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根据煤炭企业少数专业技术人员相继"跳槽",影响了矿井的安全生产的现象,结合徐矿集团张双楼矿的具体的做法,提出了用人所长、留住核心员工、拓宽员工的发展空间、规划员工的职业生涯等四个用人观点,稳定了队伍,留住了人才.
对煤炭企业人才建设的几点建议
【摘 要】
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根据煤炭企业少数专业技术人员相继"跳槽",影响了矿井的安全生产的现象,结合徐矿集团张双楼矿的具体的做法,提出了用人所长、留住核心员工、拓宽员工的发展空间、规划员工的
【机 构】
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徐州矿务集团张双楼煤矿
【出 处】
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能源技术与管理
【发表日期】
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2005年6期
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