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（汾西矿业集团公司物资供销分公司 山西介休 032000）
摘要：对于任何一个企业来说，人力资源管理毋庸置疑是企业发展的重要组成部分，而人力资源管理的改革与创新也成为了重中之重。只有企业重视人力资源的管理，把人力资源管理提到战略高度，顺应新时代人力资源管理的发展趋势，力图建立适合自身企业的人力资源管理体系，才能在竞争激烈的市场经济中处于不败之地。
关键词：企业；人力资源；改革与创新
一、企业单位人事管理的现状
企业单位的人事管理应以人才作为首要的管理理念，坚持以人为本，促进人事管理的顺利推进。然而在目前的企业单位人事管理中，管理模式比较陈旧，还是将人作为固定资产进行管理，忽视员工积极性、主动性的调动，对于企业单位的持续发展具有很大的负面影响。此外，企业单位不能依据自身发展需要科学引进人才，与社会发展不相适应，人才审批、运用相脱节，缺少动态化管理，管理水平并不高。企业单位管理手段不够先进，行政化趋势在企业单位内部日渐明显，官本位意识增强，使得单位出现冗员问题，人事管理陷入困境，缺乏新型的管理方式。当前，很多企业单位的人事管理还以事务性工作管理为主，忽视人的管理。人事管理人员的主要工作依旧是考核、评审、工资晋级以及人员进出等，人力资源开发管理不到位，系统性不强。企业单位的人事管理还很大程度上停留在传统的管理中。
二、企业人事管理理念创新
面对企业单位存在的未能体现以人为本的人事管理理念、没有充分认识考核机制的重要性、竞争激励机制不够完善、忽视技术人员的再教育等问题，应树立以人为本的管理观念，创新选人机制，完善竞争激励机制，重视技术人员的培训，加强人事管理的监督。 单位应转变传统的人事管理理念，树立以人为本的理念，让员工发挥了个人的价值，充分调动员工的主观能动性，释放员工的积极性和创造性。营造积极进取的良好氛围，实行民主的管理模式，使员工参与到决策中，增强员工的主人翁意识，树立以人为本的管理理念，形成规范化的人事管理机制。选择人才并留住人才是提高企业单位核心竞争力的关键。根据岗位的需求实施对人员的引进和管理，打破指令统一任职模式，创新选人机制，创新人才引进机制，发挥员工的主管能动性，提升工作效率。 完善竞争激励机制，建立公平的奖惩机制，奖励优秀员工，发挥他们的模范作用，提高员工积极性。
三、企业人事管理工作方式创新
相关部门需要改进人力资源工作的管理方法，使人力资源工作能有效地进行。企业可以对被员工进行层次划分，根据员工的不同选择不同的管理方式；要充分利用起科学技术，多对人力资源管理工作进行宣传。人力资源部门应该注意创新工作方式，要与员工多进行联系，多注意采纳员工的不同意见，这样有利于激发员工的创造力，实现员工自我完善的目标。企业需要组织专门的人力资源培训队伍，选取经验丰富、道德高尚的老员工为培养人员，以提高广大员工的职业素质。虽然现阶段我国企业在进行人力资源培训的过程中存在着诸多的问题，然而想要从根本上彻底解决问题，却不是一朝一夕就能完成的。企业需要人事管理制度进行改革，在不断创新的过程中进行经验总结；在结合实际情况的基础上勇敢创新；让员工通过多渠道的学习，来全面提高员工的素质；企业必须注重创新人力资源管理制度，只有这样才能让企业更好地适应新经济时代的市场经济。
四、企业人事管理者素质的提高
企业人事管理有效与否与企业高层管理人员素质、管理能力、决策能力等有很直接的关系。俗话说“强将手下无弱兵”就是这个道理。企业管理者必须定期通过正规途径接受培训、教育，通过正规的学习，接触最先进的企业管理知识，通过学习及时发现企业自身存在的问题，提出有效的解决方案；通过正规培训，了解自己企业与其他同类企业的不足之处，有条件的企业管理者更可以走出国门，去经济发达的国家了解世界最前沿的企业管理知识，通过学习企业管理者才会意识到以往自己管理思想的不足之处，才会培养管理者的创新管理能力。企业管理者还可以通过角色互换、请专家讲座、开展座谈会等多种不同形式了解企业员工思想的变化，真正做到“以人为中心”开展人力资源管理工作。
五、组建优秀的人力团队
知识经济时代企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，优秀的人力资源可以使企业保持持续的竞争力优势。而只有优秀的人力资源而没有充分发挥他们的效用也是不行的，优秀的人力资源需要在管理者的管理下形成团结一致的团队，这样一支优秀的团队就形成了企业最大的优势。选择适合企业的员工，企业员工不论智慧、才能或专业能力，只要能胜任担任的工作，且能满足他追求工作的动机，能在团队运作下与人愉快合作，是否是最聪明的人不是最重要的。留才、激才。依靠激励导向式的酬薪策略和自助餐式的福利政策来吸引优秀人才：保持企业核心竞争力的知识、管理型员工与其他员工的报酬将有显著的差距；按个人能力、技能、绩效而不是按职务付酬；企业给予员工一定的福利点数，员工可以在点数范围内根据自己的情况，从企业所提供的一份列有各种福利项目的菜单中自由选择自己喜欢的福利。人力资源的配置。企业在重视现实能力的同时应重视员工的潜在能力，营造与员工一起成长的组织氛围，为员工提供职业生涯发展规划，为优秀人才提供施展才华、实现自我超越的空间，为优秀企业家和员工团队创造宽松的创业和工作环境使其成为企业发展的不竭动力。任何优秀的人才不进行培训和学习也会被时代淘汰。企业要针对自身的发展建立人力资源培训体系，把培训的目的由过去的使员工适应企业当前需要转变为对“企业人”的塑造；把培训的对象由原来的少数人员转变为企业全员培训；把只关注培训过程转变为更注重培训结果。
六、结语
企业人力资源是能够推动整个企业发展的劳动者能力的总和。对一个企业来说，现代企业管理无非是人力资源管理与物力资源管理，与企业物力资源管理相比，人力资源管理对现代企业的生存与发展显得更为重要，也更具有决定意义。在市场经济高速发展的条件下，企业人力资源管理也必须不断进行改革与创新，以适应企业和发展的需要。只有如此，企业才能实现自己的战略目标，才能在市场竞争中处于不败之地。在新时期企业人力资源管理创新理论的环境下，我们要运用现代化的科学管理方法，将企业的人力、物力有机结合起来，充分发挥人的主观能动性，使企业有限的资源得到物尽其用、人尽其才，實现企业高效发展。
摘要：对于任何一个企业来说，人力资源管理毋庸置疑是企业发展的重要组成部分，而人力资源管理的改革与创新也成为了重中之重。只有企业重视人力资源的管理，把人力资源管理提到战略高度，顺应新时代人力资源管理的发展趋势，力图建立适合自身企业的人力资源管理体系，才能在竞争激烈的市场经济中处于不败之地。
关键词：企业；人力资源；改革与创新
一、企业单位人事管理的现状
企业单位的人事管理应以人才作为首要的管理理念，坚持以人为本，促进人事管理的顺利推进。然而在目前的企业单位人事管理中，管理模式比较陈旧，还是将人作为固定资产进行管理，忽视员工积极性、主动性的调动，对于企业单位的持续发展具有很大的负面影响。此外，企业单位不能依据自身发展需要科学引进人才，与社会发展不相适应，人才审批、运用相脱节，缺少动态化管理，管理水平并不高。企业单位管理手段不够先进，行政化趋势在企业单位内部日渐明显，官本位意识增强，使得单位出现冗员问题，人事管理陷入困境，缺乏新型的管理方式。当前，很多企业单位的人事管理还以事务性工作管理为主，忽视人的管理。人事管理人员的主要工作依旧是考核、评审、工资晋级以及人员进出等，人力资源开发管理不到位，系统性不强。企业单位的人事管理还很大程度上停留在传统的管理中。
二、企业人事管理理念创新
面对企业单位存在的未能体现以人为本的人事管理理念、没有充分认识考核机制的重要性、竞争激励机制不够完善、忽视技术人员的再教育等问题，应树立以人为本的管理观念，创新选人机制，完善竞争激励机制，重视技术人员的培训，加强人事管理的监督。 单位应转变传统的人事管理理念，树立以人为本的理念，让员工发挥了个人的价值，充分调动员工的主观能动性，释放员工的积极性和创造性。营造积极进取的良好氛围，实行民主的管理模式，使员工参与到决策中，增强员工的主人翁意识，树立以人为本的管理理念，形成规范化的人事管理机制。选择人才并留住人才是提高企业单位核心竞争力的关键。根据岗位的需求实施对人员的引进和管理，打破指令统一任职模式，创新选人机制，创新人才引进机制，发挥员工的主管能动性，提升工作效率。 完善竞争激励机制，建立公平的奖惩机制，奖励优秀员工，发挥他们的模范作用，提高员工积极性。
三、企业人事管理工作方式创新
相关部门需要改进人力资源工作的管理方法，使人力资源工作能有效地进行。企业可以对被员工进行层次划分，根据员工的不同选择不同的管理方式；要充分利用起科学技术，多对人力资源管理工作进行宣传。人力资源部门应该注意创新工作方式，要与员工多进行联系，多注意采纳员工的不同意见，这样有利于激发员工的创造力，实现员工自我完善的目标。企业需要组织专门的人力资源培训队伍，选取经验丰富、道德高尚的老员工为培养人员，以提高广大员工的职业素质。虽然现阶段我国企业在进行人力资源培训的过程中存在着诸多的问题，然而想要从根本上彻底解决问题，却不是一朝一夕就能完成的。企业需要人事管理制度进行改革，在不断创新的过程中进行经验总结；在结合实际情况的基础上勇敢创新；让员工通过多渠道的学习，来全面提高员工的素质；企业必须注重创新人力资源管理制度，只有这样才能让企业更好地适应新经济时代的市场经济。
四、企业人事管理者素质的提高
企业人事管理有效与否与企业高层管理人员素质、管理能力、决策能力等有很直接的关系。俗话说“强将手下无弱兵”就是这个道理。企业管理者必须定期通过正规途径接受培训、教育，通过正规的学习，接触最先进的企业管理知识，通过学习及时发现企业自身存在的问题，提出有效的解决方案；通过正规培训，了解自己企业与其他同类企业的不足之处，有条件的企业管理者更可以走出国门，去经济发达的国家了解世界最前沿的企业管理知识，通过学习企业管理者才会意识到以往自己管理思想的不足之处，才会培养管理者的创新管理能力。企业管理者还可以通过角色互换、请专家讲座、开展座谈会等多种不同形式了解企业员工思想的变化，真正做到“以人为中心”开展人力资源管理工作。
五、组建优秀的人力团队
知识经济时代企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，优秀的人力资源可以使企业保持持续的竞争力优势。而只有优秀的人力资源而没有充分发挥他们的效用也是不行的，优秀的人力资源需要在管理者的管理下形成团结一致的团队，这样一支优秀的团队就形成了企业最大的优势。选择适合企业的员工，企业员工不论智慧、才能或专业能力，只要能胜任担任的工作，且能满足他追求工作的动机，能在团队运作下与人愉快合作，是否是最聪明的人不是最重要的。留才、激才。依靠激励导向式的酬薪策略和自助餐式的福利政策来吸引优秀人才：保持企业核心竞争力的知识、管理型员工与其他员工的报酬将有显著的差距；按个人能力、技能、绩效而不是按职务付酬；企业给予员工一定的福利点数，员工可以在点数范围内根据自己的情况，从企业所提供的一份列有各种福利项目的菜单中自由选择自己喜欢的福利。人力资源的配置。企业在重视现实能力的同时应重视员工的潜在能力，营造与员工一起成长的组织氛围，为员工提供职业生涯发展规划，为优秀人才提供施展才华、实现自我超越的空间，为优秀企业家和员工团队创造宽松的创业和工作环境使其成为企业发展的不竭动力。任何优秀的人才不进行培训和学习也会被时代淘汰。企业要针对自身的发展建立人力资源培训体系，把培训的目的由过去的使员工适应企业当前需要转变为对“企业人”的塑造；把培训的对象由原来的少数人员转变为企业全员培训；把只关注培训过程转变为更注重培训结果。
六、结语
企业人力资源是能够推动整个企业发展的劳动者能力的总和。对一个企业来说，现代企业管理无非是人力资源管理与物力资源管理，与企业物力资源管理相比，人力资源管理对现代企业的生存与发展显得更为重要，也更具有决定意义。在市场经济高速发展的条件下，企业人力资源管理也必须不断进行改革与创新，以适应企业和发展的需要。只有如此，企业才能实现自己的战略目标，才能在市场竞争中处于不败之地。在新时期企业人力资源管理创新理论的环境下，我们要运用现代化的科学管理方法，将企业的人力、物力有机结合起来，充分发挥人的主观能动性，使企业有限的资源得到物尽其用、人尽其才，實现企业高效发展。