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摘 要：随着经济的不断发展，煤炭企业作为国家经济命脉之一，也在紧跟国家的脚步不断地发展。随着煤炭企业规模不断的壮大，技术不断地更新，煤炭企业需要越来越多的人才。尽管企业都为员工提供了很好的就业平台，但是还是有大量的员工在不断地离职，企业过多的注重对专业技术的培训，忽略了对员工的人文关怀。想要吸引人才来企业就职，就要有能够吸引人才的优点，企业员工对企业的归属感正是吸引人才的重要条件之一。企业要正确的看待员工归属感的重要性，能够通过积极地引导和正确的方式对员工的归属感进行培养，是现阶段煤炭企业应该重视的问题。
关键词：新形势；煤炭企业；员工；企业归属感
员工的企业归属感指的是从员工进入企业开始，对企业的从内心、思想、情感上产生的认同感，还有企业为员工提供待遇过程中带来的公平感、企业为员工工作带来的使命感和成就感，员工通过企业提供的平台能够发挥自身的价值，因为工作给自身带来了安全感，这些员工的感觉都会使得员工对企业产生一定的归属感。现阶段，越来越多的企业开始注重员工的归属感的培养，给员工带来工作的机会和工作的平台的同时，更为员工带来了人文关怀。
一、培养员工归属感的重要性
（一）是企业发展的重要条件
培养员工的归属感，是企业发展的重要条件之一，煤炭企业更是如此。煤炭企业基本每年都要进行招聘，对招聘的新员工都要进行归属感的培训。新员工经过了归属感的培训，能够在内心对企业产生一个初步的判定，对企业的印象也会有一个评判标准。员工对企业的第一印象会直接的决定是不是要留在企业，在新员工入职后，企业要在人力资源培训的过程中，对企业进行归属感的培训。
新员工刚刚进入企业，对企业还不是很了解，所以在培训的过程中，人力资源培训师就要向员工介绍企业中的情况。是员工对企业能有一个初步的认识，能够通过介绍判定自己是不是真的适合这个企业，培训的过程，就是企业与员工之间初步了解的重要途径之一[1]。
（二）是企业面临风险和危机的强大的后盾
员工企业的基础，在企业面临风险或者危机的时候，员工对企业的归属感就会起到重要的作用。煤炭企业作为资源行业之一，在企业的经营过程中很可能会因为国际经济动荡或者是开采事故等，造成企业的经济危机和公关危机，这就要求企业员工发挥对企业的归属感，对企业不抛弃、不放弃，能够协助企业共同度过危机。企业也会因为有了员工的支持，形成强大的后盾力量，在企业员工的共同努力下，以最快的速度，度过企业的难关。这就要求企业的员工对企业要有归属感，才不会出现在危急时刻员工大量辞职的现象。
二、如何培养员工的企业归属感
（一）培养煤炭企业员工队伍的稳定性
煤炭企业作为资源行业，煤炭企业中每一个部门都发挥着十分重要的作用。企业要培养企业员工队伍的稳定性，有了稳定的工作队伍，能够使员工在工作的过程中有一定的安全感，在队伍中发挥自身的价值，获得伙伴的认同，团队在互相帮助、互相协助的氛围中，共同进步，员工在企业也能够找到自身的价值，能够准确的为自己定位，在稳定的队伍中，也能找到一定的归属感。所以，煤炭企业要建立起稳定的队伍，培养员工的团队合作能力，在团队工作的过程中，使员工感受到企业的力量，产生对企业的归属感[2]。
（二）注重以人为本，提升员工的福利待遇
煤炭企业要注重实行以人为本的原则，对员工进行关怀，提升员工的福利待遇，让员工得到与自己自身价值相匹配的报酬，能够有助于员工对企业产生归属感。具体要做到，对女职员的带薪产假要给予批准，不能因为工作原因或是其他理由拒绝；还要按照国家的法定假日进行带薪休假，让员工的身心得到应有的放松；还可以对员工进行年度体检，对员工的身体健康要给予重视，尤其是在生产部门的员工和基层的煤矿开采员工，要针对职业的特征为其提供相关的项目检查，方式因为煤炭部门的特殊环境引发的职业病；还应该对员工的家属给予慰问，这些措施都能够有效地让员工体会到企业对员工的关心，从而产生对企业的归属感[3]。
（三）创建公平的竞争机制
员工对企业的归属感是通过一点一点累计而来的，这就要求企业要为员工创建合理的、公平的竞争机制，每位员工都要从基层做起，要让企业看到员工身上的价值。员工能够看到能够看到企业的竞争是公平的，是合理的，能够通过自身的努力达到自身的奋斗目标。员工会在不断地努力中，为企业创造价值，而企业可以根据平时的绩效评价、工作业绩、考勤记录等决定是否对员工进行评优或者升值，需要注意的是，在这一过程中，一定要将评价的信息公开，能够让所有的员工进行比较，在这样的竞争机制下，会形成一种十分良好的、和谐的竞争气氛，也能够大大的增强员工对企业的归属感。
（四）加强企业文化建设
企业要加强企业文化的建設，让员工在企业工作的过程中，能够感受到企业文化，收到企业文化的感染，得到十分强大的精神力量，营造出和谐的气氛。企业可以适当的举办一些活动，比如：篮球比赛；足球比赛；烹饪比赛；企业运动会等等，能够在活动中使员工感受到企业的文化，通过参与活动对企业产生一定的归属感。
三、结语
综上所述，煤炭企业想要增加企业员工的归属感，就必须要做到公平合理，以及人文关怀，在团队中不断地鼓舞士气，通过企业文化的熏陶，对企业产生认同感，企业员工对企业的认同感，对企业的发展和危机处理都有着很大的帮助。所以，煤炭企业培养员工的认同感十分的重要。
参考文献：
[1]芦慧. “名义—隐真”文化错位与安全管理制度遵从关系研究[D].中国矿业大学，2014.
[2]王婷. 企业一线员工体面劳动感知的意义构建及对敬业度的影响机理研究[D].西南财经大学，2014.
[3]刘清丽. 企业对员工的社会责任与员工满意度关系研究[D].太原理工大学，2013.
关键词：新形势；煤炭企业；员工；企业归属感
员工的企业归属感指的是从员工进入企业开始，对企业的从内心、思想、情感上产生的认同感，还有企业为员工提供待遇过程中带来的公平感、企业为员工工作带来的使命感和成就感，员工通过企业提供的平台能够发挥自身的价值，因为工作给自身带来了安全感，这些员工的感觉都会使得员工对企业产生一定的归属感。现阶段，越来越多的企业开始注重员工的归属感的培养，给员工带来工作的机会和工作的平台的同时，更为员工带来了人文关怀。
一、培养员工归属感的重要性
（一）是企业发展的重要条件
培养员工的归属感，是企业发展的重要条件之一，煤炭企业更是如此。煤炭企业基本每年都要进行招聘，对招聘的新员工都要进行归属感的培训。新员工经过了归属感的培训，能够在内心对企业产生一个初步的判定，对企业的印象也会有一个评判标准。员工对企业的第一印象会直接的决定是不是要留在企业，在新员工入职后，企业要在人力资源培训的过程中，对企业进行归属感的培训。
新员工刚刚进入企业，对企业还不是很了解，所以在培训的过程中，人力资源培训师就要向员工介绍企业中的情况。是员工对企业能有一个初步的认识，能够通过介绍判定自己是不是真的适合这个企业，培训的过程，就是企业与员工之间初步了解的重要途径之一[1]。
（二）是企业面临风险和危机的强大的后盾
员工企业的基础，在企业面临风险或者危机的时候，员工对企业的归属感就会起到重要的作用。煤炭企业作为资源行业之一，在企业的经营过程中很可能会因为国际经济动荡或者是开采事故等，造成企业的经济危机和公关危机，这就要求企业员工发挥对企业的归属感，对企业不抛弃、不放弃，能够协助企业共同度过危机。企业也会因为有了员工的支持，形成强大的后盾力量，在企业员工的共同努力下，以最快的速度，度过企业的难关。这就要求企业的员工对企业要有归属感，才不会出现在危急时刻员工大量辞职的现象。
二、如何培养员工的企业归属感
（一）培养煤炭企业员工队伍的稳定性
煤炭企业作为资源行业，煤炭企业中每一个部门都发挥着十分重要的作用。企业要培养企业员工队伍的稳定性，有了稳定的工作队伍，能够使员工在工作的过程中有一定的安全感，在队伍中发挥自身的价值，获得伙伴的认同，团队在互相帮助、互相协助的氛围中，共同进步，员工在企业也能够找到自身的价值，能够准确的为自己定位，在稳定的队伍中，也能找到一定的归属感。所以，煤炭企业要建立起稳定的队伍，培养员工的团队合作能力，在团队工作的过程中，使员工感受到企业的力量，产生对企业的归属感[2]。
（二）注重以人为本，提升员工的福利待遇
煤炭企业要注重实行以人为本的原则，对员工进行关怀，提升员工的福利待遇，让员工得到与自己自身价值相匹配的报酬，能够有助于员工对企业产生归属感。具体要做到，对女职员的带薪产假要给予批准，不能因为工作原因或是其他理由拒绝；还要按照国家的法定假日进行带薪休假，让员工的身心得到应有的放松；还可以对员工进行年度体检，对员工的身体健康要给予重视，尤其是在生产部门的员工和基层的煤矿开采员工，要针对职业的特征为其提供相关的项目检查，方式因为煤炭部门的特殊环境引发的职业病；还应该对员工的家属给予慰问，这些措施都能够有效地让员工体会到企业对员工的关心，从而产生对企业的归属感[3]。
（三）创建公平的竞争机制
员工对企业的归属感是通过一点一点累计而来的，这就要求企业要为员工创建合理的、公平的竞争机制，每位员工都要从基层做起，要让企业看到员工身上的价值。员工能够看到能够看到企业的竞争是公平的，是合理的，能够通过自身的努力达到自身的奋斗目标。员工会在不断地努力中，为企业创造价值，而企业可以根据平时的绩效评价、工作业绩、考勤记录等决定是否对员工进行评优或者升值，需要注意的是，在这一过程中，一定要将评价的信息公开，能够让所有的员工进行比较，在这样的竞争机制下，会形成一种十分良好的、和谐的竞争气氛，也能够大大的增强员工对企业的归属感。
（四）加强企业文化建设
企业要加强企业文化的建設，让员工在企业工作的过程中，能够感受到企业文化，收到企业文化的感染，得到十分强大的精神力量，营造出和谐的气氛。企业可以适当的举办一些活动，比如：篮球比赛；足球比赛；烹饪比赛；企业运动会等等，能够在活动中使员工感受到企业的文化，通过参与活动对企业产生一定的归属感。
三、结语
综上所述，煤炭企业想要增加企业员工的归属感，就必须要做到公平合理，以及人文关怀，在团队中不断地鼓舞士气，通过企业文化的熏陶，对企业产生认同感，企业员工对企业的认同感，对企业的发展和危机处理都有着很大的帮助。所以，煤炭企业培养员工的认同感十分的重要。
参考文献：
[1]芦慧. “名义—隐真”文化错位与安全管理制度遵从关系研究[D].中国矿业大学，2014.
[2]王婷. 企业一线员工体面劳动感知的意义构建及对敬业度的影响机理研究[D].西南财经大学，2014.
[3]刘清丽. 企业对员工的社会责任与员工满意度关系研究[D].太原理工大学，2013.