【摘 要】
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结合近期有关学者对装配式建筑及工程总承包相关理论的研究情况,本文基于实践角度,指出“装配式建筑+工程总承包”投资开发建设管理模式实施成功关键要素包括:把握分析政策环境、投资开发建设原则、发包前置条件、风险识别及控制、采购招标管理要点等。同时,结合案例,佐证分析把握该模式关键要素的适用性及可操作性,提出了该模式的实施启示及建议。
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结合近期有关学者对装配式建筑及工程总承包相关理论的研究情况,本文基于实践角度,指出“装配式建筑+工程总承包”投资开发建设管理模式实施成功关键要素包括:把握分析政策环境、投资开发建设原则、发包前置条件、风险识别及控制、采购招标管理要点等。同时,结合案例,佐证分析把握该模式关键要素的适用性及可操作性,提出了该模式的实施启示及建议。
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