个极其复杂的问题。在实际建筑施工过程中，为保证建筑工程项目能够如期顺利施工，尽可能消除施工过程中出现的安全隐患，避免安全隐患引起重大安全事故。这就要求建筑施工队伍应当严格遵守施工安全管理制度，让“安全第一、质量到位”贯穿于建筑工程施工的全过程，切实做到“防治得当”，从根本上保证施工质量安全。由于建筑工程安全管理实施的最终目的不仅仅是为了避免安全事故的发生，更重要的是根据每个工程的特点采取不同的有效管理措施，控制好施工过程中出现的不安全因素，避免安全事故的出现。因此，为加强建筑工程施工安全管理力度，落实相关安全管理措施，必须在施工全过程中实施全动员、全方位的安全管理工作，严格控制好施工过程中人为、物品的不安全状态。另外，工程项目负责人应当组织、实施、指导、监督安全管理工作的进行，设立安全管理生产部门，及时发现施工过程中的不安全因素并尽快通报解决，全面保障施工人员的人身安全，促进建筑工程施工管理水平达到一个空前的高度。
3.4周边环境的现场管理
建筑工程施工现场对周边环境的控制管理，针对存在的常见环保问题，要着重考虑以下几个方面控制管理方式：首先，施工时间的严格制定和执行，譬如在居民住宅区的工程项目，21:00-7:00 时间段不得采用高噪音的施工设备，施工任务尽量安排在白天的时间。其次，施工的车辆出场时要进行轮胎清洁，防止车辆将工地的泥土带出场地之外而产生灰尘污染。再次，施工材料的有条不紊地放置，在工程竣工后，进行清场，对于剩余的材料，应该集中堆放并进行统一处理。总之，在施工过程中，环境污染问题我们要控制在最小范围内，这不仅仅关系到工程经济效益的提高，更是社会效益和环境效应保障的关键。
4结语
对建筑工程项目进行施工技术的优化和完善施工现场管理虽然能从很大程度上提高工程施工质量，但是也给建筑工程管理部门提出了较高的要求，增大了管理工作困难以及工作量。因此，管理部门要加强施工技术的优化创新，控制各个生产要素质量，保证建筑工程的作业质量。
参考文献
[1]马兵．建筑工程施工现场安全管理工作探讨[J]．建筑安全，2013( 02) ．
[2]白俭清.试论建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].科技致富向导，2013(03)
[3]孙士龙.谈建筑工程建设中的现场施工管理[J]．山西建筑，2013．