【摘 要】
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在运营企业中建立虚拟利润中心绩效管理体系是人力资源管理的创新实践,其基本思想是通过内部虚拟转移定价,将生产部门界定为完整的利润中心,在相对统一的尺度下,评价和激励部
【机 构】
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浙江移动杭州分公司总经理,罗兰贝格国际管理咨询公司高级咨询顾问
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在运营企业中建立虚拟利润中心绩效管理体系是人力资源管理的创新实践,其基本思想是通过内部虚拟转移定价,将生产部门界定为完整的利润中心,在相对统一的尺度下,评价和激励部门绩效与员工表现.虚拟利润中心绩效管理体系的目的,是要在企业内部形成部门协作发展和员工争当上游的竞合关系:引入市场机制,调整组织管理,以增强部门协作,建立客观公正的绩效评价体系来衡量价值贡献,运用物质与精神激励手段促进良性竞争.新的评价激励体系旨在营造企业、部门与员工利益共生共荣的文化氛围,打造具有竞争力的经营管理团队和充满活力的高素质员工群体
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