新时代下，我国正处于医疗全面改革的发展阶段，医院为了适应医疗改革的需求，需要从内部管理方面调整发展策略。财务管理是医院的一项基础性的管理内容，关系到医院的经营效益以及经营战略的制定。因此，新时代下，医院需要加强与完善财务管理，掌握医院的资金流转情况，保证医院经营效益的稳步提升。
　　 一、新时代下医院财务管理存在的问题
　　（一）财务管理水平低
　　医院财务管理水平低的原因主要在于财务管理工作人员和财务管理信息化系统两方面。一方面，部分医院的财务管理工作人员的专业性不足，只能处理简单的财务报表工作，无法开展深入的财务分析工作，不能通过财务报表分析医院经营管理存在的问题，也无法通过财务信息探讨医院经营策略方面的调整。财务管理信息化系统方面的问题，主要表现在部分医院的财务管理方式较为传统，信息化水平低，财务管理的效率低。
　　（二）财务管理机制存在不足
　　医院财务管理的作用，是保证医院资金的正常稳定使用的基础上，确保医院的经营正常运行，同时，对医院每个部门的资金流通与使用监督管理。但是，根据对部分医院的财务管理情况调查，发现财务管理的监督管理工作不到位，不能保证对每一笔资金的使用的监督和管理，部分资金的使用情况不明晰，造成这种现象发生的原因在于医院没有统一且行之有效的财务管理机制。
　　除此之外，财务管理还存在一些细节性的问题。医院财务管理包含医院有形资产、无形资产的管理，包含资金的使用、成本控制等各方面的管理工作。医院财务管理是一项复杂、涉及环节、内容较多的工作，部分医院的财务管理工作较片面，在工作过程中更加重视有形资产的管理，而且，所使用的财务管理方式也存在问题，不适应现阶段医院的财务管理需求。
　　 二、新时代下医院财务管理面临的挑战
　　现阶段我国正处于卫生体制深入改革的阶段，从整体层面观察，整个医疗行业的服务水平有较为明显的提升。在这个阶段，关于医疗事业相关的法律制度、改革政策、相关产业方面都有不同程度的发展和变化。尤其是新医改中医保政策的变化，医院的发展面临着较为艰难的市场竞争。甚至，一些经营不善的医院将会面临倒闭的严峻形势。对于医院而言，在不断变化的市场竞争中，医疗改革政策、卫生体制改革方面的变化都给其带来了不同程度的压力与挑战。因此，医院必须要直面上述困难，从内部管理的各个方面进行战略调整，以实现经营效益的稳步增长，实现可持续经营的战略目标。
　　 三、新时代下医院财务管理策略
　　（一）完善医院财务管理制度，制定政策。伴随医疗行业深入改革，医院需要及时了解医疗改革的政策，分析医院将会面临的挑战和机遇，针对性的做好财务管理制度的完善工作，制度相关的政策调整财务管理工作内容。基于财务管理工作的复杂性和繁琐性，对于财务方面不同类型的工作，需要以明确的条文制度对财务工作内容与职能进行划分，保证财务管理的审核、审查、监督以及管理工作能够专人专项，形成完成的财务管理链，避免财务管理工作的秩序混乱。
　　（二）从财务管理工作人员和财务管理信息化水平两方面提升财务管理的水平。其一，完善医院财务管理工作人员的招聘制度，选拔符合需求的专业型人才;完善医院财务管理工作人员培训制度，对不同职能的财务管理工作人员进行针对性的培训，提升财务方面的工作能力。从这两方面出发，建立一支专业型的醫院财务管理队伍。其二，医院需要投入资金完善医院的财务管理信息化系统，实现信息化办公化财务管理，逐步取消纸质财务管理，提高财务管理的效率。
　　（三）从财务运算工作方面出发，实现医院财务的规范化管理。财务运算是医院财务管理的基础性工作，具有非常重要的作用。如果医院财务运算方面存在问题，必然会导致医院财务管理方面的混乱，最终影响到医院的竞争力以及整体效益。因此，医院财务管理部门必须采取有效的措施做好财务的运算工作。
　　 四、结语
　　总而言之，新时代背景下，医院处于卫生体制全面改革的阶段，新医改政策的推行、新会计制度的实施，给医院带来一定的困难的同时，也为医院的发展和创新带来了新的机遇。当下，医院财务管理不受重视，缺乏完善的财务管理机制，财务管理水平较低，无法有效发挥财务管理的作用，在复杂的市场环境下，财务管理方面的混乱、无秩序必然会影响医院的发展，对于一些经营不善的医院而言，甚至会造成不可挽回的损失。因此，医院必须要正视财务管理的现实意义，投入资金与精力完善医院的财务管理信息化系统，完善医院的财务管理制度，建立一支专业型的医院财务管理队伍，以此实现医院财务的规范化管理。（作者单位：山东省肥城市潮泉卫生院）