【摘 要】
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现场管理顶层设计rn上海申通地铁集团有限公司面对超大规模网络化运营提出了新一轮企业转型发展战略,即从建设运营的高速增长向高质量发展转型、从单一的交通运输功能向综合服务的城市地铁网络转型、从运营地铁向精益地铁转型.加快移动互联网、大数据、云计算、物联网等先进数字技术的应用,构建智慧建设、智慧运维、智慧服务为一体的智慧地铁模式,着力推进地铁建设、网络运营、设备维护等质量的全方位提升.
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现场管理顶层设计rn上海申通地铁集团有限公司面对超大规模网络化运营提出了新一轮企业转型发展战略,即从建设运营的高速增长向高质量发展转型、从单一的交通运输功能向综合服务的城市地铁网络转型、从运营地铁向精益地铁转型.加快移动互联网、大数据、云计算、物联网等先进数字技术的应用,构建智慧建设、智慧运维、智慧服务为一体的智慧地铁模式,着力推进地铁建设、网络运营、设备维护等质量的全方位提升.
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医疗质量是医院赖以生存和发展的关键.医院是个“永动机”,365天各种医疗活动不断进行,从而达到救死扶伤、维护人民身体健康的使命.而医院的管理者是保障这部“永动机”不发生故障的管理者.由此比喻,大家不难发现医院管理者职能的核心,抑或是医院管理者管理思维的核心,那就是保障医疗质量的安全,提高广大人民的健康水平,创建品质安全的医院.
如果让任何一个大型公立医院院长介绍本院管理的特点和优势,相信每个院长都会滔滔不绝提到医院的信息化、数字化建设情况.确实,短短十几年,我国医院管理和医疗质量的水平有了突飞猛进的增长.据国际权威期刊《柳叶刀(The Lancet)》杂志在2017年和2018年发布的全球医疗质量与可及性排名,中国的排名从第110位上升到了第60位,接着又上升到了世界第48位.
近年来,北京卫星制造厂有限公司致力于通过改进产品质量来实现顾客满意度提升,在生产现场管理中导入标准,根据国家标准GB/T 29590-2013《企业现场管理准则》持续改进生产现场产品质量,在产品质量管理工作上有显著成效.
航空企业的产品种类繁多,涉及多个专业和领域,从“特殊过程”和“需要确认的过程”的定义入手理解分析和识别,针对不同的控制要点,确定管控方式,可为其他企业生产和服务提供过程的管控提供一些参考思路.rn一、定义和理解rnGJB 1405A-2006《装备质量管理术语》中对“特殊过程”的定义:直观不易发现、不易测量或不能经济地测量的产品内在质量特性的形成过程.(注:特殊过程亦特种工艺,通常包括:化学、冶金、生物、光学、电子等过程.在机械加工中,常见的有:铸造、锻造、焊接、表面处理、热处理以及复合材料的胶接等过程.
军民融合发展已经上升为国家战略,是应对复杂安全威胁、赢得国家战略优势的重大举措.在军民融合持续深化和军工集团推行“小核心、大协作”的背景下,越来越多的零部件产品向民营和民口企业放开.“民参军”的零部件加工企业为提升产品质量,把控加工过程质量风险、规范企业的生产经营管理,也积极执行并运用GJB9001C-2017标准.
大地是一家做幼教服务的机构,它既是产品使用者,同时也是幼教服务提供者.我们理解的“品”和“质”,可能与他人略有不同.什么叫“品”?在辞海里面的第一个意思就是“标准”,然后才是“品质”“等级”等.有一个词叫“众口铄金”,也就是你做的东西,大家怎样评价?说你“好”,可能是一种朴素的评价,但是如果你就是好,很多人都会接受,尤其是现在的网红产品.比如说“喜茶”,我一直不明白,为什么一天到晚总有几十个人排着长队去买呢?
为落实国家质量强国战略,建设“强富美高”新江苏,国网江苏省电力有限公司(以下简称“公司”)积极学习贯彻中共中央、国务院“关于开展质量提升行动的指导意见”,持续推进“质量强企”战略.2018年,公司以纪念QC小组活动在我国引进并推广40周年为契机,以全方位服务公司新时代战略目标为导向,围绕“弘扬QC文化,传承工匠精神”主题,从源头统筹和把控QC项目的选题方向,专业专注、持续改进,小组活动蓬勃发展,优秀成果竞相涌现.
不少高端智能手机背光板中,有太钢“手撕钢”的身影,而这类不锈钢的高质量又有着六西格玛的功劳.通过六西格玛改进流程.改善团队收集了对内部和外部的需求,针对影响手撕钢冷轧板形质量的关键因子轧制数学模型.轧辊材质、轧制工艺、二中间辊凸度通过单因子方差分析、双T检验等方式进行分析控制.通过实验设计(DOE)找出轧制工艺的最优值,并进行固化,基于边界积分的压扁计算方法,建立新辊间压扁模型;建立宽幅超薄带轧制力计算专用模型.改良关键部位的硬件和软件,提高生产工艺精度和设备功能精度,有效提高了手撕钢冷轧板形的控制水平.
埃森哲《技术展望2020》rn埃森哲这份报告以“人与技术”为主题,指出企业要想在新数字时代保持竞争力,必须打破以往单一由业务价值驱动的增长模式.报告认为,数字化转型不能一味追求技术,创造数字产品和提供数字服务时要充分考虑到对人、组织和社会造成的影响,平衡用户期望、技术潜力和商业目标,与各方建立更牢固、更互信的关系.埃森哲调研了包括323位中国企业高管在内的全球6000多名业务和信息技术高层管理者,以及2000名全球消费者.
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