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文中揭示了中国大型企业，以及极少数中小企业之先驱于非洲的成功之举；提出，让更多中国中小企业进入东部非洲的设想；并建议，中小企业以数种典型产品在东非开展供应环运作；在分析了中国中小企业的战略因素后，从语言、人缘关系及人力资源，自然环境与自然资源以及政策法规方面，阐述了东非作为另一最广阔市场空间的优势，继而构想出，中国中小企业在东非打造以易货贸易为主流的供应环的策略，同时也表明，这种产业转移对于国内某些过利和淘汰产能来说，也不失为一条突围之路。