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摘要：土建施工管理的核心表现在如何促进施工技术的创新以及逐步完善技术管理。搞好技术管理可以有效的提升企业形象，提高建筑质量，促进企业经济效益的增长。本文对土建施工技术进行了概述，分析了土建施工技术管理优化的重要性，并提出了土建施工技术管理的优化策略。
关键词：施工技术；技术文件；技术交底
Abstract: the construction of management of the core performance in how to promote the innovation of the construction technology, and gradually perfect the technical management. Do a good job in technical management can effectively promote the enterprise image, improve the construction quality, promote the growth of the enterprise economic benefits. In this paper, the civil construction technology were reviewed in this paper, analysis of the civil engineering construction technology management, optimization, and put forward the importance of civil engineering construction technology management optimization strategy.
Keywords: construction technology; Technical documents; Technical disclosure.
中圖分类号：TU74文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）
一、土建施工技术管理概述
（一）土建施工技术管理
所谓施工技术管理是指对工程的全部技术活动所进行的管理工作，技术工作要素包括技术人员、技术装备、技术规程、技术资料，技术活动过程是指技术计划、技术运用、技术评价。基本任务是贯彻国家技术政策、执行标准、规范和规章制度，明确划分技术责任，保证工程质量，开发施工新技术，提出施工技术水平。 技术作用的发挥除决定于技术本身的水平外，在极大程度上还依赖于技术管理水平。没有完善的技术管理，再先进的技术也是难以发挥作用的
（二）施工技术管理内容
建筑工程施工技术管理的主要内容有：审查设计文件、施工技术调查、施工组织设计、开工报告、技术交底、测量管理、在施工中提出变更设计报告、试验及计量、技术资料管理、施工技术总结、竣工文件编制及归档等。
（三）施工技术管理原则
各级领导必须高度重视技术管理工作，加强技术业务建设，合理使用技术人员，做到人尽其才，并为他们提供学习、工作条件。在决策有关施工技术问题时，必须有同级技术负责人参加。
二、土建施工技术优化管理的重要性
项目技术管理贯穿工程项目实施的全过程：施工准备阶段、施工阶段、竣工后阶段。从内容来看技术管理内容与项目其他方面管理内容相互衔接、相辅相成，为工程项目管理的顺利实施而服务，是实现项目管理目标的重要手段之一。项目技术管理是从技术保证角度实现对工期、成本的有效控制。从前期施工准备阶段的原始资料调查分析、编制合理可行施工组织设计、全面的图纸会审等环节到项目施工过程中的编制及实施合理的施工方案、为减少返工和返修损失对施工过程及过程产品而进行动态控制、提出合理的工程变更、进行“四新”项目应用等环节，都是以降低成本、加快进度为中心来进行技术组织管理。没有技术依托的施工组织过程不可想象。特别在施工条件困难、环境差、结构复杂、技术难度大、工期紧的工程施工中所选择的施工技术方案是否经过经济技术分析、是否进行优化等对其施工进度、工程成本控制更是起关键作用。良好的技术管理能促进项目管理目标的实现，低劣的技术管理将使整个项目管理混乱，严重时引起项目的进度、质量、成本控制失控，最后导致工期、经济方面的损失。因此必须将项目技术管理与项目管理中的资金管理、合同管理等其他方面同等重视起来，相互配合协调，才可能实现优化的项目管理过程。
三、土建施工技术管理优化策略
（一）完善贯彻技术管理工作标准制度
工程技术标准是建筑工程质量和安全的最基本保障,是工程建设领域的技术法规,必须认真执行。要加强对强制性标准的培训,增强掌握标准、执行标准的能力。对违反强制性标准的行为。发现一起,纠正一起,处理一起。对相关的责任单位和责任人,必须按规定严厉查处。技术管理制度的主要内容有:①施工图的熟悉、阅读和会审制度;②编制施工组织设计与施工场地总平面图;③施工图技术交底制度;④施工质量管理制度;⑤隐蔽工程的检查和验收制度;⑥工程质量检验与评定制度;⑦工程结构检查、验收与竣工验收制度。
（二）认真会审施工图纸
在施工技术管理中，最关键的是要理解施工项目的设计意图和施工项目关键部位的质量。施工技术管理人员必须在工程项目中标后，认真做好相应的施工准备，尤其是与设计单位和建设单位委托的监理单位一起，对施工图纸进行认真的会审。在保证建筑产品的使用功能和工程质量基础上，通过协商及时解决施工单位提出的图纸设计问题和更改需求，认真熟悉施工图纸，仔细检查设计图纸说明与相关资料是否齐全。
（三）技术文件管理措施
1、变更设计。竣工文件的编制总是出现变更设计有漏项的问题：或是没有检查证（移交时接受单位要抽查，发现后拒绝接收），或是竣工图没有显示，或是工程数量没有相应进行增减。
2、原材料也是竣工资料的薄弱环节，混凝土（砂浆）试压报告显示了日期、配合比选定、原材料复试报告编号，根据编号找到相应的报告单及出厂合格证，却有水泥出厂是２月份使用却是８月份；或是一张报告使用了一两年的现象。实验资料本身就繁多，环环相扣，加上同一实体各种资料日期对不上，后期整改的难度可以想象。这就需要在填写资料时认真、及时、准确、符合规范，特别是实验人员要监督把握。
3、真正工作的技术难点在资料的搜集上，因为问题总是出现在组卷时和移交时，组卷时东拼西凑，移交时才发现类似于同一工作实体的各种资料日期前后不一、填写内容与规范要求自相矛盾的现象。有效的竣工文件管理，必须做到（1）把握工程竣工图上没有的项目，对工程数量的增减，做到心中有数，不要遗漏任何相关技术项。（2）详细检查实验资料，因其建筑施工环节紧密相连，加上同一实体各种资料日期对不上，后期整改的难度可以想象。这就需要在填写资料时认真、及时、准确、符合规范，特别是实验人员要监督把握
（三）成立质量控制小组展开相关施工工程技术的研究
质量控制小组是确保桥梁工程施工中相应技术规范和标准得到有效执行和贯彻落实的重要组织形式和管理手段，也是工程施工过程中及时发现偏差并予以指导和纠正的重要手段。一般而言，质量控制小组在项目施工展开的同时而成立，对工程中的重点项目和难点进行技术攻关，一般包括下面两个方面的内容和项目:一是对施工中遇到的技术难题进行分析研究并提出切实可行的安全的具有经济性的解决方案和对策，从而使工程得以顺利实施并且满足一定的质量要求;二是对施工过程中不同的实施方案及其效果进行反复的观察、检验、统计分析，通过对比总结经验并以此作为实验手段来对各种理论和方案进行检验，从而不断地持续地使得施工技术得到改进和提高，从而获得以更低的经济性支出获取更高的工程项目质量的系统解决方案。
（四）加强人员技术管理
1、对技术人员进行技术培训
企业要加强对技术员工的专业知识的培训和综合素质的培养，不仅要进行专业文化知识的学习，而且还要专业的实践能力和及时的修改能力。企业建立考核制度，对技术人员定期进行技术考核，并且还要有合理的奖罚制度。对于优秀的技术人员要进行一定的物质奖励，还要用来鼓励和督促其他的技术人员，充分发动他们的认真、负责、谨慎的态度。
2、对施工人员进行技术交底
技术人员要及时对施工人员进行技术交底，对施工对象从设计情况、建筑特点、技术要求、操作注意事项有较详细的了解，做到心中有数，稳定以后的施工建设，对于特殊和隐蔽工程，更应加强技术交底工作，应强调易发生质量事故的部位和成品保护以及建筑材料方面的要求、基础施工技术要求，如采用的新结构、新工艺提出的技术要求等。实现各层各级都要有技术交流，保证每一个员工了解以及掌握技术。甚至保证该技术所涉及的材料、工艺、结构甚至具体操作向有关人员详细交底，力求详细全面，必要时管理和技术人员进行现场督导，技术交底经常性分阶段进行，以免造成不必要的损失。
结束语
目前,土建施工技术管理作为一项管理科学,越来越受到建筑企业的重视,也正在优化并被利用到施工管理中来。因而，我们的技术管理要目的积极地向更高的目标不断努力,从而不断地积极进取。
参考文献
[1]谭访贤.提高建筑工程施工技术管理水平的探讨[J].中国新技术新产品.2010（07）.
[2]谈中坤.建筑工程施工技术的科学管理浅析[J].城市建设，2008（08）.
[3]黄振兴.对施工技术管理的探讨[J].科技信息，2009(19).
[4]李俊杰.建筑工程施工技术管理[J].黑龙江科技信息，2010(04).
[5]余文乐.建筑工程施工技术管理的内涵及措施[J].山西建筑，2009(09).
关键词：施工技术；技术文件；技术交底
Abstract: the construction of management of the core performance in how to promote the innovation of the construction technology, and gradually perfect the technical management. Do a good job in technical management can effectively promote the enterprise image, improve the construction quality, promote the growth of the enterprise economic benefits. In this paper, the civil construction technology were reviewed in this paper, analysis of the civil engineering construction technology management, optimization, and put forward the importance of civil engineering construction technology management optimization strategy.
Keywords: construction technology; Technical documents; Technical disclosure.
中圖分类号：TU74文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）
一、土建施工技术管理概述
（一）土建施工技术管理
所谓施工技术管理是指对工程的全部技术活动所进行的管理工作，技术工作要素包括技术人员、技术装备、技术规程、技术资料，技术活动过程是指技术计划、技术运用、技术评价。基本任务是贯彻国家技术政策、执行标准、规范和规章制度，明确划分技术责任，保证工程质量，开发施工新技术，提出施工技术水平。 技术作用的发挥除决定于技术本身的水平外，在极大程度上还依赖于技术管理水平。没有完善的技术管理，再先进的技术也是难以发挥作用的
（二）施工技术管理内容
建筑工程施工技术管理的主要内容有：审查设计文件、施工技术调查、施工组织设计、开工报告、技术交底、测量管理、在施工中提出变更设计报告、试验及计量、技术资料管理、施工技术总结、竣工文件编制及归档等。
（三）施工技术管理原则
各级领导必须高度重视技术管理工作，加强技术业务建设，合理使用技术人员，做到人尽其才，并为他们提供学习、工作条件。在决策有关施工技术问题时，必须有同级技术负责人参加。
二、土建施工技术优化管理的重要性
项目技术管理贯穿工程项目实施的全过程：施工准备阶段、施工阶段、竣工后阶段。从内容来看技术管理内容与项目其他方面管理内容相互衔接、相辅相成，为工程项目管理的顺利实施而服务，是实现项目管理目标的重要手段之一。项目技术管理是从技术保证角度实现对工期、成本的有效控制。从前期施工准备阶段的原始资料调查分析、编制合理可行施工组织设计、全面的图纸会审等环节到项目施工过程中的编制及实施合理的施工方案、为减少返工和返修损失对施工过程及过程产品而进行动态控制、提出合理的工程变更、进行“四新”项目应用等环节，都是以降低成本、加快进度为中心来进行技术组织管理。没有技术依托的施工组织过程不可想象。特别在施工条件困难、环境差、结构复杂、技术难度大、工期紧的工程施工中所选择的施工技术方案是否经过经济技术分析、是否进行优化等对其施工进度、工程成本控制更是起关键作用。良好的技术管理能促进项目管理目标的实现，低劣的技术管理将使整个项目管理混乱，严重时引起项目的进度、质量、成本控制失控，最后导致工期、经济方面的损失。因此必须将项目技术管理与项目管理中的资金管理、合同管理等其他方面同等重视起来，相互配合协调，才可能实现优化的项目管理过程。
三、土建施工技术管理优化策略
（一）完善贯彻技术管理工作标准制度
工程技术标准是建筑工程质量和安全的最基本保障,是工程建设领域的技术法规,必须认真执行。要加强对强制性标准的培训,增强掌握标准、执行标准的能力。对违反强制性标准的行为。发现一起,纠正一起,处理一起。对相关的责任单位和责任人,必须按规定严厉查处。技术管理制度的主要内容有:①施工图的熟悉、阅读和会审制度;②编制施工组织设计与施工场地总平面图;③施工图技术交底制度;④施工质量管理制度;⑤隐蔽工程的检查和验收制度;⑥工程质量检验与评定制度;⑦工程结构检查、验收与竣工验收制度。
（二）认真会审施工图纸
在施工技术管理中，最关键的是要理解施工项目的设计意图和施工项目关键部位的质量。施工技术管理人员必须在工程项目中标后，认真做好相应的施工准备，尤其是与设计单位和建设单位委托的监理单位一起，对施工图纸进行认真的会审。在保证建筑产品的使用功能和工程质量基础上，通过协商及时解决施工单位提出的图纸设计问题和更改需求，认真熟悉施工图纸，仔细检查设计图纸说明与相关资料是否齐全。
（三）技术文件管理措施
1、变更设计。竣工文件的编制总是出现变更设计有漏项的问题：或是没有检查证（移交时接受单位要抽查，发现后拒绝接收），或是竣工图没有显示，或是工程数量没有相应进行增减。
2、原材料也是竣工资料的薄弱环节，混凝土（砂浆）试压报告显示了日期、配合比选定、原材料复试报告编号，根据编号找到相应的报告单及出厂合格证，却有水泥出厂是２月份使用却是８月份；或是一张报告使用了一两年的现象。实验资料本身就繁多，环环相扣，加上同一实体各种资料日期对不上，后期整改的难度可以想象。这就需要在填写资料时认真、及时、准确、符合规范，特别是实验人员要监督把握。
3、真正工作的技术难点在资料的搜集上，因为问题总是出现在组卷时和移交时，组卷时东拼西凑，移交时才发现类似于同一工作实体的各种资料日期前后不一、填写内容与规范要求自相矛盾的现象。有效的竣工文件管理，必须做到（1）把握工程竣工图上没有的项目，对工程数量的增减，做到心中有数，不要遗漏任何相关技术项。（2）详细检查实验资料，因其建筑施工环节紧密相连，加上同一实体各种资料日期对不上，后期整改的难度可以想象。这就需要在填写资料时认真、及时、准确、符合规范，特别是实验人员要监督把握
（三）成立质量控制小组展开相关施工工程技术的研究
质量控制小组是确保桥梁工程施工中相应技术规范和标准得到有效执行和贯彻落实的重要组织形式和管理手段，也是工程施工过程中及时发现偏差并予以指导和纠正的重要手段。一般而言，质量控制小组在项目施工展开的同时而成立，对工程中的重点项目和难点进行技术攻关，一般包括下面两个方面的内容和项目:一是对施工中遇到的技术难题进行分析研究并提出切实可行的安全的具有经济性的解决方案和对策，从而使工程得以顺利实施并且满足一定的质量要求;二是对施工过程中不同的实施方案及其效果进行反复的观察、检验、统计分析，通过对比总结经验并以此作为实验手段来对各种理论和方案进行检验，从而不断地持续地使得施工技术得到改进和提高，从而获得以更低的经济性支出获取更高的工程项目质量的系统解决方案。
（四）加强人员技术管理
1、对技术人员进行技术培训
企业要加强对技术员工的专业知识的培训和综合素质的培养，不仅要进行专业文化知识的学习，而且还要专业的实践能力和及时的修改能力。企业建立考核制度，对技术人员定期进行技术考核，并且还要有合理的奖罚制度。对于优秀的技术人员要进行一定的物质奖励，还要用来鼓励和督促其他的技术人员，充分发动他们的认真、负责、谨慎的态度。
2、对施工人员进行技术交底
技术人员要及时对施工人员进行技术交底，对施工对象从设计情况、建筑特点、技术要求、操作注意事项有较详细的了解，做到心中有数，稳定以后的施工建设，对于特殊和隐蔽工程，更应加强技术交底工作，应强调易发生质量事故的部位和成品保护以及建筑材料方面的要求、基础施工技术要求，如采用的新结构、新工艺提出的技术要求等。实现各层各级都要有技术交流，保证每一个员工了解以及掌握技术。甚至保证该技术所涉及的材料、工艺、结构甚至具体操作向有关人员详细交底，力求详细全面，必要时管理和技术人员进行现场督导，技术交底经常性分阶段进行，以免造成不必要的损失。
结束语
目前,土建施工技术管理作为一项管理科学,越来越受到建筑企业的重视,也正在优化并被利用到施工管理中来。因而，我们的技术管理要目的积极地向更高的目标不断努力,从而不断地积极进取。
参考文献
[1]谭访贤.提高建筑工程施工技术管理水平的探讨[J].中国新技术新产品.2010（07）.
[2]谈中坤.建筑工程施工技术的科学管理浅析[J].城市建设，2008（08）.
[3]黄振兴.对施工技术管理的探讨[J].科技信息，2009(19).
[4]李俊杰.建筑工程施工技术管理[J].黑龙江科技信息，2010(04).
[5]余文乐.建筑工程施工技术管理的内涵及措施[J].山西建筑，2009(09).