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目前各银行的IT系统越来越多，人员负担重，运维效率低、压力大，风险控制难度加大。从总行到分行高度重视风险控制，各种制度、规范不可谓不多，对于控制运行风险，遏制生产事故发挥了积极作用。但并没有解决IT运维深层次的矛盾和问题，并不能从根本上提高运维效率、完善运维体制。提高运维管理水平需要从各环节人手进行优化完善整合，建立健全各项规章制度，通过流程再造，打造安全、高效、灵活、智能的生产运维体系。