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摘要：近年来，我国的社会经济与科学技术保持着齐头并进的发展态势，有效提高了国家综合实力。而作为社会经济支柱行业之一的建筑行业，发展态势更是喜人，目前我国的建筑工程项目数量不断增多，在建筑项目施工建设过程中，工程管理所发挥的作用是非常重大的，目前我国的建筑工程管理水平有了极大提升，但是仍然存在一些不尽如人意之处。基于此，本文详细分析了建筑工程管理存在的问题及对策。
关键词：建筑工程管理;存在问题;对策
引言
建筑工程施工管理发挥着重要的作用，是确保项目工程质量和施工安全的重要环节。建筑工程管理不仅会影响企业的成本管控，还会直接关乎到项目是否按预期计划有序推进。在具体实施阶段，管理人员还要主动承担起责任，在工作中认真负责，加强施工中各个环节安全责任的工作。管理人员要从思想上提高认识，将各项工作落到实处，彻底消除各类安全隐患。
1建筑工程管理存在的问题
1.1管理机制不全面
现阶段的建筑建设中，施工单位的体制不完善是阻碍项目正常进行的重要因素。管理者思想认识不足，内部管理无法满足建设需求，人员分配不合理，设备使用不当，现场操作工艺不达标，种种问题都制约着工程的正常进展，无形中增加了企业的运行成本。如果企业施工中管理不当，会无限期延长工期，甚至会留下重大安全隐患，给社会带来极为恶劣的影响[1]。
1.2安全管理问题
安全管理即在项目实施过程中，采取一定的有效的办法，及相应措施和手段保证生产在安全的环境下进行，在保证施工人员自身安全的前提下，按照合同工约定工期开展施工生产工作。安全原则始终是建筑施工行业中的第一原则。在建筑质量安全方面，高难度的项目意味着高危险，存在很多的不确定性的危险因素。除此之外，施工进度目标不明确，导致不合理的工作顺序也会使施工人员作业时的安全性降低。在机械作业中建筑机械在建筑行业的入门门槛比较高，建筑中所用到的机械设备对操作人员的技术要求性高。在施工过程中由于施工现场的危险性较高，应当明确施工场地的界限并按照地方政府要求设置封闭围挡，避免施工以外人员的误入，造成安全隐患。防护器具的采购及配用也极为重要，如果采购的器具不完备或者质量存在问题，会导致施工人员的安全得不到保障，在事故发生时，无法得到有效地保护，所以所有进场的安全用品必须配备合格证书并应在有条件的情况下进行二次抽样复试，复试合格后方可使用。
2建筑工程施工的管理要点和对策
2.1完善路桥施工管理制度
第一，深入了解施工现场的地理状况，结合项目的需求和特点，选择科学的管理方案，加强监督，细化流程，全面管理，有条不紊地推进各个细节顺利实施。第二，站在管理者的角度，要全面了解整个项目的运作情况，同时作出合理的安排。确定各个部门的管理人选，确保各个岗位的施工内容、技术标准以及人员分配的合理性。尽全力做好本职工作，更好地完成项目的建设目标。第三，在国家相关法规及行业规定的指引下，制定科学有效的管理实施标准。对于现有团队人员，要注重认识和能力的提升，加大思想安全教育，不断充实企业的人才队伍，提高整个团队的战斗力。管理者要提高现场的监管效力，加强监督，明确每个施工人员的责任和义务，形成明确的考核制度。考核機制与个人收入挂钩，调动员工的工作热情，营造积极向上的工作环境[2]。
2.2加强工程安全管理
施工安全在工程建筑里至关重要，建筑工程的安全生产管理，就是在施工过程中，组织能保证安全生产的一切活动，通过对生产各个要素的具体监控，使生产在安全的环境下进行，不发生事故，从而保证施工生产的正常的进行，在施工生产中应该重视人的不安全行为、物的不安全状态和环境的特殊因素。分析历次事故原因，人、物、环境都是事故酿成的根本原因，从根本原因去分析事故，从而查找酿成事故的根本原因。加强施工工程的安全管理，根据工程特点制定详细的项目安全风险预测及相应的保证措施，并对项目风险进行分解，以便在项目实施中更好地进行安全管理。同时还要加强安全教育及培训，做好生产前的安全技术交底，制定切实可行的安全生产预案，做好监管。还要在工程中应当采用严格的安全检查机制，相关工作人员应当每天在施工现场排查安全隐患，确保施工环境的安全，除此之外，还应当不时地对整体项目进行排查。有关人员的责任应当明确，从而保障排查出的问题可以快速找到责任人，有效地解决安全排查出的问题，并责令其立马整改。
2.3做好施工过程中的沟通协调
人员是项目运行的重要决定因素，而在建筑建设环节，工程质量管理效率的提升，离不开各部门人员的共同努力，有效沟通。遇到问题大家心往一处想，劲往一处使，各种问题都会迎刃而解，企业管理水平将不断上升。在具体执行过程中，首先要根据企业的发展需求，建立高效的平台，以此为媒介，加强各部门之间的交流，随时掌握不同环节的工作动态，为本部门工作的顺利推进指明方向。杜绝发生内部沟通不及时，影响工程施工，严重损害企业利益的事情发生[3]。
结束语
工程质量管控在整个建筑建设中的意义重大，必须高度重视，强化落实。应从根源上杜绝人为操作失误给企业带来的不利影响，排除一切安全隐患，将企业的不良影响降至最低。项目施工中自上至下都要严格贯彻质量管理条例，做好基础工作，完善管控措施，为社会经济发展，人们生活安定团结提供更全面的服务。在建筑工程的内部管理中，要明确每个管理人员的岗位责任，并由专门的人员定期检查落实情况，为工程如期保质保量交付使用做好全面保障。
参考文献
[1]邓旭峻.建筑工程管理中存在的问题分析及对策浅述[J].现代物业（中旬刊），2019（12）：102.
[2]王玉芹.对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J].建材与装饰，2019（33）：175-176.
[3]辛建峰.对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J].门窗，2019（18）：27.
关键词：建筑工程管理;存在问题;对策
引言
建筑工程施工管理发挥着重要的作用，是确保项目工程质量和施工安全的重要环节。建筑工程管理不仅会影响企业的成本管控，还会直接关乎到项目是否按预期计划有序推进。在具体实施阶段，管理人员还要主动承担起责任，在工作中认真负责，加强施工中各个环节安全责任的工作。管理人员要从思想上提高认识，将各项工作落到实处，彻底消除各类安全隐患。
1建筑工程管理存在的问题
1.1管理机制不全面
现阶段的建筑建设中，施工单位的体制不完善是阻碍项目正常进行的重要因素。管理者思想认识不足，内部管理无法满足建设需求，人员分配不合理，设备使用不当，现场操作工艺不达标，种种问题都制约着工程的正常进展，无形中增加了企业的运行成本。如果企业施工中管理不当，会无限期延长工期，甚至会留下重大安全隐患，给社会带来极为恶劣的影响[1]。
1.2安全管理问题
安全管理即在项目实施过程中，采取一定的有效的办法，及相应措施和手段保证生产在安全的环境下进行，在保证施工人员自身安全的前提下，按照合同工约定工期开展施工生产工作。安全原则始终是建筑施工行业中的第一原则。在建筑质量安全方面，高难度的项目意味着高危险，存在很多的不确定性的危险因素。除此之外，施工进度目标不明确，导致不合理的工作顺序也会使施工人员作业时的安全性降低。在机械作业中建筑机械在建筑行业的入门门槛比较高，建筑中所用到的机械设备对操作人员的技术要求性高。在施工过程中由于施工现场的危险性较高，应当明确施工场地的界限并按照地方政府要求设置封闭围挡，避免施工以外人员的误入，造成安全隐患。防护器具的采购及配用也极为重要，如果采购的器具不完备或者质量存在问题，会导致施工人员的安全得不到保障，在事故发生时，无法得到有效地保护，所以所有进场的安全用品必须配备合格证书并应在有条件的情况下进行二次抽样复试，复试合格后方可使用。
2建筑工程施工的管理要点和对策
2.1完善路桥施工管理制度
第一，深入了解施工现场的地理状况，结合项目的需求和特点，选择科学的管理方案，加强监督，细化流程，全面管理，有条不紊地推进各个细节顺利实施。第二，站在管理者的角度，要全面了解整个项目的运作情况，同时作出合理的安排。确定各个部门的管理人选，确保各个岗位的施工内容、技术标准以及人员分配的合理性。尽全力做好本职工作，更好地完成项目的建设目标。第三，在国家相关法规及行业规定的指引下，制定科学有效的管理实施标准。对于现有团队人员，要注重认识和能力的提升，加大思想安全教育，不断充实企业的人才队伍，提高整个团队的战斗力。管理者要提高现场的监管效力，加强监督，明确每个施工人员的责任和义务，形成明确的考核制度。考核機制与个人收入挂钩，调动员工的工作热情，营造积极向上的工作环境[2]。
2.2加强工程安全管理
施工安全在工程建筑里至关重要，建筑工程的安全生产管理，就是在施工过程中，组织能保证安全生产的一切活动，通过对生产各个要素的具体监控，使生产在安全的环境下进行，不发生事故，从而保证施工生产的正常的进行，在施工生产中应该重视人的不安全行为、物的不安全状态和环境的特殊因素。分析历次事故原因，人、物、环境都是事故酿成的根本原因，从根本原因去分析事故，从而查找酿成事故的根本原因。加强施工工程的安全管理，根据工程特点制定详细的项目安全风险预测及相应的保证措施，并对项目风险进行分解，以便在项目实施中更好地进行安全管理。同时还要加强安全教育及培训，做好生产前的安全技术交底，制定切实可行的安全生产预案，做好监管。还要在工程中应当采用严格的安全检查机制，相关工作人员应当每天在施工现场排查安全隐患，确保施工环境的安全，除此之外，还应当不时地对整体项目进行排查。有关人员的责任应当明确，从而保障排查出的问题可以快速找到责任人，有效地解决安全排查出的问题，并责令其立马整改。
2.3做好施工过程中的沟通协调
人员是项目运行的重要决定因素，而在建筑建设环节，工程质量管理效率的提升，离不开各部门人员的共同努力，有效沟通。遇到问题大家心往一处想，劲往一处使，各种问题都会迎刃而解，企业管理水平将不断上升。在具体执行过程中，首先要根据企业的发展需求，建立高效的平台，以此为媒介，加强各部门之间的交流，随时掌握不同环节的工作动态，为本部门工作的顺利推进指明方向。杜绝发生内部沟通不及时，影响工程施工，严重损害企业利益的事情发生[3]。
结束语
工程质量管控在整个建筑建设中的意义重大，必须高度重视，强化落实。应从根源上杜绝人为操作失误给企业带来的不利影响，排除一切安全隐患，将企业的不良影响降至最低。项目施工中自上至下都要严格贯彻质量管理条例，做好基础工作，完善管控措施，为社会经济发展，人们生活安定团结提供更全面的服务。在建筑工程的内部管理中，要明确每个管理人员的岗位责任，并由专门的人员定期检查落实情况，为工程如期保质保量交付使用做好全面保障。
参考文献
[1]邓旭峻.建筑工程管理中存在的问题分析及对策浅述[J].现代物业（中旬刊），2019（12）：102.
[2]王玉芹.对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J].建材与装饰，2019（33）：175-176.
[3]辛建峰.对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J].门窗，2019（18）：27.