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摘要：国家经济快速发展，处在社会主义经济环境中，国内市场经济不断向前推进，该种经济状况促使我国现有行业不断进步。在当前社会模式中，油田企业发展与建设表现突出，考虑到现阶段发展模式实际，油田企业基层政工干部队伍在推动企业发展方面是一支不可或缺的力量，这种力量的表现不但能够于企业文化构建内容更新中得以体现，在推动企业发展方面也较为全面。简单分析了石油企业基层政工干部队伍建设方法，以此确保石油企業基层政工干部隊伍的构建工作的顺利实施。
关键词：石油企业；基层政工干部；队伍建设
社会主义经济发展多元化，也比较全面，人们生活水平逐步改善同时，企业发展更加迅速，企业和职工的相互选择具有了多种条件，在这种情况下，油田企业的基层政工干部的队伍构建有目的进行，并非盲目性，根据企业自身状况而定，当在企业建设承受能力之外，将约束企业发展。为此，分析石油企业基层政工干部队伍建设方法很重要。
一、石油企业基层政工干部队伍建设的意义
建设基层政工干部队伍含有基层两字，是最基础的管理阶层，是油田企业基础构成部分。政工干部科直接了解下层干部，同时管理企业更加方便，及时解决掉员工提出的问题，把整体基层连成一个整体，服务企业发展，起到承前启后的作用，担负着重要职责，在队伍建设中，需要稳步推进，结合企业实际状况，对战略与目标进行制定，转化先前建设经验，用作后续建设的凭借，促使企业良好发展[1]。
二、石油企业基层政工干部队伍建设方法
（一）强化油田企业自身的培训
在建设油田企业基层政工干部队伍过程中，先需要从整体上强化油田企业基层政工干部的素质，相应地拔高内容，从整体上提升素质。在分析企业培训方法上，以企业政工干部人员的培训需求为依据，做出相应安排，对自身素质的提升，将自主学习模式应用其中，强化对问题的解决能力，或者在知识渗透上，将企业集体人员组织起来，进行培训，以规模化的学习形式实施专业知识的教育，考虑到社会发展实际情况，充分升级知识内容，综合提升企业基层政工干部人员整体知识的构建[2]。开展专业的培训，进行详细的讲解，让企业基层政工干部端正工作态度，形成较好的工作作风，为企业后续发展创造良好条件。
（二）强化激励，提升待遇，开挖基层干部工作潜质
基层政工干部构成了企业前线力量，在维持企业稳定性方面扮演了重要角色。投身于油田企业的良性发展中，提升他们的待遇，是对他们基层工作的一种认可，所以，需要将契合自身利益的政策倾向一线岗位，不仅要体现政治关系，还要在生活上进行关照。
①提升薪酬待遇。为让基层政工干部具有良好的工作积极性，在薪酬待遇上对这些人进行倾斜。对他们的绩效奖金、岗位津贴等进行倾斜，使基层干部认识到所有领导是非常看重他们的，认识到自身岗位所起的重要作用，进而主动融入到本职工作当中。
②畅通成长通道。有效构建并实施干部成长机制，以考核结果为依据，选拔工作优秀的干部，并重用，构建基层政工干部动态管理机制，对多年默默奉献的表现突出的基层政工干部，要进行重点使用，改变守旧的滞后思想，营造良好的政治氛围。此外，对表现欠佳的干部，与其进行诫勉谈话，奖励先进，惩戒后退，让基层政工干部主动参与到工作中。
（三）健全油田企业的奖惩机制
制定油田企业自身奖惩机制，以针对性的目标为依据，做出全面的规划。该种奖惩机制的落实，便是为了调动油田企业基层政工干部人员工作的主动性与积极性，让这部分人全身心地突入到油田企业后续构建当中，于企业实际工作中融入建设规划，让企业凸显自身能力。在构建油田企业奖惩机制过程中，先要构建基层政工干部考核制度，全方位归纳总结干部的素养与工作态度存在的问题，在考核制度制定过程中，将油田企业背景实际考虑在内，分析其情况，如此，不断提升企业的整体能力。企业在构建奖惩机制方面，需要全方定位企业发展，以企业各个视角为着手点，详细规划奖惩机制，确保原则的公正与公开[3]。油田企业先健全考核制度，设定企业奖惩制度，在奖惩制度方面，以职位与薪酬为依据，实施双重下降与提升。
（四）健全考评机制，调动工作积极性与主动性
①切实制定考评要素。考虑到基层工作实际状况，编制考核要素，着重体现工作业绩与服务意识，以年度工作目标与考核对象的职位职责为依据，突出区分重点，管理干部考核的内容往往是思想素质与和廉洁自律等。②严格规范考核程序。考核标准具体化，全方位、多角度对干部进行考评，以定量结合定性的方式进行考核。流程往往包括个人总结、民主评价、逐级谈话，将基层单位所有人员组织起来，参与民主测评。
三、结束语
国家逐步向前发展，企业管理趋向完善，企业在基层政工干部队伍建设方面更加健全。分析油田企业发展中基层政工干部的重要性，较重视起建设与发展，干部队伍建难免遇到障碍，培养企业更多高素质的干部，推动企业的发展。处在当前社会模式当中，从各个层面构建政工干部队伍，具有和时代同步的方针，如此，可促使企业的发展，为油田企业后续的发展创造良好的条件，从整体上提升油田企业在市场中的竞争力。
参考文献：
[1]刘红翠.浅谈如何强化油田企业基层政工干部队伍建设[J].东方企业文化，2015，（15）：164.
[2]李继红.浅谈如何强化油田企业基层政工干部队伍建设[J].化工管理，2016，（26）：82.
[3]马兆义.浅谈如何强化油田企业基层政工干部队伍建设[J].商业文化（下半月），2011，（07）：316.
关键词：石油企业；基层政工干部；队伍建设
社会主义经济发展多元化，也比较全面，人们生活水平逐步改善同时，企业发展更加迅速，企业和职工的相互选择具有了多种条件，在这种情况下，油田企业的基层政工干部的队伍构建有目的进行，并非盲目性，根据企业自身状况而定，当在企业建设承受能力之外，将约束企业发展。为此，分析石油企业基层政工干部队伍建设方法很重要。
一、石油企业基层政工干部队伍建设的意义
建设基层政工干部队伍含有基层两字，是最基础的管理阶层，是油田企业基础构成部分。政工干部科直接了解下层干部，同时管理企业更加方便，及时解决掉员工提出的问题，把整体基层连成一个整体，服务企业发展，起到承前启后的作用，担负着重要职责，在队伍建设中，需要稳步推进，结合企业实际状况，对战略与目标进行制定，转化先前建设经验，用作后续建设的凭借，促使企业良好发展[1]。
二、石油企业基层政工干部队伍建设方法
（一）强化油田企业自身的培训
在建设油田企业基层政工干部队伍过程中，先需要从整体上强化油田企业基层政工干部的素质，相应地拔高内容，从整体上提升素质。在分析企业培训方法上，以企业政工干部人员的培训需求为依据，做出相应安排，对自身素质的提升，将自主学习模式应用其中，强化对问题的解决能力，或者在知识渗透上，将企业集体人员组织起来，进行培训，以规模化的学习形式实施专业知识的教育，考虑到社会发展实际情况，充分升级知识内容，综合提升企业基层政工干部人员整体知识的构建[2]。开展专业的培训，进行详细的讲解，让企业基层政工干部端正工作态度，形成较好的工作作风，为企业后续发展创造良好条件。
（二）强化激励，提升待遇，开挖基层干部工作潜质
基层政工干部构成了企业前线力量，在维持企业稳定性方面扮演了重要角色。投身于油田企业的良性发展中，提升他们的待遇，是对他们基层工作的一种认可，所以，需要将契合自身利益的政策倾向一线岗位，不仅要体现政治关系，还要在生活上进行关照。
①提升薪酬待遇。为让基层政工干部具有良好的工作积极性，在薪酬待遇上对这些人进行倾斜。对他们的绩效奖金、岗位津贴等进行倾斜，使基层干部认识到所有领导是非常看重他们的，认识到自身岗位所起的重要作用，进而主动融入到本职工作当中。
②畅通成长通道。有效构建并实施干部成长机制，以考核结果为依据，选拔工作优秀的干部，并重用，构建基层政工干部动态管理机制，对多年默默奉献的表现突出的基层政工干部，要进行重点使用，改变守旧的滞后思想，营造良好的政治氛围。此外，对表现欠佳的干部，与其进行诫勉谈话，奖励先进，惩戒后退，让基层政工干部主动参与到工作中。
（三）健全油田企业的奖惩机制
制定油田企业自身奖惩机制，以针对性的目标为依据，做出全面的规划。该种奖惩机制的落实，便是为了调动油田企业基层政工干部人员工作的主动性与积极性，让这部分人全身心地突入到油田企业后续构建当中，于企业实际工作中融入建设规划，让企业凸显自身能力。在构建油田企业奖惩机制过程中，先要构建基层政工干部考核制度，全方位归纳总结干部的素养与工作态度存在的问题，在考核制度制定过程中，将油田企业背景实际考虑在内，分析其情况，如此，不断提升企业的整体能力。企业在构建奖惩机制方面，需要全方定位企业发展，以企业各个视角为着手点，详细规划奖惩机制，确保原则的公正与公开[3]。油田企业先健全考核制度，设定企业奖惩制度，在奖惩制度方面，以职位与薪酬为依据，实施双重下降与提升。
（四）健全考评机制，调动工作积极性与主动性
①切实制定考评要素。考虑到基层工作实际状况，编制考核要素，着重体现工作业绩与服务意识，以年度工作目标与考核对象的职位职责为依据，突出区分重点，管理干部考核的内容往往是思想素质与和廉洁自律等。②严格规范考核程序。考核标准具体化，全方位、多角度对干部进行考评，以定量结合定性的方式进行考核。流程往往包括个人总结、民主评价、逐级谈话，将基层单位所有人员组织起来，参与民主测评。
三、结束语
国家逐步向前发展，企业管理趋向完善，企业在基层政工干部队伍建设方面更加健全。分析油田企业发展中基层政工干部的重要性，较重视起建设与发展，干部队伍建难免遇到障碍，培养企业更多高素质的干部，推动企业的发展。处在当前社会模式当中，从各个层面构建政工干部队伍，具有和时代同步的方针，如此，可促使企业的发展，为油田企业后续的发展创造良好的条件，从整体上提升油田企业在市场中的竞争力。
参考文献：
[1]刘红翠.浅谈如何强化油田企业基层政工干部队伍建设[J].东方企业文化，2015，（15）：164.
[2]李继红.浅谈如何强化油田企业基层政工干部队伍建设[J].化工管理，2016，（26）：82.
[3]马兆义.浅谈如何强化油田企业基层政工干部队伍建设[J].商业文化（下半月），2011，（07）：316.