文化是企业的灵魂，没有文化的企业像沙漠，文化是自然的影响力，是一种润物细无声的产物，是一种非制度的强大驱动力。
　　 文化的传承是一项工程，前期是少数人影响多数人，中期是坚定的影响不坚定的，后期是多数人影响少数人。对文化的怀疑，就会造成团队人心不一，杂音居多。人心不一使团队无法凝聚，杂音居多会使团队主体分散，没有教育的团队叫人多，没有文化的团队是团伙。当然，也不要为了文化而文化，完全可以在工作中倡导文化，在文化中联系工作。虚中有实，实中有虚，虚实结合，体会更深。
　　 文化的力量在于重复，重复再重复，重复的时间越长，次数越多越具有生命力；文化的大忌是修改，修改再修改，修改的越多，越分散文化的内力；文化传导的精髓在于故事、故事再故事，吻合文化的故事，越讲越能让文化占据心智，融入骨髓。
　　 文化在顺境可以感受到它的力量，在逆境中会将这种力量得到一种更大引爆，所以经过痛苦和泪水浇灌出来的团队是最有生命力的，这种文化的渗透才会生生不息，源远流长。文化要保持一种纯粹，没有纯粹的文化肯定是一种弱文化，被弱化过的文化就没有神圣性。讴歌的文化，是历时八年沉淀的文化，不管是顺境还是逆境，都发挥着极为重要的作用。我们一直期许创造一个教派般的企业文化，遵循其理念成为讴歌同仁为人处事的准则，望每位讴歌同仁身体力行地践行其精神，让讴歌精神在我们的事业征途中大放光芒。
　　 让我们携手去创造更大的奇迹；让我们彼此感恩去相互推动；让我们以成就别人的胸怀造福更多的生命；让我们心存顶天梦想去贡献社会；让我们一起脚踏实地践行文化的诺言。
　　 我们的生命因为文化的链接而永恒互动！
　　(编者注:此文选自应晓先生在《讴歌基本法》中对员工的致辞。)