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摘 要：紧紧围绕矿井安全生产、增盈提效中心任务，科学设计载体，精心组织实施，运用多种途径，提升企业员工素质，激励广大员工扎根矿山、爱岗敬业、勤学苦练、创新进取，全力打造一支学习型、技能型、创效型、奉献型的员工队伍，实现职工思想素质、精神风貌、业务技能“三个新提升”。
关键词：提升员工素质；方法途径
新形势下，探索建设高素质员工队伍的新方法新途径，提炼新型安全教育、管理、培训模式的创新步伐，必须全力打造一支学习型、技能型、创效型、奉献型的员工队伍，激励员工扎根矿山、爱岗敬业、勤学苦练、创新进取，发挥聪明才智，奉献青春力量，不断助推矿井安全发展。
一、加强思想引导，培育“四有”员工队伍
规范机制机构创建。健全党政统一领导、团委组织协调、部门各负其责、员工积极参与的领导体制和运行机制，坚持把加强员工思想教育纳入矿井精神文明建设总体规划之中，帮助员工做好职业生涯规划，建立员工信息管理档案，记录员工基础信息，实现规范化管理。每月组织一次督导检查，重点查看机制运行情况和日常考核情况，并将检查结果作为先进单位评选的主要依据。
分析员工思想动态。结合员工岗位分布情况，区分不同层次，针对不同个体，重点加强思想道德教育、理想信念教育，采取家庭走访、电话采访、座谈交流等形式，全面掌握员工思想变化和工作表现。针对思想低落、旷工缺勤、违章作业的员工，研究制定专门措施，开展基层单位党政负责人、团支部书记、优秀技能员工与后进员工“一对一”“一帮一”结对子活动，加强与员工家长的信息沟通和交流，形成帮教合力，引导员工时刻牢记组织关怀和亲人嘱托。
把握员工创业趋向。在广播电视上开设“员工、新风貌”专栏，重点宣传报道先进典型和模范人物的突出事迹、感人故事，把更多的镜头瞄准一线、聚焦员工，把精彩的画面留给员工群体中的先进个人，用生动的事例树立一批具有优良品格、勤劳务实、遵章守纪、爱岗敬业的先进典型和学习榜样，大力弘扬先进榜样精神，扩大典型示范效果。分层次、分步骤开展形式新颖、内涵丰富的学习教育，着力加强职业道德教育，引导员工不断克服和抵制不良思想影响，培养健康向上生活情趣。
二、加强素质教育，增强员工爱岗敬业意识
坚持文化育人。发挥文化薰陶、教育功能，倡树“奉献光热、创造价值”企业核心价值观，大力弘扬“矿兴我荣、敢为人先”企业精神，牢固树立“一家人、一条心、一盘棋”思想。高扬矿工旗帜，唱响矿工之歌，做到以文化理念引领员工、以文化氛围薰陶员工、以文化设施服务员工、以文化行为规范员工、以文化情操感染员工、以文化乐趣激发员工，实现境界提升与行为养成相结合、制度规范与文化建设相结合、严抓细管与人文关怀相结合。通过人文交流，各单位及时学习先进工作经验，有效消除员工思想不稳定因素，不断激发了员工尽职尽责、奉献岗位、建功立业、成就人生的工作热情。
突出安全教育。利用板报、橱窗、宣传栏等工具，采取编发简报、巡回演讲、举办安全知识抢答赛、征集“青安杯”理论文章等形式，营造“人人想安全、事事保安全”良好环境，引导员工把思想和行动统一到矿井安全发展上来。开辟广播电视专题栏目，定期播放安全基本知识、安全荣辱观、安全警示教育片等，发出安全生产倡议书，教育员工树牢“一切工作看安全、没有安全就没有一切”理念。要结合自身实际，发动全体员工撰写安全生产决心书和保证书，张贴上墙、天天宣读，激励员工常怀忧安之心、恪尽兴安之责，自觉做到不安全坚决不生产。
丰富活动载体。围绕“落实科学发展观、坚定信心促发展”教育主题，适时开展“我与企业共渡难关”、“扎根矿山、实现自我”宣讲活动，引导员工进一步增强了忧患意识、发展意识和责任意识。积极开展“创品牌、争先进、夺红旗”创先争优活动，大力实施青年建功立业、成长成才和技能振兴计划，认真开展争创青年文明号、争当青年岗位能手活动，深入推进“青安杯”竞赛、“节能减排青年行动”，发挥员工在矿井科学发展中的生力军、突击队作用。
三、加强技能培训，提高员工业务能力
创新方式方法，增强员工培训实效性。针对员工岗位分布情况，完善员工目标培养机制，科学制定员工技能培训计划，严格落实职工安全培训模式。采取内培和外培并举、理论教育与实践操作相结合方式，组织推荐员工参加各种岗位技能培训。充分利用计算机网络技术、电子教室教学等教育介质，聘请实践经验丰富、理论水平较高的技术骨干，对员工进行技能培训，形成科学有效的员工技能培训运行机制。组织员工参加职业技能鉴定，重点培养胜任工作岗位需求、分析处理实际问题的能力，实现员工业务素质和技能鉴定合格率“双提升”。
深化导师带徒，增强员工人才可塑性。坚持“干什么学什么、缺什么补什么”原则，科学制订导师带徒计划，广泛开展拜师学技、师徒竞赛，签订师徒合同，明确学习内容、落实师徒责任，加大导师带徒结对力度，实现“名师”带“高徒”。聘任优秀技能人才、优秀专业技术人员为“技术导师”，适时举办专业知识培训班。建立健全导师带徒激励机制，设立“育才奖”、“成才奖”等，不断创新导师带徒活动形式，激励员工主动拜师学技，多拜师、多求技，更好地适应矿井发展需求，适应岗位技术要求，大力培养“一专多能”复合型人才队伍。
开展技术比武，激发员工工作积极性。通过举办各类员工技术比武、员工擂台赛、名师高徒大赛等赛事活动，锤炼队伍，提高技艺。坚持把技术比武同创新创效、“岗位能手”、“技工能手”评选等活动结合起来，鼓励员工钻研业务，苦练绝活，人人争当本工种能工巧匠和本岗位技术能手，促进优秀青年技术人才不断涌现。
关键词：提升员工素质；方法途径
新形势下，探索建设高素质员工队伍的新方法新途径，提炼新型安全教育、管理、培训模式的创新步伐，必须全力打造一支学习型、技能型、创效型、奉献型的员工队伍，激励员工扎根矿山、爱岗敬业、勤学苦练、创新进取，发挥聪明才智，奉献青春力量，不断助推矿井安全发展。
一、加强思想引导，培育“四有”员工队伍
规范机制机构创建。健全党政统一领导、团委组织协调、部门各负其责、员工积极参与的领导体制和运行机制，坚持把加强员工思想教育纳入矿井精神文明建设总体规划之中，帮助员工做好职业生涯规划，建立员工信息管理档案，记录员工基础信息，实现规范化管理。每月组织一次督导检查，重点查看机制运行情况和日常考核情况，并将检查结果作为先进单位评选的主要依据。
分析员工思想动态。结合员工岗位分布情况，区分不同层次，针对不同个体，重点加强思想道德教育、理想信念教育，采取家庭走访、电话采访、座谈交流等形式，全面掌握员工思想变化和工作表现。针对思想低落、旷工缺勤、违章作业的员工，研究制定专门措施，开展基层单位党政负责人、团支部书记、优秀技能员工与后进员工“一对一”“一帮一”结对子活动，加强与员工家长的信息沟通和交流，形成帮教合力，引导员工时刻牢记组织关怀和亲人嘱托。
把握员工创业趋向。在广播电视上开设“员工、新风貌”专栏，重点宣传报道先进典型和模范人物的突出事迹、感人故事，把更多的镜头瞄准一线、聚焦员工，把精彩的画面留给员工群体中的先进个人，用生动的事例树立一批具有优良品格、勤劳务实、遵章守纪、爱岗敬业的先进典型和学习榜样，大力弘扬先进榜样精神，扩大典型示范效果。分层次、分步骤开展形式新颖、内涵丰富的学习教育，着力加强职业道德教育，引导员工不断克服和抵制不良思想影响，培养健康向上生活情趣。
二、加强素质教育，增强员工爱岗敬业意识
坚持文化育人。发挥文化薰陶、教育功能，倡树“奉献光热、创造价值”企业核心价值观，大力弘扬“矿兴我荣、敢为人先”企业精神，牢固树立“一家人、一条心、一盘棋”思想。高扬矿工旗帜，唱响矿工之歌，做到以文化理念引领员工、以文化氛围薰陶员工、以文化设施服务员工、以文化行为规范员工、以文化情操感染员工、以文化乐趣激发员工，实现境界提升与行为养成相结合、制度规范与文化建设相结合、严抓细管与人文关怀相结合。通过人文交流，各单位及时学习先进工作经验，有效消除员工思想不稳定因素，不断激发了员工尽职尽责、奉献岗位、建功立业、成就人生的工作热情。
突出安全教育。利用板报、橱窗、宣传栏等工具，采取编发简报、巡回演讲、举办安全知识抢答赛、征集“青安杯”理论文章等形式，营造“人人想安全、事事保安全”良好环境，引导员工把思想和行动统一到矿井安全发展上来。开辟广播电视专题栏目，定期播放安全基本知识、安全荣辱观、安全警示教育片等，发出安全生产倡议书，教育员工树牢“一切工作看安全、没有安全就没有一切”理念。要结合自身实际，发动全体员工撰写安全生产决心书和保证书，张贴上墙、天天宣读，激励员工常怀忧安之心、恪尽兴安之责，自觉做到不安全坚决不生产。
丰富活动载体。围绕“落实科学发展观、坚定信心促发展”教育主题，适时开展“我与企业共渡难关”、“扎根矿山、实现自我”宣讲活动，引导员工进一步增强了忧患意识、发展意识和责任意识。积极开展“创品牌、争先进、夺红旗”创先争优活动，大力实施青年建功立业、成长成才和技能振兴计划，认真开展争创青年文明号、争当青年岗位能手活动，深入推进“青安杯”竞赛、“节能减排青年行动”，发挥员工在矿井科学发展中的生力军、突击队作用。
三、加强技能培训，提高员工业务能力
创新方式方法，增强员工培训实效性。针对员工岗位分布情况，完善员工目标培养机制，科学制定员工技能培训计划，严格落实职工安全培训模式。采取内培和外培并举、理论教育与实践操作相结合方式，组织推荐员工参加各种岗位技能培训。充分利用计算机网络技术、电子教室教学等教育介质，聘请实践经验丰富、理论水平较高的技术骨干，对员工进行技能培训，形成科学有效的员工技能培训运行机制。组织员工参加职业技能鉴定，重点培养胜任工作岗位需求、分析处理实际问题的能力，实现员工业务素质和技能鉴定合格率“双提升”。
深化导师带徒，增强员工人才可塑性。坚持“干什么学什么、缺什么补什么”原则，科学制订导师带徒计划，广泛开展拜师学技、师徒竞赛，签订师徒合同，明确学习内容、落实师徒责任，加大导师带徒结对力度，实现“名师”带“高徒”。聘任优秀技能人才、优秀专业技术人员为“技术导师”，适时举办专业知识培训班。建立健全导师带徒激励机制，设立“育才奖”、“成才奖”等，不断创新导师带徒活动形式，激励员工主动拜师学技，多拜师、多求技，更好地适应矿井发展需求，适应岗位技术要求，大力培养“一专多能”复合型人才队伍。
开展技术比武，激发员工工作积极性。通过举办各类员工技术比武、员工擂台赛、名师高徒大赛等赛事活动，锤炼队伍，提高技艺。坚持把技术比武同创新创效、“岗位能手”、“技工能手”评选等活动结合起来，鼓励员工钻研业务，苦练绝活，人人争当本工种能工巧匠和本岗位技术能手，促进优秀青年技术人才不断涌现。