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中图分类号：F275文献标识：A 文章编号：1006-7833（2012）03-000-01
摘要随着科技的发展，在经济全球化刺激下的市场环境中，“价值链分析”受到越来越多的重视，现代企业利用价值链分析实现成本的有效控制与管理。本文从价值链理论出发，探讨现代企业中如何利用价值链分析来实现管理成本的控制，从而提高企业的市场竞争力。
关键词价值链成本管理现代企业
随着经济全球化的发展，企业国际化趋势日益演进，企业之间的竞争越来越激烈，成本竞争优势的保持成为各个企业生存和发展的关键。因此，在市场竞争日益激烈的环境下，现代企业只有通过将现代化的成本控制理论运用于企业的成本控制欲管理中，才能在竞争中获得主动权，从而赢得市场。因此，价值链分析理论受到现代企业越来越多的关注和重视，以下主要谈谈基于价值链分析的成本控制与管理方法在现代企业中的运用，并提出一些建议。
一、 基于价值链的成本管理方法
自从1985年美国学者迈克尔·波特在《竞争优势》一书中提出价值链理论后，价值链分析作为一种成本管理工具被引入到企业，尤其是跨国企业的战略成本管理中。在这一理论下，企业价值活动被分为内部后勤、生产作业、外部后勤、营销和销售、服务五种主要活动，以及企业基础设施、人力资源管理、技术开发、采购等四种辅助性活动，之后，又提出运用纵向价值链、横向价值链、内部价值链等进行成本管理的方法。
基于价值链的成本管理，一方面指企业的成本管理要有利于价值链的构建和优化，另一方面是价值链分析要和企业的成本管理相结合，建立信息共享、风险共担的机制。基于价值链的成本管理方法融合了价值链和成本控制，不仅能够降低价值链各环节成本，从而提高企业的竞争优势，而且还可以通过有效的战略成本管理，以作业成本管理为基础，运用先进的ERP系统工具，进行全面收集、分析和利用价值链上各个环节的成本信息以支持价值链的构建和优化。
二、 价值链分析对企业成本控制与管理的作用
根据价值链分析理论，价值链分析对企业成本控制与管理的作用主要体现在以下两个方面：
（一） 内部价值链分析降低成本
通过具体分析企业内部各项业务活动，可以找出企业内部实现价值增加的作业和不能带来价值的作业，并删除和改进成本与价值不相合的作业活动，从而降低管理成本。同时，通过在企业中建立与市场竞争相适应的管理模式，可以弥补企业在业务流程及管理方面的不足，使组织成本从整体上得以降低，实现业务管理水平和经营效率的提高。
（二） 外部价值链分析改善成本管理
除了内部价值链，企业价值的创造、业务管理水平等还与外部价值链有关，一般而言，与企业具有密切联系的外部活动主体的价值活动，都属于外部价值链，包括行业价值链和竞争对手价值链。对行业价值链的分析，有利于企业处理好供应商、销售商之间的关系，从而更好的控制和管理成本，如可以通过管理供应商价值链和企业价值链之间的联系来消除不增值作业。此外，通过行业价值链分析，有利于确定在本企业在整个行业价值链中哪一部分的耗费较大，企业是否需要向后整合与前向整合的战略选择，以寻求降低成本的途径。而对竞争对手的价值链分析，通过了解竞争对手的成本情况，明确本企业在外部市场竞争中所处的成本优势或劣势，从而根据具体情况，改进企业的成本管理状况。
三、 运用价值链进行成本管理的建议
价值链分析体系的建立虽然可以很好的控制企业活动各个环节，但是这一体系的建立需要花费较长的时间，而且将耗费大量的人力、物力，因此，运用价值链进行成本管理还需要综合考虑企业的具体情况。
（一）有条件的分步实施价值链分析
在企业中实施基于价值链分析的成本控制与管理有利于企业管理成本的降低，提高企业的竞争力，但价值链分析，尤其是体系的建立还需要根据企业自身的经济实力，对于有条件的企业，建立起完善的价值链分析体系对降低成本有重要影响，而对于没有条件的企业，可以通过分析企业经营中存在的成本问题，分步实施价值链分析。
（二）做好企业价值链的整体规划
在分步建立价值链分析体系的过程中，做好企业价值链的整体规划对实现成本数据信息流在企业成本价值链中的流通有着重要的意义。因此，在各个环节中，需要实现信息的统一，这样不仅有利于实施基于价值链分析的成本控制与管理，也有助于从战略决策上对企业进行管理。
（三）管理层的重视与支持
企业管理层，尤其是企业的最高领导人对基于价值链分析的成本管理的实施成败起着至关重要的作用。尤其是在遇到阻力时，无论是技术性问题，还是企业实施环境问题，管理者都要亲自参与研讨，亲自监督解决途径的落实。
四、 总结
价值链分析方法认为，企业作为一系列输入、转换与输出活动的序列集合，每个活动都有可能相对于最终产品产生增值行为，从而增强企业的竞争地位。在这一理论的指导下，通过对价值链的综合分析，能够全方位的了解企业的成本管理情况，从而有效的进行成本控制与管理，实现企业的价值增值。基于价值链的成本管理方法，不仅是企业战略发展的要求，也是企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展的法宝，价值链的分析能够揭示企业价值的各个环节，为企业的经营管理提供有利的信息，减少管理成本的同时，提高企业的竞争力。
参考文献：
[1]祝华腾.价值链成本管理方法在我国企业应用的研究.现代商业.2011(23).
[2]冉茂瑜.基于价值链的企业战略成本管理分析.青年科学.2010(01).
摘要随着科技的发展，在经济全球化刺激下的市场环境中，“价值链分析”受到越来越多的重视，现代企业利用价值链分析实现成本的有效控制与管理。本文从价值链理论出发，探讨现代企业中如何利用价值链分析来实现管理成本的控制，从而提高企业的市场竞争力。
关键词价值链成本管理现代企业
随着经济全球化的发展，企业国际化趋势日益演进，企业之间的竞争越来越激烈，成本竞争优势的保持成为各个企业生存和发展的关键。因此，在市场竞争日益激烈的环境下，现代企业只有通过将现代化的成本控制理论运用于企业的成本控制欲管理中，才能在竞争中获得主动权，从而赢得市场。因此，价值链分析理论受到现代企业越来越多的关注和重视，以下主要谈谈基于价值链分析的成本控制与管理方法在现代企业中的运用，并提出一些建议。
一、 基于价值链的成本管理方法
自从1985年美国学者迈克尔·波特在《竞争优势》一书中提出价值链理论后，价值链分析作为一种成本管理工具被引入到企业，尤其是跨国企业的战略成本管理中。在这一理论下，企业价值活动被分为内部后勤、生产作业、外部后勤、营销和销售、服务五种主要活动，以及企业基础设施、人力资源管理、技术开发、采购等四种辅助性活动，之后，又提出运用纵向价值链、横向价值链、内部价值链等进行成本管理的方法。
基于价值链的成本管理，一方面指企业的成本管理要有利于价值链的构建和优化，另一方面是价值链分析要和企业的成本管理相结合，建立信息共享、风险共担的机制。基于价值链的成本管理方法融合了价值链和成本控制，不仅能够降低价值链各环节成本，从而提高企业的竞争优势，而且还可以通过有效的战略成本管理，以作业成本管理为基础，运用先进的ERP系统工具，进行全面收集、分析和利用价值链上各个环节的成本信息以支持价值链的构建和优化。
二、 价值链分析对企业成本控制与管理的作用
根据价值链分析理论，价值链分析对企业成本控制与管理的作用主要体现在以下两个方面：
（一） 内部价值链分析降低成本
通过具体分析企业内部各项业务活动，可以找出企业内部实现价值增加的作业和不能带来价值的作业，并删除和改进成本与价值不相合的作业活动，从而降低管理成本。同时，通过在企业中建立与市场竞争相适应的管理模式，可以弥补企业在业务流程及管理方面的不足，使组织成本从整体上得以降低，实现业务管理水平和经营效率的提高。
（二） 外部价值链分析改善成本管理
除了内部价值链，企业价值的创造、业务管理水平等还与外部价值链有关，一般而言，与企业具有密切联系的外部活动主体的价值活动，都属于外部价值链，包括行业价值链和竞争对手价值链。对行业价值链的分析，有利于企业处理好供应商、销售商之间的关系，从而更好的控制和管理成本，如可以通过管理供应商价值链和企业价值链之间的联系来消除不增值作业。此外，通过行业价值链分析，有利于确定在本企业在整个行业价值链中哪一部分的耗费较大，企业是否需要向后整合与前向整合的战略选择，以寻求降低成本的途径。而对竞争对手的价值链分析，通过了解竞争对手的成本情况，明确本企业在外部市场竞争中所处的成本优势或劣势，从而根据具体情况，改进企业的成本管理状况。
三、 运用价值链进行成本管理的建议
价值链分析体系的建立虽然可以很好的控制企业活动各个环节，但是这一体系的建立需要花费较长的时间，而且将耗费大量的人力、物力，因此，运用价值链进行成本管理还需要综合考虑企业的具体情况。
（一）有条件的分步实施价值链分析
在企业中实施基于价值链分析的成本控制与管理有利于企业管理成本的降低，提高企业的竞争力，但价值链分析，尤其是体系的建立还需要根据企业自身的经济实力，对于有条件的企业，建立起完善的价值链分析体系对降低成本有重要影响，而对于没有条件的企业，可以通过分析企业经营中存在的成本问题，分步实施价值链分析。
（二）做好企业价值链的整体规划
在分步建立价值链分析体系的过程中，做好企业价值链的整体规划对实现成本数据信息流在企业成本价值链中的流通有着重要的意义。因此，在各个环节中，需要实现信息的统一，这样不仅有利于实施基于价值链分析的成本控制与管理，也有助于从战略决策上对企业进行管理。
（三）管理层的重视与支持
企业管理层，尤其是企业的最高领导人对基于价值链分析的成本管理的实施成败起着至关重要的作用。尤其是在遇到阻力时，无论是技术性问题，还是企业实施环境问题，管理者都要亲自参与研讨，亲自监督解决途径的落实。
四、 总结
价值链分析方法认为，企业作为一系列输入、转换与输出活动的序列集合，每个活动都有可能相对于最终产品产生增值行为，从而增强企业的竞争地位。在这一理论的指导下，通过对价值链的综合分析，能够全方位的了解企业的成本管理情况，从而有效的进行成本控制与管理，实现企业的价值增值。基于价值链的成本管理方法，不仅是企业战略发展的要求，也是企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展的法宝，价值链的分析能够揭示企业价值的各个环节，为企业的经营管理提供有利的信息，减少管理成本的同时，提高企业的竞争力。
参考文献：
[1]祝华腾.价值链成本管理方法在我国企业应用的研究.现代商业.2011(23).
[2]冉茂瑜.基于价值链的企业战略成本管理分析.青年科学.2010(01).