人才是中国电科最大的优势，这里聚集着中国电子信息行业最高水平的一批科技精英。中国电科旗下的46个研究所几乎就是中国电子信息科研的全部核心力量，他们承接着国家信息安全战略以及大家熟知的物联网架构体系顶层设计等电子信息前沿技术……
　　依托这些科技精英以及素有的科研资源，中国电科领导班子拥有再大的梦想也不为过。
　　中国电科的蓝图中，绝不仅是体量达到几千亿元的规模，也不仅是成为完善现代企业制度的集团公司——这些只不过是实现方式，或是水到渠成的收获。
　　管理团队的眼界在于：能够牢牢占据电子信息价值链最高端、产业链最高端，而非民营资本争夺制造业的市场；承担电子信息“国家队”的角色，发挥信息化在国家国防安全、公共安全和经济转型升级中的引领作用，而非配合角色；投身具有战略性和前瞻性的未来信息化技术前沿，而非执着局限于现在的技术科研、技术创新。
　　狄更斯有句著名的话：这是最好的时代，也是最差的时代。这句话被用得太多，所以不妨换一个说法：这是一个最有希望的团队，也是一个最具挑战的团队。也就是说，这是一个由大量强者组成的团队，以至于难以形成一个更为强大的团队。中国电科的每一个院所都有辉煌历史、人才辈出，每一个科研精英都是才华横溢、踌躇满志……
　　这些相对个体之间的竞争，使得中国电子信息行业的科研力量、科研方向以及市场呈现出重复投资、重复建设甚至内耗抵消的局面，这严重制约着中国电子信息行业的发展能力，甚至损害了信息化在国家信息安全和经济转型升级中应该发挥的引领作用。
　　中国电科的决策者们当然明白，打破院所之间的资源壁垒、规避内部尖端力量竞争，实现人才、资源、资产融合，中国电科这些优势资源的爆发力会更加惊人。
　　出身中国电科研究院所的熊群力，历经中国电子六年市场磨砺，已经具备了这样一种能力——深谙院所体系症结所在，又熟知中国电子信息产业市场化运行规律；更重要的是，他能够站在电子信息产业的高度审视现在、谋划未来。
　　所以，融合，无疑是中国电科未来十年的主题——内部资源融合，军民融合，前沿高端技术与市场融合……
　　如果说始于上世纪七八十年代的中国军工行业经历过一次军民融合、军工企业与市场结合的尝试与努力，那么，这一次将是更为深度的融合。
　　与上次军工企业通过某一技术优势切入市场发展民品不同，以中国电科为代表的中国军工此次与市场接轨融合更为深入——他们依托的是国家军工主业优势、全面盘活军工与民品的系统性发展……
　　中国电科的战略意图清晰——他们将在未来一段时间着眼于物联网架构体系的顶层设计、智慧地球时代的电子信息布控以及下一代技术微系统的前沿科研。
　　围绕此，中国电科几千亿级的体量跃进计划并不突兀——现阶段中国电子信息产业即有十万亿产值，中国电科800亿元的现有规模还显得过于微不足道——要做的、可以做的事情还有太多太多。
　　值得一提的是，电子信息市场勿需担心中国电科的千亿跃进计划会挤压他们的份额。中国电科向价值链、产业链高端转移的方向与着眼于依托顶层设计和未来技术研究的战略，已经注定了本次融入市场方式的不同。
　　老子在《道德经》中说，“以其不争，故天下莫能与之争”。所以，不是争夺市场份额，而是通过融入市场带动产业价值甚至促进产业升级，是合作，是引领，或许这才是此轮军民融合的更高境界。