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摘 要：信息技术引领时代潮流成为发展共识，伴随着信息化与科学技术的进步，为通信工程建设创造了发展契机，在其行业中扮演着重要角色。现阶段，通信工程怎样进行全过程管理，成为重要研究课题。对此，笔者结合实践研究，就通信工程全过程管理方法进行简要分析。
关键词：通信工程建设；全过程管理；有效措施；研究分析
做好通信工程建设管理对企业经济效益的提升、工作效率的提高具有重要意义，有利于在激烈的市场竞争中占据主动地位。社会在不断的变化、进步，对通信工程建设管理需求越来越多。而企业想要跟上社会发展，顺利时代变化，应综合多方面影响因素，实行全过程管理才能确保行业长久发展。
一、通信建设全过程管理特征与重要性
通信工程建设全过程管理主要指系统管理将项目建设作为目标的方法，专业人员有目的、有目标的进行全过程管理。从而达到通信工程全过程管理，做好各项工作协调、妥善安排。接下来，笔者就通信建设全过程管理特征和重要性进行简要分析。
（一）通信建设全过程特征
通信工程建设有着复杂、经济投入大、技术水平要求严格、高风险等特点。同时，容易受到市场环境、需求影响，决定着通信工程建设效果。做好全过程管理也是一种有效途径与方法。通信工程全过程管理准备阶段，管理人员、设计人员、审核人员进行项目可行性、有效性研究，展开全过程审核。工程发展阶段管理涉及采购、经济投入管理、质量管理、进度管理等多项环节控制。在工程结束初期，应做好数据信息资料整理、统计分析、投资效益审核等。进而得出，通信建设全过程管理包含内容较多、关系工程始终，过程繁琐。
（二）通信建设全过程重要性
第一，有助于提高项目管理人管理认知，促使学习管理知识并创新工作方法。随后，将学得的管理知识应用在工作中，处理工程建设具体问题。第二，完整的标准通信管理，推动通信工程建设标准化。同时，节约资源，避免浪费。第三，为工程设计奠定基础。通信建设准备阶段，可以结合工程设计方案进行施工分配、编制进度管理规划。这样一来，有助于高效、快捷的完成通信工程建设并妥善分工。第四，工程控制与施工阶段需要通过管理知识体制科学方法，把工程质量、经济控制、进度等风险性有效评估，做好控制与管理。第五，通信工程交工后，展开全过程项目评价，构成工程建设管理报告，进而对项目全过程管理经验积累经验，为后续通信工程管理提供依据。
二、通信工程建设全过程管理影响因素
（一）人员专业水平影响
尽管科学技术再发达，都离不开人工管理、操作，继而人员专业水平、管理意识、建设经验直接影响着工程建设质量。决策、检查、设计、施工等效果与人员专业水平有着直接影响。
（二）材料、构件影响
材料是通信工程建设中重要组成部分，构件是确保顺利施工的组成。所以，在通信工程建设中应做好材料、构件质量控制。只有这样，才能确保工程质量的提升，保证做好进度控制与投资控制目标的达成。
（三）工艺技术
通信工程建设组织方案与技术是确保管理效果有效落实的根本。另一方面，工艺技术的应用需要结合具体状况选择适合的工艺技术。加之伴随着科学技术的进步与先进设备的引进，进一步推动了工艺技术的提升。此外，通信工程建设科学性、合理性，直接关系到工程建设目标能否达成。
三、通信工程建设全过程管理及有效措施
（一）构建标准化组织结构
构建标准化组织结构可以规范管理环境，设置管理队伍等作为标准化指导部门，管理队伍主要工作内容为：检查、监督、评价、对出现异议的问题进行重点审查与管理。同时，结合工程项目特征展开全过程管理，防止企业内出现利益主体而影响企业综合实力。工程经理和管理层结合工程建设设置，结合实际要求展开优化，伴着工程的结束与交付验收而完成。
（二）做好全过程管理培训
内部组织过程中，应紧跟随项目具体要求做好人员分配，有目标、有规划、多样化管理培训，使全体工程人员充分认识到全过程管理的重要性。扩大全过程管理知识体系，推动组织成员综合掌握全过程管理。只有做好全过程管理培训，才能在通信工程中构建和谐管理环境。
（三）制定通信工程建设管理范围
确定工程建设范围是做好成本控制、质量与风险控制的有效途径。制定通信工程建设范围第一要素是应确定项目范围，同时根据相关项目管理要求进行活动、任务改造。随后，科学做好工程管理范围设计，预防紧急事故制定有效方法。确定管理范围，才能确定管理目标。
（四）做好质量控制、成本投入控制
针对成本控制方法，第一，施工方案设计进行材料与人力资源投入控制，防止资源浪费。在进度控制过程，应制定科学且可执行的进度方案，综合考量不同影响要素进行全过程动态控制。另一方面，做好现场警示标志管理、材料、构件管理，才能从根本上保证通信工程质量建设。例如：在材料管理过程中，应做好材料质量、型号、规格检查，综合对比多个厂家，选择性价比较高的材料。
（五）工程建设造价管理
因为通信工程建设施工人员流动性大、工程建设具有一定难度，其产生的费用造价管理具有一定难度。在实际工程建设中，若不做好造价控制极容易导致经济运转困难而影响施工人员工资发放。所以，做好施工人员、成本费用控制。工程施工结束后，通信工程造价计算也是重要环节。如果工程预算造价和具体工程不相符，则会导致通信工程造价存在诸多问题，应结合具体问题展开造价研究与更改，避免通信工程施工造价管理问题。因此，在工程造价结算阶段做好全过程造价控制。
结语：
综合分析，伴随着信息技术的高速发展，通信工程建设得到了进步与提升。其建设质量影响着工程建设效果与质量。通信工程全过程管理贯穿项目准备与交工，需要立足于多方面影响因素，才能确保提升通信工程经济效应与总体管理水平。
参考文献：
[1]李靖.通信工程建设全过程管理及有效措施探讨[J].通讯世界，2014（04）.
[2]郭斯梦.通信工程建设全过程管理及其有效措施探析[J].信息通信，2016（06）.
[3]胡辉.论通信工程建设全过程管理及其有效措施[J].中国新通信，2015（02）.
[4]裴振宇.通信工程建設全过程管理及其有效措施探讨[J].硅谷，2015（03）.
作者简介：
李浩亮（1978.10.26）男 ，汉族，副教授；河南人；郑州大学信息工程学院，通信工程，电路与系统
周兰兰（1996.10.22）女，汉族，学生，河南信阳人；郑州大学信息工程学院，通信工程
关键词：通信工程建设；全过程管理；有效措施；研究分析
做好通信工程建设管理对企业经济效益的提升、工作效率的提高具有重要意义，有利于在激烈的市场竞争中占据主动地位。社会在不断的变化、进步，对通信工程建设管理需求越来越多。而企业想要跟上社会发展，顺利时代变化，应综合多方面影响因素，实行全过程管理才能确保行业长久发展。
一、通信建设全过程管理特征与重要性
通信工程建设全过程管理主要指系统管理将项目建设作为目标的方法，专业人员有目的、有目标的进行全过程管理。从而达到通信工程全过程管理，做好各项工作协调、妥善安排。接下来，笔者就通信建设全过程管理特征和重要性进行简要分析。
（一）通信建设全过程特征
通信工程建设有着复杂、经济投入大、技术水平要求严格、高风险等特点。同时，容易受到市场环境、需求影响，决定着通信工程建设效果。做好全过程管理也是一种有效途径与方法。通信工程全过程管理准备阶段，管理人员、设计人员、审核人员进行项目可行性、有效性研究，展开全过程审核。工程发展阶段管理涉及采购、经济投入管理、质量管理、进度管理等多项环节控制。在工程结束初期，应做好数据信息资料整理、统计分析、投资效益审核等。进而得出，通信建设全过程管理包含内容较多、关系工程始终，过程繁琐。
（二）通信建设全过程重要性
第一，有助于提高项目管理人管理认知，促使学习管理知识并创新工作方法。随后，将学得的管理知识应用在工作中，处理工程建设具体问题。第二，完整的标准通信管理，推动通信工程建设标准化。同时，节约资源，避免浪费。第三，为工程设计奠定基础。通信建设准备阶段，可以结合工程设计方案进行施工分配、编制进度管理规划。这样一来，有助于高效、快捷的完成通信工程建设并妥善分工。第四，工程控制与施工阶段需要通过管理知识体制科学方法，把工程质量、经济控制、进度等风险性有效评估，做好控制与管理。第五，通信工程交工后，展开全过程项目评价，构成工程建设管理报告，进而对项目全过程管理经验积累经验，为后续通信工程管理提供依据。
二、通信工程建设全过程管理影响因素
（一）人员专业水平影响
尽管科学技术再发达，都离不开人工管理、操作，继而人员专业水平、管理意识、建设经验直接影响着工程建设质量。决策、检查、设计、施工等效果与人员专业水平有着直接影响。
（二）材料、构件影响
材料是通信工程建设中重要组成部分，构件是确保顺利施工的组成。所以，在通信工程建设中应做好材料、构件质量控制。只有这样，才能确保工程质量的提升，保证做好进度控制与投资控制目标的达成。
（三）工艺技术
通信工程建设组织方案与技术是确保管理效果有效落实的根本。另一方面，工艺技术的应用需要结合具体状况选择适合的工艺技术。加之伴随着科学技术的进步与先进设备的引进，进一步推动了工艺技术的提升。此外，通信工程建设科学性、合理性，直接关系到工程建设目标能否达成。
三、通信工程建设全过程管理及有效措施
（一）构建标准化组织结构
构建标准化组织结构可以规范管理环境，设置管理队伍等作为标准化指导部门，管理队伍主要工作内容为：检查、监督、评价、对出现异议的问题进行重点审查与管理。同时，结合工程项目特征展开全过程管理，防止企业内出现利益主体而影响企业综合实力。工程经理和管理层结合工程建设设置，结合实际要求展开优化，伴着工程的结束与交付验收而完成。
（二）做好全过程管理培训
内部组织过程中，应紧跟随项目具体要求做好人员分配，有目标、有规划、多样化管理培训，使全体工程人员充分认识到全过程管理的重要性。扩大全过程管理知识体系，推动组织成员综合掌握全过程管理。只有做好全过程管理培训，才能在通信工程中构建和谐管理环境。
（三）制定通信工程建设管理范围
确定工程建设范围是做好成本控制、质量与风险控制的有效途径。制定通信工程建设范围第一要素是应确定项目范围，同时根据相关项目管理要求进行活动、任务改造。随后，科学做好工程管理范围设计，预防紧急事故制定有效方法。确定管理范围，才能确定管理目标。
（四）做好质量控制、成本投入控制
针对成本控制方法，第一，施工方案设计进行材料与人力资源投入控制，防止资源浪费。在进度控制过程，应制定科学且可执行的进度方案，综合考量不同影响要素进行全过程动态控制。另一方面，做好现场警示标志管理、材料、构件管理，才能从根本上保证通信工程质量建设。例如：在材料管理过程中，应做好材料质量、型号、规格检查，综合对比多个厂家，选择性价比较高的材料。
（五）工程建设造价管理
因为通信工程建设施工人员流动性大、工程建设具有一定难度，其产生的费用造价管理具有一定难度。在实际工程建设中，若不做好造价控制极容易导致经济运转困难而影响施工人员工资发放。所以，做好施工人员、成本费用控制。工程施工结束后，通信工程造价计算也是重要环节。如果工程预算造价和具体工程不相符，则会导致通信工程造价存在诸多问题，应结合具体问题展开造价研究与更改，避免通信工程施工造价管理问题。因此，在工程造价结算阶段做好全过程造价控制。
结语：
综合分析，伴随着信息技术的高速发展，通信工程建设得到了进步与提升。其建设质量影响着工程建设效果与质量。通信工程全过程管理贯穿项目准备与交工，需要立足于多方面影响因素，才能确保提升通信工程经济效应与总体管理水平。
参考文献：
[1]李靖.通信工程建设全过程管理及有效措施探讨[J].通讯世界，2014（04）.
[2]郭斯梦.通信工程建设全过程管理及其有效措施探析[J].信息通信，2016（06）.
[3]胡辉.论通信工程建设全过程管理及其有效措施[J].中国新通信，2015（02）.
[4]裴振宇.通信工程建設全过程管理及其有效措施探讨[J].硅谷，2015（03）.
作者简介：
李浩亮（1978.10.26）男 ，汉族，副教授；河南人；郑州大学信息工程学院，通信工程，电路与系统
周兰兰（1996.10.22）女，汉族，学生，河南信阳人；郑州大学信息工程学院，通信工程