论文部分内容阅读
摘要：在我国事业单位当中，环卫单位属于极为重要的结构组成，对于城市的健康发展而言起到了越来越重要的促进作用。其中绩效管理作为环卫单位当中非常重要的工作类型，在整个环卫单位工作当中发挥出了极为重要的促进作用。我国政府及其他相关部门人员对绩效管理工作的开展均表现出高度的重视。为此本文针对环卫单位人力资源绩效管理工作进行分析，为此展开简要论述以供参考。
关键词：环卫单位；人力资源；绩效管理
在当前环卫单位人力资源管理当中，绩效管理成为主要的工作内容。该项工作的开展实质上是为了实现环卫单位管理者和单位员工间实现双向沟通地目的。并且在工作当中还不断强调单位与个人目标间的一致性，从而能够据此来实现多赢的局面。然而，目前绝大多数环卫单位人力资源管理当中，在绩效管理方面依然存在许多较为明显的问题。这些问题直接阻碍了单位的进步发展，这就必须采取切实有效的举措来加以解决。
一、绩效管理概述
绩效管理具体指单位全体人员为实现某项特定的目标而制定的绩效计划，并且绩效管理的类型相对较多，具体包含以下方面：1.激励型绩效管理，此项管理主要在于激发员工们的工作积极性，非常适用于处于成长期内的事业单位当中。2.管控型绩效管理，该项管理形式重点在于对事业单位内员工们的工作行为加以规范处理，比较适用在处于成熟期内的事业单位。
绩效管理工作发展至今越来越趋于完善化，具体具备以下方面的功能与作用：1.能够由此促進事业单位和个人绩效的有效提升，主要因为绩效管理可为单位内员工设置相应目标，指明了员工努力方向。2.对事业单位管理及业务流程进行优化，以此来对事业单位绩效进行管理，最终优化其组织效率水平。3.能够保障单位战略目标的实现，通过績效管理的实施，可极大提升单位员工责任感及积极性，最终促使单位经济效益的提升。
二、环卫单位人力资源中德绩效管理工作
在环卫单位当中，人力资源工作具体指其中具备劳动能力人员的总和，此类人员能够极大促进事业单位的进步发展，由此不断推动社会的进步发展。因此，环卫单位实施人力资源管理主要是以提升人力资源利用率为主要决策目标，由此实现管理实践活动的目标。这其中具体包含了人力规划、招聘配置、培训、绩效管理、薪酬管理及员工关系管理等模块。尤其绩效管理模块的优点非常明显，在环卫单位当中具备极为重要的地位。主要体现在以下方面：1.环卫单位绩效目标具体是由环卫单位内人员制定，直接以单位整体发展战略为主要方向。2.环卫单位绩效考核的方式主要针对人力资源管理当中的培训开发、人员配置及薪酬管理等方面起到了相应的作用及价值，但对其作用发挥造成的影响较为明显。3.环卫单位实施绩效管理将直接激发出单位内员工们巨大的主动性与积极性，促使实现个人目标的同时达到事业单位发展的目标。
三、环卫单位人力资源绩效管理水平提升策略
（一）人力资源绩效管理体系创新
近几年，社会经济不断进步发展，以往所采用的传统人力资源绩效管理模式已经难以真正符合当前环卫单位绩效管理的要求。因此，这就必须对其实施相应的创新改革举措，具体要求环卫单位当中管理工作人员与领导必须切合时代的发展步伐，要充分结合自身发展实际，对当前存在的人力资源绩效管理制度体系进行相应的创新改革，由此构建出真正符合自身发展的制度。只有这样，才能保障环卫单位内的工作人员，在开展绩效管理当中，能够有章可循，工作开展起来才能得心应手，实现环卫单位稳步发展的目标。
（二）构建定量绩效评价体系
这就需要紧随当今时代的发展步伐，主要因为以往传统绩效考核评价方式的自由程度明显偏大，受到相应的主观性限制，将很快被我国环卫单位所淘汰。相反，如果环卫单位选择以往常用的绩效考核评价体系，比如平衡计分卡。通过这种考核方式，员工们能够结合自身实际状况来将自身工作进行分解，具体包含了工作量、服务水平及财务等多方面维度，同时其对每个不同的维度，都可设置出具体化的指标数据。
（三）科学制定激励机制
激励效应本身作为影响事业单位的主要因素之一，其本身具备能动性与主动性的显著特点，对于事业单位的发展起到了促进性的作用。因此，就要求环卫单位当中相关管理者及领导人员必须尽可能的提高自身绩效管理能力，并在此基础上构建出科学合理化的激励机制。具体需要结合单位实际发展情况、规模、内部人员情况等，而从人员的角度，需要结合每位职员的个人情况来进行。由于每位职员情况的差异性，因此在制定过程中，需要制定出均衡性的标准来调节存在的差异性问题。
四、结语
综上所述，对于环卫单位人力资源管理而言，起到了极为重要的促进作用，受到环卫单位人员高度关心与重视。因此就要求环卫单位内领导必须针对内部人力资源绩效管理实施改革与创新，积极的采取定量绩效评价及科学制定激励机制的举措来促使环卫单位人力资源绩效管理的水平。
参考文献：
[1]裴超敏.浅析事业单位中人力资源绩效管理的问题及对策[J].经营管理者，2016（19）：176.
[2]陶佳.新形势下事业单位人力资源绩效管理工作面临的问题及对策分析[J].现代经济信息，2014（16）：144.
（作者单位：山东省烟台市芝罘区环卫处）
关键词：环卫单位；人力资源；绩效管理
在当前环卫单位人力资源管理当中，绩效管理成为主要的工作内容。该项工作的开展实质上是为了实现环卫单位管理者和单位员工间实现双向沟通地目的。并且在工作当中还不断强调单位与个人目标间的一致性，从而能够据此来实现多赢的局面。然而，目前绝大多数环卫单位人力资源管理当中，在绩效管理方面依然存在许多较为明显的问题。这些问题直接阻碍了单位的进步发展，这就必须采取切实有效的举措来加以解决。
一、绩效管理概述
绩效管理具体指单位全体人员为实现某项特定的目标而制定的绩效计划，并且绩效管理的类型相对较多，具体包含以下方面：1.激励型绩效管理，此项管理主要在于激发员工们的工作积极性，非常适用于处于成长期内的事业单位当中。2.管控型绩效管理，该项管理形式重点在于对事业单位内员工们的工作行为加以规范处理，比较适用在处于成熟期内的事业单位。
绩效管理工作发展至今越来越趋于完善化，具体具备以下方面的功能与作用：1.能够由此促進事业单位和个人绩效的有效提升，主要因为绩效管理可为单位内员工设置相应目标，指明了员工努力方向。2.对事业单位管理及业务流程进行优化，以此来对事业单位绩效进行管理，最终优化其组织效率水平。3.能够保障单位战略目标的实现，通过績效管理的实施，可极大提升单位员工责任感及积极性，最终促使单位经济效益的提升。
二、环卫单位人力资源中德绩效管理工作
在环卫单位当中，人力资源工作具体指其中具备劳动能力人员的总和，此类人员能够极大促进事业单位的进步发展，由此不断推动社会的进步发展。因此，环卫单位实施人力资源管理主要是以提升人力资源利用率为主要决策目标，由此实现管理实践活动的目标。这其中具体包含了人力规划、招聘配置、培训、绩效管理、薪酬管理及员工关系管理等模块。尤其绩效管理模块的优点非常明显，在环卫单位当中具备极为重要的地位。主要体现在以下方面：1.环卫单位绩效目标具体是由环卫单位内人员制定，直接以单位整体发展战略为主要方向。2.环卫单位绩效考核的方式主要针对人力资源管理当中的培训开发、人员配置及薪酬管理等方面起到了相应的作用及价值，但对其作用发挥造成的影响较为明显。3.环卫单位实施绩效管理将直接激发出单位内员工们巨大的主动性与积极性，促使实现个人目标的同时达到事业单位发展的目标。
三、环卫单位人力资源绩效管理水平提升策略
（一）人力资源绩效管理体系创新
近几年，社会经济不断进步发展，以往所采用的传统人力资源绩效管理模式已经难以真正符合当前环卫单位绩效管理的要求。因此，这就必须对其实施相应的创新改革举措，具体要求环卫单位当中管理工作人员与领导必须切合时代的发展步伐，要充分结合自身发展实际，对当前存在的人力资源绩效管理制度体系进行相应的创新改革，由此构建出真正符合自身发展的制度。只有这样，才能保障环卫单位内的工作人员，在开展绩效管理当中，能够有章可循，工作开展起来才能得心应手，实现环卫单位稳步发展的目标。
（二）构建定量绩效评价体系
这就需要紧随当今时代的发展步伐，主要因为以往传统绩效考核评价方式的自由程度明显偏大，受到相应的主观性限制，将很快被我国环卫单位所淘汰。相反，如果环卫单位选择以往常用的绩效考核评价体系，比如平衡计分卡。通过这种考核方式，员工们能够结合自身实际状况来将自身工作进行分解，具体包含了工作量、服务水平及财务等多方面维度，同时其对每个不同的维度，都可设置出具体化的指标数据。
（三）科学制定激励机制
激励效应本身作为影响事业单位的主要因素之一，其本身具备能动性与主动性的显著特点，对于事业单位的发展起到了促进性的作用。因此，就要求环卫单位当中相关管理者及领导人员必须尽可能的提高自身绩效管理能力，并在此基础上构建出科学合理化的激励机制。具体需要结合单位实际发展情况、规模、内部人员情况等，而从人员的角度，需要结合每位职员的个人情况来进行。由于每位职员情况的差异性，因此在制定过程中，需要制定出均衡性的标准来调节存在的差异性问题。
四、结语
综上所述，对于环卫单位人力资源管理而言，起到了极为重要的促进作用，受到环卫单位人员高度关心与重视。因此就要求环卫单位内领导必须针对内部人力资源绩效管理实施改革与创新，积极的采取定量绩效评价及科学制定激励机制的举措来促使环卫单位人力资源绩效管理的水平。
参考文献：
[1]裴超敏.浅析事业单位中人力资源绩效管理的问题及对策[J].经营管理者，2016（19）：176.
[2]陶佳.新形势下事业单位人力资源绩效管理工作面临的问题及对策分析[J].现代经济信息，2014（16）：144.
（作者单位：山东省烟台市芝罘区环卫处）