【摘 要】
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改革开发以后,我国民营经济迅猛发展,在经过高速发展时期,通过新设、兼并等方式催生了大量民营企业化集团,业务内容也有单一产业转向多元化、纵深化发展,管理层级也呈现出多层级发展.随着近年来我国经济增速放缓以及国内产业结构调整,民营企业集团也必须从粗放型发展改变为绿色可持续性、精细化发展.为应对多层级管控难题,迫切需要以财务管控为核心加强集团管控.本文从民营企业集团公司治理及管控模式入手,通过对民营企业集团治理存在的问题分析,从而提出加强集团财务管控的几点措施,以期对民营企业集团可持续发展带来一定启发作用.
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改革开发以后,我国民营经济迅猛发展,在经过高速发展时期,通过新设、兼并等方式催生了大量民营企业化集团,业务内容也有单一产业转向多元化、纵深化发展,管理层级也呈现出多层级发展.随着近年来我国经济增速放缓以及国内产业结构调整,民营企业集团也必须从粗放型发展改变为绿色可持续性、精细化发展.为应对多层级管控难题,迫切需要以财务管控为核心加强集团管控.本文从民营企业集团公司治理及管控模式入手,通过对民营企业集团治理存在的问题分析,从而提出加强集团财务管控的几点措施,以期对民营企业集团可持续发展带来一定启发作用.
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