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摘 要：工民建施工管理面临着很多的问题,有很多新东西要去研究。我们在工作中只有善于发现问题,积极寻找解决的办法,才能不断的纠正工民建施工管理中存在的漏洞。
关键词：工民建；施工管理；问题；对策
Abstract: The civil construction management is facing many problems. There are a lot of new things to study. We can only find out problems in work, actively looking for solutions, existence in order to constantly correct the loopholes in the management of civil construction.
Keywords: Civil Engineering; construction management; problem; countermeasure
中图分类号：TU71
目前，很多建筑施工企业在实际的施工管理工作中还存在很多问题,在施工进度和工程质量以及施工环境等问题上存在缺陷。因此,加强工民建施工管理就显得十分有必要,下面针对施工管理中存在的问题进行分析。
一、工民建施工管理中存在的问题
1 、施工进度问题
控制工民建的施工进度,属于工程建设项目时间总体安排和建设工作程序的内容,保证施工进度按照科学的规划进行,有利于规范一系列的工民建施工、检查、调查等活动。目前,我国很多的工民建建设施工中都普遍存在着总包和分包的现象。面对这种情况,很难对施工进度有统一的要求,往往各个分包单位的施工进度相差很多。建筑工程往往都是在施工组织设计中就有着科学合理的进度控制规划与计算。在土木工程施工的过程中由于很多分包项目的分包比较简单,在合同中对施工进度的规定都比较模糊,而及时做出了明确的合同规定,很多规模较小的分包公司也没有延误赔偿的概念。造成了在实际的工民建施工过程中,很多小的分包项目不能按时完工,使得土建工程的整体施工不能按照预定的时间完成,影响了工程的交付使用,增加了土建工程的施工成本,严重影响了土建工程的投资效益。
2 、技术控制问题
无论是在设计阶段还是在工作的施工过程中,施工技术都发挥了重要的作用。施工技术往往决定了设计者意图的实现,竣工效果的检验在很大程度上受到施工技术的影响。因此,在土木工程的施工中,是否采用先进的施工技术,对土建施工的好坏有着直接的影响。虽然现在的土建工程施工对施工技术有着详细的技术规范要求。在实际的施工过程中,很容易出现不能按照技术指标准确施工的情况,很难保证稳定的施工技术指标。土建工程施工技术主要的技术指标包括如下几个:深基坑开挖技术、预应力技术、防水技术、混凝土技术等,这些技术指标对施工效果有着巨大的影响。在工民建的施工过程中,要想完成眾多的施工技术指标,必须要对技术控制加强管理,这样才能保证良好的施工技术指标。目前在很多的工民建施工过程中,由于涉及到了众多复杂的技术,造成了控制体系存在一些漏洞。虽然工程施工监理部门会对重要施工技术问题加强监督, 但很容易忽视对现场、气候、资源等问题的考虑,影响施工技术控制工作。
3 、环境公害问题
当今的社会,随着人们观念的不断提高,日益重视环境保护问题。而土建施工对环境有着极大的影响,施工过程中必然会带来诸如有害气体、粉尘、噪声、杂乱的施工现场、废弃物、高空坠落物等。产生的这些环境问题将会给城市居民造成很大程度上的心理和生理上的伤害。因此,必须认清土建工程施工过程中的环境问题。但很多企业在土建工程施工阶段,对环境公害问题缺乏足够的认识,对于这一问题往往都比较忽视,缺少专门的环境公害问题的管理规则。
二、工民建管理中出现问题的解决对策
1 、对施工进度控制加强管理
施工项目的施工进度管理工作,也是工程施工管理的重要内容。施工进度是影响施工企业经济效益和工程质量的重要因素。因此,必须保证工程建设项目可以按照合同的要求,如期的交付使用。控制工民建建设施工的重点,就是在施工前必须建立科学有效的进度计划。在进度计划中,要包括所有的施工项目,同时要把所有项目的施工进度都明确地注明。然后还要与所有的分包单位签订详细的施工进度合同,约定好施工的进度和工期,如果延误工期,分包单位必须要进行经济赔偿。此外,工程施工的进度问题,在招投标的时期就要给出明确的规定,以便在工程开始施工时就能有着清晰的施工进度控制要求在施工进度管理工作中,还可以充分的利用信息技术,把信息技术也应用到施工进行管理工作。虽然对于施工进度控制工作而言,信息技术只是一种管理手段,但信息技术的使用可以极大的提高各种施工信息的处理效率,可以提高进度信息的透明度,促进施工各参与方的协同工作和进度信息的交流。
2 、建立全方位的技术控制系统
由于工民建施工涉及到多项的施工技术,而通常在施工过程中采取的技工管理又十分的单一,因此十分有必要建立全方位的技术控制系统。建立完善的技术控制系统,需要借助现代计算机处理系统,对影响施工技术的气候条件、地质条件、荷载条件、材料性能、资源状况、现场条件等制约因素进行预测、识别、分析和调整,最终在可以控制的范围内最大限度的实现设计目标。借助计算机系统,对施工过程进行模拟,求解其内力和位移,比较分析实测值和预测值,如果两者间存在较大的误差,及时进行调整,一直到符合设计要求为止。同时还要采取测试和现场分析的手段对影响施工技术的材料进行管理和控制。现场技术控制是全方位的技术控制体系必不可少的内容,在施工阶段要建立现场监督机制,针对现场施工过程中出现的情况,及时给予必要的指导和控制。
3 、全力解决施工过程中的环境公害问题
想要有效地降低土建施工带来的环境问题,可以采取以下的一些措施:
（1）采用先进的施工技术。主要是在施工过程中大量的应用各种环保技术,减少施工造成的大气中有害气体、粉尘、以及废弃物和噪声等施工公害。首先要在施工过程中采用先进的技术来控制施工产生的噪音。同时采用先进的施工技术还能在施工的过程中省时和省料,这样就可以缩短施工周期,和节省原材料,可以极大的降低对周围环境造成的施工影响。
（2）施工中使用优质的工程材料。施工中材料的选择,直接决定了对环境的影响程度。优质的工程材料可以把对周围环境的影响控制到最低,主要是尽量避免施工过程造成的气体污染。在施工过程中采用优质材料还能极大的避免在施工过程中的安全隐患的出现。
（3）加强施工环节的监管。对于施工的每个环节都应该采取严格的管理措施,预防各种环境问题的出现。要注意采取严格的现场管理指导,有效的控制施工垃圾的数量,同时,对于施工人员的生活垃圾也必须要严格的控制,保证施工场所保持整洁干净。
（4）引进先进的施工机械设备,这样可以极大的提高施工的效率。施工现场的管理水平可以直接的反映出施工企业的管理水平,必须建立健全的规章制度和实行严格的岗位责任,来对施工现场所有的操作人员和管理人员进行约束。认真落实各项工作纪律,防止出现管理漏洞。此外,还要不断的改进作业手段,关注职工的工作环境,改善现场作业的环境。企业文明施工要从施工现场抓起,防止作业现场出现“脏、乱、差”等情况,要定期的检查每一个施工分项目。如果在建工程出现管理混乱情况,采取 “警告”、“罚款”、“停工”等手段,保证施工现场实现“环境整洁、物流有序、纪律严明、设备完好”的施工环境。
三、总结
综上所述, 随着我国现代化建设的不断发展,建筑行业得到了飞速发展,建筑施工企业必须运用科学的方法和管理的职能,建立并完善管理体系和制度,严格施工过程管理,才能不断提高建筑施工企业的施工水平和管理水平。
参考文献：
[1] 吴德标. 浅谈当前我国建筑施工管理存在的不足及对策[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊). 2010(09)
[2] 骆炳权. 试论建筑工程施工质量管理[J]. 商业文化(学术版). 2008(07)
[3] 何飞鸿. 关于建筑施工管理的探讨[J]. 今日南国(中旬刊). 2010(08)
[4] 刘丰. 浅谈工民建工程的施工管理[J]. 中国房地产业. 2011(03)
关键词：工民建；施工管理；问题；对策
Abstract: The civil construction management is facing many problems. There are a lot of new things to study. We can only find out problems in work, actively looking for solutions, existence in order to constantly correct the loopholes in the management of civil construction.
Keywords: Civil Engineering; construction management; problem; countermeasure
中图分类号：TU71
目前，很多建筑施工企业在实际的施工管理工作中还存在很多问题,在施工进度和工程质量以及施工环境等问题上存在缺陷。因此,加强工民建施工管理就显得十分有必要,下面针对施工管理中存在的问题进行分析。
一、工民建施工管理中存在的问题
1 、施工进度问题
控制工民建的施工进度,属于工程建设项目时间总体安排和建设工作程序的内容,保证施工进度按照科学的规划进行,有利于规范一系列的工民建施工、检查、调查等活动。目前,我国很多的工民建建设施工中都普遍存在着总包和分包的现象。面对这种情况,很难对施工进度有统一的要求,往往各个分包单位的施工进度相差很多。建筑工程往往都是在施工组织设计中就有着科学合理的进度控制规划与计算。在土木工程施工的过程中由于很多分包项目的分包比较简单,在合同中对施工进度的规定都比较模糊,而及时做出了明确的合同规定,很多规模较小的分包公司也没有延误赔偿的概念。造成了在实际的工民建施工过程中,很多小的分包项目不能按时完工,使得土建工程的整体施工不能按照预定的时间完成,影响了工程的交付使用,增加了土建工程的施工成本,严重影响了土建工程的投资效益。
2 、技术控制问题
无论是在设计阶段还是在工作的施工过程中,施工技术都发挥了重要的作用。施工技术往往决定了设计者意图的实现,竣工效果的检验在很大程度上受到施工技术的影响。因此,在土木工程的施工中,是否采用先进的施工技术,对土建施工的好坏有着直接的影响。虽然现在的土建工程施工对施工技术有着详细的技术规范要求。在实际的施工过程中,很容易出现不能按照技术指标准确施工的情况,很难保证稳定的施工技术指标。土建工程施工技术主要的技术指标包括如下几个:深基坑开挖技术、预应力技术、防水技术、混凝土技术等,这些技术指标对施工效果有着巨大的影响。在工民建的施工过程中,要想完成眾多的施工技术指标,必须要对技术控制加强管理,这样才能保证良好的施工技术指标。目前在很多的工民建施工过程中,由于涉及到了众多复杂的技术,造成了控制体系存在一些漏洞。虽然工程施工监理部门会对重要施工技术问题加强监督, 但很容易忽视对现场、气候、资源等问题的考虑,影响施工技术控制工作。
3 、环境公害问题
当今的社会,随着人们观念的不断提高,日益重视环境保护问题。而土建施工对环境有着极大的影响,施工过程中必然会带来诸如有害气体、粉尘、噪声、杂乱的施工现场、废弃物、高空坠落物等。产生的这些环境问题将会给城市居民造成很大程度上的心理和生理上的伤害。因此,必须认清土建工程施工过程中的环境问题。但很多企业在土建工程施工阶段,对环境公害问题缺乏足够的认识,对于这一问题往往都比较忽视,缺少专门的环境公害问题的管理规则。
二、工民建管理中出现问题的解决对策
1 、对施工进度控制加强管理
施工项目的施工进度管理工作,也是工程施工管理的重要内容。施工进度是影响施工企业经济效益和工程质量的重要因素。因此,必须保证工程建设项目可以按照合同的要求,如期的交付使用。控制工民建建设施工的重点,就是在施工前必须建立科学有效的进度计划。在进度计划中,要包括所有的施工项目,同时要把所有项目的施工进度都明确地注明。然后还要与所有的分包单位签订详细的施工进度合同,约定好施工的进度和工期,如果延误工期,分包单位必须要进行经济赔偿。此外,工程施工的进度问题,在招投标的时期就要给出明确的规定,以便在工程开始施工时就能有着清晰的施工进度控制要求在施工进度管理工作中,还可以充分的利用信息技术,把信息技术也应用到施工进行管理工作。虽然对于施工进度控制工作而言,信息技术只是一种管理手段,但信息技术的使用可以极大的提高各种施工信息的处理效率,可以提高进度信息的透明度,促进施工各参与方的协同工作和进度信息的交流。
2 、建立全方位的技术控制系统
由于工民建施工涉及到多项的施工技术,而通常在施工过程中采取的技工管理又十分的单一,因此十分有必要建立全方位的技术控制系统。建立完善的技术控制系统,需要借助现代计算机处理系统,对影响施工技术的气候条件、地质条件、荷载条件、材料性能、资源状况、现场条件等制约因素进行预测、识别、分析和调整,最终在可以控制的范围内最大限度的实现设计目标。借助计算机系统,对施工过程进行模拟,求解其内力和位移,比较分析实测值和预测值,如果两者间存在较大的误差,及时进行调整,一直到符合设计要求为止。同时还要采取测试和现场分析的手段对影响施工技术的材料进行管理和控制。现场技术控制是全方位的技术控制体系必不可少的内容,在施工阶段要建立现场监督机制,针对现场施工过程中出现的情况,及时给予必要的指导和控制。
3 、全力解决施工过程中的环境公害问题
想要有效地降低土建施工带来的环境问题,可以采取以下的一些措施:
（1）采用先进的施工技术。主要是在施工过程中大量的应用各种环保技术,减少施工造成的大气中有害气体、粉尘、以及废弃物和噪声等施工公害。首先要在施工过程中采用先进的技术来控制施工产生的噪音。同时采用先进的施工技术还能在施工的过程中省时和省料,这样就可以缩短施工周期,和节省原材料,可以极大的降低对周围环境造成的施工影响。
（2）施工中使用优质的工程材料。施工中材料的选择,直接决定了对环境的影响程度。优质的工程材料可以把对周围环境的影响控制到最低,主要是尽量避免施工过程造成的气体污染。在施工过程中采用优质材料还能极大的避免在施工过程中的安全隐患的出现。
（3）加强施工环节的监管。对于施工的每个环节都应该采取严格的管理措施,预防各种环境问题的出现。要注意采取严格的现场管理指导,有效的控制施工垃圾的数量,同时,对于施工人员的生活垃圾也必须要严格的控制,保证施工场所保持整洁干净。
（4）引进先进的施工机械设备,这样可以极大的提高施工的效率。施工现场的管理水平可以直接的反映出施工企业的管理水平,必须建立健全的规章制度和实行严格的岗位责任,来对施工现场所有的操作人员和管理人员进行约束。认真落实各项工作纪律,防止出现管理漏洞。此外,还要不断的改进作业手段,关注职工的工作环境,改善现场作业的环境。企业文明施工要从施工现场抓起,防止作业现场出现“脏、乱、差”等情况,要定期的检查每一个施工分项目。如果在建工程出现管理混乱情况,采取 “警告”、“罚款”、“停工”等手段,保证施工现场实现“环境整洁、物流有序、纪律严明、设备完好”的施工环境。
三、总结
综上所述, 随着我国现代化建设的不断发展,建筑行业得到了飞速发展,建筑施工企业必须运用科学的方法和管理的职能,建立并完善管理体系和制度,严格施工过程管理,才能不断提高建筑施工企业的施工水平和管理水平。
参考文献：
[1] 吴德标. 浅谈当前我国建筑施工管理存在的不足及对策[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊). 2010(09)
[2] 骆炳权. 试论建筑工程施工质量管理[J]. 商业文化(学术版). 2008(07)
[3] 何飞鸿. 关于建筑施工管理的探讨[J]. 今日南国(中旬刊). 2010(08)
[4] 刘丰. 浅谈工民建工程的施工管理[J]. 中国房地产业. 2011(03)