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[摘 要]现代国内与国际经济宏观环境已经发生了改变，在这一形势背景下，企业逐渐意识到财务管理的重要性，将财务管理逐渐上升到企业管理的核心地位。各个企业纷纷发挥财务管理的功能来促进企业经济发展，提升企业经济效益。文章首先对企业财务管理的内涵与功能进行了简短的介绍，其次对财务管理促进企业经济效益的功能进行了阐释，仅供参考借鉴。
[关键词]财务管理；企业经济效益；成本控制功能
1 财务管理概述
1.1 基本定义
财务管理首先是企业在遵循法律法规的基础上，所进行的一种形式管理。财务管理包含很多内容，比如企业资产购置、投资；企业资本的融通、现金管理等。可以说，企业经营中所涉及的一切有关资金的管理都属于财务管理范畴。财务管理现在已经成为企业管理的核心，企业如果能够对其进行有效利用，能够有效改善企业经营情况，以使企业在市场环境中掌握主动权，促进企业发展。
1.2 功能
第一，资金管理功能。财务管理的存在的最基本的价值就是对企业资金进行妥善的管理。学者经常将资金管理看作是企业生存发展的血液，从中可知资金管理的重要性。企业在做出任何的发展决策之前，必须有一定的资金做支持。企业财务管理人员并不是对资金进行盲目管理，有关人员会对市场进行全面的分析，制订出资金管理方案，当企业领导者做出各大决策时，财务管理人员会依据现实情况进行分析，以使企业通过最小的资金投入获得最大的经济效益。
第二，成本控制功能。企业经济效益受到众多因素的影响，产品成本波动就是其中一个因素。财务管理的另一功能就是成本控制功能，财务管理人员通过对市场环境的分析，应用合理的管理手段，在不影响企业正常经营的条件下，对那些并不合理的支出进行严格的控制，比如对产品成本进行严格控制，对企业经营过程中所有不当支出进行控制，对企业员工福利以及薪资等进行控制，从而将企业经营成本降到最低，同时提高企业生产经营效益。
第三，管理监控功能。企业得以在市场生存发展，没有完善的监督机制无法实现。财务管理实际上就是企业监控管理的一种手段。企业利用财务管理步步为营，以此保证企业所采取的每项决策都是向着良好的方向发展。财务管理的监控功能，可以提高企业内部监控水平，优化企业管理，进而提高企业经济效益。
2 财务管理促进企业经济效益功能
2.1 以资金管理功能为核心实现企业资金利用最优化
（1）企业可以对资金进行集中管理。企业经营期间，几乎每一个环节都与资金有着重要的关系，如果企业将资金分散管理，当企业进行重大决策时，资金无法集中调度，这不仅会影响决策进程，也容易发生财务风险。因此企业经营期间，资金应该采用集中管理的方式，这样能够集中资金优势开展重大决策，同时也能够降低财务管理风险。企业可以应用资金结算中心的方法对资金进行集中式管理，此种方式便于企业多头账户进行控制，同时也利于资金的调度。如果企业流动资金足够，结算中心可以将一部分流动资金储存起来备用，而如果流动资金比较紧张，企业可以从结算中心中拿出一部分资金解决燃眉之急。企业资金集中管理，能够将资金的价值充分地发挥出来，进而促进企业经济效益的提高。
（2）建立健全资金预算管理机制。资金管理是财务管理的核心功能，而要充分地发挥出这种核心作用，企业需要建立健全资金预算管理机制，对企业产品生产之前与之中所有的资金流动进行严格把控，最大程度地依照预算方案进行生产与管理，以使资金能够正常流动，充分发挥资金的价值。现阶段很多企业都是产品生产完成之后，才制订预算方案，如果生产期间没有出现任何的问题，自然很好，但是如果出现了问题也无力挽回。所以企业应该预先建立健全自己的预算管理机制，防患于未然。
（3）对流动资金进行详细的预测分析。企业经营发展不可缺少流动资金。流动资金多少直接决定着企业偿债能力、决策实施的能力等。一般而言，企业的流动资金比较多，其信用地位也就相应的比较高，因此流动资金多的企业能够筹措更多的资金进行扩大再生产。企业对流动资金进行预测分析，能够将资金的利用率得到最大程度的提高，同时也能够尽可能地减少企业筹集资金的成本，进而提高企业经济效益。
2.2 以成本控制功能为重点实现企业资源利用最优化
（1）建立健全并努力执行目标成本管理机制。如果企业能够严格按照成本管理机制进行产品的生产，在提高产品质量的同时，也会减少能源资源消耗，进而促进企业经济效益增长。目标成本管理机制的建立并不简单，企业应该对内部进行系统的调研，以便能够充分地了解企业内部发展情况，同时对外部情况进行考察，在此基础上制定企业目标成本。为了能够有效地执行成本管理机制，企业应该将目标成本分解为一个个小目标，分派到各个部门，以此来明确各个部门的责任。同时企业还需要对各个部门做出指导，以便能够确保目标成本的实现。
（2）注重产品成本分析。企业产品成本不仅仅包含原材料成本，还包括员工工资、产品推广成本等，因此产品成本分析也十分复杂，需要综合考虑各种因素。分析人员需要对产品成本各个影响因素逐一进行分析，明确产品成本发生变化的原因，从而应用最佳的方法，解决问题。
（3）营造全员成本控制氛围。企业成本控制不仅仅是财务管理部门的责任，还是其他部门的责任，因此产品成本管理包括很多环节，每一个环节几乎就涉及一个部门，如果将所有的管理责任全部分配到财务管理部门，显然并不合适，而如果每个部门各自负责自己的环节，则不仅会减轻财务管理部门工作人员的工作量，财务管理也会更具效果。企业只有全员都参与到成本控制管理中，产品成本才能够真实地降低，同时产品质量也不受影响。
2.3 以监督控制功能为保障实现企业发展最优化
企业在发展过程中会面临诸多的风险，而在这些风险中财务风险的影响最为巨大。如果企业不能很好地解决财务风险，那么就会使企业陷入财务危机之中，这是危及企业生死存亡的大事，因此，企业对防范财务风险格外重视。为了较好地防范企业财务中可能出现的风险，企业应该制定相关的财务风险预防机制，对可能出现的财务风险进行事前评估，事中控制，事后处理，并以此撰写财务风险分析报告。在财务分析报告中要多进行定量的分析，减少定性的分析，以实实在在的数据来说明企业财务的风险。通过以上措施能将企业可能出现的财务风险“扼杀在摇篮里”。一旦企业真的遭遇到财务风险，企业依旧要有条不紊地运行，及时调整财务活动，尽力扭转不利的局面，将财务风险造成的影响降到可控制的范围之内，然后再进一步采取措施直至财务风险解除为止。对于经历过的财务风险，企业不应该回避，而是要将其作为企业发展过程中的宝贵财富，建立财务风险档案，以便供企业相关的财务管理人员一同学习研究，让大家从中吸取经验教训，以避免同类风险的再次发生。发挥财务管理的监督控制功能，为企业的良性发展提供保障，从而优化企业的发展，促使企业经济效益的提高。
3 结 论
综上所述，可知企业做好财务管理工作的确能够促进企业经济效益的提高。但是企业要想真正的做好这项工作，首先要对财务管理功能有深切的认识，并以这些功能为出发点，采取有效的措施，只有如此，企业经济效益才能够通过财务管理得以提升。但是切勿忘记，企业对财务管理的同时，要保证产品质量。
[关键词]财务管理；企业经济效益；成本控制功能
1 财务管理概述
1.1 基本定义
财务管理首先是企业在遵循法律法规的基础上，所进行的一种形式管理。财务管理包含很多内容，比如企业资产购置、投资；企业资本的融通、现金管理等。可以说，企业经营中所涉及的一切有关资金的管理都属于财务管理范畴。财务管理现在已经成为企业管理的核心，企业如果能够对其进行有效利用，能够有效改善企业经营情况，以使企业在市场环境中掌握主动权，促进企业发展。
1.2 功能
第一，资金管理功能。财务管理的存在的最基本的价值就是对企业资金进行妥善的管理。学者经常将资金管理看作是企业生存发展的血液，从中可知资金管理的重要性。企业在做出任何的发展决策之前，必须有一定的资金做支持。企业财务管理人员并不是对资金进行盲目管理，有关人员会对市场进行全面的分析，制订出资金管理方案，当企业领导者做出各大决策时，财务管理人员会依据现实情况进行分析，以使企业通过最小的资金投入获得最大的经济效益。
第二，成本控制功能。企业经济效益受到众多因素的影响，产品成本波动就是其中一个因素。财务管理的另一功能就是成本控制功能，财务管理人员通过对市场环境的分析，应用合理的管理手段，在不影响企业正常经营的条件下，对那些并不合理的支出进行严格的控制，比如对产品成本进行严格控制，对企业经营过程中所有不当支出进行控制，对企业员工福利以及薪资等进行控制，从而将企业经营成本降到最低，同时提高企业生产经营效益。
第三，管理监控功能。企业得以在市场生存发展，没有完善的监督机制无法实现。财务管理实际上就是企业监控管理的一种手段。企业利用财务管理步步为营，以此保证企业所采取的每项决策都是向着良好的方向发展。财务管理的监控功能，可以提高企业内部监控水平，优化企业管理，进而提高企业经济效益。
2 财务管理促进企业经济效益功能
2.1 以资金管理功能为核心实现企业资金利用最优化
（1）企业可以对资金进行集中管理。企业经营期间，几乎每一个环节都与资金有着重要的关系，如果企业将资金分散管理，当企业进行重大决策时，资金无法集中调度，这不仅会影响决策进程，也容易发生财务风险。因此企业经营期间，资金应该采用集中管理的方式，这样能够集中资金优势开展重大决策，同时也能够降低财务管理风险。企业可以应用资金结算中心的方法对资金进行集中式管理，此种方式便于企业多头账户进行控制，同时也利于资金的调度。如果企业流动资金足够，结算中心可以将一部分流动资金储存起来备用，而如果流动资金比较紧张，企业可以从结算中心中拿出一部分资金解决燃眉之急。企业资金集中管理，能够将资金的价值充分地发挥出来，进而促进企业经济效益的提高。
（2）建立健全资金预算管理机制。资金管理是财务管理的核心功能，而要充分地发挥出这种核心作用，企业需要建立健全资金预算管理机制，对企业产品生产之前与之中所有的资金流动进行严格把控，最大程度地依照预算方案进行生产与管理，以使资金能够正常流动，充分发挥资金的价值。现阶段很多企业都是产品生产完成之后，才制订预算方案，如果生产期间没有出现任何的问题，自然很好，但是如果出现了问题也无力挽回。所以企业应该预先建立健全自己的预算管理机制，防患于未然。
（3）对流动资金进行详细的预测分析。企业经营发展不可缺少流动资金。流动资金多少直接决定着企业偿债能力、决策实施的能力等。一般而言，企业的流动资金比较多，其信用地位也就相应的比较高，因此流动资金多的企业能够筹措更多的资金进行扩大再生产。企业对流动资金进行预测分析，能够将资金的利用率得到最大程度的提高，同时也能够尽可能地减少企业筹集资金的成本，进而提高企业经济效益。
2.2 以成本控制功能为重点实现企业资源利用最优化
（1）建立健全并努力执行目标成本管理机制。如果企业能够严格按照成本管理机制进行产品的生产，在提高产品质量的同时，也会减少能源资源消耗，进而促进企业经济效益增长。目标成本管理机制的建立并不简单，企业应该对内部进行系统的调研，以便能够充分地了解企业内部发展情况，同时对外部情况进行考察，在此基础上制定企业目标成本。为了能够有效地执行成本管理机制，企业应该将目标成本分解为一个个小目标，分派到各个部门，以此来明确各个部门的责任。同时企业还需要对各个部门做出指导，以便能够确保目标成本的实现。
（2）注重产品成本分析。企业产品成本不仅仅包含原材料成本，还包括员工工资、产品推广成本等，因此产品成本分析也十分复杂，需要综合考虑各种因素。分析人员需要对产品成本各个影响因素逐一进行分析，明确产品成本发生变化的原因，从而应用最佳的方法，解决问题。
（3）营造全员成本控制氛围。企业成本控制不仅仅是财务管理部门的责任，还是其他部门的责任，因此产品成本管理包括很多环节，每一个环节几乎就涉及一个部门，如果将所有的管理责任全部分配到财务管理部门，显然并不合适，而如果每个部门各自负责自己的环节，则不仅会减轻财务管理部门工作人员的工作量，财务管理也会更具效果。企业只有全员都参与到成本控制管理中，产品成本才能够真实地降低，同时产品质量也不受影响。
2.3 以监督控制功能为保障实现企业发展最优化
企业在发展过程中会面临诸多的风险，而在这些风险中财务风险的影响最为巨大。如果企业不能很好地解决财务风险，那么就会使企业陷入财务危机之中，这是危及企业生死存亡的大事，因此，企业对防范财务风险格外重视。为了较好地防范企业财务中可能出现的风险，企业应该制定相关的财务风险预防机制，对可能出现的财务风险进行事前评估，事中控制，事后处理，并以此撰写财务风险分析报告。在财务分析报告中要多进行定量的分析，减少定性的分析，以实实在在的数据来说明企业财务的风险。通过以上措施能将企业可能出现的财务风险“扼杀在摇篮里”。一旦企业真的遭遇到财务风险，企业依旧要有条不紊地运行，及时调整财务活动，尽力扭转不利的局面，将财务风险造成的影响降到可控制的范围之内，然后再进一步采取措施直至财务风险解除为止。对于经历过的财务风险，企业不应该回避，而是要将其作为企业发展过程中的宝贵财富，建立财务风险档案，以便供企业相关的财务管理人员一同学习研究，让大家从中吸取经验教训，以避免同类风险的再次发生。发挥财务管理的监督控制功能，为企业的良性发展提供保障，从而优化企业的发展，促使企业经济效益的提高。
3 结 论
综上所述，可知企业做好财务管理工作的确能够促进企业经济效益的提高。但是企业要想真正的做好这项工作，首先要对财务管理功能有深切的认识，并以这些功能为出发点，采取有效的措施，只有如此，企业经济效益才能够通过财务管理得以提升。但是切勿忘记，企业对财务管理的同时，要保证产品质量。