论文部分内容阅读
国有炼化老企业（以下简称老国企）,基本上面临同样的管理问题,面临着员工老化及冗员、工艺设备落后陈旧、改造投入资金紧张等系列难题。面对困境,往往束手无策,或有策不灵,或有策难行。中国石油大庆炼化公司通过落实十八大报告精神,在实践过程中结合企业安全生产实际,创新管理思维,用创造性开展工作的实效,探索了老国有企业可持续健康发展之路。