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中企纷纷出海
在刚刚结束的美国2013国际消费电子展（CES）上，联想集团携40余款创新产品参展亮相。这其中包括全球首款专为多人平面交互模式开发的产品—IdeaCentre Horizon，开创了“智能桌面”这一全新电脑品类。同时，联想还首次推出了高端旗舰智能手机K900、超级本IdeaPad Yoga 11S等创新产品。
这仅是这家全球最大的PC制造商海外布局的一步。早在去年10月，联想宣布在美国北卡罗来纳州Whitsett市，开始进行个人电脑生产，主要生产Think品牌笔记本电脑、平板电脑、工程工作站和服务器等。
北美以外，联想的触角也伸到了南美的巴西。新年伊始，联想宣布斥资3亿巴西雷亚尔（约合1.47亿美元）收购巴西PC和消费电子厂商CCE，并已开始建设一座投资3000万美元的工厂。
不仅是联想，其他企业也不甘落后。百度今年也面向巴西用户推出了Hao123主页服务，提供热门网站的链接，意在方便互联网新用户浏览网页。百度还计划推出一个全服务搜索引擎，以便与谷歌竞争，并选派了数百名工程师从事这个项目的研发。
另据英国《金融时报》报道，百度与法国电信（France Telecom）近日达成一项排他性协议，将为后者向非洲和中东出售的许多智能手机提供移动浏览器。这是百度迄今为止最大手笔的国际扩张动作。作为其在该地区整体扩张计划的一部分，法国电信将为其非洲和中东的Android客户预装百度开发的移动浏览器。法国电信旗下的Orange在该地区已有近8000万手机用户。
此外，据报道，继签约迪士尼后，腾讯游戏再次寻求海外合作联盟。近日，腾讯游戏签约日本知名出版社集英社（Shueisha Inc.）、东证所上市公司万代南梦宫游戏借助日本经典动漫“拥抱”全球网游机遇。而腾讯的另一款社交产品—微信也已经走出国门，目前发展势头迅猛。
海外市场前景可期
虽然在国内的发展如日中天，但在全球经济一体化的背景下，国内科技企业的目光已经瞄向了海外。这背后，有着企业的种种愿景。
巴西是全球第三大PC市场，而联想收购CCE的交易将使其在该市场上所占份额增长一倍以上。联想预计，在未来的5亿个人电脑购买者中，将有超过20%来自巴西。除中国外，该公司在巴西拥有的业务规模最大。
在巴西的并购意味着联想将在当地进行更多的组装、设计和产品部件采购。这有助于降低联想的税负，在价格方面增强对当地个人电脑销售商的竞争力，比如巴西个人电脑市场领头羊Positivo Informatica SA。联想希望通过收购较低端品牌CCE以及增强联想产品的价格竞争力，提升该公司在巴西增长迅速且较不富裕地区的业务。
对于在巴西的布局，百度国际业务负责人狄龙（John Dillon）认为，巴西是百度在中国之外的最重要市场。“巴西总的来说是一个高增长型经济体，拥有高增长型互联网产业，我们认为一些大型的全球参与者没有给予这一市场足够的本土化重视。我们进入巴西将大有可为。”百度同时还在泰国和埃及推出产品。
据英国《金融时报》报道，法国电信表示，非洲在未来几年内将成为全球最具活力的电信市场。该公司称，Orange在非洲市场上已亲眼看到，利用智能手机上网的需求有增长趋势，这次与百度达成的协议，将有助于推动移动数据在这些市场上的应用。
对此，百度则表示：“中东和北非对于百度尤其重要。我们与Orange达成的移动浏览器协议具有特别重要的意义，这是因为用户向移动互联网迁移的趋势非常快—在固线互联网普及率仍相当低的发展中市场尤为如此。”
调整运营策略
如何更好地“走出去”，应对国际竞争，是摆在中国科技企业面前现实而关键的问题。对此，它们已经做好了种种准备。
英国《经济学人》近日刊发的一篇文章对于联想的日益壮大不吝赞美之辞。文章称，在印度，联想正复制其在中国的经营策略，只是略作调整。联想的印度区业务总裁阿玛尔·巴度（Amar Badu）表示，联想的本土策略为其他新兴市场提供了经验，即在国内拥有巨大的分销网络，目标是每50公里范围内顾客就能找到一家专卖店。公司和经销商关系紧密，赋予经销商本地独家代理权。如此，联想培养了忠诚的品牌使者。
文章称，并购也帮助了联想。2011年，联想集团和NEC成立合资公司，共同组建日本市场上最大的PC集团。同年，联想收购德国个人消费电子企业Medion，使其在德国的PC市场份额翻了一倍。此外，联想并不是仅卖便宜货，也在品牌塑造、物流、生产及研发上投入巨资。
事实上，联想正在推行覆盖PC、平板电脑、智能手机和电视的“PC+”战略。仅在智能手机方面，联想目前已经开始在印尼、菲律宾、越南等市场销售。
1月5日，联想集团董事局主席兼CEO杨元庆在联想内部发送邮件，宣布公司将在4月1日拆分成Lenovo业务集团和Think业务集团。其中Lenovo业务集团包含联想电脑和原MIDH（移动互联及数字家庭集团）业务，由刘军负责；Think业务集团包括含Think品牌产品和企业级业务，由联想全球产品部门总裁彼得·霍腾休斯（Peter Hortensius）负责。
对此，联想集团董事长兼CEO杨元庆表示，“让我们的组织结构确保我们在下一轮的增长中实现更高的目标。”
易观智库分析认为，联想从规模化野蛮扩张阶段逐步向高端高利润市场扩展。此次拆分更加清晰化Lenovo业务集团的“主流”消费及商用市场以及MIDH的智能手机与智能电视市场；Think业务集团的高端商用、消费市场。两种市场两套游戏规则，拆分后将面临营销、销售等结构的调整。另外将Think拆分出来也预示着联想向高端市场突破的趋势。
据悉，腾讯去年进行组织架构调整后，腾讯CEO马化腾在游戏领域提出“拥抱全球网游机遇”，展现其全球化布局的战略意图。分析人士认为，腾讯游戏与多个海外知名企业达成战略合作，并进行实质上的产品开发运营，其实在整个集团国际化中扮演着“探路者”的角色。
早在2005年，腾讯就成立了国际业务部，目前在东南亚、北美、欧洲等地均有业务运营，并且还战略投资了多家美国、韩国、欧洲和东南亚的优秀互联网公司。
不过，《经济学人》的文章称，联想有些方面尚需改进。联想太倚重于中国这一单一市场，也需考虑国际投资者的收益。如果联想要想成为中国首个国际品牌，就必须拿出让消费者为之痴迷的产品。正如联想首席营销官大卫·罗曼（David Roman）所说，“所有成功的中国公司目前尚未成为国际品牌，包括联想。”
在刚刚结束的美国2013国际消费电子展（CES）上，联想集团携40余款创新产品参展亮相。这其中包括全球首款专为多人平面交互模式开发的产品—IdeaCentre Horizon，开创了“智能桌面”这一全新电脑品类。同时，联想还首次推出了高端旗舰智能手机K900、超级本IdeaPad Yoga 11S等创新产品。
这仅是这家全球最大的PC制造商海外布局的一步。早在去年10月，联想宣布在美国北卡罗来纳州Whitsett市，开始进行个人电脑生产，主要生产Think品牌笔记本电脑、平板电脑、工程工作站和服务器等。
北美以外，联想的触角也伸到了南美的巴西。新年伊始，联想宣布斥资3亿巴西雷亚尔（约合1.47亿美元）收购巴西PC和消费电子厂商CCE，并已开始建设一座投资3000万美元的工厂。
不仅是联想，其他企业也不甘落后。百度今年也面向巴西用户推出了Hao123主页服务，提供热门网站的链接，意在方便互联网新用户浏览网页。百度还计划推出一个全服务搜索引擎，以便与谷歌竞争，并选派了数百名工程师从事这个项目的研发。
另据英国《金融时报》报道，百度与法国电信（France Telecom）近日达成一项排他性协议，将为后者向非洲和中东出售的许多智能手机提供移动浏览器。这是百度迄今为止最大手笔的国际扩张动作。作为其在该地区整体扩张计划的一部分，法国电信将为其非洲和中东的Android客户预装百度开发的移动浏览器。法国电信旗下的Orange在该地区已有近8000万手机用户。
此外，据报道，继签约迪士尼后，腾讯游戏再次寻求海外合作联盟。近日，腾讯游戏签约日本知名出版社集英社（Shueisha Inc.）、东证所上市公司万代南梦宫游戏借助日本经典动漫“拥抱”全球网游机遇。而腾讯的另一款社交产品—微信也已经走出国门，目前发展势头迅猛。
海外市场前景可期
虽然在国内的发展如日中天，但在全球经济一体化的背景下，国内科技企业的目光已经瞄向了海外。这背后，有着企业的种种愿景。
巴西是全球第三大PC市场，而联想收购CCE的交易将使其在该市场上所占份额增长一倍以上。联想预计，在未来的5亿个人电脑购买者中，将有超过20%来自巴西。除中国外，该公司在巴西拥有的业务规模最大。
在巴西的并购意味着联想将在当地进行更多的组装、设计和产品部件采购。这有助于降低联想的税负，在价格方面增强对当地个人电脑销售商的竞争力，比如巴西个人电脑市场领头羊Positivo Informatica SA。联想希望通过收购较低端品牌CCE以及增强联想产品的价格竞争力，提升该公司在巴西增长迅速且较不富裕地区的业务。
对于在巴西的布局，百度国际业务负责人狄龙（John Dillon）认为，巴西是百度在中国之外的最重要市场。“巴西总的来说是一个高增长型经济体，拥有高增长型互联网产业，我们认为一些大型的全球参与者没有给予这一市场足够的本土化重视。我们进入巴西将大有可为。”百度同时还在泰国和埃及推出产品。
据英国《金融时报》报道，法国电信表示，非洲在未来几年内将成为全球最具活力的电信市场。该公司称，Orange在非洲市场上已亲眼看到，利用智能手机上网的需求有增长趋势，这次与百度达成的协议，将有助于推动移动数据在这些市场上的应用。
对此，百度则表示：“中东和北非对于百度尤其重要。我们与Orange达成的移动浏览器协议具有特别重要的意义，这是因为用户向移动互联网迁移的趋势非常快—在固线互联网普及率仍相当低的发展中市场尤为如此。”
调整运营策略
如何更好地“走出去”，应对国际竞争，是摆在中国科技企业面前现实而关键的问题。对此，它们已经做好了种种准备。
英国《经济学人》近日刊发的一篇文章对于联想的日益壮大不吝赞美之辞。文章称，在印度，联想正复制其在中国的经营策略，只是略作调整。联想的印度区业务总裁阿玛尔·巴度（Amar Badu）表示，联想的本土策略为其他新兴市场提供了经验，即在国内拥有巨大的分销网络，目标是每50公里范围内顾客就能找到一家专卖店。公司和经销商关系紧密，赋予经销商本地独家代理权。如此，联想培养了忠诚的品牌使者。
文章称，并购也帮助了联想。2011年，联想集团和NEC成立合资公司，共同组建日本市场上最大的PC集团。同年，联想收购德国个人消费电子企业Medion，使其在德国的PC市场份额翻了一倍。此外，联想并不是仅卖便宜货，也在品牌塑造、物流、生产及研发上投入巨资。
事实上，联想正在推行覆盖PC、平板电脑、智能手机和电视的“PC+”战略。仅在智能手机方面，联想目前已经开始在印尼、菲律宾、越南等市场销售。
1月5日，联想集团董事局主席兼CEO杨元庆在联想内部发送邮件，宣布公司将在4月1日拆分成Lenovo业务集团和Think业务集团。其中Lenovo业务集团包含联想电脑和原MIDH（移动互联及数字家庭集团）业务，由刘军负责；Think业务集团包括含Think品牌产品和企业级业务，由联想全球产品部门总裁彼得·霍腾休斯（Peter Hortensius）负责。
对此，联想集团董事长兼CEO杨元庆表示，“让我们的组织结构确保我们在下一轮的增长中实现更高的目标。”
易观智库分析认为，联想从规模化野蛮扩张阶段逐步向高端高利润市场扩展。此次拆分更加清晰化Lenovo业务集团的“主流”消费及商用市场以及MIDH的智能手机与智能电视市场；Think业务集团的高端商用、消费市场。两种市场两套游戏规则，拆分后将面临营销、销售等结构的调整。另外将Think拆分出来也预示着联想向高端市场突破的趋势。
据悉，腾讯去年进行组织架构调整后，腾讯CEO马化腾在游戏领域提出“拥抱全球网游机遇”，展现其全球化布局的战略意图。分析人士认为，腾讯游戏与多个海外知名企业达成战略合作，并进行实质上的产品开发运营，其实在整个集团国际化中扮演着“探路者”的角色。
早在2005年，腾讯就成立了国际业务部，目前在东南亚、北美、欧洲等地均有业务运营，并且还战略投资了多家美国、韩国、欧洲和东南亚的优秀互联网公司。
不过，《经济学人》的文章称，联想有些方面尚需改进。联想太倚重于中国这一单一市场，也需考虑国际投资者的收益。如果联想要想成为中国首个国际品牌，就必须拿出让消费者为之痴迷的产品。正如联想首席营销官大卫·罗曼（David Roman）所说，“所有成功的中国公司目前尚未成为国际品牌，包括联想。”