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摘 要：建筑行业成本管理是保证自身正常运转和不断发展的关键环节，加强建筑成本管理符合可持续发展战略要求，建筑行业各企业应该重视起来。但是当前大多数建筑行业企业成本管理还存在一些问题，本文将从这些问题出发，分析加强建筑成本管理的重要性，并提出合理措施，为建筑成本管理提供有力参考，从而推动我国建筑更符合社会主义建设要求。
关键词：建筑企业运作；成本管理重要性；推动经济建设；
随着我国经济持续增长，作为国民经济支柱产业的建筑业也得到了快速发展。建筑企业如雨后春笋般涌现，企业之间竞争日益激烈，对同一个项目成本的高低将决定企业的竞争力。作为建筑企业提升成本管理水平，将成为企业发展中的一个重点管理工作。本文主要从建筑成本管理的现状和改进措施进行分析，并且提出相应的优化方案。
1建筑成本管理工作的现状
1.1对成本管理的科学认识不足
现行社会，企业间的管理水平良莠不齐，企业管理者对成本管理认知不够.他们认为成本管理就是通过财务等制度对企业的日常经营成本进行核减从而提高利润率，而不去考虑建筑成本管理的最终目的。从经济发展的规律上看，这种观点是不科学的。如果单纯地为了提高利润率，而对成本进行压缩不考虑建筑质量，那么将会在施工过程中一味的注重成本而导致建筑质量问题。成本管理的最终目的是为了减少浪费，减少各项不必要的开支。严密的成本管理制度，使得建筑企业在保证质量的基础上提升经济效益。但是，很多建筑企业没有在管理的过程中制定周密的管理方案和管理制度，成本控制工作不够完善，对于施工过程中的变更并没有及时地变更成本管理方式。可见，企业管理者对经济成本管理的科学认识亟待加强。
1.2不明确项目成本控制的主要因素
由于建筑工程本身具有的单件性和复杂性等特质，施工外界干扰因素比较多，影响成本的因素有很多种。施工过程中很多企业将更多的精力投入到怎么施工、缩短工期及回款上，往往忽视了施工过程中材料的比选、统计、仓库领用管理等。在这种状态下，很多采购人员趁机私拿回扣、虚报材料成本、以次充优。还有一些建筑企业对材料的保管工作落实不到位，材料的乱领、失窃的现象比较常见。另外，部门之间衔接度不够，施工时没有领悟设计图中材料的功能，造成了材料的功能浪费、闲置等现象。
1.3企业的成本管理制度缺乏有效性
健全的成本管理制度，需要有效的实施才能发挥效力。但是很多企业都认为成本管理工作具有一定的随意性，因此，并没有制定科学、统一的管理制度。另外，由于部分企业成本管理的人员并不是专业出生，也没有一定的工作经验，本身的专业素养和管理能力较低，无法从专业的角度对管理目标进行考核考量，对于成本往往就是简单的应付控制而不是从真正意义上去有效管理。使得成本控制成为形式主义，无法真正得到落实。
1.4企业成本管理考核制度不完善
建筑行业的盈亏具有大的浮动空间，很多建筑企业仍然不重視成本管理，采用粗犷的、人为随意的管理方式。在管理手段上的制定不够严谨、科学，管理目标不明确。以这样的管理方式管理成本，必然会影响企业的利润，为企业的长期发展稳定发展埋下隐患。另外，有些企业只注重眼前的利益，并没有制定成本管理的长远目标，企业资源浪费现象比较严重，企业没有根据自身的发展特点制定成本管理考核制度，导致管理人员没有积极性，从而减轻了成本管理的力度，企业不重视成本制度的制定及实施，在很大程度上对企业的利润造成影响。
2改进措施
2.1增加成本管理意识
作为企业的每一人，倘若都对成本管理有很高的认知，那么企业中开展成本管理将非常容易，但是怎么样提高员工对成本管理的认知，将是一个难点，在日常的管理过程中，加大对成本管理的宣传，让每个员工认识到科学的成本管理的的重要性，把成本管理贯彻到每个员工心里，这样员工在平时的工作中才能够时刻加以重视。企业员工建立了成本管理的思想观念，企业在推进成本管理时，管理工作便可高效实施。除了员工的思想理念之外，传统的管理手段要及时被更新，实施过程中发现不适合公司发的地方要及时调整，始终以现代的管理理念应该作为指导思想。只有企业的员工树立科学的成本管理意识，才能将企业的成本管理制度进行落实，注重成本管理工作中的每一个微小的细节，推动企业的长久稳定发展。
2.2重视材料在成本管理中的地位
建筑企业施工过程中，材料是最大的成本开支，因此，材料管理工作的重要性也日益突出。具体来说，管理要渗入到材料的采购、运输、保管以及使用等各个阶段，加强阶段管理，将管理责任落实到个人，这样在材料出现问题时便可以依照制度，追责到人。另外，负责预算管理的部门要对材料的规格、材质、功能明确罗列，并出具明确的预算，制定出符合本公司及工程建设特点的预算值。同时管理采购的人要注意采购员所提供的材料规格功能是否准确无误，避免采购人以次充好从中牟利。不仅如此，企业设计部、预算部、采购部、工程部之间要做好材料需求衔接工作，保证材料能够得到有效的利用。如果出现材料闲置的问题，应该及时上报，并做相应的调整，尽量减少由于材料的浪费给公司带来损失。需求材料的每一个环节都要跟踪记录，保证材料管理工作的高效有序进行。
2.3加强各阶段成本管理的科学性
成本管理是贯穿于工程项目的每个阶段，作为施工企业在对成本管理时，应关注于工程的每个环节，包括招投标阶段的成本核算；中标后，制定详细的成本计划及成本目标，严格按照成本计划实施施工，在偏离目标值时及时的采取纠偏措施，合理的选用减少成本的施工方案，以达到最终的成本目标；工程完工后，要对成本目标进行科学的分析，找出实际成本偏离计划成本的原因，总结偏离经验，在下一期的施工过程中汲取前期的经验，编制科学合理的成本管理计划。
2.4成本管理考核制度的建立
制度的建立主要是为管理工作的高效性，好的制度能让管理工作更有尺度与依据，建立科学合理的成本考核和奖惩制度，明确员工的的岗位职责，有助于提高勤奋上进员工的工作积极性，而对于一些工作思想滑坡、工作效率低下的员工进行适当的惩罚，可以改进这些员工的态度.我们要明确，建立制度是为了更好的实现成本目标，提升经济成本管理工作的效率，而不是仅仅是为建立制度而建立制度。
3结论
在新时代经济体制不断变换的情况下，建筑企业的管理方式和管理水平也需要及时的更新换代，一个企业要想在项目中获得大的利润，就需要配备科学合理的成本管理方式，依靠成本管理，节约工程成本，增加每一个项目的利润率，以便累积公司长远发展的资本需求。
作者简介
王彦军；出生年月：1987，03；性别；男；籍贯：山西长治；学历：专科。工作单位：山西蓝天园林绿化工程有限公司；职位：预算总监；主要研究方向：工程各阶段预算；邮编：030000
（作者单位：山西蓝天园林绿化工程有限公司）
关键词：建筑企业运作；成本管理重要性；推动经济建设；
随着我国经济持续增长，作为国民经济支柱产业的建筑业也得到了快速发展。建筑企业如雨后春笋般涌现，企业之间竞争日益激烈，对同一个项目成本的高低将决定企业的竞争力。作为建筑企业提升成本管理水平，将成为企业发展中的一个重点管理工作。本文主要从建筑成本管理的现状和改进措施进行分析，并且提出相应的优化方案。
1建筑成本管理工作的现状
1.1对成本管理的科学认识不足
现行社会，企业间的管理水平良莠不齐，企业管理者对成本管理认知不够.他们认为成本管理就是通过财务等制度对企业的日常经营成本进行核减从而提高利润率，而不去考虑建筑成本管理的最终目的。从经济发展的规律上看，这种观点是不科学的。如果单纯地为了提高利润率，而对成本进行压缩不考虑建筑质量，那么将会在施工过程中一味的注重成本而导致建筑质量问题。成本管理的最终目的是为了减少浪费，减少各项不必要的开支。严密的成本管理制度，使得建筑企业在保证质量的基础上提升经济效益。但是，很多建筑企业没有在管理的过程中制定周密的管理方案和管理制度，成本控制工作不够完善，对于施工过程中的变更并没有及时地变更成本管理方式。可见，企业管理者对经济成本管理的科学认识亟待加强。
1.2不明确项目成本控制的主要因素
由于建筑工程本身具有的单件性和复杂性等特质，施工外界干扰因素比较多，影响成本的因素有很多种。施工过程中很多企业将更多的精力投入到怎么施工、缩短工期及回款上，往往忽视了施工过程中材料的比选、统计、仓库领用管理等。在这种状态下，很多采购人员趁机私拿回扣、虚报材料成本、以次充优。还有一些建筑企业对材料的保管工作落实不到位，材料的乱领、失窃的现象比较常见。另外，部门之间衔接度不够，施工时没有领悟设计图中材料的功能，造成了材料的功能浪费、闲置等现象。
1.3企业的成本管理制度缺乏有效性
健全的成本管理制度，需要有效的实施才能发挥效力。但是很多企业都认为成本管理工作具有一定的随意性，因此，并没有制定科学、统一的管理制度。另外，由于部分企业成本管理的人员并不是专业出生，也没有一定的工作经验，本身的专业素养和管理能力较低，无法从专业的角度对管理目标进行考核考量，对于成本往往就是简单的应付控制而不是从真正意义上去有效管理。使得成本控制成为形式主义，无法真正得到落实。
1.4企业成本管理考核制度不完善
建筑行业的盈亏具有大的浮动空间，很多建筑企业仍然不重視成本管理，采用粗犷的、人为随意的管理方式。在管理手段上的制定不够严谨、科学，管理目标不明确。以这样的管理方式管理成本，必然会影响企业的利润，为企业的长期发展稳定发展埋下隐患。另外，有些企业只注重眼前的利益，并没有制定成本管理的长远目标，企业资源浪费现象比较严重，企业没有根据自身的发展特点制定成本管理考核制度，导致管理人员没有积极性，从而减轻了成本管理的力度，企业不重视成本制度的制定及实施，在很大程度上对企业的利润造成影响。
2改进措施
2.1增加成本管理意识
作为企业的每一人，倘若都对成本管理有很高的认知，那么企业中开展成本管理将非常容易，但是怎么样提高员工对成本管理的认知，将是一个难点，在日常的管理过程中，加大对成本管理的宣传，让每个员工认识到科学的成本管理的的重要性，把成本管理贯彻到每个员工心里，这样员工在平时的工作中才能够时刻加以重视。企业员工建立了成本管理的思想观念，企业在推进成本管理时，管理工作便可高效实施。除了员工的思想理念之外，传统的管理手段要及时被更新，实施过程中发现不适合公司发的地方要及时调整，始终以现代的管理理念应该作为指导思想。只有企业的员工树立科学的成本管理意识，才能将企业的成本管理制度进行落实，注重成本管理工作中的每一个微小的细节，推动企业的长久稳定发展。
2.2重视材料在成本管理中的地位
建筑企业施工过程中，材料是最大的成本开支，因此，材料管理工作的重要性也日益突出。具体来说，管理要渗入到材料的采购、运输、保管以及使用等各个阶段，加强阶段管理，将管理责任落实到个人，这样在材料出现问题时便可以依照制度，追责到人。另外，负责预算管理的部门要对材料的规格、材质、功能明确罗列，并出具明确的预算，制定出符合本公司及工程建设特点的预算值。同时管理采购的人要注意采购员所提供的材料规格功能是否准确无误，避免采购人以次充好从中牟利。不仅如此，企业设计部、预算部、采购部、工程部之间要做好材料需求衔接工作，保证材料能够得到有效的利用。如果出现材料闲置的问题，应该及时上报，并做相应的调整，尽量减少由于材料的浪费给公司带来损失。需求材料的每一个环节都要跟踪记录，保证材料管理工作的高效有序进行。
2.3加强各阶段成本管理的科学性
成本管理是贯穿于工程项目的每个阶段，作为施工企业在对成本管理时，应关注于工程的每个环节，包括招投标阶段的成本核算；中标后，制定详细的成本计划及成本目标，严格按照成本计划实施施工，在偏离目标值时及时的采取纠偏措施，合理的选用减少成本的施工方案，以达到最终的成本目标；工程完工后，要对成本目标进行科学的分析，找出实际成本偏离计划成本的原因，总结偏离经验，在下一期的施工过程中汲取前期的经验，编制科学合理的成本管理计划。
2.4成本管理考核制度的建立
制度的建立主要是为管理工作的高效性，好的制度能让管理工作更有尺度与依据，建立科学合理的成本考核和奖惩制度，明确员工的的岗位职责，有助于提高勤奋上进员工的工作积极性，而对于一些工作思想滑坡、工作效率低下的员工进行适当的惩罚，可以改进这些员工的态度.我们要明确，建立制度是为了更好的实现成本目标，提升经济成本管理工作的效率，而不是仅仅是为建立制度而建立制度。
3结论
在新时代经济体制不断变换的情况下，建筑企业的管理方式和管理水平也需要及时的更新换代，一个企业要想在项目中获得大的利润，就需要配备科学合理的成本管理方式，依靠成本管理，节约工程成本，增加每一个项目的利润率，以便累积公司长远发展的资本需求。
作者简介
王彦军；出生年月：1987，03；性别；男；籍贯：山西长治；学历：专科。工作单位：山西蓝天园林绿化工程有限公司；职位：预算总监；主要研究方向：工程各阶段预算；邮编：030000
（作者单位：山西蓝天园林绿化工程有限公司）