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【摘 要】建筑工程管理是房屋建筑质量的有力保证，同时也是降低工程成本，确保工程进度和安全的重要手段。当前，房屋建筑工程的质量成为社会各界广泛关注的热点问题之一，所以施工企业必须担负起施工质量重任，通过构建工程质量管理体系确保工程质量，保证房屋建筑的使用功能。本文主要讨论了房屋建筑工程与施工质量之间的关系。
【关键词】房屋建筑;工程管理;施工质量;联系
引言
建筑工程质量的高低将会直接影响到社会经济的发展进程。建筑工程的自身就是一种高收入的项目，如果因为质量的不合格而进行返修，这将会在很大程度上增加建筑的经济的投入。而且如果建筑的质量不好，会大大缩小建筑的使用寿命，给社会、居民带来巨大的损失。所以，房屋建筑工程的管理与工程施工质量之间存在着密切的联系。
一、提高房屋建筑工程管理与施工质量的重要性
1.有利于促进建筑业健康持续发展。随着我国建筑业的蓬勃发展，建筑行业之间的竞争日趋激烈，建筑企业要想立于市场竞争的不败之地，必须加强自身管理，在每一项承包的建筑工程中都要进行严格的管理，确保房屋建筑工程质量，按时完工，树立良好的企业形象，增强自身核心竞争力。这就要求建筑企业在房屋建筑工程管理中，对施工工序进行严格检查，做到不偷工减料，在降低工程造价的同时提高房屋居住的舒适度和满意度，赢取社会的良好口碑，进而使自己在建筑市场中稳定发展。从建筑行业层面来看，建筑企业的规范化、制度化工程管理也可以在一定程度上推动建筑行业的健康持续发展，确保建筑市场有序运行。
2.有利于确保房屋建筑使用安全。房屋建筑工程的质量与广大居民群众的生命财产安全息息相关，也关系到社会的安定团结与和谐发展。房屋建筑工程是一项关乎社会公共利益的项目，施工单位必须认识到自身应承担的社会责任，确保房屋建筑的质量，确保建筑的使用功能和舒适度，对国家和人民负责。
二、房屋建筑工程管理与施工质量存在的问题
房屋建筑工程的施工质量优劣与工程管理水平息息相关，当前影响工程建设质量的因素主要包括施工企业管理体系、施工人员素质、设备配备、材料管理等因素。在房屋建筑工程管理中，其存在的問题如下：其一，施工企业自身管理体制不完善，综合实力不强，质量管理意识薄弱，没有针对项目工程建设制定完善的质量管理体系，使得参与施工的人员质量控制意识不足;其二，施工企业价值观取向存有偏差。施工企业的质量管理人员素质不高，没有采取有效的质量管理方法和先进的管理技术，不能做到对资源的优化配置，致使资源浪费的现象频频发生。同时，部分工程质量管理人员难以抵挡住利益的诱惑，存在偷工减料、以次充好的违法行径，致使工程质量安全隐患丛生。
三、提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施
1.房屋现场施工管理
房屋施工现场的管理对工程质量会产生重大的影响，通过调查发现，建筑工程项目现场管理工作应该注意的问题主要有以下几个方面，确保工程质量：
（1）结合整个项目的实际情况增加项目的技术保障。增加项目的技术保障，就需要相关工作人员做到以下几点：①项目的质量管理工作人员应该熟悉整个项目工程的设计图纸，优化施工的工序;②相关工作人员要对施工过程做详细的了解，这需要相关工作人员具备施工过程中存在的风险识别能力，并能够提出科学、合理、有效的解决方案;③建筑项目的施工需要企业单位能够强化施工技术设备。
（2）增强项目工作人员的安全意识。建筑施工项目的首要方针是安全生产，所以企业应该根据相应的施工安全知识，结合相应的法律制度，增强相关人员的安全意识与施工过程中的安全防范能力。每一位工作人员都应该清楚的了解自己的职责，确保工程的安全管理。在这个过程中企业可以对工作人员的培训、教育;宣传相应的法律制度;积极组织安全管理工作人员;建立健全安全管理机制，保证项目安全管理的顺利实施。（见图1）。
（3）管理好项目施工过程中需要的建筑材料。在这个过程中，相关工作人员一定要注意建筑材料质量的检查，确保建材的质量证书齐全;保证建材在运输、保存的过程中不会有损坏;如果检查到建材有不符合条件的，一定做好标记，避免在施工过程中使用。
（4）在工程项目施工之前，一定要做好施工技术的相关准备，确保施工现场能够有效、顺利的进行。在施工之前，相关工作人员应该熟悉图纸，针对具体情况，对每一个环节进行适当的优化，认真做好施工组织的计划，确保施工现场的进程能够得以有效的控制。
（5）建筑工程的现场管理还应该做到科学的组织、设计，施工现场的合理的布置、资源的合理的配置能够确保施工现场管理工作的有效进行。①工作人员应该全面布置好现场的施工现场活动，调整劳动力和机械工作的基本依据，确保工程的质量安全;②工作人员应该根据现场的实际情况，绘制施工平面图，对施工过程中的每一个小环节都要做到合理的设计安排;③工程人员一定要做好施工资源的调整配置，确保能够投入建设的施工资源能够得到最充分的利用。
（6）质量管理是施工工程中的最重要的环节，所以，施工单位一定要建立健全监督管理机制，确保工程质量能够符合建筑要求，确保人们、社会的效益安全。施工单位应该强化质量意识，把建筑施工责任落实到人，强化工程的质量的技术管理工作;严格做好工程的验收工作，严把质量关。
（7）施工企业还应该制定更严格的现场管理方案，确保施工现场的顺利实施。施工单位可以制定如下措施：进入改造现场的所有工作人员必须要有识别身份的标志，并且要准备好专用通道以供工作人员的出入方便;施工现场的相关工作人员必须做好自身的防护准备，带好安全帽，必要时还要系好安全带;保障施工工人的正常工作，严格执行制定好的作息时间，如果需要加班，一定要做到提前通知，确保工人的健康工作。
做好建筑工程施工现场的管理的措施还有很多，比如建立优秀的施工队伍、建立健全完整的工作机制，包括竞争机制、激励机制、约束机制、监督机制等等，做好施工现场的管理工作，包括安全管理、质量管理、施工管理等等，可以在很大程度上确保工程的顺利完工。
只有这样，才能从每一个小的环节降低工程事故的发生，确保整个工程的施工质量，保证居民用户的生命财产安全。
2.加强房屋建筑施工的质量管理
房屋建筑施工的质量管理与整个工程的质量的高低有非常密切的关系，所以，房屋建筑的施工一定要注意施工质量的管理，主要包括以下几个方面：
（1）增强项目工作人员的施工技能。建筑施工项目的首要方针是安全生产，所以企业应该根据相应的施工安全知识，结合相应的法律制度，增强相关工作人员的安全意识与施工过程中的安全防范能力，提升工人的综合技能，确保建筑工程能够顺利进行。
（2）管理好项目施工过程中需要的建筑材料。建筑材料的质量安全对建筑工程具有非常大的影响，所以，施工队伍一定要加强施工材料的监察力度，确保建筑材料的安全。
概况来说，加强房屋建筑的管理、提高工程施工的质量应该从以下几个方面着手：
①建立健全工程质量管理组织的机构和体系。
②做好开工阶段的质量控制。专业技术人员一定要做好图纸的审核，鉴定工作;企业要做好施工现场的控制工作;施工队伍一定要控制好施工工程中的具体设计;测量人员一定要确保数据的科学和准确性。
③做好施工过程中的质量控制工作。企业一定要做好对施工队伍、施工设备、数据测量、建材控制、施工技术的控制等工作，确保整个工程的质量符合建筑标准。
参考文献：
[1] 陈玉明.浅析做好房屋建筑工程管理与施工质量的有效策略[J].中国房地产业，2012（4）.
（作者单位：庐江县第五建筑安装工程有限公司）
【关键词】房屋建筑;工程管理;施工质量;联系
引言
建筑工程质量的高低将会直接影响到社会经济的发展进程。建筑工程的自身就是一种高收入的项目，如果因为质量的不合格而进行返修，这将会在很大程度上增加建筑的经济的投入。而且如果建筑的质量不好，会大大缩小建筑的使用寿命，给社会、居民带来巨大的损失。所以，房屋建筑工程的管理与工程施工质量之间存在着密切的联系。
一、提高房屋建筑工程管理与施工质量的重要性
1.有利于促进建筑业健康持续发展。随着我国建筑业的蓬勃发展，建筑行业之间的竞争日趋激烈，建筑企业要想立于市场竞争的不败之地，必须加强自身管理，在每一项承包的建筑工程中都要进行严格的管理，确保房屋建筑工程质量，按时完工，树立良好的企业形象，增强自身核心竞争力。这就要求建筑企业在房屋建筑工程管理中，对施工工序进行严格检查，做到不偷工减料，在降低工程造价的同时提高房屋居住的舒适度和满意度，赢取社会的良好口碑，进而使自己在建筑市场中稳定发展。从建筑行业层面来看，建筑企业的规范化、制度化工程管理也可以在一定程度上推动建筑行业的健康持续发展，确保建筑市场有序运行。
2.有利于确保房屋建筑使用安全。房屋建筑工程的质量与广大居民群众的生命财产安全息息相关，也关系到社会的安定团结与和谐发展。房屋建筑工程是一项关乎社会公共利益的项目，施工单位必须认识到自身应承担的社会责任，确保房屋建筑的质量，确保建筑的使用功能和舒适度，对国家和人民负责。
二、房屋建筑工程管理与施工质量存在的问题
房屋建筑工程的施工质量优劣与工程管理水平息息相关，当前影响工程建设质量的因素主要包括施工企业管理体系、施工人员素质、设备配备、材料管理等因素。在房屋建筑工程管理中，其存在的問题如下：其一，施工企业自身管理体制不完善，综合实力不强，质量管理意识薄弱，没有针对项目工程建设制定完善的质量管理体系，使得参与施工的人员质量控制意识不足;其二，施工企业价值观取向存有偏差。施工企业的质量管理人员素质不高，没有采取有效的质量管理方法和先进的管理技术，不能做到对资源的优化配置，致使资源浪费的现象频频发生。同时，部分工程质量管理人员难以抵挡住利益的诱惑，存在偷工减料、以次充好的违法行径，致使工程质量安全隐患丛生。
三、提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施
1.房屋现场施工管理
房屋施工现场的管理对工程质量会产生重大的影响，通过调查发现，建筑工程项目现场管理工作应该注意的问题主要有以下几个方面，确保工程质量：
（1）结合整个项目的实际情况增加项目的技术保障。增加项目的技术保障，就需要相关工作人员做到以下几点：①项目的质量管理工作人员应该熟悉整个项目工程的设计图纸，优化施工的工序;②相关工作人员要对施工过程做详细的了解，这需要相关工作人员具备施工过程中存在的风险识别能力，并能够提出科学、合理、有效的解决方案;③建筑项目的施工需要企业单位能够强化施工技术设备。
（2）增强项目工作人员的安全意识。建筑施工项目的首要方针是安全生产，所以企业应该根据相应的施工安全知识，结合相应的法律制度，增强相关人员的安全意识与施工过程中的安全防范能力。每一位工作人员都应该清楚的了解自己的职责，确保工程的安全管理。在这个过程中企业可以对工作人员的培训、教育;宣传相应的法律制度;积极组织安全管理工作人员;建立健全安全管理机制，保证项目安全管理的顺利实施。（见图1）。
（3）管理好项目施工过程中需要的建筑材料。在这个过程中，相关工作人员一定要注意建筑材料质量的检查，确保建材的质量证书齐全;保证建材在运输、保存的过程中不会有损坏;如果检查到建材有不符合条件的，一定做好标记，避免在施工过程中使用。
（4）在工程项目施工之前，一定要做好施工技术的相关准备，确保施工现场能够有效、顺利的进行。在施工之前，相关工作人员应该熟悉图纸，针对具体情况，对每一个环节进行适当的优化，认真做好施工组织的计划，确保施工现场的进程能够得以有效的控制。
（5）建筑工程的现场管理还应该做到科学的组织、设计，施工现场的合理的布置、资源的合理的配置能够确保施工现场管理工作的有效进行。①工作人员应该全面布置好现场的施工现场活动，调整劳动力和机械工作的基本依据，确保工程的质量安全;②工作人员应该根据现场的实际情况，绘制施工平面图，对施工过程中的每一个小环节都要做到合理的设计安排;③工程人员一定要做好施工资源的调整配置，确保能够投入建设的施工资源能够得到最充分的利用。
（6）质量管理是施工工程中的最重要的环节，所以，施工单位一定要建立健全监督管理机制，确保工程质量能够符合建筑要求，确保人们、社会的效益安全。施工单位应该强化质量意识，把建筑施工责任落实到人，强化工程的质量的技术管理工作;严格做好工程的验收工作，严把质量关。
（7）施工企业还应该制定更严格的现场管理方案，确保施工现场的顺利实施。施工单位可以制定如下措施：进入改造现场的所有工作人员必须要有识别身份的标志，并且要准备好专用通道以供工作人员的出入方便;施工现场的相关工作人员必须做好自身的防护准备，带好安全帽，必要时还要系好安全带;保障施工工人的正常工作，严格执行制定好的作息时间，如果需要加班，一定要做到提前通知，确保工人的健康工作。
做好建筑工程施工现场的管理的措施还有很多，比如建立优秀的施工队伍、建立健全完整的工作机制，包括竞争机制、激励机制、约束机制、监督机制等等，做好施工现场的管理工作，包括安全管理、质量管理、施工管理等等，可以在很大程度上确保工程的顺利完工。
只有这样，才能从每一个小的环节降低工程事故的发生，确保整个工程的施工质量，保证居民用户的生命财产安全。
2.加强房屋建筑施工的质量管理
房屋建筑施工的质量管理与整个工程的质量的高低有非常密切的关系，所以，房屋建筑的施工一定要注意施工质量的管理，主要包括以下几个方面：
（1）增强项目工作人员的施工技能。建筑施工项目的首要方针是安全生产，所以企业应该根据相应的施工安全知识，结合相应的法律制度，增强相关工作人员的安全意识与施工过程中的安全防范能力，提升工人的综合技能，确保建筑工程能够顺利进行。
（2）管理好项目施工过程中需要的建筑材料。建筑材料的质量安全对建筑工程具有非常大的影响，所以，施工队伍一定要加强施工材料的监察力度，确保建筑材料的安全。
概况来说，加强房屋建筑的管理、提高工程施工的质量应该从以下几个方面着手：
①建立健全工程质量管理组织的机构和体系。
②做好开工阶段的质量控制。专业技术人员一定要做好图纸的审核，鉴定工作;企业要做好施工现场的控制工作;施工队伍一定要控制好施工工程中的具体设计;测量人员一定要确保数据的科学和准确性。
③做好施工过程中的质量控制工作。企业一定要做好对施工队伍、施工设备、数据测量、建材控制、施工技术的控制等工作，确保整个工程的质量符合建筑标准。
参考文献：
[1] 陈玉明.浅析做好房屋建筑工程管理与施工质量的有效策略[J].中国房地产业，2012（4）.
（作者单位：庐江县第五建筑安装工程有限公司）