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【摘 要】本文对目标成本管理进行基本概述，明确了目标成本管理涉及的主要部分，对目标成本管理在企业经济管理中的应用优势加以分析，对企业经济管理中应用目标成本管理实行研究，列举了目标成本管理使用需要注意事项，旨在有效应用目标成本管理，切实提高企业经济管理效率。
【关键词】目标成本管理；企业经济管理；应用
目标成本，即为达到企业效益制定的成本管控目标。当前，目标成本管理被广泛应用企业经济管理中，应用效果较佳，并且被企业所重视。为此，企业方面应明确什么是目标成本管理，目标成本管理涉及的内容和优势，以此合理使用目标成本管理，在企业经济管理中，发挥其最大的应用价值。
一、目标成本管理的基本概述
目标成本，即为企业预先制定好的经济活动目标，能够在规定时间内，按照具体的计划目标，对投入成本进行控制。长期运用目标成本管理，可形成完善的管理机制。企业采用目标成本管理的过程中，通过市场价-特定利润=目标成本，做好目标成本的控制工作，能够有效维护企业的经济效益，确保各项能源能被合理应用。
企业中运用目标成本管理，对经济实行管理、控制，应做好对企业运行成本的分析、估算、反馈，以及考量方面的工作，進而构成经济管理框架，充分发挥企业的生产效能，避免发生企业资源浪费现象。此外，还可支持企业的战略目标，促使企业稳定立足于经济市场中。
二、目标成本管理涉及的主要部分
1.企业人力资源成本管理的重点
企业人力资源成本，即为企业生产成本中最为关键的部分。涉及的内容为：工作人员工资、福利待遇，以及招聘和培训等成本费用。工作人员的综合素质、能力的持续提高，使得企业人力资源投入的成本也随之增加。合理应用目标成本进行管理，可帮助工作人员找到归属感，提高责任意识，积极参与到企业各项活动中。同时，利于提高劳动生产效率、科研水平。
2.产品原材料成本管理的重点
产品原材料成本、运输成本、调度成本管理所致成本，属于目标成本的主要部分。实行成本管理过程中，应秉持减少调换、提高质量和数量等原则下，实行企业经济管理工作。与此同时，需合理进行规划，从而保证各项材料和设备的质量，妥善保管，防止因人为损坏所致再次投入成本问题。针对于此，目标成本管理期间，应保证认真的态度，以便有效运用原材料，降低能源消耗的基础上，对产品原材料加以管理。
3.生产及维护设备成本管理的重点
生产设备、维护设备的成本，属于企业目标成本重点管理部分之一。涉及的内容包括：设备自身费用、设备运输成本、装卸成本、维护保养成本等。产品生产时，设备的作用非常大。故此，企业方面需合理规划并管理设备，以此节省企业的成本。日常管理时，将设备维护成本，作为必须支出的费用。然后，对高成本设备使用模板实行管理，从而减少因设备磨损、能耗所致成本投入，确保设备的运行效率和时间。
三、目标成本管理在企业经济管理中的应用优势分析
1.可将市场需求作为指导
市场需求，对于生产情况构成的影响较大。为稳定立足于竞争激烈的经济市场中，制定企业发展战略目标非常必要，以此加速企业的发展进程。为达到生产、销售、使用共赢的目的，企业方面应结合目标成本管理，对企业所有的成本加以深入分析，从而明确节约成本的方法。企业方面实行目标成本管理后，对于企业生产全程，加以管理同样非常必要。主要需对管理人员、工作人员、不同机构、所有结构组织部门等进行管理。将市场需求作为基础，加以目标成本管理，从而实现预期节约成本的效果，并且提高企业的核心竞争力。
2.可实现全面成本管理效果
目标成本管理后，企业可达到全面成本管理的效果。由此能够看出，目标成本管理内容，可渗透到企业生产的所有环节中、机构中，所以可对企业实行有效的管理和控制。为实现全面成本管理的目的，需构建完善的企业管理机制，积极调动工作人员的工作热情。
3.可满足客户的实际需求
将市场作为导向，实行企业目标管理工作，能根据客户的具体需求，尽可能满足其实际需求。这时，就需要企业方面不断提高成本管理水平，权衡管理中的重点、难点，对成本实行全面管理，实际设计时将成本问题，列入到考虑中，以此避免实行过多调整，即可对成本问题加以控制。
四、企业经济管理中应用目标成本管理的研究
1.在目标成本预测工作中的应用情况
实行目标成本管理，可帮助企业对目标成本进行预测，主要的目的：为企业生产合理分配资源，从而充分发挥资源的最大作用。成本预测方法主要包括：目标成本预测法，主要经目标产品预期销售数量、市场价，对企业受益进行预测，待明确企业的收益后，排除销售成本后预测剩余成本；利润成本预测法，即为对企业销售收入、目标利润进行评估，对应交税金加以预测，进而获得目标成本预测数据。
2.在目标成本分解、落实中的应用情况
明确目标成本后，将这一工作细分于所有生产部门，对成本加以管控，即为目标成本分解、落实。这个过程中，应将责任细化，落实到个人，结合企业生产所有环节特征，细化目标成本，确保每个环节均能很好的控制目标成本。然后，还可通过宏观的方式，结合结构实行分解，如：总厂、分厂、车间、班组等分解。不同岗位工作人员目标成本存在一定差异，故此应认真落实各项工作，确保所有工作人员、机构，均能将业绩指标作为基础，结合工作人员的工作量、工作质量，给予激励处理，如：奖金、晋升、提工资等。
3.在目标成本考核中的应用情况
目标成本考核时，需将综合数据作为考核的参照，即为：日常考核、月考核、年度考核等。考核期间，将目标成本作为参考，对完成目标实行量化验收处理，以此明确目标成本完成状况。针对日常考核合格者来讲，月考核≥目标控制，这时企业方面需给予表现突出的工作人员适当的奖励，从而使其能不断完善工作。 4.在细化管理中的应用情况
当前，市场的竞争力较强，为此企业发展情况、收益，会直接影响到企业投入的成本。以往，成本管理工作主要借助工作人员、管理人员的作用，但是这种管理方法并不可行。企业中所有工作人员均能有降低成本的责任、义务，促使其需具备成本控制意识。为达到成本管理的目的，做好各环节的细化工作非常必要，以此制定不同级别工作人员的管理机制，更好的落实不同级别工作人员任务，使工作人员能加强自我约束能力。
五、目标成本管理使用需要注意事项
1.需要注意完善機制内容
管理机制，由成本管理机制、成本考核机制，以及成本激励机制、成本预测机制、成本分解机制等构成。为达到最佳的经济管理效果，应不断完善上述机制的内容，将全面预算及成本管理工作相结合，从而确保预算工作更加合理，推动企业的良好发展。
2.需要注意管理目标的合理
企业目标成本预测工作，会对企业发展造成直接影响。为此，企业方面应结合自身状况，找到发展建设中的不足、优势，以此有效进行目标成本预测工作，确保分解、落实工作更好完成，对目标成本管理加以全面管控。
3.需要注意市场价格变化
制定目标成本之前，应深入市场进行调研，了解市场的实际需求，旨在设计、生产出更多可满足人们实际需求的产品，从而构成目标成本。需要注意事项：在市场基础下，对产品实行设计过程中，应明确生产流程、设计的重点部分。然后，还需根据市场价格的变化，合理调整目标成本、机制内容，进而满足市场的具体需求。
4.需要注意相互协作
企业机构、部门数量较多，多存在业务方面的联系，职能比较独立。因为责任机制，使得各部门间缺少与西欧奥的沟通，这对于目标成本管理工作非常不利。为此，企业方面需加强各部门间的沟通，以此促使所有部门间能相互配合、协作，达到有效沟通的目的，切实做好企业目标成本管理工作。
六、结语
社会经济的快速发展，使得我国企业间的竞争力更大。趋于这种条件下，企业为稳定立足于经济市场中，做好目标成本管理工作非常关键，从而达到最佳的经济管理效果。结合实际情况来看，我国企业经济管理工作中，应用目标成本管理，仍存在较多需要完善的部分。故此，实际使用目标成本管理时，应结合具体情况进行分析，从而完全发挥出目标成本管理的最大优势。
参考文献：
[1]吴雅兰.浅析目标成本管理在企业中的应用[J].中国商论，2017（34）：82-83.
[2]李颖.基于目标成本管理在企业经济管理中的应用分析[J].科技经济市场， 2017（12）：73-74.
[3]刘海超.浅谈目标成本法在整车产品项目上的应用[J].中小企业管理与科技， 2017（27）：63-66.
【关键词】目标成本管理；企业经济管理；应用
目标成本，即为达到企业效益制定的成本管控目标。当前，目标成本管理被广泛应用企业经济管理中，应用效果较佳，并且被企业所重视。为此，企业方面应明确什么是目标成本管理，目标成本管理涉及的内容和优势，以此合理使用目标成本管理，在企业经济管理中，发挥其最大的应用价值。
一、目标成本管理的基本概述
目标成本，即为企业预先制定好的经济活动目标，能够在规定时间内，按照具体的计划目标，对投入成本进行控制。长期运用目标成本管理，可形成完善的管理机制。企业采用目标成本管理的过程中，通过市场价-特定利润=目标成本，做好目标成本的控制工作，能够有效维护企业的经济效益，确保各项能源能被合理应用。
企业中运用目标成本管理，对经济实行管理、控制，应做好对企业运行成本的分析、估算、反馈，以及考量方面的工作，進而构成经济管理框架，充分发挥企业的生产效能，避免发生企业资源浪费现象。此外，还可支持企业的战略目标，促使企业稳定立足于经济市场中。
二、目标成本管理涉及的主要部分
1.企业人力资源成本管理的重点
企业人力资源成本，即为企业生产成本中最为关键的部分。涉及的内容为：工作人员工资、福利待遇，以及招聘和培训等成本费用。工作人员的综合素质、能力的持续提高，使得企业人力资源投入的成本也随之增加。合理应用目标成本进行管理，可帮助工作人员找到归属感，提高责任意识，积极参与到企业各项活动中。同时，利于提高劳动生产效率、科研水平。
2.产品原材料成本管理的重点
产品原材料成本、运输成本、调度成本管理所致成本，属于目标成本的主要部分。实行成本管理过程中，应秉持减少调换、提高质量和数量等原则下，实行企业经济管理工作。与此同时，需合理进行规划，从而保证各项材料和设备的质量，妥善保管，防止因人为损坏所致再次投入成本问题。针对于此，目标成本管理期间，应保证认真的态度，以便有效运用原材料，降低能源消耗的基础上，对产品原材料加以管理。
3.生产及维护设备成本管理的重点
生产设备、维护设备的成本，属于企业目标成本重点管理部分之一。涉及的内容包括：设备自身费用、设备运输成本、装卸成本、维护保养成本等。产品生产时，设备的作用非常大。故此，企业方面需合理规划并管理设备，以此节省企业的成本。日常管理时，将设备维护成本，作为必须支出的费用。然后，对高成本设备使用模板实行管理，从而减少因设备磨损、能耗所致成本投入，确保设备的运行效率和时间。
三、目标成本管理在企业经济管理中的应用优势分析
1.可将市场需求作为指导
市场需求，对于生产情况构成的影响较大。为稳定立足于竞争激烈的经济市场中，制定企业发展战略目标非常必要，以此加速企业的发展进程。为达到生产、销售、使用共赢的目的，企业方面应结合目标成本管理，对企业所有的成本加以深入分析，从而明确节约成本的方法。企业方面实行目标成本管理后，对于企业生产全程，加以管理同样非常必要。主要需对管理人员、工作人员、不同机构、所有结构组织部门等进行管理。将市场需求作为基础，加以目标成本管理，从而实现预期节约成本的效果，并且提高企业的核心竞争力。
2.可实现全面成本管理效果
目标成本管理后，企业可达到全面成本管理的效果。由此能够看出，目标成本管理内容，可渗透到企业生产的所有环节中、机构中，所以可对企业实行有效的管理和控制。为实现全面成本管理的目的，需构建完善的企业管理机制，积极调动工作人员的工作热情。
3.可满足客户的实际需求
将市场作为导向，实行企业目标管理工作，能根据客户的具体需求，尽可能满足其实际需求。这时，就需要企业方面不断提高成本管理水平，权衡管理中的重点、难点，对成本实行全面管理，实际设计时将成本问题，列入到考虑中，以此避免实行过多调整，即可对成本问题加以控制。
四、企业经济管理中应用目标成本管理的研究
1.在目标成本预测工作中的应用情况
实行目标成本管理，可帮助企业对目标成本进行预测，主要的目的：为企业生产合理分配资源，从而充分发挥资源的最大作用。成本预测方法主要包括：目标成本预测法，主要经目标产品预期销售数量、市场价，对企业受益进行预测，待明确企业的收益后，排除销售成本后预测剩余成本；利润成本预测法，即为对企业销售收入、目标利润进行评估，对应交税金加以预测，进而获得目标成本预测数据。
2.在目标成本分解、落实中的应用情况
明确目标成本后，将这一工作细分于所有生产部门，对成本加以管控，即为目标成本分解、落实。这个过程中，应将责任细化，落实到个人，结合企业生产所有环节特征，细化目标成本，确保每个环节均能很好的控制目标成本。然后，还可通过宏观的方式，结合结构实行分解，如：总厂、分厂、车间、班组等分解。不同岗位工作人员目标成本存在一定差异，故此应认真落实各项工作，确保所有工作人员、机构，均能将业绩指标作为基础，结合工作人员的工作量、工作质量，给予激励处理，如：奖金、晋升、提工资等。
3.在目标成本考核中的应用情况
目标成本考核时，需将综合数据作为考核的参照，即为：日常考核、月考核、年度考核等。考核期间，将目标成本作为参考，对完成目标实行量化验收处理，以此明确目标成本完成状况。针对日常考核合格者来讲，月考核≥目标控制，这时企业方面需给予表现突出的工作人员适当的奖励，从而使其能不断完善工作。 4.在细化管理中的应用情况
当前，市场的竞争力较强，为此企业发展情况、收益，会直接影响到企业投入的成本。以往，成本管理工作主要借助工作人员、管理人员的作用，但是这种管理方法并不可行。企业中所有工作人员均能有降低成本的责任、义务，促使其需具备成本控制意识。为达到成本管理的目的，做好各环节的细化工作非常必要，以此制定不同级别工作人员的管理机制，更好的落实不同级别工作人员任务，使工作人员能加强自我约束能力。
五、目标成本管理使用需要注意事项
1.需要注意完善機制内容
管理机制，由成本管理机制、成本考核机制，以及成本激励机制、成本预测机制、成本分解机制等构成。为达到最佳的经济管理效果，应不断完善上述机制的内容，将全面预算及成本管理工作相结合，从而确保预算工作更加合理，推动企业的良好发展。
2.需要注意管理目标的合理
企业目标成本预测工作，会对企业发展造成直接影响。为此，企业方面应结合自身状况，找到发展建设中的不足、优势，以此有效进行目标成本预测工作，确保分解、落实工作更好完成，对目标成本管理加以全面管控。
3.需要注意市场价格变化
制定目标成本之前，应深入市场进行调研，了解市场的实际需求，旨在设计、生产出更多可满足人们实际需求的产品，从而构成目标成本。需要注意事项：在市场基础下，对产品实行设计过程中，应明确生产流程、设计的重点部分。然后，还需根据市场价格的变化，合理调整目标成本、机制内容，进而满足市场的具体需求。
4.需要注意相互协作
企业机构、部门数量较多，多存在业务方面的联系，职能比较独立。因为责任机制，使得各部门间缺少与西欧奥的沟通，这对于目标成本管理工作非常不利。为此，企业方面需加强各部门间的沟通，以此促使所有部门间能相互配合、协作，达到有效沟通的目的，切实做好企业目标成本管理工作。
六、结语
社会经济的快速发展，使得我国企业间的竞争力更大。趋于这种条件下，企业为稳定立足于经济市场中，做好目标成本管理工作非常关键，从而达到最佳的经济管理效果。结合实际情况来看，我国企业经济管理工作中，应用目标成本管理，仍存在较多需要完善的部分。故此，实际使用目标成本管理时，应结合具体情况进行分析，从而完全发挥出目标成本管理的最大优势。
参考文献：
[1]吴雅兰.浅析目标成本管理在企业中的应用[J].中国商论，2017（34）：82-83.
[2]李颖.基于目标成本管理在企业经济管理中的应用分析[J].科技经济市场， 2017（12）：73-74.
[3]刘海超.浅谈目标成本法在整车产品项目上的应用[J].中小企业管理与科技， 2017（27）：63-66.