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摘要：随着我国市场经济的逐步深化，日益激烈的市场竞争和残酷的市场环境，要求企业不得不重视财务工作的内部管理，这就使管理会计的作用日益突出。管理会计在企业优化决策、完善经营管理的过程中提供了强有力的支持，是企业财务系统的重要组成部分。因此，研究管理会计在企业日常工作中的应用具有重要的现实意义。本文主要就我国管理会计在企业应用中存在的问题进行分析，并有针对性地探究优化措施，促进我国企业的进一步发展。
关键词：管理会计;应用;存在问题;对策
一、我国管理会计的发展现状
管理会计通过将财务数据收集、整合、分析、反馈等多个步骤的加工处理，从而能为管理者提供有用的决策信息，是企业内部管理的重要依据和信息来源，是企业发展的驱动力之一。因此，企业的发展离不开管理会计。
（一）管理会计理论的创新不足
近些年，我国管理会计的发展主要以接受和拓展国外传入的先进管理会计理论为主，以中国的实际國情需要为辅，大多数理论仍停留在对国外相关理论的延伸，自主创新的能力十分薄弱。
（二）管理会计制度缺乏统一的标准
2016年6月财政部印发了《管理会计基本指引》，使我国的管理会计实践有了制度上的基本参照，但由于指引发布较晚、系统建设不够完整，当前并没有形成统一的体系和标准，造成企业在实际经营管理中各自为政，缺乏统一。
（三）管理会计工具的应用研究范围较窄
由于管理会计自身的局限性，现存的管理会计与我国企业的具体实践存在诸多不相符的地方，这就导致在管理会计的应用过程中只能发挥减少成本、增加利润等基本职能，未能实现其发掘企业新的利润源，创造企业价值的高级作用。
二、管理会计在企业应用中存在的问题
（一）对管理会计缺乏科学而全面的认识
企业的管理层对管理会计的认知薄弱，与管理会计应用狭隘有着密切的联系。部分企业的管理者不重视管理会计的应用，没有从本质上认识到管理会计的重要作用。因此，导致管理会计无法对企业的经营决策提供方向性的引导。再加之有的企业管理体制不健全，决策流程缺乏规范性，阻碍了管理会计的推进实施，最终影响管理会计职能作用的发挥。
（二）企业管理会计人员专业素养不高
目前我国管理会计人员专业素养不高是一个十分普遍的现象。造成这一现象原因主要有以下几点：一是企业缺乏获取先进管理会计信息的途径，忽视了对企业管理会计人员的培训，使得企业管理会计人才储备较为薄弱;二是，国家缺乏管理会计相关的实务操作准则，使得企业没有确切的依据，只能在自身的发展过程中根据实际经营情况摸索。三是，我国大部分财务人员了解管理会计的发展趋势，正处在从传统会计向管理会计转型的过渡期，其自身专业素养暂时达不到企业需求。
（三）管理会计工具利用率低
现阶段，盈亏临界点分析法、最优生产批次决策、全面预算法以及作业成本法等管理会计工具，已经在很多成熟企业中得到了应用，为企业创造了更多价值。但绝大多数企业对管理会计工具的应用让停留在表层，其利用率明显偏低，这也是企业在管理会计应用中存在的共性问题之一。这便造成了许多企业对管理会计应用的意愿强烈，但其实际应用状况却差强人意的局面，因此企业管理会计的应用能力难以得到提升。
（四）企业管理会计目标与战略发展之间不协调、不统一
企业制定管理会计目标与战略发展应是协调统一的，简而言之：企业管理会计目标的制定应建立在企业战略发展规划之下。管理会计目标与战略发展相悖既不利于管理会计的应用，也不利于企业的长足发展，反之，还会起到阻碍作用。
三、管理会计应用实现价值创造的有效措施
（一）转变管理层观念，明确管理会计地位
作为专业的管理者必须充分认识到管理会计的重要性，充分借鉴其他行业、其他企业中的先进经验，从各个方面总结经验，充分发挥管理会计在企业管理中的作用，例如：企业内部可以制定行之有效的管理决策制度和流程，使企业的经营决策更具有活力;财务部门在实际工作中充分发挥管理会计的作用，从而实现其管理效能。
（二）加强培训，尽快提升企业管理会计人员的专业素养
与传统核算型会计相比，管理会计的思维方式、业务水平都更胜一筹。例如：企业在招聘管理会计人员的过程中应该关注其实践经历、综合能力水平等，加强对企业管理会计人才业务培训，促进管理会计人员全面发展，使其在企业经营决策中发挥中流砥柱的作用，为企业的经营管理提供准确的、科学的支撑。
（三）提升管理会计工具利用率
管理会计的应用不是形式上的应用，而是在具体管理会计工作的应用上，企业要注重管理会计工具的应用程度，并逐渐提升管理会计工具的利用率，使得管理会计能够真正地对业务开展提供积极影响和帮助。例如，企业可以在经营、存货管理、投资等各个方面、各个环节运用管理会计工具进行决策，实现利润最大化。
（四）从内部完善企业的管理会计体系
这就要求企业管理者必须结合实际情况，在企业内部建立完善的管理会计体系。例如：企业财务管理部门应设置专业人员对企业管理会计活动负责，还要与企业的其他部门之间形成良好的协调配合，从而促使企业管理会计工作能够在经营管理方面充分发挥作用。
（五）促进企业管理会计目标与发展战略的相互协调统一
企业在设置管理会计目标时必须与战略发展规划相一致，因为企业的管理会计活动不仅仅涉及到企业的财务管理，更涉及到企业的经营管理活动，对企业的未来走向有着显著影响。因此，必须最大限度实现企业管理会计目标与战略发展规划的融合。
参考文献：
[1]徐芳兰，刘亦陈.管理会计的理论创新和功能重构问题探讨[J].财会月刊，2019（10）：76-79.
[2]崔彬.管理会计在企业应用中存在的问题及对策研究[J].现代营销（下旬刊），2019（01）：224.
[3]刘怀湘.管理会计在企业中的应用[J].财会学习，2019（13）：145-146.
[4]田凯凯.基于价值创造的管理会计应用探讨[J].纳税，2019，13（11）：132.
[5]吴建明.加强管理会计在企业财务管理中的应用[J].财会学习，2019（12）：40-42
[6]康杰.新时期管理会计的目标、定位与提升[J].经营与管理，2019（05）：19-23
关键词：管理会计;应用;存在问题;对策
一、我国管理会计的发展现状
管理会计通过将财务数据收集、整合、分析、反馈等多个步骤的加工处理，从而能为管理者提供有用的决策信息，是企业内部管理的重要依据和信息来源，是企业发展的驱动力之一。因此，企业的发展离不开管理会计。
（一）管理会计理论的创新不足
近些年，我国管理会计的发展主要以接受和拓展国外传入的先进管理会计理论为主，以中国的实际國情需要为辅，大多数理论仍停留在对国外相关理论的延伸，自主创新的能力十分薄弱。
（二）管理会计制度缺乏统一的标准
2016年6月财政部印发了《管理会计基本指引》，使我国的管理会计实践有了制度上的基本参照，但由于指引发布较晚、系统建设不够完整，当前并没有形成统一的体系和标准，造成企业在实际经营管理中各自为政，缺乏统一。
（三）管理会计工具的应用研究范围较窄
由于管理会计自身的局限性，现存的管理会计与我国企业的具体实践存在诸多不相符的地方，这就导致在管理会计的应用过程中只能发挥减少成本、增加利润等基本职能，未能实现其发掘企业新的利润源，创造企业价值的高级作用。
二、管理会计在企业应用中存在的问题
（一）对管理会计缺乏科学而全面的认识
企业的管理层对管理会计的认知薄弱，与管理会计应用狭隘有着密切的联系。部分企业的管理者不重视管理会计的应用，没有从本质上认识到管理会计的重要作用。因此，导致管理会计无法对企业的经营决策提供方向性的引导。再加之有的企业管理体制不健全，决策流程缺乏规范性，阻碍了管理会计的推进实施，最终影响管理会计职能作用的发挥。
（二）企业管理会计人员专业素养不高
目前我国管理会计人员专业素养不高是一个十分普遍的现象。造成这一现象原因主要有以下几点：一是企业缺乏获取先进管理会计信息的途径，忽视了对企业管理会计人员的培训，使得企业管理会计人才储备较为薄弱;二是，国家缺乏管理会计相关的实务操作准则，使得企业没有确切的依据，只能在自身的发展过程中根据实际经营情况摸索。三是，我国大部分财务人员了解管理会计的发展趋势，正处在从传统会计向管理会计转型的过渡期，其自身专业素养暂时达不到企业需求。
（三）管理会计工具利用率低
现阶段，盈亏临界点分析法、最优生产批次决策、全面预算法以及作业成本法等管理会计工具，已经在很多成熟企业中得到了应用，为企业创造了更多价值。但绝大多数企业对管理会计工具的应用让停留在表层，其利用率明显偏低，这也是企业在管理会计应用中存在的共性问题之一。这便造成了许多企业对管理会计应用的意愿强烈，但其实际应用状况却差强人意的局面，因此企业管理会计的应用能力难以得到提升。
（四）企业管理会计目标与战略发展之间不协调、不统一
企业制定管理会计目标与战略发展应是协调统一的，简而言之：企业管理会计目标的制定应建立在企业战略发展规划之下。管理会计目标与战略发展相悖既不利于管理会计的应用，也不利于企业的长足发展，反之，还会起到阻碍作用。
三、管理会计应用实现价值创造的有效措施
（一）转变管理层观念，明确管理会计地位
作为专业的管理者必须充分认识到管理会计的重要性，充分借鉴其他行业、其他企业中的先进经验，从各个方面总结经验，充分发挥管理会计在企业管理中的作用，例如：企业内部可以制定行之有效的管理决策制度和流程，使企业的经营决策更具有活力;财务部门在实际工作中充分发挥管理会计的作用，从而实现其管理效能。
（二）加强培训，尽快提升企业管理会计人员的专业素养
与传统核算型会计相比，管理会计的思维方式、业务水平都更胜一筹。例如：企业在招聘管理会计人员的过程中应该关注其实践经历、综合能力水平等，加强对企业管理会计人才业务培训，促进管理会计人员全面发展，使其在企业经营决策中发挥中流砥柱的作用，为企业的经营管理提供准确的、科学的支撑。
（三）提升管理会计工具利用率
管理会计的应用不是形式上的应用，而是在具体管理会计工作的应用上，企业要注重管理会计工具的应用程度，并逐渐提升管理会计工具的利用率，使得管理会计能够真正地对业务开展提供积极影响和帮助。例如，企业可以在经营、存货管理、投资等各个方面、各个环节运用管理会计工具进行决策，实现利润最大化。
（四）从内部完善企业的管理会计体系
这就要求企业管理者必须结合实际情况，在企业内部建立完善的管理会计体系。例如：企业财务管理部门应设置专业人员对企业管理会计活动负责，还要与企业的其他部门之间形成良好的协调配合，从而促使企业管理会计工作能够在经营管理方面充分发挥作用。
（五）促进企业管理会计目标与发展战略的相互协调统一
企业在设置管理会计目标时必须与战略发展规划相一致，因为企业的管理会计活动不仅仅涉及到企业的财务管理，更涉及到企业的经营管理活动，对企业的未来走向有着显著影响。因此，必须最大限度实现企业管理会计目标与战略发展规划的融合。
参考文献：
[1]徐芳兰，刘亦陈.管理会计的理论创新和功能重构问题探讨[J].财会月刊，2019（10）：76-79.
[2]崔彬.管理会计在企业应用中存在的问题及对策研究[J].现代营销（下旬刊），2019（01）：224.
[3]刘怀湘.管理会计在企业中的应用[J].财会学习，2019（13）：145-146.
[4]田凯凯.基于价值创造的管理会计应用探讨[J].纳税，2019，13（11）：132.
[5]吴建明.加强管理会计在企业财务管理中的应用[J].财会学习，2019（12）：40-42
[6]康杰.新时期管理会计的目标、定位与提升[J].经营与管理，2019（05）：19-23