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【摘 要】我国自改革开放以来，建筑行业就开始飞速的发展，并且随着我国经济的发展，人们生活水平的提高，城镇化的进展，更是给建筑业带来了发展机遇。然而越来越多的企业加入到建筑行业，不仅加大了行业的竞争，还让建筑工程的质量出现了一些不良因素，影响着人们的生活质量，也影响着建筑行业的发展。因此必须要做好建筑工程的管理和质量的控制，以此来为建筑行业的发展打好基础。本文就对建筑工程的管理现状、质量控制现状来进行研究，并根据研究提出相应的建议，为建筑业的发展提供参考性的思路。
【关键词】建筑工程管理;质量控制;策略
对于建筑行业来说，其施工质量影响着企业的经营和发展，只有保证了建筑质量，获得消费者的满意和认可，才能保证建筑业的健康发展。随着我国城镇化的进展，人们对于建筑行业的需求越来越高，也特别关注建筑工程的质量，因此建筑企业必须要做好工程管理以及质量控制，以此来提高自己的信誉，并且招募优秀的人才，为企业的发展打好基础。然而目前很多建筑企业在施工过程中，出现了偷工减料，使用劣质产品等现象，影响着施工质量，如果不进行有效的杜绝，有可能会让建筑业陷入一个不好的局面，影响着建筑企业的发展。因此如何做好施工工程管理，控制好施工质量，成为了建筑业急需要面对的问题，本文的研究也就具有非常现实的指导意义。
一、建筑工程管理和施工质量控制现状分析
本文通过翻阅相关资料，归纳总结出目前建筑业工程管理、施工质量控制现状。
（一）管理相对混乱
目前很多建筑企业的管理非常的混乱，很多企业都采用了分包管理的模式来进行管理，这种模式虽然可以提高管理效率，为企业减少一些施工成本，但是受一些因素的影响，在实际的操作过程中还存在着一些漏洞。首先就是权责的问题，权责不明会引发管理混乱，对于工程管理的效率、施工效率、以及施工质量都是不利的。并且分包管理模式对于企业来说，约束力度可能不够，也是会造成管理问题，在质量控制时，不同部门也无法做到无缝连接。此外如果建筑企业的管理制度不是很严格的话，还会给外包企业推卸责任的机会，从而引发返工的现象，反而增加了施工成本。
（二）建筑工程质量监督体系不健全
建筑工程中，必须要有一套健全的监督体系，才能保证施工质量。每一个建筑项目都会有相应的合同内容，施工人员需要根据内容规定来进行施工，也需要有监督人员来对施工进行监督，这样才能保证施工质量。然而很多建筑工程项目没有健全的质量监督体系，从而让一些人员做出一些违规的行為，如偷工减料，一旦出现质量问题，势必会进行返工，加大施工成本，影响工期。
（三）施工成本控制水平低
对于建筑工程来说，由于其工期比较长，在施工环节也有很多不可控制的因素发生，因此要在保证施工质量的前提下，做好成本控制，实现企业的利益最大化。然而目前很多建筑工程在管理过程中，没有对成本进行有效的控制，一般都是采用了事后控制的方式，没有对工程的成本进行事前、事中控制，从而加大了施工成本，影响着企业的效益，也影响着施工质量。
（四）建筑工程管理人员整体水平有待提高
建筑工程不仅工期长，环节复杂，而且每一个环节要求也比较苛刻，因此建筑工程跟人们的生活、生命、财产是直接挂钩的，因此必须要做好建筑工程的施工管理。目前很多建筑企业对管理人员的要求并不是很高，有很多管理人员对于工程所涉及到的内容、知识不是特别的了解，或者经验不够，无法在施工过程中给出准确的指导和决定，从而影响着施工质量的控制。在加上随着我国经济的发展，建筑行业的一些设备、施工方法都在更新，只有不断的丰富自己的知识和经验，提高自己的整体水平，才能做好建筑工程的管理，控制好施工质量。
二、提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
（一）优化施工管理控制体系
为了控制好施工质量，需要提高建筑工程管理水平，因此必须要对施工管理控制体系进行优化。在施工之前，管理人员需要编制施工进度表，表上要明确施工合同签订日期、施工图纸内容、施工竣工日期、以及施工成本等，这样才能在具体的施工环节中，对施工质量进行控制。如果遇到一些特殊天气，管理人员需要做好施工的协调，通过协调施工环节，即保证施工质量，也保证了施工周期。此外在实际的管理中，对于分包商也要严格的要求，制定外包制度，除了明确其职责外，还需要做好各个分包商之间的协调，保证施工周期和施工质量。
（二）构建科学的监督管理机制
为了做好建筑工程的管理，做好施工质量的控制还需要构建科学的监督管理机制，以此来优化施工成本，提高企业效益。建筑企业需要应用权责制度，明确各个部门的权责和义务，以此来对施工各个环节进行约束，控制好施工质量。并且对每一个环节进行监督，以此来落实每个环节的任务和目标。此外监督过程中，需要对建筑工程进行事前、事中以及事后进行监督，安排专业的监督人员来对真个过程进行监督，以此来发挥监督管理机制的作用，控制施工质量，促进建筑业的发展。
（三）强化工程的成本控制
成本控制是实现企业利益目标的主要方式，因此在实际的施工中，需要强化工程的成本控制。
首先要加大对成本的宣传，要在保证工程质量的基础上，节约成本。
其次建立成本分析机制，进行项目预算，每一个环节都控制在预算内，如果发现超预算的行为，需要及时的分析超预算的因素，从其它环节来进行控制。
此外还需要对工程项目的监督，设立监督资金，以此来强化对工程质量的监督管理，在控制好质量的基础上控制好成本。
（四）加强从业人员的培训和教育
对于每一个行业来说，从业人员都是其主要成功因素，那么建筑行业也不例外，要想做好建筑工程的管理，控制好施工质量，需要加强对从业人员的培训和教育。首先在施工前，要对项目内容、以及相关知识对施工人员进行培训，让其掌握最新的施工方法、施工注意事项，以及施工中的一些应急事件的处理方法，以此来控制成本和施工质量。这样还可以保证施工安全，避免施工中出现一些人员受伤、意外等事件，影响着建筑行业的声誉。其次还要对从业人员的道德进行培训，要让其意识到自己的责任，做好自己的本职工作，控制好施工质量。此外要培养从业人员的学习意识，养成自学建筑知识的习惯，这样才能有最新的管理方法、施工方法、以及解决对策，在提高自己的同时，还保证了施工质量。
结束语
综上所述，建筑工程是一项非常复杂的工程，其施工环节、施工周期、以及施工质量都直接影响着人们的生命财产安全以及生活质量，因此必须要做好建筑工作的管理，控制好施工质量。本文通过分析总结出，为了提高建筑工程的管理效率，提高施工控制质量，需要优化施工管理体系，需要构建科学有效的监督管理机制，还需要强化工程的成本控制，加强对从业人员的培训和教育，这样才能提高管理水平，促进建筑业的健康发展。
参考文献：
[1]王月红.建筑工程管理及施工质量控制策略分析[J].四川建材，2019，45（06）：186-187+189.
[2]戴世芳.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].工程建设与设计，2019（10）：228-229.
[3]许金奎.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].中国标准化，2019（10）：161-162.
[4]廖利常.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].住宅与房地产，2019（15）：101.
[5]管恒忙.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].住宅与房地产，2019（12）：150.
【关键词】建筑工程管理;质量控制;策略
对于建筑行业来说，其施工质量影响着企业的经营和发展，只有保证了建筑质量，获得消费者的满意和认可，才能保证建筑业的健康发展。随着我国城镇化的进展，人们对于建筑行业的需求越来越高，也特别关注建筑工程的质量，因此建筑企业必须要做好工程管理以及质量控制，以此来提高自己的信誉，并且招募优秀的人才，为企业的发展打好基础。然而目前很多建筑企业在施工过程中，出现了偷工减料，使用劣质产品等现象，影响着施工质量，如果不进行有效的杜绝，有可能会让建筑业陷入一个不好的局面，影响着建筑企业的发展。因此如何做好施工工程管理，控制好施工质量，成为了建筑业急需要面对的问题，本文的研究也就具有非常现实的指导意义。
一、建筑工程管理和施工质量控制现状分析
本文通过翻阅相关资料，归纳总结出目前建筑业工程管理、施工质量控制现状。
（一）管理相对混乱
目前很多建筑企业的管理非常的混乱，很多企业都采用了分包管理的模式来进行管理，这种模式虽然可以提高管理效率，为企业减少一些施工成本，但是受一些因素的影响，在实际的操作过程中还存在着一些漏洞。首先就是权责的问题，权责不明会引发管理混乱，对于工程管理的效率、施工效率、以及施工质量都是不利的。并且分包管理模式对于企业来说，约束力度可能不够，也是会造成管理问题，在质量控制时，不同部门也无法做到无缝连接。此外如果建筑企业的管理制度不是很严格的话，还会给外包企业推卸责任的机会，从而引发返工的现象，反而增加了施工成本。
（二）建筑工程质量监督体系不健全
建筑工程中，必须要有一套健全的监督体系，才能保证施工质量。每一个建筑项目都会有相应的合同内容，施工人员需要根据内容规定来进行施工，也需要有监督人员来对施工进行监督，这样才能保证施工质量。然而很多建筑工程项目没有健全的质量监督体系，从而让一些人员做出一些违规的行為，如偷工减料，一旦出现质量问题，势必会进行返工，加大施工成本，影响工期。
（三）施工成本控制水平低
对于建筑工程来说，由于其工期比较长，在施工环节也有很多不可控制的因素发生，因此要在保证施工质量的前提下，做好成本控制，实现企业的利益最大化。然而目前很多建筑工程在管理过程中，没有对成本进行有效的控制，一般都是采用了事后控制的方式，没有对工程的成本进行事前、事中控制，从而加大了施工成本，影响着企业的效益，也影响着施工质量。
（四）建筑工程管理人员整体水平有待提高
建筑工程不仅工期长，环节复杂，而且每一个环节要求也比较苛刻，因此建筑工程跟人们的生活、生命、财产是直接挂钩的，因此必须要做好建筑工程的施工管理。目前很多建筑企业对管理人员的要求并不是很高，有很多管理人员对于工程所涉及到的内容、知识不是特别的了解，或者经验不够，无法在施工过程中给出准确的指导和决定，从而影响着施工质量的控制。在加上随着我国经济的发展，建筑行业的一些设备、施工方法都在更新，只有不断的丰富自己的知识和经验，提高自己的整体水平，才能做好建筑工程的管理，控制好施工质量。
二、提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
（一）优化施工管理控制体系
为了控制好施工质量，需要提高建筑工程管理水平，因此必须要对施工管理控制体系进行优化。在施工之前，管理人员需要编制施工进度表，表上要明确施工合同签订日期、施工图纸内容、施工竣工日期、以及施工成本等，这样才能在具体的施工环节中，对施工质量进行控制。如果遇到一些特殊天气，管理人员需要做好施工的协调，通过协调施工环节，即保证施工质量，也保证了施工周期。此外在实际的管理中，对于分包商也要严格的要求，制定外包制度，除了明确其职责外，还需要做好各个分包商之间的协调，保证施工周期和施工质量。
（二）构建科学的监督管理机制
为了做好建筑工程的管理，做好施工质量的控制还需要构建科学的监督管理机制，以此来优化施工成本，提高企业效益。建筑企业需要应用权责制度，明确各个部门的权责和义务，以此来对施工各个环节进行约束，控制好施工质量。并且对每一个环节进行监督，以此来落实每个环节的任务和目标。此外监督过程中，需要对建筑工程进行事前、事中以及事后进行监督，安排专业的监督人员来对真个过程进行监督，以此来发挥监督管理机制的作用，控制施工质量，促进建筑业的发展。
（三）强化工程的成本控制
成本控制是实现企业利益目标的主要方式，因此在实际的施工中，需要强化工程的成本控制。
首先要加大对成本的宣传，要在保证工程质量的基础上，节约成本。
其次建立成本分析机制，进行项目预算，每一个环节都控制在预算内，如果发现超预算的行为，需要及时的分析超预算的因素，从其它环节来进行控制。
此外还需要对工程项目的监督，设立监督资金，以此来强化对工程质量的监督管理，在控制好质量的基础上控制好成本。
（四）加强从业人员的培训和教育
对于每一个行业来说，从业人员都是其主要成功因素，那么建筑行业也不例外，要想做好建筑工程的管理，控制好施工质量，需要加强对从业人员的培训和教育。首先在施工前，要对项目内容、以及相关知识对施工人员进行培训，让其掌握最新的施工方法、施工注意事项，以及施工中的一些应急事件的处理方法，以此来控制成本和施工质量。这样还可以保证施工安全，避免施工中出现一些人员受伤、意外等事件，影响着建筑行业的声誉。其次还要对从业人员的道德进行培训，要让其意识到自己的责任，做好自己的本职工作，控制好施工质量。此外要培养从业人员的学习意识，养成自学建筑知识的习惯，这样才能有最新的管理方法、施工方法、以及解决对策，在提高自己的同时，还保证了施工质量。
结束语
综上所述，建筑工程是一项非常复杂的工程，其施工环节、施工周期、以及施工质量都直接影响着人们的生命财产安全以及生活质量，因此必须要做好建筑工作的管理，控制好施工质量。本文通过分析总结出，为了提高建筑工程的管理效率，提高施工控制质量，需要优化施工管理体系，需要构建科学有效的监督管理机制，还需要强化工程的成本控制，加强对从业人员的培训和教育，这样才能提高管理水平，促进建筑业的健康发展。
参考文献：
[1]王月红.建筑工程管理及施工质量控制策略分析[J].四川建材，2019，45（06）：186-187+189.
[2]戴世芳.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].工程建设与设计，2019（10）：228-229.
[3]许金奎.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].中国标准化，2019（10）：161-162.
[4]廖利常.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].住宅与房地产，2019（15）：101.
[5]管恒忙.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].住宅与房地产，2019（12）：150.