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摘 要：企业的成本核算在企业管理中占有非常高的地位，它不仅和企业的生产方向有着直接的关系，同时也会对企业经营者做出的决策造成很大的影响，因此，企业要给予成本核算工作一定的重视，有效的做好企业的成本核算工作，从而促进企业的稳定快速发展。本文阐述了企业成本控制中存在的问题，并进行分析，有针对性地提出可行性措施，为企业加强成本核算控制和管理提供借鉴。
关键词：企业；成本核算；控制
成本核算工作是一个企业非常重要的一项工作，有效的做好企业的成本核算工作对保证企业的稳定经营有着非常重要的意义，然而现阶段我国很多企业在成本核算工作中存在有一定的问题，因此需要各企业给予成本核算工作一定的重视，采取有效的措施积极的这些问题。
一、企业成本核算控制中存在的问题
（一）成本核算意识不足
在当前市场经济环境下，大多数企业都以制造成本作为成本核算的重点，对资源成本和市场营销成本核算的重视程度极其不足。多数企业管理者对成本核算的理解认为仅是财务部门的一项基本工作，并不涉及企业其他的相关部门。由于对企业成本核算的认知缺失，制约了成本核算工作的顺利开展。进行成本核算，并没有严格规范该使用哪一种，核算方法的随意选择让最终的核算结果存在偏差。
（二）忽视成本控制重要性
成本管理是企业内部管理的重要组成部分，企业在成本管理过程中多重视财务核算，忽视成本控制。而当前我国企业在发展过程中，受到市场环境影响，企业需要面临日益激烈的市场竞争，成本控制能够帮助企业降低成本从而提升核心竞争力。但目前很多企业都没有形成成本控制的观念，或者一直保持传统成本控制理念和控制手段，其将成本控制局限于生产，忽略了人力资源以及经营销售等环节的成本控制。很多企业没有意识到成本控制重要性，造成了资源浪费与消耗，企业成本增加，获得利润减少，最终造成企业缺乏市场竞争力，无法获得更多经济效益。
（三）成本控制方法落后
1.因为企业领导者对于成本控制的忽视没有在内部建立完善的成本控制体系，而成本管理相关人员缺乏对现代化的成本管理方法学习，未能根据经济发展需求、转变自身的工作状态。
2.企业没有形成灵活多变的成本控制方法，其在成本控制方面仅仅是将降低成本作为工作任务，认为达到这个结果，就完成了工作任务，没有收集成本相关信息，为成本决策提供有利的依据。
3.大部分企业在成本控制方面更加注重生产成本的控制，成本控制方法也多从生产成本角度出发，存在控制片面性。企业缺乏对成本控制的计划，在实施成本控制的时候也不够专业，导致其成本控制报告无法反映出生产经营过程中的成本信息，影响企业领导者做战略性决策。
二、加强企业成本核算控制的措施
（一）转变成本控制理念
1.企業领导者需要形成以成本控制为前提的效益思想。在现代企业经营发展当中，其多注重市场需求，根据市场需求来调整企业的经营和管理，提高产品的设计以及服务质量，来应对市场考验。而企业所形成的成本效益理念能够成为企业进行成本管理的主导思想，帮助企业从其投入到产出来分析具体成本以及该如何保障产品质量为前提实现成本控制，尽可能的实现企业利益最大化。
2.市场环境日新月异，企业成本控制已经不仅仅局限于物质产品，还包含着非物质产品，加强对该部分产品的成本控制，包含环境成本、产权成本、服务成本等，如此才能够确保生产技术的提升，降低人力资源消耗。
3.成功的企业需要将成本控制作为效益发展理念，也需要将成本控制作为基本理念来支配企业的决策思想。转变企业领导者在成本控制方面的看法，其能够实现投入与产出的合理性，在保证质量，降低成本的情况下，为企业创造出更多的经济效益，体现出产品的更多使用价值。
（二）提升企业会计核算人员的综合素质
1.企业对招聘活动进行规划化管理，结合成本核算工作的实际情况对考核机制以及选拔制度展开科学的建立，做好成本核算人员的招聘工作。2.企业需要对成本核算工作人员展开定期的再教育以及专业培训工作，需要注意在对他们进行培训时不仅仅需要对他们的业务能力展开培训，同时还需要对他们进行职业道德素质的教育。3.企业进行科学奖惩制度以及激励机制的建立，明确他们每一个工作人员的具体工作范围以及工作事项，并且对工作优秀的员工展开相应的奖励，而对于不负责任的员工提出相应的警告，从而使每一个成本核算工作人员的工作积极性获得提升，共同努力做好企业成本核算工作。
（三）完善成本控制方法
1.在成本控制方面选择适合企业实际情况的方法。受到行业发展影响，不同的行业其成本控制的方法也不同，其所选择的成本控制方法并没有特别的规范和要求，但要能够符合自身的现实基础，能够满足企业的成本控制需求，并且符合企业的文化要求，就可以被选择成为企业的主要成本控制方法。
2.企业可以对自身所选择的成本控制方法进行改革，优化组织结构，升华企业文化，在借鉴传统成本控制方法的基础之上，将责任成本法、预算控制等与作业成本管理法等控制方法融合，实现企业成本控制优化。
3.企业需要打破成本控制的界限，其不能仅仅将成本控制的目光局限于生产环节，为了让产品拥有更强大的市场竞争力，其需要按照市场需求，关注产品的技术成本以及设计成本，将上述成本纳入到成本控制范畴当中，对其进行合理规划，细化成本控制手段，实现企业成本控制的目的。
参考文献：
[1]解更敏.供电企业成本核算管理的实施控制措施分析[J].中国经贸，2017，（11）.
[2]肖超，栏戈.谈中小企业成本核算存在的问题及对策[J].经营管理者，2017，（21）.
作者简介：
雷俊伟，莲花健康产业集团股份有限公司。
关键词：企业；成本核算；控制
成本核算工作是一个企业非常重要的一项工作，有效的做好企业的成本核算工作对保证企业的稳定经营有着非常重要的意义，然而现阶段我国很多企业在成本核算工作中存在有一定的问题，因此需要各企业给予成本核算工作一定的重视，采取有效的措施积极的这些问题。
一、企业成本核算控制中存在的问题
（一）成本核算意识不足
在当前市场经济环境下，大多数企业都以制造成本作为成本核算的重点，对资源成本和市场营销成本核算的重视程度极其不足。多数企业管理者对成本核算的理解认为仅是财务部门的一项基本工作，并不涉及企业其他的相关部门。由于对企业成本核算的认知缺失，制约了成本核算工作的顺利开展。进行成本核算，并没有严格规范该使用哪一种，核算方法的随意选择让最终的核算结果存在偏差。
（二）忽视成本控制重要性
成本管理是企业内部管理的重要组成部分，企业在成本管理过程中多重视财务核算，忽视成本控制。而当前我国企业在发展过程中，受到市场环境影响，企业需要面临日益激烈的市场竞争，成本控制能够帮助企业降低成本从而提升核心竞争力。但目前很多企业都没有形成成本控制的观念，或者一直保持传统成本控制理念和控制手段，其将成本控制局限于生产，忽略了人力资源以及经营销售等环节的成本控制。很多企业没有意识到成本控制重要性，造成了资源浪费与消耗，企业成本增加，获得利润减少，最终造成企业缺乏市场竞争力，无法获得更多经济效益。
（三）成本控制方法落后
1.因为企业领导者对于成本控制的忽视没有在内部建立完善的成本控制体系，而成本管理相关人员缺乏对现代化的成本管理方法学习，未能根据经济发展需求、转变自身的工作状态。
2.企业没有形成灵活多变的成本控制方法，其在成本控制方面仅仅是将降低成本作为工作任务，认为达到这个结果，就完成了工作任务，没有收集成本相关信息，为成本决策提供有利的依据。
3.大部分企业在成本控制方面更加注重生产成本的控制，成本控制方法也多从生产成本角度出发，存在控制片面性。企业缺乏对成本控制的计划，在实施成本控制的时候也不够专业，导致其成本控制报告无法反映出生产经营过程中的成本信息，影响企业领导者做战略性决策。
二、加强企业成本核算控制的措施
（一）转变成本控制理念
1.企業领导者需要形成以成本控制为前提的效益思想。在现代企业经营发展当中，其多注重市场需求，根据市场需求来调整企业的经营和管理，提高产品的设计以及服务质量，来应对市场考验。而企业所形成的成本效益理念能够成为企业进行成本管理的主导思想，帮助企业从其投入到产出来分析具体成本以及该如何保障产品质量为前提实现成本控制，尽可能的实现企业利益最大化。
2.市场环境日新月异，企业成本控制已经不仅仅局限于物质产品，还包含着非物质产品，加强对该部分产品的成本控制，包含环境成本、产权成本、服务成本等，如此才能够确保生产技术的提升，降低人力资源消耗。
3.成功的企业需要将成本控制作为效益发展理念，也需要将成本控制作为基本理念来支配企业的决策思想。转变企业领导者在成本控制方面的看法，其能够实现投入与产出的合理性，在保证质量，降低成本的情况下，为企业创造出更多的经济效益，体现出产品的更多使用价值。
（二）提升企业会计核算人员的综合素质
1.企业对招聘活动进行规划化管理，结合成本核算工作的实际情况对考核机制以及选拔制度展开科学的建立，做好成本核算人员的招聘工作。2.企业需要对成本核算工作人员展开定期的再教育以及专业培训工作，需要注意在对他们进行培训时不仅仅需要对他们的业务能力展开培训，同时还需要对他们进行职业道德素质的教育。3.企业进行科学奖惩制度以及激励机制的建立，明确他们每一个工作人员的具体工作范围以及工作事项，并且对工作优秀的员工展开相应的奖励，而对于不负责任的员工提出相应的警告，从而使每一个成本核算工作人员的工作积极性获得提升，共同努力做好企业成本核算工作。
（三）完善成本控制方法
1.在成本控制方面选择适合企业实际情况的方法。受到行业发展影响，不同的行业其成本控制的方法也不同，其所选择的成本控制方法并没有特别的规范和要求，但要能够符合自身的现实基础，能够满足企业的成本控制需求，并且符合企业的文化要求，就可以被选择成为企业的主要成本控制方法。
2.企业可以对自身所选择的成本控制方法进行改革，优化组织结构，升华企业文化，在借鉴传统成本控制方法的基础之上，将责任成本法、预算控制等与作业成本管理法等控制方法融合，实现企业成本控制优化。
3.企业需要打破成本控制的界限，其不能仅仅将成本控制的目光局限于生产环节，为了让产品拥有更强大的市场竞争力，其需要按照市场需求，关注产品的技术成本以及设计成本，将上述成本纳入到成本控制范畴当中，对其进行合理规划，细化成本控制手段，实现企业成本控制的目的。
参考文献：
[1]解更敏.供电企业成本核算管理的实施控制措施分析[J].中国经贸，2017，（11）.
[2]肖超，栏戈.谈中小企业成本核算存在的问题及对策[J].经营管理者，2017，（21）.
作者简介：
雷俊伟，莲花健康产业集团股份有限公司。