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【摘要】针对建设项目全过程工程造价管控，做了简单的论述，总结了管控要点，共享给相关人员参考。首先，分析了全国工程造价控制现状。其次，总结了建設项目全过程工程造价管控要点。最后，提出了造价管控策略。若能够做好全过程工程造价的管控，对保证项目的效益目标实现有积极意义。现结合具体研究进行如下分析。
【关键词】建设项目;全过程工程造价;信息化;动态化
目前来说，我国建设项目在工程全过程造价控制以及动态化造价控制等多个方面，同国际相比有所差距。从建设项目管理的现状和发展趋势来说，采取传统的管理模式已经不再适用，因此相关人员积极探索新方法和新手段。经过建设项目管理实践验证，全过程工程造价方法的应用能够发挥积极的作用，具有推广应用价值。
1、建设项目工程造价管理现状
从项目的建设管理实际来说，工程造价管理存在着以下问题：1）项目决策阶段投资估算精度不高。首先，投资估算不足以及市场预测不准确，出现估算偏低的情况或者预期收益过高问题。其次，技术性问题缺少研究，因为缺少对比性分析以及高水平技术论证，使得项目投资估算的精度差。最后，多方案对比分析不到位，获得的投资结论科学性不强。2）工程设计和现场相互脱离，缺少标准化设计理念。由于设计深度不够、设计人员对建设采用的新工艺和新材料等掌握程度不够，产生用过时材料和技术等情况，使得图纸和实际脱节，极易引发设计变更，造成工程造价变动。3）施工管理不严格。目前来说，变更签证多、预结算和工程实际价格不相符，极易引发争议。除此之外，常见追加投资的情况等。4）竣工计算阶段的协作度不够。若信息沟通不畅通，极易引发重复计量和错误计量等相关问题，影响着建设项目的工程结算。除此之外，个别造价工作人员没有合理处理各项加价款调整工作。
2、建设项目全过程工程造价管控要点分析
2.1 决策阶段
此阶段的工程造价管控，要注重决策管理，提前介入造价管理，实施主动管理方法。决策环节的工程造价把控要点如下：1）依据企业战略规划目标，制定建设项目中长期发展计划。结合市场调查实际，以及企业战略目标，做好建设项目的决策研究，以免产生项目决策基础不实问题。2）结合建设项目实际，做好全面调查，整理并且分类相关信息资料，编制项目可行性分析报告，保证使用的数据信息具有较高准确度。3）加大项目运营环节的跟踪监督管理，保证建设项目开展的效益。通过保障建设项目开展的规范性以及合理性，同时保证项目投资和估算投资具有一致性。
2.2 设计阶段
基于全过程造价控制理念，在设计阶段做好以下要点的把控：1）积极优化设计方案，采取限额设计的方式，强化对项目造价的控制。在具体实践中设计人员要和经济人员做好沟通，优化项目设计方案。基于优化的方案，根据初步设计总概算，做好施工图设计的管理。对审定的投资额以及工程量进行分解，细化到各个专业，由其按照限额组织开展方案筛选以及设计。除此之外，做好设计质量的把控，减少施工环节的变更问题。2）积极推行工程标准化设计，按照相应的设计标准，合理选用材料和机械设备，进而控制工程造价。3）推行设计质量奖罚制度，推高设计质量，最大程度上降低造价。
2.3 施工阶段
建设项目施工阶段的造价管控要点如下：1）做好合同交底制度的落实工作。严格按照招标文件要求以及标准施工合同示范文本签订项目合同，完成合同签订之后，要及时组织相关单位，比如建设单位和监理单位等，组织开展合同交底。需要注意的是，合同交底除了要明确项目合同工程内容和合同价款等，还需要确定价款调整的条件以及办法等，为后续工程造价管控工作的开展提供保障。工作人员必须按照项目合同执行，认真履行自身的职责，提高项目工程造价管控水平，减少经济纠纷。2）做好合同外价款的控制。这需要强化设计变更的把控，通过完善审批办法以及流程，工程各项变更以及签证必须由同部门审签，同时要做好台账登记，及时掌握项目变更签证产生的基本情况。完成变更和签证实施等工作后，需要及时组织开展工程量盘点以及预算审核工作，以免时间过长或者工程隐蔽之后难以核量等。3）做好资金使用计划，严格按照项目合同约定工程进度款。在施工环节按照资金使用计划，开展各项工作，确保资金计划高质量落实。同时及时组织开展隐蔽工程验收以及分布工程验收等工作，以免因为验收不及时造成窝工[1]。
2.4 竣工结算阶段
此环节工程造价管控工作要点如下：1）竣工工程量盘点。开展工程量盘点工作，要组织监理人员和建设项目现场管理工作人员共同开展，同时对工程量盘点结果的准确性负责。需要注意的是造成管理工作人员要参与此项工作，检查盘点结果是否能够达到项目结算要求，对于不清楚或者理解存在歧义的地方要解释澄清。2）根据项目施工合同约定阶段。在工作中做好合同内容的了解，看关于材料差价调整的约定，比如一次包死不进行调整等;严格按照项目合同制定的奖罚条款在项目结算中兑现奖罚;做好索赔管理。3）推行三级审查制度，保证建设项目竣工结算结果的准确率[2]。
3、建设项目全过程工程造价管控的策略
3.1 引入BIM技术
从全过程工程造价的管控实际来说，引入BIM技术，能够为各个阶段的造价管控提供保证。从过往的应用实践来说，基于BIM技术构建信息化管理平台，能够为项目参与各方提供交流平台，同时有助于建设项目各阶段和各个专业的协同，实现建设工程设计和施工的一体化，有效减少或者避免工程设计变更，同时减少工程签证，实现降低造价的目标。强化工程质量和进度等的管控，提高全过程造价控制水平，具有推广应用价值[3]。图1为BIM技术的应用领域。
3.2 提高全过程管理水平
从建设项目全过程工程造价管控实践来说，若想保证管控目标的实现，要注重提高管控水平。在具体实践中结合项目实际情况，成立工作小组，选择专业的造价人员负责，强化对建设项目现场的管理工作。同时在造价管控工作中要注重造价信息的收集和整理，比如价格信息以及指标指数等，为相关工作的开展提供依据。除此之外，要构建完善的沟通协调机制，加强工程造价管理信息的共享，强化各个部门的沟通，进而提高管理水平[4]。
结语：
综上所述，建设项目全过程工程造价的实施，能够提高项目投资的效益，保证造价得以有效控制。然而若想发挥全过程工程造价控制的作用，需要做好各个环节的把控，采取行之有效的方法。文中结合实践提出了以下策略：引入BIM技术;提高全过程管理水平。
参考文献：
[1]李晓枫.建设项目工程造价全过程管控机理[J].建材与装饰，2018（24）：168.
[2]王丽丽.建设项目工程造价全过程管理及控制要点[J].价值工程，2018，37（14）：89-90.
[3]谢永平.建设项目工程造价全过程管控机理的相关探讨[J].建材与装饰，2018（15）：152-153.
[4]姬文瑞.建设项目全过程工程造价管控研究[J].工程经济，2017，27（12）：5-8.
作者简介：
魏俊杰（1976.5-），男，本科，工程师，主要从事工程造价工作。
【关键词】建设项目;全过程工程造价;信息化;动态化
目前来说，我国建设项目在工程全过程造价控制以及动态化造价控制等多个方面，同国际相比有所差距。从建设项目管理的现状和发展趋势来说，采取传统的管理模式已经不再适用，因此相关人员积极探索新方法和新手段。经过建设项目管理实践验证，全过程工程造价方法的应用能够发挥积极的作用，具有推广应用价值。
1、建设项目工程造价管理现状
从项目的建设管理实际来说，工程造价管理存在着以下问题：1）项目决策阶段投资估算精度不高。首先，投资估算不足以及市场预测不准确，出现估算偏低的情况或者预期收益过高问题。其次，技术性问题缺少研究，因为缺少对比性分析以及高水平技术论证，使得项目投资估算的精度差。最后，多方案对比分析不到位，获得的投资结论科学性不强。2）工程设计和现场相互脱离，缺少标准化设计理念。由于设计深度不够、设计人员对建设采用的新工艺和新材料等掌握程度不够，产生用过时材料和技术等情况，使得图纸和实际脱节，极易引发设计变更，造成工程造价变动。3）施工管理不严格。目前来说，变更签证多、预结算和工程实际价格不相符，极易引发争议。除此之外，常见追加投资的情况等。4）竣工计算阶段的协作度不够。若信息沟通不畅通，极易引发重复计量和错误计量等相关问题，影响着建设项目的工程结算。除此之外，个别造价工作人员没有合理处理各项加价款调整工作。
2、建设项目全过程工程造价管控要点分析
2.1 决策阶段
此阶段的工程造价管控，要注重决策管理，提前介入造价管理，实施主动管理方法。决策环节的工程造价把控要点如下：1）依据企业战略规划目标，制定建设项目中长期发展计划。结合市场调查实际，以及企业战略目标，做好建设项目的决策研究，以免产生项目决策基础不实问题。2）结合建设项目实际，做好全面调查，整理并且分类相关信息资料，编制项目可行性分析报告，保证使用的数据信息具有较高准确度。3）加大项目运营环节的跟踪监督管理，保证建设项目开展的效益。通过保障建设项目开展的规范性以及合理性，同时保证项目投资和估算投资具有一致性。
2.2 设计阶段
基于全过程造价控制理念，在设计阶段做好以下要点的把控：1）积极优化设计方案，采取限额设计的方式，强化对项目造价的控制。在具体实践中设计人员要和经济人员做好沟通，优化项目设计方案。基于优化的方案，根据初步设计总概算，做好施工图设计的管理。对审定的投资额以及工程量进行分解，细化到各个专业，由其按照限额组织开展方案筛选以及设计。除此之外，做好设计质量的把控，减少施工环节的变更问题。2）积极推行工程标准化设计，按照相应的设计标准，合理选用材料和机械设备，进而控制工程造价。3）推行设计质量奖罚制度，推高设计质量，最大程度上降低造价。
2.3 施工阶段
建设项目施工阶段的造价管控要点如下：1）做好合同交底制度的落实工作。严格按照招标文件要求以及标准施工合同示范文本签订项目合同，完成合同签订之后，要及时组织相关单位，比如建设单位和监理单位等，组织开展合同交底。需要注意的是，合同交底除了要明确项目合同工程内容和合同价款等，还需要确定价款调整的条件以及办法等，为后续工程造价管控工作的开展提供保障。工作人员必须按照项目合同执行，认真履行自身的职责，提高项目工程造价管控水平，减少经济纠纷。2）做好合同外价款的控制。这需要强化设计变更的把控，通过完善审批办法以及流程，工程各项变更以及签证必须由同部门审签，同时要做好台账登记，及时掌握项目变更签证产生的基本情况。完成变更和签证实施等工作后，需要及时组织开展工程量盘点以及预算审核工作，以免时间过长或者工程隐蔽之后难以核量等。3）做好资金使用计划，严格按照项目合同约定工程进度款。在施工环节按照资金使用计划，开展各项工作，确保资金计划高质量落实。同时及时组织开展隐蔽工程验收以及分布工程验收等工作，以免因为验收不及时造成窝工[1]。
2.4 竣工结算阶段
此环节工程造价管控工作要点如下：1）竣工工程量盘点。开展工程量盘点工作，要组织监理人员和建设项目现场管理工作人员共同开展，同时对工程量盘点结果的准确性负责。需要注意的是造成管理工作人员要参与此项工作，检查盘点结果是否能够达到项目结算要求，对于不清楚或者理解存在歧义的地方要解释澄清。2）根据项目施工合同约定阶段。在工作中做好合同内容的了解，看关于材料差价调整的约定，比如一次包死不进行调整等;严格按照项目合同制定的奖罚条款在项目结算中兑现奖罚;做好索赔管理。3）推行三级审查制度，保证建设项目竣工结算结果的准确率[2]。
3、建设项目全过程工程造价管控的策略
3.1 引入BIM技术
从全过程工程造价的管控实际来说，引入BIM技术，能够为各个阶段的造价管控提供保证。从过往的应用实践来说，基于BIM技术构建信息化管理平台，能够为项目参与各方提供交流平台，同时有助于建设项目各阶段和各个专业的协同，实现建设工程设计和施工的一体化，有效减少或者避免工程设计变更，同时减少工程签证，实现降低造价的目标。强化工程质量和进度等的管控，提高全过程造价控制水平，具有推广应用价值[3]。图1为BIM技术的应用领域。
3.2 提高全过程管理水平
从建设项目全过程工程造价管控实践来说，若想保证管控目标的实现，要注重提高管控水平。在具体实践中结合项目实际情况，成立工作小组，选择专业的造价人员负责，强化对建设项目现场的管理工作。同时在造价管控工作中要注重造价信息的收集和整理，比如价格信息以及指标指数等，为相关工作的开展提供依据。除此之外，要构建完善的沟通协调机制，加强工程造价管理信息的共享，强化各个部门的沟通，进而提高管理水平[4]。
结语：
综上所述，建设项目全过程工程造价的实施，能够提高项目投资的效益，保证造价得以有效控制。然而若想发挥全过程工程造价控制的作用，需要做好各个环节的把控，采取行之有效的方法。文中结合实践提出了以下策略：引入BIM技术;提高全过程管理水平。
参考文献：
[1]李晓枫.建设项目工程造价全过程管控机理[J].建材与装饰，2018（24）：168.
[2]王丽丽.建设项目工程造价全过程管理及控制要点[J].价值工程，2018，37（14）：89-90.
[3]谢永平.建设项目工程造价全过程管控机理的相关探讨[J].建材与装饰，2018（15）：152-153.
[4]姬文瑞.建设项目全过程工程造价管控研究[J].工程经济，2017，27（12）：5-8.
作者简介：
魏俊杰（1976.5-），男，本科，工程师，主要从事工程造价工作。