本文从组织公平这个理论视角切入,以珠三角地区的企业员工为研究对象,采用定量的研究方法,探讨了组织公平的内涵及其对工作绩效的影响。文章将组织公平分为分配公平、程序公平、领导公平和信息公平四个维度,将工作绩效分为角色内绩效和角色外绩效(组织公民行为),深入分析了组织公平各维度与工作绩效各因素之间的关系。文章调查了1630名员工,经由探索性因素分析、pearson相关分析、回归分析等统计分析后,得出结论如下:1.本研究使用的组织公平四因素结构——分配公平、程序公平、领导公平、信息公平,因子结构良好。2.组织公平与工作绩效的角色外绩效有明显的相关性。在中国文化背景下,程序公平与工作绩效不存在明显的相关性,而领导公平与工作绩效的相关程度较组织公平的其他维度都高。3.组织公平能很好地预测工作绩效中的角色外绩效。而组织公平的四个维度中,只有领导公平对工作绩效具有显著的预测力。4.不同性别、学历水平的员工,在组织公平感的某些维度上存在显著差异,而工作年限和企业类别在组织公平感各维度上均无显著差异。最后根据本研究的结果,提出了在管理上提高员工组织公平感的建议。