2009年李宁公司发现，自己生产的运动鞋在淘宝网上四处可见，他们开始疑惑这些货都是哪里来的？因此由他们展开的一场“网络招安”率先拉开了这场大戏的头幕，《商业价值》杂志从那时就开始关注与传统产业的互联网化。3年的时间，我们发现很多尝试、创新和不可避免的困境。尽管如此，我们仍相信互联网的能量会在更多的传统行业释放。
　　这种互联网化最直接最显性的体现方式就是传统产业转身电子商务。这个由线下到线上的过程，掺杂着很多维度的转变，如何把传统企业线下的“肌肉力量”和互联网带来的全新“神经体系”有机结合，是传统企业成功拥抱电子商务的关键。
　　2010年在《电子商务不是颠覆，而是解放》一文中谈到，传统企业不一定在电子商务领域做成最大、最强的，但是可以确认的一点是，在未来，传统企业要发展，要经营一个更创新、更智慧、更可持续的商业模式，就离不开电子商务这个新基因。
　　以苏宁易购为代表的重量级黑马，正在掀起一场和京东的抗衡之战。他们利用线下难以企及的实体店优势虚实结合，成为未来电商圈最不可忽视的竞争者；也有像中国国航这样的大型国企，他们尝试电商时间很长，近一年出现突破性的创新和发展；医药品类特殊，随着淘宝医药馆的再度开启，以开心人网上药店为代表的传统医药类电商伺机而起。
　　从模式上，银泰网是与品牌商共享优势资源和货品渠道、但是独立子公司运营的打法；7天连锁酒店通过会员制网络系统订房，以及春秋航空80%以上的订票业务均在网上完成等等模式则本身就先天带有电子商务的基因；而像七匹狼、博洋家纺等这样的传统制造企业，都以淘宝为阵地，通过电子商务的方式打通营销体系和多层级渠道，前者为了实现线上线下打通和O2O联动，实现分久必合，后者则坚决执行线下线上区隔的新品类战略，坚守合久必分；尚客茶品的革命更彻底，传统的线下茶庄生意被互联网洗礼，干脆重新做了一个茶叶快消淘品牌在淘宝上再次出发。
　　产业“叛军”渐起可见燎原之势。不过电子商务只是传统产业吸纳互联网能量的一种方式，招商银行董事长马蔚华近期表示，“传统的银行如果不改变现状，他们就是一群21世纪行将灭绝的恐龙。”
　　整个商业世界的互联网化才刚刚开始，有着先进方法论的产业“叛军”往往可以点亮新机会。这种混血团队的共性是有用互联网造反的激情，也有对行业传统的“门儿清”，还有就是对其要去改造的东西充满热爱。