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摘要：随着我国市场经济体制的不断完善，建筑市场也面临着一定的机遇和挑战。建筑市场的竞争越来越激烈，导致施工企业的利润也随着降低，工程招投标的价格也在不断的下降。针对于这种情况，对建筑经济实行科学的管理，全面加强其资金建设的实效性，从而使得建筑企业成为一个重要发展的方向。资金建设不仅仅是建筑施工的重要内容，同时也是施工环节中必不可缺的一部分。完善建设单位经济管理和建设的实效性，全面增强企业的综合竞争力。
关键词：建筑经济管理；资金建设；实效性研究
中图分类号： F 文献标识码： A
前言
随着我国社会经济的不断发展，同时也带动了我国建筑企业的经济发展。建筑企业施工质量的好坏严重影响了我国建筑工程的质量好坏，但是由于建筑经济管理有其长期性和复杂性等各个突出的特点，因此，完善建筑经济管理中的资金建设实效性可对建筑企业长期稳定的发展产生积极的促进作用。本文针对于目前建筑经济管理中的资金建设中出现的问题，如资金筹集能力不足、建筑经济管理的模式落后、盲目扩大建筑数量及规模等，需采取快速有效的措施进行完善。完善建筑经济管理中的资金建设实效性对我国国民经济的发展有很大的意义。
1.建筑经济管理中的资金建设中存在的问题
1.1、融资难度大
目前大部分建筑企业在融资方面存在一些不足，主要由于建筑企业较其它企业来说资金投入较大，工期也相对较长，同时产品造价高等特点，导致其融资较困难。随着建筑市场的不断完善，人们对建筑产品的认识的不断提升，对产品的要求也随之增高。再加上同行业之间的竞争也越来越激烈，建筑企业不得不扩大自己的生产规模，规模的不断扩大也使企业建设过程中需要的资金不断增多，资金的筹集就成了困扰建筑企业的一大难题，一些企业除了继续通过银行贷款外，别无他法。加之近几年，国家不断对建筑企业进行调控，导致建筑企业融资难度加大，银行也提高了建筑企业的贷款控制力度，使得建筑行业在资金方面存在了很多的问题。
1.2、建筑企业的资金筹集能力不足
我国建筑施工企业进行建设施工的工期很长，同时在建设的过程中需建筑企业不断注入巨额资金后，才能保证建筑工程按质按量竣工，因此建筑企业资金筹集能力不足，则会造成建筑施工中各个环节发生脱节现象，无法按时竣工，影响建筑企业的经济效益。因受国家相关的经济政策影响，我国大部分建筑企业难以在短时间筹集到建设资金，所以难以对建设资金实行有效的管理。
1.3、存在盲目扩大建筑工程数量及规模的现象
建筑企业的管理者会受到经济利益的影响，在施工的过程中常常出现盲目扩大建筑工程数量及规模的现象。由此导致的结果有两种:（1)较多的建筑施工项目会带给建筑企业较大的经济压力，企业无法负担或者同时支付庞大的施工项目的建设资金；（2）实际施工的过程中建筑企业忽视实际的发展水平，使建筑经济管理中资金建设受到局限而无法发挥作用。
2.建筑施工的成本管理和控制
2.1、工程施工前进行合理计划
施工方案的合理性、科学性与建筑经济的管理工作有着密不可分的关系，是完善资金建设实效性的前提。建筑企业施工工期长，所涉及到的范围广，想要有效的进行建筑经济管理，保证资金建设实效性，就必须通过合理的方案来打好基础。所以，建筑企业在工程施工之前，要对资金有计划的进行合理规划，保证施工之前的合同都能够进行相关的审查程序，保证制定的规划有足够的合理性、科学性。首先，需要根据企业和工程的实际情况进行施工设备和物资的选择，制定合理的施工工序，整体上制定一个科学的方案，在各个环节中，也进行方案的制定，降低施工过程中的浪费情况出现。另外，想要制定的方案切实可行，需要再通过有关部门的通力研究、分析和修订，通过实际考察，加上对市场的分析，以最终科学性较高的方案为准，方才进行施工。然后安排相关工作人员对建筑市场材料、设备等物资进行调研，使各个阶段的数据更加准确、科学。这样的做法能够对施工中各个环节予以细致规划，将施工中资金的走向明朗化，将各个阶段的资金使用具体化。对每个环节的施工都能够依据方案进行管控，根据实际情况估算预期获得的效益，以估算的结果为目标，杜绝资金的浪费。
2.2、建筑施工的成本控制
建筑施工的成本控制是指在建筑施工时，检查并监督施工的各个环节工作，全面控制施工中各个项目所出现的施工成本。另外，还需建立起健全的建筑施工的成本管理和控制系统，从而达到在相应规章制度的条件下，实现成本管理和控制的目的。各个施工环节和岗位工作的质量都会对施工成本产生巨大的影响，施工成本控制的实现途径可从施工质量、施工进度、施工成本和功能四个方面入手。提高施工的质量，可减少返修或者重建的资金费用；合理安排施工进度，可降低资金周转不灵的发生机率，节省成本；购买价格合理且质量较高的建筑材料与设备，不但能提高施工的质量，还能避免重建风险，从而减少多余资金的花费；做好建筑企业各部门的协调工作也很重要，可加强对施工人员的安全管理，从而节省人力和物力的浪费，也可避免或者缩减安全事故的出现。所以，根据建筑工程具体的经济管理的状况制订出科学的成本控制规划，不仅可以实现建筑企业利润的最大化，同时也为建设单位在工程建设成本和质量控制提供了重要保障。
2.3、建筑施工成本控制原则
建设施工具有周期长、投入资金大、涉及范围广等特点，所以在控制建筑施工的成本的过程中，一定要遵循以下几个原则:（1）开源和节流相统一。节约资金施工量可有效地实现成本控制，采取节约方式能加强对施工成本支出控制，从而增加企业的经济效益。但是成本支出节流并不是盲目进行的，需将其与开源高度结合。（2）分担成本目标风险。在建筑施工的成本控制过程中，需明确施工员工的职责，让每个员工都承担一定的责任，使建筑施工的成本目标风险得以分担。（3）對员工实施成本控制。施工成本的控制具有综合性，因此，建筑企业需全面调动员工自身的成本意识，向其普及成本知识，促进其参与到成本控制的工作中，从而达到降低施工成本的目的。（4）对施工的全过程实行成本控制。施工项目的内容有施工前期的准备、施工时期和施工后期的任务，每个施工阶段均会发生巨额的资金消耗，如人力、物力和材料设备等的费用支出。施工成本贯穿于全部施工项目的每个环节，所以要对施工全过程实施控制。
3.完善建筑经济管理中的资金建设实效性的方法
3.1、提高员工的成本控制和风险管理的意识
建筑企业在实际建设施工中，时常会出现许多新问题。因此，完善建筑经济管理中的资金建设实效性的方法之一，就是提高建筑施工企业人员的成本控制和风险管理的意识，使其能认识到成本控制的重要性和科学性。建筑企业需定期对建筑施工的人员提供与建筑经济管理相关的培训和学习机会，为提高施工资金使用的实效性而打下良好的基础。
3.2、制订科学合理的施工方案
科学合理的施工方案，可为建筑经济管理工作提供较好的前提条件。因建筑企业进行建筑施工时，在管理建筑材料设备、人力资源及其他的物资方面工程量较大，也比较复杂，想要实现有效的管理工作，必须以科学合理的施工方案为基础。在施工过程中，对于使用的材料和设备都要层层把关，杜绝浪费的发生。而实际可行的施工方案需在施工前经各个部门通力协作，不断考察实地和市场后制订出科学性较高的施工方案。它不但能对建筑施工中的每个环节实行细致、合理的规划，而且还对建筑施工中每个阶段所用资金的情况都了如指掌。同时，建筑企业必须安排相关负责人去建筑市场做建筑材料设备等物资的市场调研，使制订的建筑施工方案更具有合理性和科学性。
3.3、加强建筑施工中的成本管理工作
在建筑施工中，成本管理是建筑经济管理中比较重要的组成部分。成本管理的效果与建筑企业发展密切相关，所以在建筑施工的过程中，建筑企业需加强对建筑施工进度管理的力度。建筑施工时，每个环节的工作都可以按质按量、按时地完成，将会缩短建筑企业的工期，从而节省建筑企业建设成本。完善建筑企业中建筑经济管理的相关事宜，需改变施工人员的资源管理的理念，也要注重对施工环境的重视，以及控制建筑施工材料选择的工作，进而全面提高建筑企业整体的施工效率，并加强建筑经济管理中的资金建设实效性。
结束语
完善建筑经济管理的资金建设的实效性，必须要将建筑施工中的每一个环节都管理好，从而真正实现其建筑经济的管理。实现对建筑经济科学有效的管理，全面加强其资金建设的实效性，将施工中的投入资金进行合理的分配和管理。在今后的建筑施工的过程中，建筑施工单位需要根据其具体的实际情况，在一定程度上取得政府的经济支持，制订科学合理的建筑经济管理的措施，全面提高其建筑企业的经济效益。
参考文献
[1]张婷.探索完善建筑经济管理中的资金建设实效性[J].黑龙江生态工程职业学院学报,2014,01:37-38.
[2]王彦,曾晓燕.完善建筑经济管理中的资金建设实效性的探索[J].财经界(学术版),2014,06:98-99.
[3]邵燕芳.完善建筑经济管理资金建设实效性研究[J].现代商业,2012,30:147-148.
[4]刘刚.探索完善建筑经济管理中的资金建设实效性[J].经营管理者,2013,12:176.
[5]付广冬.如何完善建筑经济管理中的资金建设时效性[J].现代商业,2013,26:181.
关键词：建筑经济管理；资金建设；实效性研究
中图分类号： F 文献标识码： A
前言
随着我国社会经济的不断发展，同时也带动了我国建筑企业的经济发展。建筑企业施工质量的好坏严重影响了我国建筑工程的质量好坏，但是由于建筑经济管理有其长期性和复杂性等各个突出的特点，因此，完善建筑经济管理中的资金建设实效性可对建筑企业长期稳定的发展产生积极的促进作用。本文针对于目前建筑经济管理中的资金建设中出现的问题，如资金筹集能力不足、建筑经济管理的模式落后、盲目扩大建筑数量及规模等，需采取快速有效的措施进行完善。完善建筑经济管理中的资金建设实效性对我国国民经济的发展有很大的意义。
1.建筑经济管理中的资金建设中存在的问题
1.1、融资难度大
目前大部分建筑企业在融资方面存在一些不足，主要由于建筑企业较其它企业来说资金投入较大，工期也相对较长，同时产品造价高等特点，导致其融资较困难。随着建筑市场的不断完善，人们对建筑产品的认识的不断提升，对产品的要求也随之增高。再加上同行业之间的竞争也越来越激烈，建筑企业不得不扩大自己的生产规模，规模的不断扩大也使企业建设过程中需要的资金不断增多，资金的筹集就成了困扰建筑企业的一大难题，一些企业除了继续通过银行贷款外，别无他法。加之近几年，国家不断对建筑企业进行调控，导致建筑企业融资难度加大，银行也提高了建筑企业的贷款控制力度，使得建筑行业在资金方面存在了很多的问题。
1.2、建筑企业的资金筹集能力不足
我国建筑施工企业进行建设施工的工期很长，同时在建设的过程中需建筑企业不断注入巨额资金后，才能保证建筑工程按质按量竣工，因此建筑企业资金筹集能力不足，则会造成建筑施工中各个环节发生脱节现象，无法按时竣工，影响建筑企业的经济效益。因受国家相关的经济政策影响，我国大部分建筑企业难以在短时间筹集到建设资金，所以难以对建设资金实行有效的管理。
1.3、存在盲目扩大建筑工程数量及规模的现象
建筑企业的管理者会受到经济利益的影响，在施工的过程中常常出现盲目扩大建筑工程数量及规模的现象。由此导致的结果有两种:（1)较多的建筑施工项目会带给建筑企业较大的经济压力，企业无法负担或者同时支付庞大的施工项目的建设资金；（2）实际施工的过程中建筑企业忽视实际的发展水平，使建筑经济管理中资金建设受到局限而无法发挥作用。
2.建筑施工的成本管理和控制
2.1、工程施工前进行合理计划
施工方案的合理性、科学性与建筑经济的管理工作有着密不可分的关系，是完善资金建设实效性的前提。建筑企业施工工期长，所涉及到的范围广，想要有效的进行建筑经济管理，保证资金建设实效性，就必须通过合理的方案来打好基础。所以，建筑企业在工程施工之前，要对资金有计划的进行合理规划，保证施工之前的合同都能够进行相关的审查程序，保证制定的规划有足够的合理性、科学性。首先，需要根据企业和工程的实际情况进行施工设备和物资的选择，制定合理的施工工序，整体上制定一个科学的方案，在各个环节中，也进行方案的制定，降低施工过程中的浪费情况出现。另外，想要制定的方案切实可行，需要再通过有关部门的通力研究、分析和修订，通过实际考察，加上对市场的分析，以最终科学性较高的方案为准，方才进行施工。然后安排相关工作人员对建筑市场材料、设备等物资进行调研，使各个阶段的数据更加准确、科学。这样的做法能够对施工中各个环节予以细致规划，将施工中资金的走向明朗化，将各个阶段的资金使用具体化。对每个环节的施工都能够依据方案进行管控，根据实际情况估算预期获得的效益，以估算的结果为目标，杜绝资金的浪费。
2.2、建筑施工的成本控制
建筑施工的成本控制是指在建筑施工时，检查并监督施工的各个环节工作，全面控制施工中各个项目所出现的施工成本。另外，还需建立起健全的建筑施工的成本管理和控制系统，从而达到在相应规章制度的条件下，实现成本管理和控制的目的。各个施工环节和岗位工作的质量都会对施工成本产生巨大的影响，施工成本控制的实现途径可从施工质量、施工进度、施工成本和功能四个方面入手。提高施工的质量，可减少返修或者重建的资金费用；合理安排施工进度，可降低资金周转不灵的发生机率，节省成本；购买价格合理且质量较高的建筑材料与设备，不但能提高施工的质量，还能避免重建风险，从而减少多余资金的花费；做好建筑企业各部门的协调工作也很重要，可加强对施工人员的安全管理，从而节省人力和物力的浪费，也可避免或者缩减安全事故的出现。所以，根据建筑工程具体的经济管理的状况制订出科学的成本控制规划，不仅可以实现建筑企业利润的最大化，同时也为建设单位在工程建设成本和质量控制提供了重要保障。
2.3、建筑施工成本控制原则
建设施工具有周期长、投入资金大、涉及范围广等特点，所以在控制建筑施工的成本的过程中，一定要遵循以下几个原则:（1）开源和节流相统一。节约资金施工量可有效地实现成本控制，采取节约方式能加强对施工成本支出控制，从而增加企业的经济效益。但是成本支出节流并不是盲目进行的，需将其与开源高度结合。（2）分担成本目标风险。在建筑施工的成本控制过程中，需明确施工员工的职责，让每个员工都承担一定的责任，使建筑施工的成本目标风险得以分担。（3）對员工实施成本控制。施工成本的控制具有综合性，因此，建筑企业需全面调动员工自身的成本意识，向其普及成本知识，促进其参与到成本控制的工作中，从而达到降低施工成本的目的。（4）对施工的全过程实行成本控制。施工项目的内容有施工前期的准备、施工时期和施工后期的任务，每个施工阶段均会发生巨额的资金消耗，如人力、物力和材料设备等的费用支出。施工成本贯穿于全部施工项目的每个环节，所以要对施工全过程实施控制。
3.完善建筑经济管理中的资金建设实效性的方法
3.1、提高员工的成本控制和风险管理的意识
建筑企业在实际建设施工中，时常会出现许多新问题。因此，完善建筑经济管理中的资金建设实效性的方法之一，就是提高建筑施工企业人员的成本控制和风险管理的意识，使其能认识到成本控制的重要性和科学性。建筑企业需定期对建筑施工的人员提供与建筑经济管理相关的培训和学习机会，为提高施工资金使用的实效性而打下良好的基础。
3.2、制订科学合理的施工方案
科学合理的施工方案，可为建筑经济管理工作提供较好的前提条件。因建筑企业进行建筑施工时，在管理建筑材料设备、人力资源及其他的物资方面工程量较大，也比较复杂，想要实现有效的管理工作，必须以科学合理的施工方案为基础。在施工过程中，对于使用的材料和设备都要层层把关，杜绝浪费的发生。而实际可行的施工方案需在施工前经各个部门通力协作，不断考察实地和市场后制订出科学性较高的施工方案。它不但能对建筑施工中的每个环节实行细致、合理的规划，而且还对建筑施工中每个阶段所用资金的情况都了如指掌。同时，建筑企业必须安排相关负责人去建筑市场做建筑材料设备等物资的市场调研，使制订的建筑施工方案更具有合理性和科学性。
3.3、加强建筑施工中的成本管理工作
在建筑施工中，成本管理是建筑经济管理中比较重要的组成部分。成本管理的效果与建筑企业发展密切相关，所以在建筑施工的过程中，建筑企业需加强对建筑施工进度管理的力度。建筑施工时，每个环节的工作都可以按质按量、按时地完成，将会缩短建筑企业的工期，从而节省建筑企业建设成本。完善建筑企业中建筑经济管理的相关事宜，需改变施工人员的资源管理的理念，也要注重对施工环境的重视，以及控制建筑施工材料选择的工作，进而全面提高建筑企业整体的施工效率，并加强建筑经济管理中的资金建设实效性。
结束语
完善建筑经济管理的资金建设的实效性，必须要将建筑施工中的每一个环节都管理好，从而真正实现其建筑经济的管理。实现对建筑经济科学有效的管理，全面加强其资金建设的实效性，将施工中的投入资金进行合理的分配和管理。在今后的建筑施工的过程中，建筑施工单位需要根据其具体的实际情况，在一定程度上取得政府的经济支持，制订科学合理的建筑经济管理的措施，全面提高其建筑企业的经济效益。
参考文献
[1]张婷.探索完善建筑经济管理中的资金建设实效性[J].黑龙江生态工程职业学院学报,2014,01:37-38.
[2]王彦,曾晓燕.完善建筑经济管理中的资金建设实效性的探索[J].财经界(学术版),2014,06:98-99.
[3]邵燕芳.完善建筑经济管理资金建设实效性研究[J].现代商业,2012,30:147-148.
[4]刘刚.探索完善建筑经济管理中的资金建设实效性[J].经营管理者,2013,12:176.
[5]付广冬.如何完善建筑经济管理中的资金建设时效性[J].现代商业,2013,26:181.