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【摘 要】在企业的发展下，财务管理目标是对财务活动产生影响的重要指标，并以财务管理为核心的发展模式已经成为了企业财务战略的基本要求，根据实际的发展情况，选择合适的财务战略，能够推动企业经营战略目标的有效实现，所以在本文中主要分析了财务管理目标以及财务战略的重要性与类型，并对其财务管理目标以及战略选择的影响内容展开论述。
【关键词】企业；财务管理目标；财务战略
一直以来，财务管理目标是财务管理中不容或缺的一个部分，也是基本的理论问题，对企业的整个财务活动具有重大影响，并且作为财务战略发展中不可或缺的一部分，财务管理目标是基础，也是保障，选择合适的财务管理目标，完善财务战略，成为了当前企业财务管理中极其重要的研究课题，需要加强分析。
一、财务管理目标的重要性与类型
从含义上分析，所谓的财务管理目标也被称为理财目标，主要是指企业在进行财务活动时候需要达到的目的，也是企业理财活动是否合理与科学的标准化的载体，从另外一个角度分析，财务管理目标在新时期能够完善财务管理结构，对财务管理实践加以指导，并通过设定完善的财务管理目标对企业的理财行为进行优化处理，真正实现财务管理的良性循环。
1.利润最大化
从经济学理论分析，利润最大化是较为传统的观念，并且企业的诸多讨论活动需要归结到利润之上，因此在当前的发展趋势下，利润最大化仍然具有较大的影响。利润最大化能过降低成本，减少费用，但是却没有对资金的时间性以及风险因素加以分析，也没有对企业的经营机构以及经营规模加以研究。
2.企业价值最大化
企业价值最大化是企业在发展中选择合理的财务政策，并且对货币的时间价值与报酬之间的关系加以综合考虑，在稳定企业长期发展的基础上，推动总价值达到最大化。企业价值的最大化可以实现对企业财务活动的合理经营，对资金的时间、价值风险报酬等进行综合考虑，使其达到总价值的最大化。
与此同时，财务管理的目标所涉及到的内容还包括每股利润最大化以及股东财富最大化，前者只需要对资本规模以及利润之间的关系加以考虑，尤其是在当前社会经济快速发展下，这几年逐成为了关键所在，所以，大多数企业并非会选择这一目标。而对于后者而言，主要是实现所持股票的价值最大化，当然无论前者还是后者均会对企业财务战略造成影响。
二、财务战略的重要性与类型
在企业发展战略中，财务战略是十分重要的组成部分，不仅要体现出战略管理的基本原则，还要遵循基本的财务活动规律。其中财务战略主要分为了资金筹集战略、资金投资战略以及收益分配战略。
1.资金筹集战略
资金筹集战略主要是指企业在总体战略规划下根据外部环境以及未来趋势预测，对资金筹集的目标规模等问题进行谋划。一般而言，资金筹集是企业成立之前的重要前提，涉及到的内容较为复杂，需要加以重视，并且从筹资量而言，可以解决企业发展中资金的需求问题，从筹资结构上分析，能够利用资金进一步解决各类风险，所以资金筹集战略与公司的经营风险以及财务风险有着重大影响。
2.资金投资战略
资金投资战略是指应用资金确定投资方案以及投资规模，在企业的发展中所进行的投资，主要是对资金的一种投资，可以是内部资金的积累，也可以是借贷，企业拥有对这些资金的使用权，所以，投资作为资本形成的主要过程，也是资本耗费的内容之一。
3.收益分配战略
收益分配战略主要是指从战略发展角度出发，对企业的净利润留存以及分配比例进行分析与明确，这样可以保证企业的长远发展，其中收益分配的主要是价值形式对剩余产品进行分配，其中需要注意的是企业的分配战略需要遵循相应的原则，有利于企业的发展，也要有利于股东的利益。
三、当前企业财务管理目标与战略的现状
1.缺乏先进的财务管理理念
通常情况下，在企业的发展运行中，企业管理者自身管理能力以及管理素质过低，并且管理意识比较薄弱，往往会导致财务管理失去原有的机制，其观念落后，主要表现为两点：一是因为受到企业管理者自身的因素，无法将财务管理纳入到企业管理之中，所以无法保证财务管理理念的创新变革；二是在企业发展下财务目标不明确，比如财务管理目标设计因为受到外部环境的影响，导致战略目标失去价值与优势，或者是企业在发展运行当中，部分管理者为追求利益的最大化，而降低财务管理的核心，进而引发风险。
2.缺乏健全的财务机构
在当前的发展趋势下，如果财务机构设置不完善，那么则会对企业财务管理目标造成制约，现阶段主要包括以下几点：一是在企业的运行当中并没有设计专门性的财务管理工作；二是虽然设计了财务管理部门，但是财务管理人员却身兼数职，无法完成战略目标；三是财务管理人员的综合素养过低，缺乏专业的培训与在教育，在日常工作中无法对社会的发展情况加以准确，长此久往会导致财务管理工作缺乏科学性。
四、新时期企业财务管理目标与财务战略的影响
1.财务管理目标对资金筹集的选择
从本质上分析，在企业的整体运行当中，需要对现状以及环境等内容加以分析，并且還需对资金总量进行限制，除此之外，在企业活动设计的时候，因为资金具有有限性，还需对供给问题加以分析，在资金筹集战略目标选择方面，主要涉及到了以下3点：一是筹资目标的战略问题，一般而言，在宏观环境下，企业需要根据实际的发展情况制定完善的资金筹集战略机制，并且对战略目标加以分析，明确资金筹集的核心，保证资金筹集的稳定性，还有是在利润项目优化当中，需要根据实际的情况制定发展目标，保证企业其他活动的有效进行，还可起到降低成本，减少支出的作用；二是要对资金来源结构加以优化，要对企业财务管理目标、管理机制加以完善，实现资金结构目标的创新变革，因为从价值最大化目标分析，需要对企业的资金结构进行全面处理，减少风险的发生，做好资金结构的科学选择与优化；三是在筹资方式上，需要将其内容划分为内部类型投资、金融性投资等等，实现对闲置资金的合理利用，降低运行成本。 2.财务管理目标对资金投资的选择
第一，需要做好投资规模的选择，在企业的整体发展过程中，投资项目的设计能够投项目的战略性与扩张性，利用稳定的投资战略，可以扩大基本目标，稳定战略资源，其中从利润最大化角度分析，需要将其作为基础，并且对投资风险项目加以分析，了解资金的使用条件，为其调解奠定基础；第二，要做好投资投向的战略标准。在整个投资过程当中需要采取专业化的投资方式以及战略对资金进行管理，并且在财务目标以及企业战略发展过程中要应用多元化战略角度，將传统模式下的投资结构进行转变，提高利润的最大化；第三，需要从投资资金的密度角度分析，要采取密集投资战略或者技术密集型战略，这样才能从本质上保证投资的稳定性，必要的时候还需要加强对相关技术的应用，提高利润的最大化。
3.财务管理目标对收益分配的选择
在整个收益分配过程当中，企业需要根据盈利情况进行合理分配，并且还需对企业的投资项目进行全面考量，结合企业的发展情况，选择合理的股利政策，在股权政策分析过程当中，要将企业的整体发展作为核心基础，对资金的需求以及股东的收益要求加以研究，进行股利政策探析，一般而言，股利政策主要划分为4点：一是剩余股权政策；二是稳定股权政策；三是固定股权支付；四是低正常股利加额外政策。无论哪一种方式，均能够为企业的长期发展奠定基础，并且在这种发展背景下，还需对财务风险的基本因素加以分析，对股权分配制度进行改善与调整，从本质上提高投资信息。
参考文献：
[1]郭海芳.基于科学发展观的民营企业财务战略管理探讨[J].改革与战略，2010，26（01）：49-51.
[2]曹玉珊.企业财务战略：“企业战略中的财务”还是“财务中的企业战略”？[J].江西社会科学，2010（09）：87-91.
[3]李键.基于价值创造的企业财务战略管理探析[J].中国乡镇企业会计，2016（01）：103-104.
[4]倪宁蔓.论企业财务战略管理中存在的主要问题与对策[J].新经济，2016（02）：68-69.
[5]孙丽华，倪庆东.基于价值链管理视角的企业财务战略管理[J].山东社会科学，2016（10）：126-130.
[6]吴要毛.企业财务战略：实现企业财务管理目标的路径选择[J].财会通讯（理财版），2008（09）：63-64.
[7]齐庆祝.基于能力观的企业财务战略体系之构建[J].现代财经（天津财经大学学报），2007（12）：38-40+52.
【关键词】企业；财务管理目标；财务战略
一直以来，财务管理目标是财务管理中不容或缺的一个部分，也是基本的理论问题，对企业的整个财务活动具有重大影响，并且作为财务战略发展中不可或缺的一部分，财务管理目标是基础，也是保障，选择合适的财务管理目标，完善财务战略，成为了当前企业财务管理中极其重要的研究课题，需要加强分析。
一、财务管理目标的重要性与类型
从含义上分析，所谓的财务管理目标也被称为理财目标，主要是指企业在进行财务活动时候需要达到的目的，也是企业理财活动是否合理与科学的标准化的载体，从另外一个角度分析，财务管理目标在新时期能够完善财务管理结构，对财务管理实践加以指导，并通过设定完善的财务管理目标对企业的理财行为进行优化处理，真正实现财务管理的良性循环。
1.利润最大化
从经济学理论分析，利润最大化是较为传统的观念，并且企业的诸多讨论活动需要归结到利润之上，因此在当前的发展趋势下，利润最大化仍然具有较大的影响。利润最大化能过降低成本，减少费用，但是却没有对资金的时间性以及风险因素加以分析，也没有对企业的经营机构以及经营规模加以研究。
2.企业价值最大化
企业价值最大化是企业在发展中选择合理的财务政策，并且对货币的时间价值与报酬之间的关系加以综合考虑，在稳定企业长期发展的基础上，推动总价值达到最大化。企业价值的最大化可以实现对企业财务活动的合理经营，对资金的时间、价值风险报酬等进行综合考虑，使其达到总价值的最大化。
与此同时，财务管理的目标所涉及到的内容还包括每股利润最大化以及股东财富最大化，前者只需要对资本规模以及利润之间的关系加以考虑，尤其是在当前社会经济快速发展下，这几年逐成为了关键所在，所以，大多数企业并非会选择这一目标。而对于后者而言，主要是实现所持股票的价值最大化，当然无论前者还是后者均会对企业财务战略造成影响。
二、财务战略的重要性与类型
在企业发展战略中，财务战略是十分重要的组成部分，不仅要体现出战略管理的基本原则，还要遵循基本的财务活动规律。其中财务战略主要分为了资金筹集战略、资金投资战略以及收益分配战略。
1.资金筹集战略
资金筹集战略主要是指企业在总体战略规划下根据外部环境以及未来趋势预测，对资金筹集的目标规模等问题进行谋划。一般而言，资金筹集是企业成立之前的重要前提，涉及到的内容较为复杂，需要加以重视，并且从筹资量而言，可以解决企业发展中资金的需求问题，从筹资结构上分析，能够利用资金进一步解决各类风险，所以资金筹集战略与公司的经营风险以及财务风险有着重大影响。
2.资金投资战略
资金投资战略是指应用资金确定投资方案以及投资规模，在企业的发展中所进行的投资，主要是对资金的一种投资，可以是内部资金的积累，也可以是借贷，企业拥有对这些资金的使用权，所以，投资作为资本形成的主要过程，也是资本耗费的内容之一。
3.收益分配战略
收益分配战略主要是指从战略发展角度出发，对企业的净利润留存以及分配比例进行分析与明确，这样可以保证企业的长远发展，其中收益分配的主要是价值形式对剩余产品进行分配，其中需要注意的是企业的分配战略需要遵循相应的原则，有利于企业的发展，也要有利于股东的利益。
三、当前企业财务管理目标与战略的现状
1.缺乏先进的财务管理理念
通常情况下，在企业的发展运行中，企业管理者自身管理能力以及管理素质过低，并且管理意识比较薄弱，往往会导致财务管理失去原有的机制，其观念落后，主要表现为两点：一是因为受到企业管理者自身的因素，无法将财务管理纳入到企业管理之中，所以无法保证财务管理理念的创新变革；二是在企业发展下财务目标不明确，比如财务管理目标设计因为受到外部环境的影响，导致战略目标失去价值与优势，或者是企业在发展运行当中，部分管理者为追求利益的最大化，而降低财务管理的核心，进而引发风险。
2.缺乏健全的财务机构
在当前的发展趋势下，如果财务机构设置不完善，那么则会对企业财务管理目标造成制约，现阶段主要包括以下几点：一是在企业的运行当中并没有设计专门性的财务管理工作；二是虽然设计了财务管理部门，但是财务管理人员却身兼数职，无法完成战略目标；三是财务管理人员的综合素养过低，缺乏专业的培训与在教育，在日常工作中无法对社会的发展情况加以准确，长此久往会导致财务管理工作缺乏科学性。
四、新时期企业财务管理目标与财务战略的影响
1.财务管理目标对资金筹集的选择
从本质上分析，在企业的整体运行当中，需要对现状以及环境等内容加以分析，并且還需对资金总量进行限制，除此之外，在企业活动设计的时候，因为资金具有有限性，还需对供给问题加以分析，在资金筹集战略目标选择方面，主要涉及到了以下3点：一是筹资目标的战略问题，一般而言，在宏观环境下，企业需要根据实际的发展情况制定完善的资金筹集战略机制，并且对战略目标加以分析，明确资金筹集的核心，保证资金筹集的稳定性，还有是在利润项目优化当中，需要根据实际的情况制定发展目标，保证企业其他活动的有效进行，还可起到降低成本，减少支出的作用；二是要对资金来源结构加以优化，要对企业财务管理目标、管理机制加以完善，实现资金结构目标的创新变革，因为从价值最大化目标分析，需要对企业的资金结构进行全面处理，减少风险的发生，做好资金结构的科学选择与优化；三是在筹资方式上，需要将其内容划分为内部类型投资、金融性投资等等，实现对闲置资金的合理利用，降低运行成本。 2.财务管理目标对资金投资的选择
第一，需要做好投资规模的选择，在企业的整体发展过程中，投资项目的设计能够投项目的战略性与扩张性，利用稳定的投资战略，可以扩大基本目标，稳定战略资源，其中从利润最大化角度分析，需要将其作为基础，并且对投资风险项目加以分析，了解资金的使用条件，为其调解奠定基础；第二，要做好投资投向的战略标准。在整个投资过程当中需要采取专业化的投资方式以及战略对资金进行管理，并且在财务目标以及企业战略发展过程中要应用多元化战略角度，將传统模式下的投资结构进行转变，提高利润的最大化；第三，需要从投资资金的密度角度分析，要采取密集投资战略或者技术密集型战略，这样才能从本质上保证投资的稳定性，必要的时候还需要加强对相关技术的应用，提高利润的最大化。
3.财务管理目标对收益分配的选择
在整个收益分配过程当中，企业需要根据盈利情况进行合理分配，并且还需对企业的投资项目进行全面考量，结合企业的发展情况，选择合理的股利政策，在股权政策分析过程当中，要将企业的整体发展作为核心基础，对资金的需求以及股东的收益要求加以研究，进行股利政策探析，一般而言，股利政策主要划分为4点：一是剩余股权政策；二是稳定股权政策；三是固定股权支付；四是低正常股利加额外政策。无论哪一种方式，均能够为企业的长期发展奠定基础，并且在这种发展背景下，还需对财务风险的基本因素加以分析，对股权分配制度进行改善与调整，从本质上提高投资信息。
参考文献：
[1]郭海芳.基于科学发展观的民营企业财务战略管理探讨[J].改革与战略，2010，26（01）：49-51.
[2]曹玉珊.企业财务战略：“企业战略中的财务”还是“财务中的企业战略”？[J].江西社会科学，2010（09）：87-91.
[3]李键.基于价值创造的企业财务战略管理探析[J].中国乡镇企业会计，2016（01）：103-104.
[4]倪宁蔓.论企业财务战略管理中存在的主要问题与对策[J].新经济，2016（02）：68-69.
[5]孙丽华，倪庆东.基于价值链管理视角的企业财务战略管理[J].山东社会科学，2016（10）：126-130.
[6]吴要毛.企业财务战略：实现企业财务管理目标的路径选择[J].财会通讯（理财版），2008（09）：63-64.
[7]齐庆祝.基于能力观的企业财务战略体系之构建[J].现代财经（天津财经大学学报），2007（12）：38-40+52.