【摘 要】
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创造收益就是实现价值,这是对采购重要性的肯定,采购衔接项目设计,影响项目的质量,安全,成本,销售,是企业价值链中最重要的一个环节,招采管理是企业"降成本,增效益"的重要举
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创造收益就是实现价值,这是对采购重要性的肯定,采购衔接项目设计,影响项目的质量,安全,成本,销售,是企业价值链中最重要的一个环节,招采管理是企业"降成本,增效益"的重要举措,目前越来越受到企业管理者的重视。找到采招过程中的敏感管控点,只有管理好这些敏感管控点,才能保证招采的质量,并在招采阶段最大限度地控制成本,下面我就电梯工程在招采过程中的几个敏感管控点重点说明。
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