近年来,在全民健身国家战略的背景下,各种健康的休闲运动逐渐进入到广大人民群众生活中,体育健身行业也乘势呈现欣欣向荣的景象,人们的健身热情日益高涨,各类健身健美比赛在全国各地如火如荼地举行,各大健身俱乐部如雨后春笋般呈现,银杏酒店管理学院(以下简称银杏学院)维体健身俱乐部在这样的市场背景下应运而生.然而,高校健身俱乐部的功能、配置、收费以及经营模式等与行业相比还存在很大的差距,目前我国在该领域的研究也尚还不足.本文基于以上背景和银杏学院实际,通过采用专家访谈法、文献资料法、实证研究法和数理统计法等方法,对银杏酒店管理学院(以下简称银杏学院)维体健身俱乐部经营现状、经营问题等进行了相关调查研究.研究发现:银杏酒店管理学院维体健身俱乐部具有人力资源、信息资源、师资资源、物质资源等优势,但同时也存在管理结构、管理人才、主营项目、场馆建设、财务收支等问题.研究认为:银杏学院维体健身俱乐部应采用教学、训练与社会服务融为一体的共赢经营模式.在保证正常教学授课的同时,合理分配健身俱乐部的经营时间,拓展健身俱乐部为半商业化模式,面向学校师生及校外人士提供有偿服务,提高健身俱乐部的综合利用率,最终呈现教学与经营双赢的局面.