【摘 要】
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“日费制”是国际油公司普遍采用的钻井承包模式,有利于甲方主导下的钻井提速提效和成本控制.西南油气田公司为探索页岩气规模效益发展模式,以长宁区块为例,研究剖析了目前钻井“总承包”模式,通过学习借鉴国际“日费制”管理经验,构建以“组织管理、技术管理、经营管理”为核心的“日费制”管理体系.实践表明,该模式能够实现协同效应最大化、生产组织最优化、综合效益最大化,为页岩气以及其他低效油气规模效益开发探索出一条新途径.
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“日费制”是国际油公司普遍采用的钻井承包模式,有利于甲方主导下的钻井提速提效和成本控制.西南油气田公司为探索页岩气规模效益发展模式,以长宁区块为例,研究剖析了目前钻井“总承包”模式,通过学习借鉴国际“日费制”管理经验,构建以“组织管理、技术管理、经营管理”为核心的“日费制”管理体系.实践表明,该模式能够实现协同效应最大化、生产组织最优化、综合效益最大化,为页岩气以及其他低效油气规模效益开发探索出一条新途径.
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