论文部分内容阅读
【摘 要】 随着我国现代化建设的不断深入，建筑业在市场竞争中也显得愈来愈激烈，建筑工程施工技术管理是建筑行业经常遇到同时也是一个不易解决好的问题。施工技术的管理工作是施工企业的重要组成部分，是保证施工项目如期完成，合理配置资源、节约工程成本的重要措施之一。因此，施工技術的管理工作必须要引起相关人员的高度关注和重视。
【关键词】 建筑工程 施工技术 管理
一、建筑施工技术管理工作的任务及作用
1、技术管理工作的任务。运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。
2、技术管理工作的作用。（1）保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。 （2）通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。（3）能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。
二、技术管理的重要性
1、技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的I问题。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。
2、建筑施工有其特殊性。众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、式项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要我们加强技术管理，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
3、随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。
三、加强工程施工项目技术的管理措施
1、建立管理体系，制订规章制度。管理是企业永恒的主题，要使工程质量满足顾客需求，首先要从上至下建立和健全严密的技术管理体系，使工程从招投标开始至竣工验收各个阶段实施科学有效的技术管理才能确保工程质量。其次应制订规章制度，如技术管理办法、图纸会审制、技术交底制、技术文件审批制等，使技术管理工作有据可依，有章可循，并使各级技术人员各司其责，及时处理施工过程中技术问题以保证项目的过程质量和产品质量。
2、加强工程技术资料管理。建筑安装工程技术资料是在施工过程中形成的技术性和管理性文件，它不仅是施工过程的控制手段，也是施工过程的准确记录，要加强工程技术资料的管理，落实专人负责技术资料的整理、归档工作。
3、加大技术投入。企业技术进步要有适宜的投入做保证。技术投入包括人力、资金、基础设施等方面。技术人力资源主要是企业应拥有相当比例的文化程度高、技术素质高、操作技能水平高的专业技术人员和工人。企业要为技术管理和技术开发设立专项资金，技术管理资金占企业管理费用的比例相对于各个企业有所不同，企业应按技术工作计划，结合企业实际情况来定。技术基础设施方面，除办公设施外，应有完备的材料试验室、技术资料室，适时更新购买适宜的技术规范、标准、技术参考资料、技术管理应用软件等。
4、运用现代信息技术。在建筑工程施工项目中，信息化是一个渐进的过程，不能照抄照搬，而应结合企业实际逐步完善。信息化是一个全员参与的过程，需要各方面的协调配合，是应充分发挥现有资源的潜力。优化组合这些现有资源，进行业务流程的系统设计，使信息的查询有迹可寻充分发挥作用。我国至今大多数业主和施工方的信息管理还相当落后，主要表现在对信息管理的理解以及信息管理的组织、方法和手段基本上还停留在传统的模式上。ERP、MIS这些大型的系统虽然好，但其投入也是巨大的，实施起来比较困难。最好是立足现有资源，通过一些局部的改进而积累经验逐步完善。
5、做好技术的组织管理工作，以保证有组织有计划的施工，在用人的因素方面要具备合格的技术人员技术 人和技术指挥系统；在技术装备方面要有先进和配套的施工机具、设计图纸和说明、有关规范、规程和标准，要有明确的技术要求；要注重有关结构、新材料和新的工艺技术的试验，检验工作及成果开发工作，要有一套严格的技术管理制度和技术岗位责任制度。
6、施工过程中技术资料和工程质量的检查。施工过程中技术资料是否齐备，工程质量是否达标，是衡量企业和项目经理管理水平高低的关键，是质检部门评定质量等级的必要条件。施工组织设计实施的效果怎样，技术措施是否可行，分项工程的质量如何，质量评定记录、质量保证资料等是否齐备，这些方面都要通过严格的检查和修订，从而保证施顺工利展开，质量得到保证。通过有效的检查和奖罚，使操作人员真正懂得“技术规范和操作要求，使管理人员懂得不但工程要按期交付，质量要好，技术资料还要完备，否则也要受到处罚。这种机制从另一方面扭转了传统的意识和价值观，使检查达到目的。
7、注重施工后期管理。首先，组织各专业的技术人员核对施工与设计是否相符，是否有施工遗漏和失误。对重点设备和工段应进行重点检查。其次，要注意建筑工程的清扫和打压。管道在安装前后都要进行清扫，要焊一段清扫一段，这样可大大减少系统封闭后的清扫工作量。在现场施工中，管线中常常带有污物和施工残留物，应及时清扫，否则会对阀门、设备、仪表带来严重损害。
结 语
总之，建筑工程施工技术管理在工程项目实施中呈现极其重要的地位，我们不仅要努力做好各项工作，还要与其它各方面协调一致、相辅相成。从而使技术管理工作不断得到完善和提高，为工程项目的顺利实施提供可靠的技术保障。
【关键词】 建筑工程 施工技术 管理
一、建筑施工技术管理工作的任务及作用
1、技术管理工作的任务。运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。
2、技术管理工作的作用。（1）保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。 （2）通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。（3）能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。
二、技术管理的重要性
1、技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的I问题。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。
2、建筑施工有其特殊性。众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、式项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要我们加强技术管理，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
3、随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。
三、加强工程施工项目技术的管理措施
1、建立管理体系，制订规章制度。管理是企业永恒的主题，要使工程质量满足顾客需求，首先要从上至下建立和健全严密的技术管理体系，使工程从招投标开始至竣工验收各个阶段实施科学有效的技术管理才能确保工程质量。其次应制订规章制度，如技术管理办法、图纸会审制、技术交底制、技术文件审批制等，使技术管理工作有据可依，有章可循，并使各级技术人员各司其责，及时处理施工过程中技术问题以保证项目的过程质量和产品质量。
2、加强工程技术资料管理。建筑安装工程技术资料是在施工过程中形成的技术性和管理性文件，它不仅是施工过程的控制手段，也是施工过程的准确记录，要加强工程技术资料的管理，落实专人负责技术资料的整理、归档工作。
3、加大技术投入。企业技术进步要有适宜的投入做保证。技术投入包括人力、资金、基础设施等方面。技术人力资源主要是企业应拥有相当比例的文化程度高、技术素质高、操作技能水平高的专业技术人员和工人。企业要为技术管理和技术开发设立专项资金，技术管理资金占企业管理费用的比例相对于各个企业有所不同，企业应按技术工作计划，结合企业实际情况来定。技术基础设施方面，除办公设施外，应有完备的材料试验室、技术资料室，适时更新购买适宜的技术规范、标准、技术参考资料、技术管理应用软件等。
4、运用现代信息技术。在建筑工程施工项目中，信息化是一个渐进的过程，不能照抄照搬，而应结合企业实际逐步完善。信息化是一个全员参与的过程，需要各方面的协调配合，是应充分发挥现有资源的潜力。优化组合这些现有资源，进行业务流程的系统设计，使信息的查询有迹可寻充分发挥作用。我国至今大多数业主和施工方的信息管理还相当落后，主要表现在对信息管理的理解以及信息管理的组织、方法和手段基本上还停留在传统的模式上。ERP、MIS这些大型的系统虽然好，但其投入也是巨大的，实施起来比较困难。最好是立足现有资源，通过一些局部的改进而积累经验逐步完善。
5、做好技术的组织管理工作，以保证有组织有计划的施工，在用人的因素方面要具备合格的技术人员技术 人和技术指挥系统；在技术装备方面要有先进和配套的施工机具、设计图纸和说明、有关规范、规程和标准，要有明确的技术要求；要注重有关结构、新材料和新的工艺技术的试验，检验工作及成果开发工作，要有一套严格的技术管理制度和技术岗位责任制度。
6、施工过程中技术资料和工程质量的检查。施工过程中技术资料是否齐备，工程质量是否达标，是衡量企业和项目经理管理水平高低的关键，是质检部门评定质量等级的必要条件。施工组织设计实施的效果怎样，技术措施是否可行，分项工程的质量如何，质量评定记录、质量保证资料等是否齐备，这些方面都要通过严格的检查和修订，从而保证施顺工利展开，质量得到保证。通过有效的检查和奖罚，使操作人员真正懂得“技术规范和操作要求，使管理人员懂得不但工程要按期交付，质量要好，技术资料还要完备，否则也要受到处罚。这种机制从另一方面扭转了传统的意识和价值观，使检查达到目的。
7、注重施工后期管理。首先，组织各专业的技术人员核对施工与设计是否相符，是否有施工遗漏和失误。对重点设备和工段应进行重点检查。其次，要注意建筑工程的清扫和打压。管道在安装前后都要进行清扫，要焊一段清扫一段，这样可大大减少系统封闭后的清扫工作量。在现场施工中，管线中常常带有污物和施工残留物，应及时清扫，否则会对阀门、设备、仪表带来严重损害。
结 语
总之，建筑工程施工技术管理在工程项目实施中呈现极其重要的地位，我们不仅要努力做好各项工作，还要与其它各方面协调一致、相辅相成。从而使技术管理工作不断得到完善和提高，为工程项目的顺利实施提供可靠的技术保障。