基于建筑工程施工技术管理中的要点问题综述

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  【摘要】本文首先概述了建筑工程施工技术的重要性,然后分析了技术管理工作的主要任务以及施工技术管理的意义,最后详细的探讨了加强建筑工程施工项目管理的技术策略,提出了自己的观点和看法,可供参考。
  【关键词】技术管理; 项目工程; 施工措施
  建筑工程的施工质量對建筑物的社会效益和经济效益有很大的影响,而建筑工程的施工技术对施工质量有直接影响,因此,在进行建筑工程施工时,施工单位要加强施工技术管理,从而有效地提高建筑工程的施工质量,促进建筑施工单位的快速发展。
  一、 建筑工程施工技术管理的重要性
  1、对于建筑企业来说,建筑工程施工技术管理水平的高低,影响到企业经济效益、企业信誉和企业的存亡,想要在市场化经济下使企业长久的发展下去,企业管理水平的高低是非常重要的因素。在施工技术管理中,雄厚的技术条件与技术设备是依赖于企业的整体实力作为支撑,施工技术管理水平和实力,也决定着施工技术水平的高低,对于建筑工程的质量水平有着直接影响。
  2、建筑工程施工所涉及到的种类较多,每一个施工环节的施工要求都是存在差异的,一般工程多为交叉施工,多项技术和工序进行搭接作业,而且受到天气状况的影响,每一个部分的施工进度也会不同,因此,施工技术管理部门可以起到使施工有序进行的作用,并且不会影响到其他工期的质量要求,在保证建筑使用功能完整的前提下,有效的降低施工生产成本。
  3、新时期的建筑行业不断适应社会的发展变化,引进新技术、新工艺、新设备进行施工,而且新型建筑结构更为复杂,功能特殊化,建筑外观会更加的新颖,这些说明建筑生产技术在不断的提升,同时也说明,做好建筑施工技术管理工作,提高施工技术管理水平越来越重要。
  二、建筑施工技术管理的主要内容
  施工技术管理的内容包括:档案管理、图纸会审、技术管理制度、技术培训、技术交底、安全技术、编制施工组织设计以及新技术的开发应用等。这些内容具有内业和外业的区别,内业的主要内容是建筑施工技术的基础作业,举个例子:按照具体的施工技术实行针对性的管理制度,培训施工人员的施工技术标准,让施工人员进行规范的施工作业,并建立技术档案记录这些培训内容和施工技术标准。外业的主要内容是通过分析建筑工程进行技术准备和制定施工过程中的技术方案,另外还要采用合适的新技术代替旧技术去提升企业的建筑施工技术。
  三、 建筑工程施工技术管理的意义
  1、工程建设质量的保证
  众所周知,高质量的建筑工程需要高水平的施工技术,建筑工程是一项技术密集型工程,需要一定的施工技术、施工工艺的支持,只有科学、先进的施工技术才能打造出高质量、高水平的建筑工程,可以说施工技术是工程建设施工的硬性条件、基础保障,建筑工程施工从施工材料选择、施工工艺选择、施工技术的应用等都需要科学的技术的规范、引导和支持,只有科学、先进的施工技术才能促使工程建设有秩序、有规律地开展起来,才能打造出高质量的建筑工程,才能创造良好的经济效益。
  2、 有效控制成本,增加经济效益
  建筑工程施工需要大规模的成本投资与资金投入,要想通过工程建设施工获得可观的经济效益,就要科学地控制成本投入,采用科学、先进的施工技术恰好能满足这一点要求,加强施工技术管理能够对施工材料、施工项目、施工工序、施工过程等作出合理的选择与规划,使工程建设亦步亦趋地开展起来,每一个施工阶段的每一个环节都投入最小的成本,获得最可观的经济收益,也就是用最小的成本投入获得最大的收益,这样能够防止资源的浪费,达到人力、物力、财力等作用的充分发挥,控制施工建设时间,扩大施工企业的经济收益,从而获得一定的竞争实力。
  3、维护施工安全,加快施工进度
  建筑工程施工是一项高危险作业项目,安全建设、建设安全成为当前建筑工程施工的一大理念,施工安全问题一旦出现必将影响工程施工进度,进而影响施工建设经济效益,建筑工程施工经常会出现安全事故问题,危急施工人员生命安全,加强施工技术管理,能够确保各项施工工作有秩序、有规划地如期开展,缩短施工建设周期,减少施工企业额外的经济费用,控制施工成本,维护施工人员的人身安全,从整体上维护工程建设的经济利益。
  四、加强建筑工程施工项目管理的技术策略
  1、重视对建筑材料质量的技术管理
  建筑材料的质量直接决定工程的进度和质量,加强对建筑材料质量的技术管理是保证工程质量的重要措施。对建筑材料的技术管理内容,主要包括对原材料、成品和半成品的技术控制。实践中要把握以下重点:按合同要求明确所需材料的品牌、材质、规格及数量;控制材料采购价格,但也要确保材料质量合格;根据施工现场的实际情况,合理安排物料进场,对材料做进场验收;材料发放、使用都要有追踪、清验,对易燃品的使用和管理要有安全防护措施。
  2、强化对施工机械设备的技术管理
  工欲善其事,必先利其器。要想经济、合理地运用施工机械设备和工具,必须综合考虑施工现场的条件、在建工程的结构和施工工艺等要素。同时,正确使用、管理和保养机械设备,确保机械设备总是处于最佳的使用状态。
  3、进行相关技术的交底
  建筑工程施工过程中,通过及时的技术交底,可以对整个建筑工程的技术指标进行很好的控制,是在项目实施阶段做好技术管理的重要工作。同时,技术交底也能确保项目建设的质量标准。所以,在建筑项目施工中,需要对各个施工环节进行及时准确的技术交底,通过技术交底,促使建设项目工程技术人员以及施工人员对建设工程的设计意图以及技术标准等指标进行准确的理解,促进建设项目的良好完成状况。
  4、做好建筑工程质量管理
  建筑工程技术管理过程中需要做好对项目工程的质量管理,通过质量目标的实现来促进技术管理的发展。对建筑项目的质量管理需要按照建筑项目的合同标准来进行,确保建筑项目在施工工艺以及维护保养等方面都能符合项目合同规定的质量标准。对建设施工质量管理中遇到的新问题、新挑战,需要积极的发展和改进施工技术来攻克建设难关,确保项目质量的提高。
  5、做好建筑工程进度以及成本管理
  施工技术管理可以有效的控制施工进度和施工成本,通过合理科学的技术手段,提高施工效率,提升施工进度。与此同时,施工技术管理还可以提高资源的利用率,节约资源,从而降低施工成本,由此我们可以看出,在施工技术管理工作中,做好施工进度和施工成本的管理工作是非常重要的。
  6、 加强对建筑施工技术执行的监督
  将建筑施工技术环节各个责任进行分解,并落实到人,严格管理各个施工环节,定期检查施工过程中的安全设施是否与操作规程相符,针对施工过程中出现的不依据操作规程进行操作,而影响了施工质量或施工安全的违规操作要及时发现及时改正,随时检查工程进度、施工条件、技术要求、人员物资等,为工程顺利进行创造有利条件,保证施工过程稳定推进,可以使工程在规定时间内竣工,不但可以保证工程质量,而且也可以提高工作效率,降低施工成本。
  总之,建筑工程现场施工技术管理是一项基础性工作,其贯穿与施工项目的全过程。施工企业要在保证质量的同时实现效率最大化,就需要加强对现场施工技术的管控。建立健全建筑工程现场施工技术管理的各项制度以解决目前建筑工程现场施工技术管理存在的问题,同时做好人员的控制,以保证施工的有序进行。
  参考文献:
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