【摘 要】
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<正>目标成本管理的核心在于成本的事前策划,即在设计阶段充分考虑目标成本的制定和分解,通过不断的修改、论证、再修改、再论证,最终达成可行的设计方案和实施方案,实现目标
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<正>目标成本管理的核心在于成本的事前策划,即在设计阶段充分考虑目标成本的制定和分解,通过不断的修改、论证、再修改、再论证,最终达成可行的设计方案和实施方案,实现目标成本。随着电力体制改革的深入推进,核电企业由"成本加成"电价向标杆电价、竞争电价转变,机组的盈利能力、投资回报受到极大挑战。为了转变经营思路,加强投资决策科学性,确保机组运营效益和股东回报,核电企业有必要引入"目标成本管理",通过应用目标成本管理,加强成本管控意识、提升投资决策科学性、建立全过程、全方位、
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