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10余年前，佐今明公司还只是一家占地不足10亩、年销售几百万元、负资产1000多万元、严重资不抵债、濒临倒闭的小厂。如今，在董事长王国生的带领下，佐今明公司已经发展成为占地130多亩，拥有新乡、原阳两个GMP生产基地，年销售近4亿元，产业链较为完整的集团化股份制企业。更难能可贵的是，“佐今明”国内呼吸系统健康管理专家的品牌形象已然深入人心，更多地抢占了消费者的心智。
体制创新：
凤凰涅槃般的改制故事
一个企业有没有魅力，在于它有没有自己的故事——那种曾经发生在创业之初、让人刻骨铭心的故事。佐今明公司就是一个有故事的企业。
作为新乡市首批试点改制成功的企业，佐今明经历了凤凰涅槃般的改制过程，于1998年由原来的新乡市中药厂成功改制为新乡佐今明制药股份有限公司。
“改，就要彻底。阵痛，在所难免。只有欲火重生，企业才有希望！”佐今明公司董事长王国生说。和佐今明公司一起改制的10多家企业，80%都胎死腹中或半途而废，王国生顶着员工不理解、家人不支持的压力，在外人的幸灾乐祸中，最终将佐今明公司改制成功，实现了凤凰涅槃。过去，企业资不抵债，产品销路很差，多年来销售额一直在300万元左右徘徊，年亏损上百万元。改制后，机制变了，就像企业运营管理的“总开关”被打开，员工的思想观念、工作干劲、管理体制、分配制度、发展战略等均随之发生了根本性转变，蕴藏在员工身心之中的巨大能量迅速得以释放。改制后的佐今明公司其产销、效益连续多年获得50％以上的增长速度。
文化创新：
富有哲学思维的企业文化
王国生是一个很哲学的人。谈到企业文化时，他兴致盎然，时不时冒出的哲学智慧，让人仿佛不是在采訪一个制药企业的老总，而是在和一位哲学家攀谈（后来，我查阅资料时，才发现王国生为哲学和EMBA双硕士，高级药剂师）。
王国生说，佐今明药业集团网站的背景是“大海蓝”，它展现出企业在蓝海中蒸蒸日上的发展趋势。企业标识是一个企业面对消费者最直观的体现，佐今明的标识很有意思，用的是一个数学符号，代表无限的“∝”，象征着佐今明事业无限发展壮大，无限符号“∝”之上的红点，代表一片丹心，也表示佐今明公司竭诚为大众献爱心、持续提供优质的产品和优良的服务。
佐今明的经营宗旨是“提升全民健康，建设幸福乐园”。这是佐今明哲学的核心及世界观，是佐今明公司的意义和使命，也是佐今明人的工作观及工作的意义和奋斗目标。佐今明人通过为社会提供优质产品、优质服务和优良文化来延长人的生命时间，提高人的生命素质和生命质量，努力让每一个家庭告别疾病的烦恼，健康、愉快地生活和工作，把我们的社会建成一个幸福乐园；同时，也为每一个佐今明人提供生存与发展的优良环境，努力把佐今明建设成一个充满自由、民主、纪律、文明的“人生乐园”。
品质创新：
视质量为生命
“做企业不是‘短跑’，而是没有终点的‘长跑’。”这是王国生对于企业经营的哲学性认知，对于以“人正品真、追求卓越”为座右铭的佐今明人来说，开发并生产出更多真材实料、疗效显著的健康产品是他们不懈的追求，也是佐今明最终赢得消费者心智与青睐的根本之道。
多年来，佐今明公司一直视质量为生命，将疗效为第一追求！每年都在加大对中药材种植、研发、生产等各方面的投入，确保产品质量和疗效的不断提升。
药品好不好，关键在原料。近几年，佐今明公司加强对所用中药材原材料的质量控制，在金银花的原产地及道地产区――河南封丘县开辟了金银花种植基地，并于2009年获得国家GAP认证，成为我省第二个获得该认证的中药企业。
王国生说，佐今明公司生产的产品，不论是药品还是其他健康产品，务必坚持质量第一、疗效第一。没有疗效的产品坚决不立项、不研发、不生产。佐今明公司的产品一定要能真正缓解患者的病痛，增强百姓的体质。说到药效，王国生有些愤慨：“做中药就是做良心，疗效才是硬道理，做药、卖药的人德行最为先!”
记者上网搜索发现，网上关于用劣质原料冒充中药原材料的新闻比比皆是。由于信息不对称，老百姓很难分辨清好药和劣质药。为此，王国生多次呼吁加强监管，提升标准，并提醒老百姓，在选择药品时不要光图便宜，要看重疗效，“好的药品一盒就有疗效，假冒伪劣产品吃一箱也缓解不了病痛，相反还会加重病情”。
战略创新：
打造品牌提高核心竞争力
佐今明公司始终坚持以药为主、纵向一体化，短期内实施聚焦资源、打造亮点、品牌致胜的发展战略。坚持走差异化、精品化路线。突出科技创新和品牌带动，在各种各样的诱惑面前，毫无旁逸斜出之心，潜心祝业，做精中药。
目前，佐今明的封丘金银花种植基地已成为国内质量最好、单产最高的金银花种植基地，增加了企业的核心竞争优势。近年来，公司在主打佐今明百咳静止咳系列产品的同时，又推出“佐儿”清热解毒口服液、感冒解毒灵颗粒、系列用药。
在聚焦资源，着力打造佐今明呼吸系统健康管理专家品牌的过程中，公司将营销创新作为实现这一战略目标的重要支撑，从营销思路、组织架构、人员素质、奖惩机制等进行全方位的创新与改革，努力打造一支作风顽强、技能过硬、能争善战的OTC团队。
通过在OTC市场的磨砺，“佐今明”、“佐儿”系列产品树立了较高的品牌知名度和美誉度，部分产品还远销到北美、东南亚、非洲等地。拳头产品百咳静系列凭借卓越的疗效其年销量达5000多万元，连续数年在华中、华北、华东等地位列同类产品销售前三甲。
新形势，新选择
新医改对整个医药行业带来了冲击是巨大的，在如此严峻的形势下，佐今明集团公司决策层居安思危，高屋建瓴，又一次审时度势，抢占先机。新的形势下，唯有抢先占领消费者心智与坚持政策导向相结合，方能在未来的发展中把握主动权。
把佐今明品牌打造成国内第一个专注于民众呼吸系统健康管理专家的战略定位，是佐今明工业经营的核心。经过一系列的组合定位和整合传播，佐今明公司目前在河南市场取得了经销商、零售商和消费者的极大信任和支持，将佐今品牌国内呼吸系统健康管理专家的形象推向全国亦指日可待。
王国生最后强调说，在未来的发展中，佐今明公司将进一步强化科技、营销“双轮”驱动策略，开发出更多、更好的产品和市场，实现企业规模化、营销精细化、管理现代化、资源一体化和行为市场化的战略目标。力争成为具有独特核心竞争力的国内知名制药企业，为老百姓提供更多、更有价值的呼吸系统健康产品，让佐今明国内呼吸系统健康管理专家的品牌形象进步一步深入国人的心中，更好地造福于民众！ （编辑/阿笨）
体制创新：
凤凰涅槃般的改制故事
一个企业有没有魅力，在于它有没有自己的故事——那种曾经发生在创业之初、让人刻骨铭心的故事。佐今明公司就是一个有故事的企业。
作为新乡市首批试点改制成功的企业，佐今明经历了凤凰涅槃般的改制过程，于1998年由原来的新乡市中药厂成功改制为新乡佐今明制药股份有限公司。
“改，就要彻底。阵痛，在所难免。只有欲火重生，企业才有希望！”佐今明公司董事长王国生说。和佐今明公司一起改制的10多家企业，80%都胎死腹中或半途而废，王国生顶着员工不理解、家人不支持的压力，在外人的幸灾乐祸中，最终将佐今明公司改制成功，实现了凤凰涅槃。过去，企业资不抵债，产品销路很差，多年来销售额一直在300万元左右徘徊，年亏损上百万元。改制后，机制变了，就像企业运营管理的“总开关”被打开，员工的思想观念、工作干劲、管理体制、分配制度、发展战略等均随之发生了根本性转变，蕴藏在员工身心之中的巨大能量迅速得以释放。改制后的佐今明公司其产销、效益连续多年获得50％以上的增长速度。
文化创新：
富有哲学思维的企业文化
王国生是一个很哲学的人。谈到企业文化时，他兴致盎然，时不时冒出的哲学智慧，让人仿佛不是在采訪一个制药企业的老总，而是在和一位哲学家攀谈（后来，我查阅资料时，才发现王国生为哲学和EMBA双硕士，高级药剂师）。
王国生说，佐今明药业集团网站的背景是“大海蓝”，它展现出企业在蓝海中蒸蒸日上的发展趋势。企业标识是一个企业面对消费者最直观的体现，佐今明的标识很有意思，用的是一个数学符号，代表无限的“∝”，象征着佐今明事业无限发展壮大，无限符号“∝”之上的红点，代表一片丹心，也表示佐今明公司竭诚为大众献爱心、持续提供优质的产品和优良的服务。
佐今明的经营宗旨是“提升全民健康，建设幸福乐园”。这是佐今明哲学的核心及世界观，是佐今明公司的意义和使命，也是佐今明人的工作观及工作的意义和奋斗目标。佐今明人通过为社会提供优质产品、优质服务和优良文化来延长人的生命时间，提高人的生命素质和生命质量，努力让每一个家庭告别疾病的烦恼，健康、愉快地生活和工作，把我们的社会建成一个幸福乐园；同时，也为每一个佐今明人提供生存与发展的优良环境，努力把佐今明建设成一个充满自由、民主、纪律、文明的“人生乐园”。
品质创新：
视质量为生命
“做企业不是‘短跑’，而是没有终点的‘长跑’。”这是王国生对于企业经营的哲学性认知，对于以“人正品真、追求卓越”为座右铭的佐今明人来说，开发并生产出更多真材实料、疗效显著的健康产品是他们不懈的追求，也是佐今明最终赢得消费者心智与青睐的根本之道。
多年来，佐今明公司一直视质量为生命，将疗效为第一追求！每年都在加大对中药材种植、研发、生产等各方面的投入，确保产品质量和疗效的不断提升。
药品好不好，关键在原料。近几年，佐今明公司加强对所用中药材原材料的质量控制，在金银花的原产地及道地产区――河南封丘县开辟了金银花种植基地，并于2009年获得国家GAP认证，成为我省第二个获得该认证的中药企业。
王国生说，佐今明公司生产的产品，不论是药品还是其他健康产品，务必坚持质量第一、疗效第一。没有疗效的产品坚决不立项、不研发、不生产。佐今明公司的产品一定要能真正缓解患者的病痛，增强百姓的体质。说到药效，王国生有些愤慨：“做中药就是做良心，疗效才是硬道理，做药、卖药的人德行最为先!”
记者上网搜索发现，网上关于用劣质原料冒充中药原材料的新闻比比皆是。由于信息不对称，老百姓很难分辨清好药和劣质药。为此，王国生多次呼吁加强监管，提升标准，并提醒老百姓，在选择药品时不要光图便宜，要看重疗效，“好的药品一盒就有疗效，假冒伪劣产品吃一箱也缓解不了病痛，相反还会加重病情”。
战略创新：
打造品牌提高核心竞争力
佐今明公司始终坚持以药为主、纵向一体化，短期内实施聚焦资源、打造亮点、品牌致胜的发展战略。坚持走差异化、精品化路线。突出科技创新和品牌带动，在各种各样的诱惑面前，毫无旁逸斜出之心，潜心祝业，做精中药。
目前，佐今明的封丘金银花种植基地已成为国内质量最好、单产最高的金银花种植基地，增加了企业的核心竞争优势。近年来，公司在主打佐今明百咳静止咳系列产品的同时，又推出“佐儿”清热解毒口服液、感冒解毒灵颗粒、系列用药。
在聚焦资源，着力打造佐今明呼吸系统健康管理专家品牌的过程中，公司将营销创新作为实现这一战略目标的重要支撑，从营销思路、组织架构、人员素质、奖惩机制等进行全方位的创新与改革，努力打造一支作风顽强、技能过硬、能争善战的OTC团队。
通过在OTC市场的磨砺，“佐今明”、“佐儿”系列产品树立了较高的品牌知名度和美誉度，部分产品还远销到北美、东南亚、非洲等地。拳头产品百咳静系列凭借卓越的疗效其年销量达5000多万元，连续数年在华中、华北、华东等地位列同类产品销售前三甲。
新形势，新选择
新医改对整个医药行业带来了冲击是巨大的，在如此严峻的形势下，佐今明集团公司决策层居安思危，高屋建瓴，又一次审时度势，抢占先机。新的形势下，唯有抢先占领消费者心智与坚持政策导向相结合，方能在未来的发展中把握主动权。
把佐今明品牌打造成国内第一个专注于民众呼吸系统健康管理专家的战略定位，是佐今明工业经营的核心。经过一系列的组合定位和整合传播，佐今明公司目前在河南市场取得了经销商、零售商和消费者的极大信任和支持，将佐今品牌国内呼吸系统健康管理专家的形象推向全国亦指日可待。
王国生最后强调说，在未来的发展中，佐今明公司将进一步强化科技、营销“双轮”驱动策略，开发出更多、更好的产品和市场，实现企业规模化、营销精细化、管理现代化、资源一体化和行为市场化的战略目标。力争成为具有独特核心竞争力的国内知名制药企业，为老百姓提供更多、更有价值的呼吸系统健康产品，让佐今明国内呼吸系统健康管理专家的品牌形象进步一步深入国人的心中，更好地造福于民众！ （编辑/阿笨）