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在我从事的制鞋行业,有一个不成文的规定,手工鞋的尺寸可以接受两毫米以内的误差。
多年前,我遇到了一个非常严苛的技术师傅,姓高。
听说高师傅技术了得,却脾气暴躁,我在第一次跟他打交道时就做足了准备。在汇报工作之前,我特地拿着图纸和刚完成的样品核对了一遍,确认颜色、材质和尺寸全部没问题,才交到高师傅手上。
没想到,我还是挨了劈头盖脸的一顿骂。原来,鞋子的后包高度图纸标准是54毫米,样品实物却做到了56毫米。
我极力为自己辩解:误差控制在两毫米以内,样品是合格的。
高师傅把我认为合格的鞋子扔进了垃圾桶,然后说了一番至今让我记忆犹新的话:“样品误差两毫米,批量生产的时候再继续误差两毫米,就会离标准越来越远。正因为你们每个人心里都有那两毫米的误差范围,所以永远出不来精品!”
我被骂得委屈,却也不得不服。如今,我更能理解那两毫米的含义,它可以作为我们全力以赴追求零误差之后的底线,却不能成为我们降低自我要求的借口。
很多时候,卓越与平庸之间,就只差这两毫米的距离。要想在一个行业里做到优秀,就必须足够严谨,以最高的标准来要求自己。
每个人的成功都绝非偶然,每一份卓越背后都凝聚着千锤百炼。“最好”的结果必然需要有“最强”的付出与之相匹配,只有严谨的作风才能创造出顶尖的价值。
曾有读者跟我诉苦说,單位评先进,明明水平都差不多,为什么当选的不是我?我问他:“那你有没有比别人更强?他回:对手只不过比我资深一点点罢了。”
他跟当年的我犯了同样的错误:认为自己合格了,就能得到最好的回报,却对那两毫米的差距视而不见。
职场上的大部分失意都是如此:明明与别人差得不远,得到的机会却似乎比别人少。有时候,就是因为那两毫米的差距让我们与机遇失之交臂。
大部分人的平庸,不过就是比优秀的人做得差一点点,坚持的时间短一点点,付出的少一点点罢了。殊不知,就是这么一点点的差距,足以辜负我们许多的努力。
只有凡事以最高标准要求自己,保持严谨,才能持续精进,爬得更高,走得更远。(据人民日报微信公众号 二次元猫小姐/文)
多年前,我遇到了一个非常严苛的技术师傅,姓高。
听说高师傅技术了得,却脾气暴躁,我在第一次跟他打交道时就做足了准备。在汇报工作之前,我特地拿着图纸和刚完成的样品核对了一遍,确认颜色、材质和尺寸全部没问题,才交到高师傅手上。
没想到,我还是挨了劈头盖脸的一顿骂。原来,鞋子的后包高度图纸标准是54毫米,样品实物却做到了56毫米。
我极力为自己辩解:误差控制在两毫米以内,样品是合格的。
高师傅把我认为合格的鞋子扔进了垃圾桶,然后说了一番至今让我记忆犹新的话:“样品误差两毫米,批量生产的时候再继续误差两毫米,就会离标准越来越远。正因为你们每个人心里都有那两毫米的误差范围,所以永远出不来精品!”
我被骂得委屈,却也不得不服。如今,我更能理解那两毫米的含义,它可以作为我们全力以赴追求零误差之后的底线,却不能成为我们降低自我要求的借口。
很多时候,卓越与平庸之间,就只差这两毫米的距离。要想在一个行业里做到优秀,就必须足够严谨,以最高的标准来要求自己。
每个人的成功都绝非偶然,每一份卓越背后都凝聚着千锤百炼。“最好”的结果必然需要有“最强”的付出与之相匹配,只有严谨的作风才能创造出顶尖的价值。
曾有读者跟我诉苦说,單位评先进,明明水平都差不多,为什么当选的不是我?我问他:“那你有没有比别人更强?他回:对手只不过比我资深一点点罢了。”
他跟当年的我犯了同样的错误:认为自己合格了,就能得到最好的回报,却对那两毫米的差距视而不见。
职场上的大部分失意都是如此:明明与别人差得不远,得到的机会却似乎比别人少。有时候,就是因为那两毫米的差距让我们与机遇失之交臂。
大部分人的平庸,不过就是比优秀的人做得差一点点,坚持的时间短一点点,付出的少一点点罢了。殊不知,就是这么一点点的差距,足以辜负我们许多的努力。
只有凡事以最高标准要求自己,保持严谨,才能持续精进,爬得更高,走得更远。(据人民日报微信公众号 二次元猫小姐/文)