[摘 要]在企业生产经营过程中，财务风险直接关系到企业的生存与发展，它是企业经营风险在财务活动上的集中体现，其将贯穿于企业生产经营活动的始终。在市场经济高度发展的今天，企业的领导者、经营者到财务管理人员都必须提高财务风险的防范意识和识别管理能力，提高警惕，加强管理，进一步完善风险管理机构，防范企业财务风险，努力确保企业财务管理有序有效地进行。文章重点对财务风险管理的必要性及方法做了阐述，并指出了财务风险管理过程中存在的问题，并就此提出有效应对措施。
　　[关键词]企业 财务风险管理 问题 应对措施
　　中图分类号：S351 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）06-0072-01
　　一、研究背景
　　1、财务风险管理的定义
　　财务风险管理作为一门近现代科技成就及结合前人财务风险管理经验的基础上发展起来的具有特殊管理功能的新的管理学科，属于财务风险管理的一个分支。财务风险管理由风险的识别、度量和控制等环节组成，其中风险度量是其核心问题。企业要处理好成本和效率的关系，就应当在财务风险管理决策过程中制定出财务风险管理的方案，用最经济合理的方式来度量风险。
　　2、做好財务风险管理的重要意义
　　（1）企业内部财务关系杂乱无章的局面需要财务风险管理。
　　（2）改变财务人员风险意识淡薄必须依靠财务风险管理。
　　（3）复杂多变的宏观经济环境所产生的财务风险使企业必须重视财务风险管理。
　　（4）财务风险管理能够使企业财务决策朝着科学化的方向前进。
　　3、财务风险管理的方法
　　（1）回避风险。企业财务管理人员应当选择无风险或者风险小的决策，不要一味追求利益而选择风险大投资方案。
　　（2）控制风险。企业应当在风险出现后，尽可能控制风险带来的损失程度，而在风险出现之前，要尽量避免风险的发生，以免造成更大的损失，而要避免风险发生，就得采取保护性措施。
　　（3）保留风险。保留风险就是企业自己设法承担风险，而这就需要企业采用各种预防手段，比如：建立存货跌价准备金、应收账款准备金等来尽可能减少风险发生所带来的损失。
　　（4）转移风险。企业可以用融资租赁等方式将风险转移出去，例如：为了转移损耗风险，把固定资产出租给他人。
　　（5）分散风险。例如企业证券投资的组合投资法，就是以筹措资金的方式使企业经营策略变得多元化，从而达到分散风险的效果。
　　二、财务风险管理过程中存在的问题
　　1、资本结构不合理
　　企业要在如此严峻的市场竞争环境中实现快速发展，而往往又由于自身资本有限，在解决问题时就必须通过银行贷款。如果企业的长期负债越来越少，而短期负债越来越多，企业对银行的依赖就会变得越来越大。而过分依赖银行的企业在危机出现时，不仅会使自己失去信用、加大其财务风险，而且会因逾期借款而使融资成本加大。这就是企业资金结构不合理的集中表现，而这种情况将导致企业财务负担沉重，偿付能力严重不足，最终产生财务风险。
　　2、投资缺乏科学性
　　不管是企业的对内投资还是对外投资，都有可能会给企业带来巨大的财务风险。对外投资产生财务风险的主要原因是企业投资决策者对投资风险的认识不足、盲目投资，最终导致企业投资的巨大损失。而对内的投资主要表现在对固定资产的投资上，很多企业因为投资觉得所依据的信息不全、不真实及决策者决策能力不足等原因，使企业对投资项目上缺乏周密性和可行性。这两种觉得的失误终将使投资无法按期回收，投资项目不能获得预期的授予，从而给企业带来巨大的财务风险。
　　3、资金回收策略不当
　　很多企业为了增加企业利润，以赊销的方式大量销售商品，从而扩大了市场占有率，这在会计核算的角度上确实能增加利润，但是，现在企业之间广泛存在着商品信用的问题，相当多的企业在不了解客户信用等级的情况下大量赊销商品，资金长期被债务人和存货占用，造成应收账款时空，相当比例应收账款长期无法收回，甚至造成坏账。而这种情况将导致企业资产出现严重的流动性及安全性。
　　4、股利分配政策不够完善
　　股利分配政策对企业的生存和发展有很大的影响。倘若企业的利润分配政策不结合企业的实际情况，没有对投资企业的状况及声誉进行判断，不进行科学的分配决策或者分配决策缺乏控制制度，那将会影响企业资金的来源，更有甚者，会影响到企业潜在投资者的投资决策。与国际上分配现金股利的股利政策不同，中国企业的股利分配方式以配股或送红股为主，而国内的这种分配政策不仅助长了证券市场上的投机气氛，对投资者形成正确的投资理念也没有任何帮助。此外，中国企业股利政策也是变化无常，股利分配方案更是难以捉摸，令投资者不知所措。
　　三、对企业财务风险管理存在问题的有效应对措施
　　1、建立有效的风险处理机制
　　（1）财务风险防御机制：能够有效地防范可能发生的财务风险。
　　（2）风险转移机制：可以将部分或者全部财务风险转移给他人。
　　（3）风险分散机制：企业通过企业之间联营、多种经营及对外投资多元化等方式及时分散和化解企业财务风险。
　　（4）风险回避机制：综合评价各种理财方案可能发生的财务风险，选择最佳的理财方案来保证财务管理目标的实现。
　　2、提高企业对财务管理适应能力及应变能力
　　企业要适应不断变化的财务管理环境，企业必须制定并完善财务管理战略，以提高财务管理系统对环境变化的适应能力，而财务管理战略就是：建立健全财务管理机构；吸纳高素质的财务管理人员；健全财务规章制度；强化财务管理各项基础工作。
　　3、建设财务风险制度文化
　　企业领导人应摒弃经验主义、教条主义的管理和领导方针，强化财务风险管理的科学性和集体性，最大限度降低财务决策风险。企业上下员工的团结与参与是支撑企业财务风险管理工作的支柱，在工作上，应该把财务风险管理的观念落实到每一个人并付诸行动，并形成团队化风险控制，一同评估、发现并解决风险。在文化层面上应当让风险观这种意识深入人心，不拘泥于传统的风险自我分割的思想，全面加强企业员工的财务风险意识。与此同时，要让财务人员明白，财务风险时时存在、处处存在，带来财务风险的可能性在各个工作环节都会发生，因此，必须在财务管理工作中必须将风险防范进行到底。
　　4、提高财务决策的科学化水平
　　财务决策应切忌主观臆断，要防范财务风险，必须摒弃经验决策和主管决策，这样才能尽可能降低决策失误。财务管理工作的成败与否与财务决策直接相关，因此，企业在决策过程中应采用定量分析方法，充分考虑各方面决策因素，并利用科学的决策模型进行考量和分析，做出正确的财务风险战略。例如在对固定资产投资中，企业要避免各种失误及误会所带来的财务风险，就必须应用科学的方法，对投资回收期、投资报酬率、净现值及内含报酬率等指标进行综合考量分析，再结合其他各种因素，做出最佳的投资方案。
　　5、理顺企业内部财务关系
　　企业各部门应当做到权责分明、各负其责，认真落实并明确企业各部门才财务管理中的地位、作用、职责以及权利。与此同时，企业应当调动各部门的积极性，使各部门员工热衷于财务管理事业这就必须要求企业应当要各方面利益，使各部门之间责、权、利相统一。
　　四、结语
　　综上所述，财务风险管理对于企业健康发展具有重要的意义，它既可以改变企业财务关系混乱的局面，还能增强企业财务决策的科学性，降低财务风险可能带来的损失。因此，企业必须抓好财务风险管理，增强企业相关人员的财务风险意识，使财务风险管理深入人心并据此付出行动，最大限度发挥好财务风险管理的效果。