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摘 要：随着我国国民经济和国内经济的不断增长，企业经济作为我国经济市场的主要经济来源之一，在信息化时代来临之际也正在面临着整体改革，对于企业来说是困难、是机遇、也是挑战。企业要想在变革中保持住在企业市场中占据的地位，就必须要加强重视人才的培养和提拔。人力资源管理是企业管理的重要组成部分，人力资源管理水平的高低直接影响着企业管理质量、企业经济价值和社会效益。激励机制可以提高员工工作的积极性、自主性，增加企业整体的凝聚力和信仰力，同时也能有效控制优质人才的流失，提高企业在企业市场的竞争力。本文将对激励机制在企业人力资源管理中的运用现状中存在的问题进行分析，并提出相对应的解决策略，提高人力资源的管理质量和管理效率。
关键词：激励机制;资源管理;运用策略;存在问题;重要性
一、激励机制的内涵
激励机制定义;它是企业高层管理者和企业管理部门一致通过特定的方法与管理体系，是贯穿于员工进入工作状态开始前直至实现组织目标后全过程，是企业将宏伟理想幻化成具体实事的连接手段。
激励机制内容包含四个方面，分别是精神激励、薪酬激励、荣誉激励、工作激励。
激励机制在运行时必须遵循五项原则分别是：其一，给员工分配的工作要适合该员工的工作能力和工作任务量，将个人能力的作用发挥到最大化，保证完后质量和效率。其二，要定期对员工进行论功行赏，根据员工工作态度、工作表现、工作业绩等给与一定的物质奖励和精神奖励。其三，要定期对不同阶层的工作人员进行培训，帮助员工提升工作水平，同时给员工提供一些晋升通道，从企业内部选拔管理人员等高新工作岗位，给员工提供升职晋升机会。其四，要定期对工作环境进行重新装修，适当变换工作环境，可以营造良好的、愉悦的、积极向上的工作氛围，不但可以提高工作效率和质量，也能有效缓解和调节员工工作心情。其五，构建融洽的领导和被领导关系，领导者和被领导者要互相尊重、互相信任、互相扶持共同合作，领导者要正确评价被领导者的工作近况、工作中尚待提高的地方，同时也要让被领导者认知到自己为企业做出的贡献。
二、激励机制运用到企业人力资源管理中作用
（一）推动企业可持续发展
企业管理水平的高低直接决定着企业未来的发展趋势。在激励机制运用到企业人力资源管理工作中，员工工作的积极性有所提高，员工的日常和年底福利待遇有所提升，致使员工会积极主动参与到各项工作中，努力完成企业落实到员工个人身上的任务量，并在保证工作质量的基础上，尽可能的提高工作效率。在企业将竞争关系日益加剧的今天，企业要保住在市场中的地位就需要源源不断的优质人才出现，优质人才数量是推动企业未来发展的动力源泉，运用激励机制后能有效控制优质人才的流失，能提供晋升机会并给与一定的帮助，当企业内部优质人才达到一定数额后，企业发展进程才会加快，对企业可持续发展提供坚实的基础。
（二）增架企业的核心凝聚力
为数不多的几个精品人才是不足以带动企业发展趋势的，企业想要良性可持续发展就必须要依靠团队合作的力量，唯有整体提高团队水平、员工上下一条心，才会确保企业的地位和生存不会遭受变革波及。企业管理中运用激励机制后，能借助物质需求、精神需求将员工的工作质量、效率与企业经济利益挂钩，鼓励员工有偿奉献自己的能量，管理层和被管理者上下一条心，朝着一个共同的目标奋进，一起为企业生存和发展出谋献策，推动企业可持续发展。
三、激励机制运用到企业人力资源管理现状中存在的问题
（一）激励机制在管理中运用不当
虽然我国大部分企业已经将激励机制运用到管理中，希望通过激励机制来维护员工效益和企业经济的衔接，但是存在的共性问题时运用不当。例如：企业根据企业的经济效益来发放绩效奖励对员工工作激情和效率起到促进作用，但是一些努力工作、加班加点工作的员工来说太不公平，特别容易使员工失去工作热情，对企业态度失望。
（二）欠缺激励机制管理力度
虽然大部分企业都制定了激励机制，但是实际落实和执行效率差。企业人力资源管理部门并没有过度关注激励机制并没有将执行效率放在心上，也没有意识到激励机制运用到管理中的重要性，致使员工满腔热血的投入到工作中，原本黎明和曙光就在前方，但是因为管理人员执行力度和效率低，导致员工心中倍感失落，进而对企业失去信心。
（三）注重薪酬激励，忽视精神激励
大部分企业采用激励机制方式以薪酬激励为主， 精神激励、工作激励、荣誉激励比较少。虽然企业注重优质人才数量，也不断对不同阶层的员工进行定期和不定期结合的知识和技能培训，但是薪酬激励始终无法满足员工精神需求，同时一些奋进的、工作能力突出的员工也没有被提拔和重视，很大程度影响员工工作态度。
四、激励机制运用到企业人力资源管理中的有效策略
（一）建立更加科学的激励机制
企业高层管理者和决策者要深刻意识到激励机制运用到人力资源管理中的重要性。要想激励机制作用发挥到最大化，就必须制定和策划科学的、合理的、切实可行的激励机制，进而推动企业生存和发展。在制定和策划激励机制管理制度是要从员工角度出发，精准并细化员工需求，保证激励机制运用到管理中的实效性，满足百分之八十五以上员工需求。同时，要通过良性竞争等方式，让员工意识到凭借自身努力赚取的精神和物质奖励，让员工可以感知到企业对员工的爱护和关照，鼓励员工积极为企业创造经济价值。
（二）提高精神激励在激励机制中的比例
企业在给与员工物质奖励之外，还要满足员工精神需求，要及时给与员工工作上的认同和肯定。在人们经济不断提高的21世纪，人们越发注重精神需求，更希望得到精神上的满足。因此，企业的管理者和决策者在制定和策划激励机制的过程中，要增添精神激励比例。企业不但要为员工营造积极地、奋进的、愉悦的工作氛围，来满足员工的安全感，还要定期组织团建活动，可以有效增加企业凝聚力。提高员工工作效率和质量，给员工充足的成长和晋升空间。人力资源管理部门要加强与员工的交流沟通，让员工可以发表自己的见解和看法，之后科学合理分析员工意见并予以适当采纳，让员工感觉到被企业的重视和认可。
（三）保证企业内部的公平竞争
企业生存和发展需要大批量优质人才，就需要对不同阶层的员工进行定期和不定期培训，让员工可以及时接受到最新行业知识和行业动态，同时能感受到自身通过培训后明显的成长，在员工间良性竞争中发现自身不足，并有目的性的补充、强化、完善，整体提高自身工作价值和工作效益。 企业高层管理者和决策者必须要保证企业內部竞争的公平公正性，要从多方面考核和衡量员工是否具备升职条件，对竞争落榜的员工给与针对性的建议和意见，并鼓励员工再接再厉。
五、结束语
综上所述，企业要想在行业改革的热潮中生存和发展，就必须要加大企业资源人力管理的实效性，运用激励政策可以帮助管理人员带动普通职员工作的积极性，提高员工工作质量和工作效率。虽然现阶段我国企业资源由于管理结构不完善，奖励机制不健全、不合理导致诸多问题发生，但是只要调试激励政策在企业人员管理中的合理性、可行性、科学性，在薪资激励的基础上增加精神激励、工作激励等，就能明显提高员工工作的积极性，提高企业内部的凝聚力和外部的竞争力。
参考文献：
[1]邓玉莹.关于激励机制在现代企业人力资源管理中的重要性分析[J].现代营销（经营版），2019（10）：21-22.
[2]韩天赫.企业人力资源管理中的激励机制问题研究[J].中外企业家，2019（25）：76.
[3]吴艳玲.激励机制在企业人力资源管理过程中的作用[J].人力资源，2019（12）：119.
关键词：激励机制;资源管理;运用策略;存在问题;重要性
一、激励机制的内涵
激励机制定义;它是企业高层管理者和企业管理部门一致通过特定的方法与管理体系，是贯穿于员工进入工作状态开始前直至实现组织目标后全过程，是企业将宏伟理想幻化成具体实事的连接手段。
激励机制内容包含四个方面，分别是精神激励、薪酬激励、荣誉激励、工作激励。
激励机制在运行时必须遵循五项原则分别是：其一，给员工分配的工作要适合该员工的工作能力和工作任务量，将个人能力的作用发挥到最大化，保证完后质量和效率。其二，要定期对员工进行论功行赏，根据员工工作态度、工作表现、工作业绩等给与一定的物质奖励和精神奖励。其三，要定期对不同阶层的工作人员进行培训，帮助员工提升工作水平，同时给员工提供一些晋升通道，从企业内部选拔管理人员等高新工作岗位，给员工提供升职晋升机会。其四，要定期对工作环境进行重新装修，适当变换工作环境，可以营造良好的、愉悦的、积极向上的工作氛围，不但可以提高工作效率和质量，也能有效缓解和调节员工工作心情。其五，构建融洽的领导和被领导关系，领导者和被领导者要互相尊重、互相信任、互相扶持共同合作，领导者要正确评价被领导者的工作近况、工作中尚待提高的地方，同时也要让被领导者认知到自己为企业做出的贡献。
二、激励机制运用到企业人力资源管理中作用
（一）推动企业可持续发展
企业管理水平的高低直接决定着企业未来的发展趋势。在激励机制运用到企业人力资源管理工作中，员工工作的积极性有所提高，员工的日常和年底福利待遇有所提升，致使员工会积极主动参与到各项工作中，努力完成企业落实到员工个人身上的任务量，并在保证工作质量的基础上，尽可能的提高工作效率。在企业将竞争关系日益加剧的今天，企业要保住在市场中的地位就需要源源不断的优质人才出现，优质人才数量是推动企业未来发展的动力源泉，运用激励机制后能有效控制优质人才的流失，能提供晋升机会并给与一定的帮助，当企业内部优质人才达到一定数额后，企业发展进程才会加快，对企业可持续发展提供坚实的基础。
（二）增架企业的核心凝聚力
为数不多的几个精品人才是不足以带动企业发展趋势的，企业想要良性可持续发展就必须要依靠团队合作的力量，唯有整体提高团队水平、员工上下一条心，才会确保企业的地位和生存不会遭受变革波及。企业管理中运用激励机制后，能借助物质需求、精神需求将员工的工作质量、效率与企业经济利益挂钩，鼓励员工有偿奉献自己的能量，管理层和被管理者上下一条心，朝着一个共同的目标奋进，一起为企业生存和发展出谋献策，推动企业可持续发展。
三、激励机制运用到企业人力资源管理现状中存在的问题
（一）激励机制在管理中运用不当
虽然我国大部分企业已经将激励机制运用到管理中，希望通过激励机制来维护员工效益和企业经济的衔接，但是存在的共性问题时运用不当。例如：企业根据企业的经济效益来发放绩效奖励对员工工作激情和效率起到促进作用，但是一些努力工作、加班加点工作的员工来说太不公平，特别容易使员工失去工作热情，对企业态度失望。
（二）欠缺激励机制管理力度
虽然大部分企业都制定了激励机制，但是实际落实和执行效率差。企业人力资源管理部门并没有过度关注激励机制并没有将执行效率放在心上，也没有意识到激励机制运用到管理中的重要性，致使员工满腔热血的投入到工作中，原本黎明和曙光就在前方，但是因为管理人员执行力度和效率低，导致员工心中倍感失落，进而对企业失去信心。
（三）注重薪酬激励，忽视精神激励
大部分企业采用激励机制方式以薪酬激励为主， 精神激励、工作激励、荣誉激励比较少。虽然企业注重优质人才数量，也不断对不同阶层的员工进行定期和不定期结合的知识和技能培训，但是薪酬激励始终无法满足员工精神需求，同时一些奋进的、工作能力突出的员工也没有被提拔和重视，很大程度影响员工工作态度。
四、激励机制运用到企业人力资源管理中的有效策略
（一）建立更加科学的激励机制
企业高层管理者和决策者要深刻意识到激励机制运用到人力资源管理中的重要性。要想激励机制作用发挥到最大化，就必须制定和策划科学的、合理的、切实可行的激励机制，进而推动企业生存和发展。在制定和策划激励机制管理制度是要从员工角度出发，精准并细化员工需求，保证激励机制运用到管理中的实效性，满足百分之八十五以上员工需求。同时，要通过良性竞争等方式，让员工意识到凭借自身努力赚取的精神和物质奖励，让员工可以感知到企业对员工的爱护和关照，鼓励员工积极为企业创造经济价值。
（二）提高精神激励在激励机制中的比例
企业在给与员工物质奖励之外，还要满足员工精神需求，要及时给与员工工作上的认同和肯定。在人们经济不断提高的21世纪，人们越发注重精神需求，更希望得到精神上的满足。因此，企业的管理者和决策者在制定和策划激励机制的过程中，要增添精神激励比例。企业不但要为员工营造积极地、奋进的、愉悦的工作氛围，来满足员工的安全感，还要定期组织团建活动，可以有效增加企业凝聚力。提高员工工作效率和质量，给员工充足的成长和晋升空间。人力资源管理部门要加强与员工的交流沟通，让员工可以发表自己的见解和看法，之后科学合理分析员工意见并予以适当采纳，让员工感觉到被企业的重视和认可。
（三）保证企业内部的公平竞争
企业生存和发展需要大批量优质人才，就需要对不同阶层的员工进行定期和不定期培训，让员工可以及时接受到最新行业知识和行业动态，同时能感受到自身通过培训后明显的成长，在员工间良性竞争中发现自身不足，并有目的性的补充、强化、完善，整体提高自身工作价值和工作效益。 企业高层管理者和决策者必须要保证企业內部竞争的公平公正性，要从多方面考核和衡量员工是否具备升职条件，对竞争落榜的员工给与针对性的建议和意见，并鼓励员工再接再厉。
五、结束语
综上所述，企业要想在行业改革的热潮中生存和发展，就必须要加大企业资源人力管理的实效性，运用激励政策可以帮助管理人员带动普通职员工作的积极性，提高员工工作质量和工作效率。虽然现阶段我国企业资源由于管理结构不完善，奖励机制不健全、不合理导致诸多问题发生，但是只要调试激励政策在企业人员管理中的合理性、可行性、科学性，在薪资激励的基础上增加精神激励、工作激励等，就能明显提高员工工作的积极性，提高企业内部的凝聚力和外部的竞争力。
参考文献：
[1]邓玉莹.关于激励机制在现代企业人力资源管理中的重要性分析[J].现代营销（经营版），2019（10）：21-22.
[2]韩天赫.企业人力资源管理中的激励机制问题研究[J].中外企业家，2019（25）：76.
[3]吴艳玲.激励机制在企业人力资源管理过程中的作用[J].人力资源，2019（12）：119.